醫(yī)院財務信息管理模式

時間：2024-10-19 08:16:48 管理學我要投稿

醫(yī)院財務信息管理模式

　　在醫(yī)院財務信息管理中，還需要將財務管理加以延伸，保證醫(yī)院的每一個科室都能夠積極參與到財務信息管理之中，這樣才能保證各項數據的準確性，才能將各個部門的數據共享到信息平臺之上，方便他人對數據資料進行甄別。

醫(yī)院財務信息管理模式

　　摘要:在當前社會經濟以及科學技術的不斷發(fā)展下，醫(yī)院財務信息管理呈現出多樣化的發(fā)展模式，不斷整合其各種財務信息不僅可以將傳統(tǒng)模式下的分割數據進行解決，并且還在一定程度上能夠對各財務數據進行歸納與整理。在新形勢下，醫(yī)院財務信息管理模式需要從是角度出發(fā)，遵循相應的原則，制定相關的方案與計劃。

　　關鍵詞:醫(yī)院財務;信息管理模式;創(chuàng)新

　　醫(yī)院在發(fā)展中財務管理工作占據了重要的地位，其會計核算、預算、決算、內部控制均是財務管理工作的重要組成部分，醫(yī)院財務在發(fā)展中需要謹遵時代的要求，積極采取整合原則，并根據實際的發(fā)展情況以及要求制定切實有效的規(guī)章制度與工作流程，將醫(yī)院財務信息管理模式進行整合，滿足新醫(yī)改的發(fā)展要求，推動醫(yī)院的創(chuàng)新變革與可持續(xù)進步。

　　一、醫(yī)院財務信息管理系統(tǒng)的整合原則

　　目前，計算機技術的應用推動了醫(yī)院財務信息管理的有效發(fā)展，其醫(yī)院計算機網絡化管理的重點便是做好財務資產信息管理工作，將各項財務數據進行整合與分析，使其推動財務系統(tǒng)工作的有序發(fā)展與進步。其中在新形勢下積極整合醫(yī)院財務資源信息可以將傳統(tǒng)模式下的數據分割情況進行解決，并且還能夠整合相關內容，在層層處理下時下數據的有效統(tǒng)計。

　　當然，在整個數據整合方面，需要根據醫(yī)院的實際發(fā)展情況，結合醫(yī)院自身的管理特點以及崗位的需求，從而形成比較完善的資產信息管理系統(tǒng)。除此之外，在醫(yī)院財務資產管理信息系統(tǒng)中會計核算占據了重要的地位，其內容包括了總賬的處理、資金管理、銀行對賬等各項內容，在此發(fā)展趨勢下，要想真正實現醫(yī)院固定資產的統(tǒng)一管理，不斷提高醫(yī)院的信息管理水平，則需要將預算、會計核算進行整合，還需要將工資薪金管理、科研經費等進行整合，真正實現財務數據的有效性與統(tǒng)一性。

　　二、新形勢下醫(yī)院財務資產信息整合的主要方案與計劃

　　毋庸置疑，醫(yī)院財務資產信息系統(tǒng)在建設的過程中需要嚴格按照財務流程，并且還要在原先的工作流程中設置與編制軟件，要將醫(yī)院各個部門之間的操作權限進行整合，構建比較完善的財務資產管理信息系統(tǒng)，這樣通過分布實施的方法，可以實現財務資產信息管理的系統(tǒng)化以及全面化。另外，在對會計核算、科研經費等方面，需要將各個方面的數據加以整合，實現數據之間的無縫鏈接。

　　其中值得注意的一點是為進一步滿足新醫(yī)改的發(fā)展要求，醫(yī)院需要從自身角度出發(fā)，實施成本核算以及績效考核，實現資源與數據的共享。當然，醫(yī)院還需要依據財務資產信息系統(tǒng)的總體需求制定相關的計劃與方案，要按照實施原則，將工作流程以及操作權限進行梳理，將各個會計科目以及往來款項進行清理，制作比較完善的會計核算體系。

　　總而言之，只要將各項操作權限加以明確，并且制定操作流程對項目進行初始化，那么才能真正將財務資產信息系統(tǒng)進行整合，才能真正實現數據的共享，提高財務工作效率與質量。

　　從醫(yī)院會計核算體系角度出發(fā)分析，筆者認為還需要不斷強化與健全，其中醫(yī)院財務管理職能所包括的內容非常多，比如賬務處理、基礎科目設置的統(tǒng)一處理、數據的管理等，會計核算體系的完善性不僅能夠促使各項內容更加全面，并且還可以進一步推動會計核算、會計預算、科研經費等各項內容的有序發(fā)展。只有真正保障財務管理的規(guī)范性，保證業(yè)務與人員之間的權責清晰，才能進一步強化財務管理的職能與作用，才能真正制定比較完善的財務信息管理系統(tǒng)。

　　三、醫(yī)院財務信息管理保障分析

　　在新醫(yī)改的發(fā)展背景下，醫(yī)院在發(fā)展過程中要想在內部控制上提高服務決策水平，那么則需要在財務資產信息管理系統(tǒng)得到有效應用之后保證各項財務、資產管理等具備系統(tǒng)性以及規(guī)范性，還需要對各個部門、各個崗位、各個人員之間的操作權限加以明確，其財務部門還需要做好信息監(jiān)督與控制工作，將操作人員可能或者已經出現的錯誤進行改善，盡可能的減少財務風險的發(fā)生，減少各種損失，提高醫(yī)院經濟安全。

　　此外，在經過整合之后財務資產信息系統(tǒng)還需要做好全方面的處理，包括事前、事中、事后處理，這樣能夠將財務信息進行集成管理，能夠實現對財務信息的整合與分析。當然，在創(chuàng)新模式下還需要不斷創(chuàng)新財務信息，要針對各個部門的現狀提出相應的建議與措施，利用數據為醫(yī)院領導者提供數據資料。

　　在新形勢下，為進一步實現醫(yī)院數據的共享，不斷提高財務工作的質量與效率，最為主要的內容便是要做好信息共享工作，要積極打造一站式發(fā)展平臺，形成數據網絡，在醫(yī)院財務信息管理中，還需要將財務管理加以延伸，保證醫(yī)院的每一個科室都能夠積極參與到財務信息管理之中，這樣才能保證各項數據的準確性，才能將各個部門的數據共享到信息平臺之上，方便他人對數據資料進行甄別。

　　與此同時，財務信息管理系統(tǒng)還具備實時記賬的作用，這樣財務部門在宏觀以及微觀上均可以清楚掌握財務信息的各項數據，對醫(yī)院的實際經濟情況有所了解與認識，會真正打破傳統(tǒng)模式下財務系統(tǒng)所存在的弊端，實現醫(yī)院財務的整合發(fā)展，推動醫(yī)院的健康和諧。

　　四、結束語

　　綜上所述，在近幾年的發(fā)展進程中，尤其在我國市場經濟的不斷發(fā)展下，財務管理手段在醫(yī)院中得到了廣泛的應用。其中財會信息管理作為推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要因素，需要對市場經濟的發(fā)展情況進行分析，還要根據實際的現狀制定對策與目標，進一步滿足醫(yī)院財務管理工作的有序發(fā)展。在本篇文章中筆者從整合原則、方案以及保障三個方面展開分析與討論，并進一步指明財會信息的合理性具有十分重要的現實意義，值得關注與重視。

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