財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用

　　成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則在成本管理方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。

　　【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。預(yù)算管理借助組織預(yù)算編制開展預(yù)算控制，對(duì)企業(yè)的方方面面管理工作起考核監(jiān)督作用，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的影響因素。本文主要就財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的意義進(jìn)行分析，以期更好地指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;企業(yè)意義;價(jià)值分析

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理涉及多個(gè)方面，而與企業(yè)規(guī)劃發(fā)展直接相關(guān)的管理當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理是基礎(chǔ)層面的管理，其對(duì)企業(yè)短時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金收支等情況進(jìn)行總結(jié)分析并提出書面預(yù)算，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)深入開展的前提。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式多變，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義與價(jià)值日益凸顯，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的首要影響因素，只有做好企業(yè)預(yù)算管理才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本概述

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心在于預(yù)算，是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資金、成本等各方面利益的協(xié)調(diào)規(guī)劃，是以貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)內(nèi)部較為典型的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中資金的籌措使用進(jìn)行預(yù)算分析的行為，其是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及此財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)算籌劃及全程監(jiān)督，更通過(guò)企業(yè)預(yù)算與實(shí)際達(dá)成情況的對(duì)比分析得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見，從而做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏差的調(diào)整，最大限度提升企業(yè)的盈利空間。在企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)控與考核能力，提高資金資產(chǎn)使用率并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本的有效路徑。隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值的凸顯，更多的企業(yè)開始加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)注，認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、管理水平提升、經(jīng)營(yíng)成本縮減及綜合管理優(yōu)勢(shì)凸顯方面的意義。企業(yè)管理人員必須積極推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并以此為基礎(chǔ)約束自身行為，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)資金使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行貫徹必須以管理人員認(rèn)識(shí)與技能的同步提升為前提，定期開展預(yù)算管理培訓(xùn)工作，就預(yù)算管理工作既存問(wèn)題進(jìn)行研討促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的意義分析

　　1.預(yù)算基礎(chǔ)上的科學(xué)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展以科學(xué)的戰(zhàn)略管理為前提，而戰(zhàn)略管理作為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行及產(chǎn)品發(fā)展前景的科學(xué)規(guī)劃預(yù)測(cè)，以自身經(jīng)營(yíng)情況為出發(fā)點(diǎn)，是基于實(shí)際的科學(xué)預(yù)算規(guī)劃，并不等同于盲目的樂(lè)觀預(yù)期。而戰(zhàn)略管理的科學(xué)制定離不開預(yù)算管理，預(yù)算管理針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中各種情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施保駕護(hù)航。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的弊病與漏洞，針對(duì)預(yù)算異常情況進(jìn)行預(yù)警，并針對(duì)既存問(wèn)題擬定解決策略�；�于市場(chǎng)情況及企業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是企業(yè)應(yīng)變能力提升的前提�？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力的提升。

　　2.以科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)控與考核能力的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理除了在戰(zhàn)略管理層提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力外，其重要意義還體現(xiàn)為企業(yè)監(jiān)控與考核能力的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)預(yù)算監(jiān)控考核密切相關(guān)，直接影響到企業(yè)的資金資產(chǎn)管理及最終使用效果。開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行、控制監(jiān)督及考核等各方面的關(guān)注，而上述這些方面的關(guān)注也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展起到積極的促進(jìn)作用。從企業(yè)發(fā)展的宏觀層面著眼，加強(qiáng)內(nèi)外部的預(yù)算監(jiān)控與考核工作有助于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中暴露問(wèn)題的解決。

　　3.企業(yè)中貫徹預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源使用率的提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源資金使用浪費(fèi)及重復(fù)采購(gòu)?fù)�往造成巨大開支，影響到企業(yè)的正常資金運(yùn)營(yíng)，也在無(wú)形之中降低企業(yè)的資源使用率。而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)資金資產(chǎn)的強(qiáng)化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以企業(yè)年度目標(biāo)分解為主要實(shí)施方式，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)資金使用情況分析后制定符合實(shí)際的預(yù)算評(píng)估，并且督促其完成預(yù)算、審批及執(zhí)行等一系列的工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制分析，最大限度提升了企業(yè)的資金使用效率，而在預(yù)算管理干預(yù)中，也降低了物資的重復(fù)采購(gòu)，避免資源的無(wú)效浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的縮減并有效提升資源使用率。

　　4.以積極的財(cái)務(wù)預(yù)算干預(yù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的高效控制管理。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則在成本管理方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成本管理價(jià)值主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中成本的預(yù)算、審批、執(zhí)行及考核，起到一定的激勵(lì)與約束作用，實(shí)現(xiàn)成本的控制縮減。一方面企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理借助與獎(jiǎng)懲制度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)各部門各級(jí)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，為其各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn)與參考，使得成本縮減與控制的理念深入人心，加上外在的制度約束，由內(nèi)而外地推行成本節(jié)約。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金使用數(shù)量與時(shí)間的統(tǒng)一規(guī)劃，制定嚴(yán)格的資金管理制度，最大限度避免資金管理不當(dāng)造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損與成本額外支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理可以保證資金的統(tǒng)一分配與資產(chǎn)的高效合理利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的縮減，帶動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的提升。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善及市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也逐漸繁復(fù)系統(tǒng)成熟，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為前期預(yù)算控制的主要手段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中備受關(guān)注，其財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)作用與價(jià)值也逐漸凸顯。本文立足企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在論述其基本含義基礎(chǔ)上從應(yīng)變能力提升、考核監(jiān)督能力的加強(qiáng)、資源的高效使用及成本控制四個(gè)方面對(duì)其企業(yè)管理中的意義進(jìn)行論述，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹推廣起到積極推動(dòng)作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃朝陽(yáng).關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中創(chuàng)新方法的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016(02).

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