建筑工程安全技術(shù)管理措施
建筑工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理是指在建筑工程項目中，對其實施安全狀態(tài)進(jìn)行管控，以此來減少或消除不安全因素的行為，那么，建筑工程安全技術(shù)管理有哪些措施呢?
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化步伐的加快，使得我國基礎(chǔ)設(shè)施和工程建設(shè)的規(guī)模逐年擴大，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。建筑行業(yè)一直是安全事故和安全意外事件的高發(fā)行業(yè)。建筑行業(yè)的安全事故既會給人民、施工人員的生命安全帶來威脅，同時也會給國家財產(chǎn)造成巨大的損失。隨著國家經(jīng)濟的不斷增速，在基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)不斷加大的背景下，如何進(jìn)一步提高建筑行業(yè)安全施工保障措施業(yè)已成為人們的關(guān)注焦點。下面結(jié)合筆者的工作實踐，著重就建筑工程安全技術(shù)管理的有效措施進(jìn)行了探討。
一、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理概述
建筑工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理是指在建筑工程項目中，對其實施安全狀態(tài)進(jìn)行管控，以此來減少或消除不安全因素的行為，進(jìn)而有效保證在建項目在其整個建設(shè)過程中由始至終地處于一個安全的狀態(tài)，其各項安全指標(biāo)也通過達(dá)到或符合建設(shè)安全監(jiān)管機構(gòu)以及行政主管部門的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)管理的特點如下：1.復(fù)雜、多變性。受建筑工程項目的復(fù)雜工藝、新材料運用、工序多以及流水作業(yè)、高空作業(yè)、地下作業(yè)較多的等特點的影響，往往造成工程項目存在較多的不確定因素和可變因素。2.連續(xù)性。建筑工程項目多具周期較長、規(guī)模較大、環(huán)境變化較大等特點，且建設(shè)工程項目自立項到竣工均要歷經(jīng)項目規(guī)劃、可行性分析研究、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、施工等五個階段。這也確定了安全管理必須與項目的各個階段、環(huán)節(jié)同步進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)性。建筑工程項目具有一定的施工規(guī)律，各種流水作業(yè)、各種工序之間均可能會由不同的單位、班組來完成，這就需要各作業(yè)、施工人員、單位等進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào)，來完成相關(guān)的施工流程。4.經(jīng)濟性。安全管理則是建筑項目成本中的一個重要組成。若項目的安全投入過高則會提高建設(shè)成本，若投入過低往往又無法保障項目施工安全。故此，科學(xué)、合理的安全投入則是保證施工安全、降低項目成本的重要內(nèi)容。
二、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理的有效措施
某高層辦公樓，建筑面積為3.8萬平方米，地上25層，地下1層，建筑高度為87米，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu);設(shè)計使用年限為50年，抗震防烈度為8度;建筑結(jié)構(gòu)安全等級為一級。該建筑施工項目包括土建、機電、裝修等，其施工內(nèi)容多，工作量大，且施工工期緊。
1.建立健全項目安全監(jiān)督體系
(1)項目成立了以項目經(jīng)理為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理為副組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、分包單位負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建和完善項目安全生產(chǎn)組織保證體系。此體系中各部門、崗位職責(zé)明確，責(zé)任到人。(2)為強化安全監(jiān)督職能，總承包項目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置項目副經(jīng)理(主管安全生產(chǎn))和安全總監(jiān)各1名，主抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全及文明施工管理工作。項目部設(shè)立安全環(huán)境部，并建立以分包單位專職安全管理人員、班組兼職安全員為網(wǎng)絡(luò)的垂直安全監(jiān)管體系，見下圖。此體系中，各崗位責(zé)任明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。(3)為確�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有效地推進(jìn)，項目部制定了各項安全費用的投入計劃，分階段投入足夠的安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金、安全勞護(hù)用品資金、安全教育資金。
