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實(shí)踐教學(xué)在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中運(yùn)用
案例教學(xué)法和模擬實(shí)驗(yàn)法能夠較好的使學(xué)生理解和掌握課本的基本知識(shí)，但在現(xiàn)實(shí)工作中僅僅掌握基本理論是不夠的，那么，在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中實(shí)踐教學(xué)如何合理運(yùn)用呢?
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程，在許多專(zhuān)業(yè)都作為必修課或者選修課來(lái)開(kāi)設(shè)。在很多學(xué)校的教學(xué)中，大多采用傳統(tǒng)的理論教學(xué)，也就是課堂上老師講，學(xué)生聽(tīng)，實(shí)踐教學(xué)較少。有些教學(xué)中也引進(jìn)了案例教學(xué)，但大多只是單純的介紹了案例內(nèi)容，教學(xué)方法簡(jiǎn)單，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣較低。本文試圖對(duì)實(shí)踐教學(xué)在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的必要性和實(shí)踐教學(xué)模式進(jìn)行深入分析，力求能夠更好的促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中的運(yùn)用，提高教學(xué)效果。
1實(shí)踐教學(xué)引入《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)活動(dòng)的必要性
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門(mén)立足于管理學(xué)基本理論基礎(chǔ)上的綜合性、實(shí)踐性的課程。該課程系統(tǒng)的介紹了戰(zhàn)略制定前、制定中和制定后的企業(yè)行為，主體部分基本劃分為戰(zhàn)略制定前的環(huán)境分析(企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析)、戰(zhàn)略的制定(包括戰(zhàn)略制定的過(guò)程和戰(zhàn)略的類(lèi)型)、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇及戰(zhàn)略實(shí)施。由于戰(zhàn)略的制定涉及到企業(yè)的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題，因此比較強(qiáng)調(diào)思維模式和理念的培養(yǎng)。課程的綜合性和實(shí)踐性要求學(xué)生在掌握戰(zhàn)略管理基本理論的基礎(chǔ)上，能夠系統(tǒng)的、靈活的運(yùn)用其基本理論進(jìn)行企業(yè)管理。想要學(xué)生達(dá)到這種能力，首先要求教師在教學(xué)中不僅僅是簡(jiǎn)單的介紹課程內(nèi)容，更要求教師在教學(xué)中廣泛運(yùn)用多種實(shí)踐教學(xué)方法。
2《企業(yè)戰(zhàn)略管理》實(shí)踐教學(xué)方式
2.1案例教學(xué)法
案例教學(xué)法是1870年由哈佛法學(xué)院前院長(zhǎng)克里斯托弗•哥倫布•朗代爾創(chuàng)立的，該方法通過(guò)模擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，讓學(xué)習(xí)者把自己作為案例場(chǎng)景中的一員，通過(guò)討論進(jìn)行學(xué)習(xí)的教學(xué)方法。案例教學(xué)法如果運(yùn)用得好，可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生能夠直觀的感受到課本上基本理論的現(xiàn)實(shí)意義，加深對(duì)課本基本理論的理解和運(yùn)用。如果想要運(yùn)用好案例教學(xué)法，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，在教學(xué)中我們必須選擇適當(dāng)?shù)陌咐０咐退v的知識(shí)點(diǎn)有關(guān)聯(lián)，案例中要有能夠進(jìn)行思考和深入討論的典型問(wèn)題。戰(zhàn)略管理相關(guān)的案例非常多，如果想要找到能夠和相關(guān)內(nèi)容比較切合的案例，就需要授課老師進(jìn)行大量的案例查找、總結(jié)和思考。同時(shí)，案例要與時(shí)俱進(jìn)，在講課中選擇的案例企業(yè)要注意其現(xiàn)實(shí)發(fā)展動(dòng)向。有很多教師采用多年前的老企業(yè)作為案例，甚至有些企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)倒閉或者被購(gòu)并，如果仍然選擇該企業(yè)的戰(zhàn)略方法作為戰(zhàn)略類(lèi)型的介紹，會(huì)大大降低學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。因此，案例的選取最好選擇當(dāng)前學(xué)生較為關(guān)注的，或者學(xué)生較為熟悉的企業(yè)，能更好的調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。第二，案例教學(xué)中要教學(xué)互動(dòng)。案例教學(xué)并不等同于案例舉例，很多教師在進(jìn)行案例教學(xué)時(shí)只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行案例介紹，同時(shí)發(fā)表一下自己對(duì)該案例的看法，案例教學(xué)就結(jié)束了。這僅僅是案例介紹，并不是案例教學(xué)。案例教學(xué)要求在選好案例的基礎(chǔ)上，文字案例和視頻案例交互使用，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，要求案例中有結(jié)合課本內(nèi)容進(jìn)行深入討論的問(wèn)題，以此引發(fā)學(xué)生的思考和討論。
2.2模擬實(shí)驗(yàn)法
