知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展探析
知識經(jīng)濟的發(fā)展，使人們重新認識了知識的重要性。那么，知識創(chuàng)新如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理呢?
摘要：在現(xiàn)代化的今天，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為主流，其推動著企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生產(chǎn)與發(fā)展。但隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來較大沖擊，促使業(yè)界人士重新審視知識視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理，為促進知識創(chuàng)新支撐的企業(yè)戰(zhàn)略管理良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，在知識經(jīng)濟發(fā)展良好的今天，分析當前企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，探究知識創(chuàng)新支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展是非常必要的。
關(guān)鍵詞：知識創(chuàng)新 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 發(fā)展
在企業(yè)管理的實踐中，從信息管理到知識管理再到戰(zhàn)略管理。知識創(chuàng)新是企業(yè)獲得利潤的源泉。在經(jīng)濟全球化的今天，知識在經(jīng)濟方面顯現(xiàn)的重要性是無可比擬的。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展處于新階段的情況下，積極更新，將新知識融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，使其成為戰(zhàn)略管理的重要支柱，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)向國際化、全球化的方向發(fā)展。總之，在企業(yè)推進戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，順應知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極進行知識創(chuàng)新，使其支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展是非常必要的。
一、從適應環(huán)境的角度來分析當前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
知識經(jīng)濟時代的到來，為促進企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了機會，但同時時代所表現(xiàn)出來的不確定性和不穩(wěn)定性，預示著新的競爭、新的困難將要來臨。企業(yè)要想在當前這個復雜的市場環(huán)境中良好的發(fā)展，就要明確當前企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷。綜合當前企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐情況來看，其表現(xiàn)出來的缺陷有：
1.戰(zhàn)略管理的實用性不強。
以往企業(yè)所開展的戰(zhàn)略管理活動講究的是“靜態(tài)、理性、單向”的過程。具體來說，就是根據(jù)企業(yè)實際情況，制定適合的戰(zhàn)略管理計劃，嚴格按照此計劃來落實管理工作，忽視企業(yè)競爭環(huán)境的變化、忽視市場環(huán)境的變化，促使戰(zhàn)略管理不能及時調(diào)整，解決企業(yè)發(fā)展問題，導致企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不佳。其實，導致傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理實用性不強的主要原因是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究觀點不科學、不全面，過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)在性，不注意綜合動態(tài)的市場環(huán)境、分析競爭激烈的行業(yè)現(xiàn)狀，科學、合理的制定戰(zhàn)略目標、管理結(jié)構(gòu)、知識創(chuàng)新。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，企業(yè)應當正視戰(zhàn)略管理實用性不強這一問題，明確引發(fā)問題的根本原因，從本質(zhì)上解決問題，提高戰(zhàn)略管理水平。
2.戰(zhàn)略思維方式過于模式化、線性化。
說到傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維模式化、線性化，主要是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過于重視環(huán)境變化的研究，尤其是環(huán)境變化中風險的研究，為了防范風險而制定戰(zhàn)略管理方案。其實，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思維模式化、線性化并沒有錯誤，只不過是考慮不夠全面、分析不夠到位。環(huán)境變化，使得環(huán)境的混沌性、不可預見性增強，這些因素都是企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略管理時需要考慮的問題。也就是跳出戰(zhàn)略思維模式，對非線性的戰(zhàn)略變化予以分析，進而提出全面的、科學的、合理的戰(zhàn)略管理方案，如此才能使戰(zhàn)略管理有效解決各方面問題。所以，企業(yè)應當重視戰(zhàn)略思維方式過于模式化、線性化這一問題。3.知識研究不夠深入。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的僅僅是清晰的顯性知識，而不注意對隱性知識的了解。知識被作為同質(zhì)化的假定，所有知識都被看作為易于轉(zhuǎn)移、交流、共享的資源。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)只是認為在規(guī)劃戰(zhàn)略管理的過程中，對顯性知識進行分析和應用，使知識達到強化戰(zhàn)略管理的目的即可。但在知識經(jīng)濟逐漸成為主流的情況下，知識的作用已經(jīng)充分顯現(xiàn)出來，其是推動經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。企業(yè)應當在隱性知識的研究上加以重視，利用顯性知識和隱性知識的觀點來分析和觀察企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為，從而探究科學的、合理的戰(zhàn)略管理，才能創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，與時俱進，推動企業(yè)更好的發(fā)展。因此，知識的深入了解應用，是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)整需要高度重視的一點。
二、從知識經(jīng)濟發(fā)展趨來探析知識創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.知識視角的企業(yè)本質(zhì)。
在傳統(tǒng)觀點中，企業(yè)被視為“黑箱”。隨著經(jīng)濟學研究的不斷深入，經(jīng)濟學知識解釋了企業(yè)，即知識這一特殊資源運用的特有模式。具體來說，企業(yè)就是一個知識生產(chǎn)、存儲、運用的運動過程，也可以將企業(yè)稱之為知識系統(tǒng)。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，重新審視企業(yè)，重新調(diào)整企業(yè)，將知識創(chuàng)新、交流、轉(zhuǎn)移、共享作為企業(yè)組織成員接觸與交流的重要內(nèi)容，對于推動企業(yè)良好發(fā)展有很大幫助。
2.知識創(chuàng)新支撐的企業(yè)戰(zhàn)略管理。
知識創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐，就是將知識、技術(shù)、業(yè)務、組織、與人的創(chuàng)新能力相結(jié)合，增強組織對環(huán)境的適應能力，并使知識貫穿在整個戰(zhàn)略管理中，使知識更好的服務于戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。那么，知識創(chuàng)新如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展呢?
