私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題及對(duì)策

　　在中小私營(yíng)企業(yè)運(yùn)作的過程中，會(huì)計(jì)工作有著重要作用，那么，私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在什么問題呢？

　　摘要：會(huì)計(jì)工作是中小私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要內(nèi)容，其不僅影響著企業(yè)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，還是企業(yè)管理人員進(jìn)行決策的重要依據(jù)，因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理有著重要作用。在實(shí)際生活中，我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)雖然在不斷發(fā)展，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，會(huì)計(jì)管理問題越來越嚴(yán)重，不僅給企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展帶來不利，而且損害了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理勢(shì)在必行。本文主要對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題進(jìn)行深入分析，提出了一些建議。

　　關(guān)鍵詞：中小私營(yíng)企業(yè)　會(huì)計(jì)管理　對(duì)策

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)的中小私營(yíng)企業(yè)得到了較快發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高。雖然中小型企業(yè)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是基于企業(yè)特性，會(huì)計(jì)問題依然刻不容緩，這不僅關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展，也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施的制定。因此，企業(yè)管理人員必須對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，明確會(huì)計(jì)問題中的各種隱患，并制定針對(duì)性的解決措施，完善企業(yè)相關(guān)制度規(guī)范，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義

　　在中小私營(yíng)企業(yè)中，會(huì)計(jì)管理有著重要作用，由于其主要對(duì)資金進(jìn)行管理，所以會(huì)計(jì)管理水平的高低對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行有著重大影響，甚至決定著企業(yè)管理人員的決策，因此，加強(qiáng)中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理有著重要意義。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理內(nèi)容中的關(guān)鍵部分，甚至是核心部分。在會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)人員主要對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄、分析，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)資金進(jìn)行合理配置，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;會(huì)計(jì)人員在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，必須確保其真實(shí)性，能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，這樣才能更好維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在會(huì)計(jì)管理的作用下，企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，并對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而清除各類不良因素，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作。通過會(huì)計(jì)管理，企業(yè)能夠有效提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并合理分析不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而更好適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容是資金項(xiàng)目，所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，能夠以會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，合理分析利弊問題，從而確保決策的正確性。會(huì)計(jì)管理能夠在企業(yè)監(jiān)督方面發(fā)揮一定的作用，促進(jìn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作，從而提高工作效率，而企業(yè)也可根據(jù)會(huì)計(jì)管理對(duì)資金進(jìn)行合理使用，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

　　二、中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

　　中小私營(yíng)企業(yè)雖然獲得了較大發(fā)展，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)管理依然存在較大問題，不僅給企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行帶來不利，而且影響企業(yè)管理人員的決策。具體問題如下：

　　1.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。

　　在中小私營(yíng)企業(yè)中，受企業(yè)規(guī)模、企業(yè)環(huán)境的影響，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員一般都往大企業(yè)或者大城市發(fā)展，所以存在于中小私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員大都不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大不利。規(guī)范情況下，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，需要求會(huì)計(jì)人員具有規(guī)范的會(huì)計(jì)資格證，以確保會(huì)計(jì)人員具有一定的專業(yè)素質(zhì)，但是在實(shí)際情況中，很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定招聘會(huì)計(jì)人員，致使這些不符合相關(guān)規(guī)定的人員進(jìn)入企業(yè)，不僅給會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)作帶來極大不利，而且降低了各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而給企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行帶來不利�；�于中小私營(yíng)企業(yè)的自身特性，會(huì)計(jì)人員的數(shù)量并不多，而且與其他會(huì)計(jì)人員之間的交流較少，所以會(huì)計(jì)人員的發(fā)展受到了較大限制。企業(yè)管理人員不注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而市場(chǎng)環(huán)境又在不斷發(fā)生變化，致使會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量較少，而企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中相關(guān)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目又較多，所以對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求，但目前中小私營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員并不具有較高的綜合素質(zhì)，最終給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來不利。

　　2.會(huì)計(jì)管理重視度不高。

　　在中小私營(yíng)企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模較小，一般企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都較簡(jiǎn)單，所以管理人員也較小，主要權(quán)利集中在少數(shù)的高層領(lǐng)導(dǎo)中。會(huì)計(jì)部門也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單分配，管理人員較少，在這種情況下，由于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較多，對(duì)會(huì)計(jì)管理的需求較大，而會(huì)計(jì)管理的職責(zé)不明確、分工不嚴(yán)格、行為不規(guī)范，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。在會(huì)計(jì)人員管理方面，由于缺乏專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，所以管理主體主要為高層領(lǐng)導(dǎo)，從而給會(huì)計(jì)管理帶來許多隱患。很多企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理沒有較高的重視度，甚至為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行做假，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，雖然能暫時(shí)獲得一定利益，但是長(zhǎng)此以往，必定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。

　　3.會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度不高。

　　很多中小私營(yíng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中，不注重對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，也沒有制定完善的會(huì)計(jì)工作規(guī)范，致使會(huì)計(jì)管理中存在多種隱患，降低了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，只設(shè)置了少量的會(huì)計(jì)記賬崗位，甚至只有一個(gè)會(huì)計(jì)記賬崗位，在這種情況下，企業(yè)各種財(cái)務(wù)賬目不僅存在數(shù)量少、質(zhì)量低的情況，而且難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

　　三、中小私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方法

　　在中小私營(yíng)企業(yè)運(yùn)作過程中，受人為因素及外部客觀因素的影響，會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了較大問題，給企業(yè)發(fā)展帶來不利。因此，基于會(huì)計(jì)管理的重要性，企業(yè)管理人員必須提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視度，并完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度、制定會(huì)計(jì)規(guī)范，并提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)作。首先，企業(yè)必須完善會(huì)計(jì)管理制度。在中小私營(yíng)企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作過程極易遭受客觀因素的影響，所以企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理分析，針對(duì)存在的各種問題制定出完善的會(huì)計(jì)管理制度，并細(xì)化相關(guān)條例，以創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。由于會(huì)計(jì)管理涉及到多種內(nèi)容，所以企業(yè)管理人員必須從多方面進(jìn)行分析，明確自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本、利潤(rùn)等內(nèi)容，要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)審查，確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而提高會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)作。其次，企業(yè)管理人員需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督。在相關(guān)制度規(guī)范的約束下，會(huì)計(jì)管理雖然具有一定規(guī)范性，但是在實(shí)際運(yùn)作中依然會(huì)存在較多隱患，因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督有著重要作用。企業(yè)管理人員包括加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的審核，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并落實(shí)責(zé)任制，明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，從而提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，并采取有效措施進(jìn)行解決，保障會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。最后，企業(yè)需提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)體系已經(jīng)不能適應(yīng)各項(xiàng)工作的需求，因此，企業(yè)管理人員須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，從多方面提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力，從而保障會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　在中小私營(yíng)企業(yè)運(yùn)作的過程中，會(huì)計(jì)工作有著重要作用，其不僅能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，而且能為管理人員提供決策依據(jù)，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理有著重要作用。基于會(huì)計(jì)管理存在的各種問題，企業(yè)管理人員必須對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，并完善相關(guān)企業(yè)規(guī)范，從而清除各類隱患，保障企業(yè)正常運(yùn)作。

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