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中需要大量運(yùn)用戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。然而由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不同，不同的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的運(yùn)用千變?nèi)f化，課本中知識(shí)的介紹只是概括性的、理論性較強(qiáng)的介紹。沒(méi)有一種理論可以適用于現(xiàn)實(shí)中的任何企業(yè)，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以完全用一種理論去運(yùn)作。因此，在課程的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該著重培養(yǎng)學(xué)生的思維和觀念，讓學(xué)生在充分理解課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上去靈活的、創(chuàng)新性的運(yùn)用，這就要求學(xué)生在理論學(xué)習(xí)之后能夠進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的模擬，例如將學(xué)生分成小組進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)群模擬，引進(jìn)一些實(shí)習(xí)軟件，如啤酒游戲的軟件，讓部分同學(xué)作為生產(chǎn)商、部分同學(xué)作為中間商、部分同學(xué)作為銷(xiāo)售商和顧客，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)決策的模擬。還可以開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略制定大賽，將學(xué)生分組后，讓學(xué)生選擇自己關(guān)注的企業(yè)，并對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論就其目前的經(jīng)營(yíng)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等。
2.3實(shí)踐訓(xùn)練法
案例教學(xué)法和模擬實(shí)驗(yàn)法能夠較好的使學(xué)生理解和掌握課本的基本知識(shí)，但在現(xiàn)實(shí)工作中僅僅掌握基本理論是不夠的，特別是現(xiàn)代企業(yè)在人才招聘時(shí)大都要求學(xué)生有一定的工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們?cè)诮虒W(xué)中更加靈活多樣的運(yùn)用不同的教學(xué)方法，在提高學(xué)生興趣的同時(shí)，增加學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最常用的實(shí)踐方式是學(xué)生課外尋找公司進(jìn)行實(shí)踐，這種實(shí)踐方式是學(xué)生利用課外時(shí)間或者在畢業(yè)前，通過(guò)自己尋找實(shí)習(xí)公司或者學(xué)校建立的實(shí)習(xí)基地，在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的過(guò)程。但這種方式是在非上課時(shí)間完成，對(duì)于提高學(xué)生課堂興趣的作用不大。授課老師應(yīng)該積極創(chuàng)新授課方式，更多的在課堂上或通過(guò)課外作業(yè)的形式組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練。如為了啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力，可以在將學(xué)生分組的基礎(chǔ)上，組織學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)大賽。該創(chuàng)業(yè)大賽是屬于實(shí)質(zhì)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)大賽，如組織學(xué)生思考怎樣在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)用10元錢(qián)賺到100元錢(qián)(啟動(dòng)資金或者目標(biāo)資金可自行設(shè)定)。該實(shí)踐教學(xué)組織過(guò)程要注意幾點(diǎn)：第一，給學(xué)生設(shè)定一定的啟動(dòng)資金，金額不能太大，在學(xué)生能夠承受的范圍內(nèi);第二，給學(xué)生一定的時(shí)間去思考方法，如四天或者一周;第三，實(shí)際賺錢(qián)時(shí)間要有所限定，如2個(gè)小時(shí)內(nèi)，2天內(nèi)等，所有小組要在同一時(shí)間啟動(dòng)，賺錢(qián)的過(guò)程是實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐過(guò)程，并不只是限定在策劃書(shū)上;第四，每個(gè)小組將自己的賺錢(qián)方法整理成文檔，并在全班同學(xué)面前做報(bào)告;第五，及時(shí)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)這樣的方式將課堂內(nèi)容和實(shí)踐訓(xùn)練充分結(jié)合起來(lái)，在提高學(xué)生實(shí)際工作能力的同時(shí)，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
3《企業(yè)戰(zhàn)略管理》實(shí)踐教學(xué)運(yùn)用應(yīng)該注意的問(wèn)題
3.1注意案例庫(kù)的建設(shè)
在案例教學(xué)中，案例選擇對(duì)于案例教學(xué)的成功與否起到非常重要的作用。眾多老師在案例教學(xué)中最大的問(wèn)題就是案例選擇，比較負(fù)責(zé)任的老師通常花費(fèi)大量的時(shí)間去尋找案例，因此建立一套和各部分專(zhuān)業(yè)原理相配套的案例庫(kù)就顯得至關(guān)重要。而建立案例庫(kù)需要大量的工作，通常并不是單個(gè)老師能夠做到的。因此，一是需要相關(guān)的教學(xué)部門(mén)成立案例采集團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的案例采集和研究，并歸入案例庫(kù)中，相關(guān)老師在需要的情況下可以共享案例庫(kù)，提高資源的利用效率;二是確保案例是本地典型的，真實(shí)企業(yè)的案例，以確保案例的保存價(jià)值，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
3.2注重學(xué)校相關(guān)配套建設(shè)
模擬實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練要求學(xué)校能夠提供一定的訓(xùn)練場(chǎng)地和計(jì)算機(jī)軟硬件，因此需要學(xué)校加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，能夠?yàn)閷W(xué)生提供實(shí)踐需要的電腦和相關(guān)軟件。校外實(shí)習(xí)要求學(xué)校最好能夠?yàn)閷W(xué)生提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)基地，如一些固定的、長(zhǎng)期合作的實(shí)習(xí)企業(yè)，在學(xué)生得到鍛煉的同時(shí)，企業(yè)也能夠得到相對(duì)低廉的勞動(dòng)力。而課堂實(shí)踐訓(xùn)練，則要求學(xué)校在提供硬件支持的同時(shí)，學(xué)校制度管理也能夠靈活，如上課時(shí)間和地點(diǎn)適度調(diào)整等。讓學(xué)生在畢業(yè)前除了能夠掌握基本的理論知識(shí)，更能夠提高其實(shí)踐工作能力。
3.3注重教師教學(xué)能力的提高