2.1知識創(chuàng)新革新戰(zhàn)略管理思想。
知識本身被視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，知識創(chuàng)新將為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供新的理論基礎(chǔ)，促使企業(yè)根據(jù)新的理論基礎(chǔ)，提出新的戰(zhàn)略管理思想，促使企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理進行全面的革新，使其符合知識經(jīng)濟的特點，積極且有效的落實戰(zhàn)略管理，改變企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的局面，使戰(zhàn)略管理充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)良好發(fā)展。所以，知識創(chuàng)新革新企業(yè)戰(zhàn)略管理思想，可以促進企業(yè)戰(zhàn)略管理良好發(fā)展。
2.2知識創(chuàng)新為優(yōu)化制定戰(zhàn)略管理方案提供支撐。
在知識經(jīng)濟良好發(fā)展的今天，企業(yè)積極的進行知識創(chuàng)新，將實時更新且豐富企業(yè)知識資源，促使企業(yè)根據(jù)知識資源了解市場環(huán)境變化情況，準確捕捉市場機會，制定適合的且合理的戰(zhàn)略管理方案，積極推動企業(yè)經(jīng)濟活動，促進企業(yè)發(fā)展。另外，知識創(chuàng)新還可以促進企業(yè)系統(tǒng)的分析競爭哲學、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，促使企業(yè)從發(fā)展的角度出發(fā)，明確企業(yè)的核心能力、戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向等相關(guān)方面，建立基于知識創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定框架，為制定科學、合理的戰(zhàn)略管理方案做鋪墊。
2.3知識創(chuàng)新對戰(zhàn)略實施的支撐。
知識創(chuàng)新，意味著不同方面的知識都在創(chuàng)新，因此不同知識所涉管理領(lǐng)域?qū)艿叫轮R的影響，促使管理逐步向知識化、流程化發(fā)展。因此，知識創(chuàng)新同樣可以支撐戰(zhàn)略實施，可以對企業(yè)人員、企業(yè)資源、企業(yè)文化等方面進行調(diào)整和優(yōu)化，全方面的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)，使企業(yè)有效落實生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)良好發(fā)展。在企業(yè)人員方面，知識創(chuàng)新將改變企業(yè)領(lǐng)導及工作人員的思想、思維，改變企業(yè)領(lǐng)導及員工固化的思想，強化知識意識，促使企業(yè)領(lǐng)導及員工更加注意知識創(chuàng)造。在企業(yè)資源方面，知識創(chuàng)新將豐富企業(yè)資源，促使企業(yè)制定一體化的企業(yè)資源計劃，合理且有效的應用資源。在企業(yè)文化方面，知識創(chuàng)新將深層次的拓展企業(yè)和社會文化，提升文化對人的影響力，在企業(yè)內(nèi)利用文化來發(fā)展員工的潛能與智慧，可以使員工在自己的崗位上做出卓越貢獻。所以，知識創(chuàng)新將支撐著企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠在新知識的輔助下，對企業(yè)方方面面進行監(jiān)督和控制，優(yōu)化落實生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐漸實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為推動企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
知識經(jīng)濟的發(fā)展，使人們重新認識了知識的重要性。在企業(yè)戰(zhàn)略管理市場化、科學化、合理化效果不佳的情況下，利用知識創(chuàng)新來支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以對戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略策略、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略實施等方面進行調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的實用性、科學性、合理性，與時俱進，更好的管理企業(yè)，促使企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中把握機會，克服困難，推動企業(yè)良好發(fā)展。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展之際，注意知識創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略管理是非常有意義的。
參考文獻：
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