2.設(shè)立安全培訓(xùn)教育制度
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定要求，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作力度，以提高員工安全生產(chǎn)技能和自我保護(hù)能力意識。同時，還需要編制了完整的安全教育方案，加強安全生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，確保建筑工程生產(chǎn)安全。3.加強施工技術(shù)安全管理(1)高性能混凝土安全管理項目需使用C60高強高性能混凝土，約1萬立方米，泵送高度為80米。本工程采用HTB90.40.572RS型混凝土輸送泵2臺，其工作壓力可達(dá)35MPa，混凝土出土口壓力可達(dá)到22MPa。為防止爆管，我們采用的安全技術(shù)包括：①采用壁厚為12mm的管道，并在壁內(nèi)添加耐磨涂層，防止管道由于高強高性能混凝土的摩擦而劇烈變薄。②采用泵管磨損監(jiān)控技術(shù)，定期對壁厚進(jìn)行監(jiān)測，鑒定為安全才可以進(jìn)行混凝土泵送。(2)幕墻工程安全管理將單元板塊的玻璃面朝下，板塊上部掛件朝向樓層外方向放置于運輸車上，由運輸組將單元板塊運至吊裝位。將吊裝鋼絲繩兩端的U形卡環(huán)鎖在板塊上部轉(zhuǎn)接角碼的吊裝孔上，再將動力鋼絲繩用卡環(huán)與吊裝鋼絲繩連接。在板塊的下部兩邊各綁扎一根遛繩，由2名輔助人員牽拉，防止板塊下行過程中在人手扶不到的情況下外飄或旋轉(zhuǎn)。待安裝樓層及其上一層各配4名安裝人員負(fù)責(zé)板塊的就位，插接。在板塊下行所要通過的其他樓層內(nèi)，各配2名輔助人員負(fù)責(zé)牽拉及看護(hù)。以上工作完成后，即可由起重工指揮相關(guān)人員進(jìn)行起吊，起吊時，須安排人員扶住板塊下部，隨著動力鋼絲繩的緩慢提升，將板塊慢慢地滑出樓層邊緣并豎直。(3)機電設(shè)備吊裝安全管理①根據(jù)施工安全管理人員的施工經(jīng)驗，合理地部署管理強度和加強檢查力度。例如，對于高空作業(yè)和交叉作業(yè)較多的施工段，應(yīng)交給施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的施工隊負(fù)責(zé)施工。同時，還要加強施工區(qū)域的檢查力度，以合理控制安全事故的發(fā)生。②在管井施工中，需要臨時拆除封堵，這將會給下層作業(yè)人員埋下一定的安全隱患。因此，項目部需要加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，做好各個施工工序的銜接工作，合理安排施工任務(wù)。同時，現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)加強與施工員的協(xié)調(diào)與溝通。例如，在13層管線鋪設(shè)時，需要將洞口防護(hù)拆除，安全管理員需要提前與12層施工班組進(jìn)行溝通，盡量調(diào)整工序，在管線鋪設(shè)時，避可能避免洞口下部施工，避免物體墜落而導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生，以解決現(xiàn)場施工安全問題。(4)安全檢查與技術(shù)交底措施①在建筑項目施工前，各級管理人員及施工人員需要進(jìn)行項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。其中，項目經(jīng)理應(yīng)接受項目管理委員會的交底工作;在充分了解項目實際情況以后，在施工組織設(shè)計上對管理人員進(jìn)行交底，并履行簽字手續(xù)。②當(dāng)參建單位進(jìn)場以后，項目總包經(jīng)理應(yīng)向參建人員進(jìn)行安全技術(shù)總交底。在開必須的各個施工作業(yè)前，施工人員需要充分了解現(xiàn)場環(huán)境，在掌握工作危險性的前提下，對班組進(jìn)行交底，并要求每個作業(yè)人員簽字。
三、結(jié)語
綜上所述，本文結(jié)合工程實例對建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理分析，通過闡述了建筑項目安全管理的特點，提出了建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理的措施，主要從項目安全管理的計劃環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、檢查環(huán)節(jié)以及實施環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行了分析，旨在提升項目安全管理的實效性。
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