在實(shí)踐教學(xué)中，教師的教學(xué)能力至關(guān)重要。要提高教師的教學(xué)能力，首先要加強(qiáng)教師的責(zé)任心，提高教師的教學(xué)激情。很多教師僅僅把上課當(dāng)作一種任務(wù)，在長(zhǎng)期教授同一門(mén)課程的過(guò)程中，消磨了其教學(xué)激情。其次是更新教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高教師的創(chuàng)新思想。案例教學(xué)法、模擬實(shí)驗(yàn)法和實(shí)踐訓(xùn)練法的成功實(shí)施，無(wú)不需要教師通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新跟上時(shí)代的步伐，提高其創(chuàng)新能力去完成。因此，需要學(xué)校和相關(guān)教學(xué)單位通過(guò)各種方式去提高教師的教學(xué)水平，以培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的學(xué)生。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理探究篇二：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多樣化、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)自然也是相伴而行的。因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其關(guān)鍵在于如何控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，客觀的分析企業(yè)的內(nèi)部或者外部系列因素影響，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性方針，在很大程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的防御性，在此，筆者結(jié)合實(shí)際情況，粗略的談一下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視域下的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理。
一、創(chuàng)新與改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程
戰(zhàn)略預(yù)算管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益競(jìng)爭(zhēng)的激烈下使用很是廣泛，然而，一般企業(yè)中就預(yù)算管理流程呈現(xiàn)的是扁平型，即：以戰(zhàn)略為目標(biāo)單向的拓寬，縱度不夠，很容易造成信息的不流暢，進(jìn)而使得戰(zhàn)略預(yù)算管理達(dá)不到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)防范是不確定的且沒(méi)有明顯目標(biāo)性的，扁平型的預(yù)算管理模式不能強(qiáng)化信息的銜接性，很容易造成信息的孤立。對(duì)此，筆者認(rèn)為，應(yīng)創(chuàng)新、改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程，拓寬其縱深度，以網(wǎng)絡(luò)狀、滾動(dòng)式的模式進(jìn)行。即：將企業(yè)分為四個(gè)層面：戰(zhàn)略管理層面、預(yù)算管理層面、信息技術(shù)層面、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面。進(jìn)而細(xì)化這四個(gè)層面的流程：戰(zhàn)略管理層面：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定→戰(zhàn)略目標(biāo)的分解→戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施→戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整→戰(zhàn)略目標(biāo)的確定……以循環(huán)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。由戰(zhàn)略管理層面的循環(huán)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)指向預(yù)算管理層面，其中預(yù)算管理層面則是圍繞企業(yè)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的確定→預(yù)算編制→預(yù)算執(zhí)行→預(yù)算考評(píng)→預(yù)算調(diào)整→預(yù)算目標(biāo)的確定……信息技術(shù)層面：企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息管理工具為預(yù)算管理層面的預(yù)算考評(píng)以及預(yù)算執(zhí)行服務(wù)。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面：這個(gè)層面涉及到的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、售后等內(nèi)容都以信息技術(shù)手段進(jìn)行體現(xiàn)。這樣，層面之間以及各個(gè)層面涉及到的內(nèi)容流程都以網(wǎng)狀和滾動(dòng)式的模式出現(xiàn)，能夠促使戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接的有效性，提升了企業(yè)綜合信息的全面性、完整性、有效性等等，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范奠定有效基礎(chǔ)。
二、整合企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理業(yè)務(wù)
戰(zhàn)略預(yù)算管理本身的實(shí)施需要與企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的資源配置等相融合的。它的有效實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間所有的資源進(jìn)行無(wú)縫連接，有機(jī)結(jié)合。尤其，在多變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性、沒(méi)有規(guī)律性等等，不得不借助外力來(lái)進(jìn)行防御工作，而戰(zhàn)略預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供及時(shí)的信息，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)性。傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是單一的將重心放在企業(yè)的`業(yè)務(wù)計(jì)劃管理，從而忽略了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容。對(duì)此，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將相關(guān)的企業(yè)資源：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，強(qiáng)化企業(yè)整體系統(tǒng)的對(duì)接無(wú)縫，凸顯戰(zhàn)略預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)范疇，戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)整體系統(tǒng)的整合模式具體如下：戰(zhàn)略層→戰(zhàn)略決策與管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、決策支持與商務(wù)智能管理層→績(jī)效監(jiān)控與預(yù)警、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)檢管理業(yè)務(wù)層→產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)與庫(kù)存管理、質(zhì)檢控制、市場(chǎng)影響與企業(yè)渠道管理這樣，將戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)資源技術(shù)集成與整合，同時(shí)也是基于企業(yè)資源技術(shù)之上與戰(zhàn)略預(yù)算管理集成與整合，實(shí)現(xiàn)雙向的互動(dòng)，動(dòng)態(tài)的提供信息，強(qiáng)化決策的正確性，最終降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、配置個(gè)性化的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系
戰(zhàn)略預(yù)算管理流程具有共同性，但是企業(yè)與企業(yè)之間又是不同的，每個(gè)企業(yè)都有著自己發(fā)展戰(zhàn)略方針和渠道方式，如：以玻璃廠(chǎng)為例，每個(gè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)維度不同、銷(xiāo)售渠道不同、賣(mài)給的客戶(hù)以及收款方式等等都有著不同性;還有企業(yè)的預(yù)算編制，有的則采用年度預(yù)算，月度滾動(dòng)，有的則采取的是年中預(yù)算編制，周期滾動(dòng)的形式等等。因此，在實(shí)際的運(yùn)用戰(zhàn)略預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，配置適合自己企業(yè)發(fā)展的，個(gè)性化的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為出發(fā)點(diǎn)，以河北某一集團(tuán)性企業(yè)為例，具體戰(zhàn)略預(yù)算管理模式設(shè)置如下：第一，對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算的業(yè)務(wù)維度進(jìn)行設(shè)置。業(yè)務(wù)維度主要設(shè)計(jì)銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售結(jié)款方式、預(yù)算編制，其中預(yù)算編制該企業(yè)采取的是半年度預(yù)算、半個(gè)月(一周期)滾動(dòng)，每天信息提交系統(tǒng)的方式，這樣，集團(tuán)總部的決策層能夠通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)觀看每個(gè)子公司的業(yè)務(wù)和預(yù)算情況，諸如：銷(xiāo)售收入、現(xiàn)金流等等信息。同時(shí)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)信息，集團(tuán)的核心負(fù)責(zé)人可以通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)來(lái)更好的做出數(shù)據(jù)性的分析，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。第二，制定個(gè)性化的預(yù)算分析路徑。戰(zhàn)略預(yù)算管理涉及的是企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要將所有層面的資源進(jìn)行整合，在信息化技術(shù)的背景下，技術(shù)化的管理能夠代替企業(yè)傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)手工報(bào)表。該集團(tuán)企業(yè)結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展制定個(gè)性化的預(yù)算分析路徑。以其使用的ERP系統(tǒng)為例，每個(gè)層面的管理者在系統(tǒng)中給予的權(quán)限不同、登陸的界面也不相同，如：財(cái)務(wù)人員進(jìn)入的是財(cái)管界面、庫(kù)管進(jìn)入的是采購(gòu)和庫(kù)存的界面、辦公室人員進(jìn)入的則是辦公的0A文件界面等等。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算環(huán)節(jié)，該企業(yè)還采取了長(zhǎng)期滾動(dòng)和定長(zhǎng)預(yù)算兩種模式相結(jié)合的形式，這樣以來(lái)一方面凸顯預(yù)算目標(biāo)，另一方面也便于預(yù)算目標(biāo)調(diào)整后各個(gè)層面人員了解情況，有利于企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，間接的提升了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范�？偟膩�(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理預(yù)算的實(shí)施是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)的，然而其出發(fā)點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略預(yù)算管理有機(jī)整合，并將其作為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，則能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以數(shù)量化、具體化顯現(xiàn)，有利于企業(yè)整體員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針的認(rèn)知和了解，明確了工作的方向�？梢哉f(shuō)，在多變性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有效的戰(zhàn)略預(yù)算管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的后盾力量。
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