企業(yè)會計預算管理措施
會計預算管理工作的有效進行，需要預算管理人員具備較高工作技能和良好職業(yè)素養(yǎng)。
摘要：作為企業(yè)會計工作的重要組成部分，會計預算在實現企業(yè)強化內部控制這一目標過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，進而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。加強企業(yè)會計預算應從管理體制、內容以及技巧等方面進行，本文就加強企業(yè)會計預算管理的方法措施進行分析和討論。
關鍵詞：企業(yè)會計;內部控制;會計預算;加強;方法措施
在當前市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境中，企業(yè)需要從多個方面進行改進和提升，增強自身競爭優(yōu)勢，而會計預算管理就是其中的一個關鍵方面，目前我國的會計預算工作仍是其內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，因此應在明確認識會計預算管理重要性的基礎上加強管理措施，最終促進企業(yè)長遠發(fā)展。
一、企業(yè)會計預算管理的意義
會計預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性在于，可以推進企業(yè)的會計活動規(guī)范化，增加企業(yè)經濟收益，并提高企業(yè)應對外界市場環(huán)境變化的能力。首先，會計預算管理能夠為企業(yè)的會計工作提供一個基礎性的標準或著參考，進而促進企業(yè)的會計活動更趨規(guī)范化，進而有利于避免或減少企業(yè)中可能出現的不規(guī)范會計活動;再者，由于企業(yè)的最終目標多是追求利益最大化，因此經濟收益的增加必然是進行和加強會計預算管理的重要因素，因為科學合理的會計預算有助于企業(yè)規(guī)避一定的風險，減少盲目投資的可能，同時降低企業(yè)成本，促進企業(yè)開源節(jié)流，進而增加財務收益;同時，會計預算管理工作本身就是在對未來經營環(huán)境的變化進行分析和思考的基礎上進行的，因此能夠幫助企業(yè)提高對經營環(huán)境變化的適應力，保證企業(yè)會計工作同其生存環(huán)境保持一致性。
二、企業(yè)會計預算管理現狀
1.會計預算的編制缺乏科學性
作為企業(yè)會計管理工作中的一項內容，會計預算編制的科學性將對企業(yè)會計預算管理的效果造成最直接的影響，現階段我國多數企業(yè)在編制會計預算時明顯缺乏科學合理性，多為在歷年數據資料的基礎上進行簡單的加減，卻未能做到對企業(yè)在將來可能面對的經營環(huán)境進行全面、透徹的分析和預測，因此會導致會計預算同企業(yè)未來的經營環(huán)境之間呈現較為明顯的偏差，降低會計預算的準確性和有效性。
2.會計預算的內容有待完善
會計預算內容不完善這一問題在我國許多企業(yè)中都有所體現，企業(yè)缺乏長遠眼光，其會計預算也多是僅著眼于未來的一年中，對著一個年度內的企業(yè)所有經濟支出和收入做一預期，制定目標。內容全面的會計預算才能夠對企業(yè)的內部控制起到指導作用，但支出和收入方面預算細化程度不足，及預算內容不夠完善和具體，則會造成企業(yè)經營管理進行缺乏參考依據，因而降低了會計預算管理的作用。
3.會計預算的執(zhí)行缺少剛性
執(zhí)行會計預算工作過程中缺乏剛性，意味著會計預算的進行只是走形式，而非真正發(fā)揮會計預算管理的作用，因此即使企業(yè)在編制預算的過程中投入了較多的人力、物力和財力等，精心編制了完整的會計預算，也將導致最終沒有發(fā)揮會計預算的作用。會計預算的執(zhí)行效果即其落實情況，當企業(yè)缺乏相關的剛性約束，將導致會計預算的執(zhí)行者缺乏主動性，因此工作積極性和認真程度都有所下降。
4.缺乏對會計預算的評估
會計預算是對企業(yè)未來經營活動的指導和參考，可用以評估企業(yè)經營狀況，但是會計預算工作本身也需要對其進行必要的評估，因為這有助于發(fā)現企業(yè)進行會計預算過程存在的問題。目前很多企業(yè)未意識到這一問題的重要性和必要性，導致企業(yè)會計預算的進行中存在較多問題，預算同企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境不相匹配，影響了會計預算發(fā)揮作用。
三、加強企業(yè)會計預算管理的措施
1.遵循企業(yè)會計預算管理的原則
企業(yè)會計預算的編制應遵循以下原則：第一，一致性原則，即明確企業(yè)的發(fā)展方向和經營目標，確保二者的統(tǒng)一;第二，具體的編寫格式要求應做到全面、周到、詳細;第三，可靠性原則，制定預算決策目標時應做到積極可靠，同時留有一定余地;第四，創(chuàng)新性原則，為適應不斷變化的市場需求，應同時注重新產品的開發(fā)。
2.建立健全企業(yè)會計預算管理體制
欲充分發(fā)揮會計預算工作的作用，提高企業(yè)內部控制的效率和質量，首先，地方財政部門應做到對會計預算管理工作給予高度的重視，認識到進行會計預算的必要性，因此應建立和健全會計預算管理的制度體系，以保證企業(yè)會計預算管理的正常和高效進行，從而增強企業(yè)內部財務管理和控制的安全可靠性。再者，企業(yè)管理者應關注對企業(yè)內部預算編制的科學合理性，重點是確保預算編制的體制要適合企業(yè)的實際的經營現狀并滿足未來的發(fā)展需求。同時，會計預算管理體制的建立應基于企業(yè)管理層對于市場環(huán)境變化情況的分析和判斷，要求管理者結合企業(yè)自身的經營狀況和所處的市場環(huán)境進行分析，并善于借鑒有關專家或學者的專業(yè)意見，以提高企業(yè)預算管理體制的科學合理性。最后，在完善會計預算管理體系時，企業(yè)應能夠對不同的經濟活動及時發(fā)現，并報告高級管理層，進而做出合理的調整和處理，盡量縮小預算和實際情況的差距。而且，預算一旦制定，非特殊情況不能隨意更改。
3.明確企業(yè)會計預算管理的內容明確
企業(yè)會計預算管理的內容，有利于強化會計預算的工作性質，避免因會計主體不清等問題造成的結果準確性差的問題。企業(yè)管理層應在確定內容時盡量考慮到企業(yè)內部所有部門和所有工作業(yè)務內容，對于重要的具體的內容還應進行更精細化的監(jiān)管。具體而言，企業(yè)會計預算既包括生產經營過程中的收入和支出，也包括會計核算、日常登記這樣的工作。同時應確保對會計預算管理進行有效的監(jiān)督，以保持其工作的高效性和可靠性。
4.增強企業(yè)會計預算管理的剛性
加強會計預算管理的剛性是最關鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)在建立的會計預算管理的制度之前，應對其會計預算的根本目的以及相關數據進行細致分析，其中包含的很多具體的基礎性工作應落實到每一個員工，每人都要明確劃分出所承擔的會計預算管理工作;嚴格按照相關的責任與制度，對員工要實施獎懲，給予會計人員壓力和動力，進而保證會計預算的有效開展。
5.提高會計人員的預算管理能力
會計預算管理工作的有效進行，需要預算管理人員具備較高工作技能和良好職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)須對內部會計人員進行定期培訓，組織相關人員進行理論知識和技能上的學習，并根據國家政策的變化隨時更新自身的知識儲備。其次，還要對企業(yè)的會計人員進行考核，并進行適當的獎懲，由此才可增強會計人員的責任感，提升其工作積極性。與此同時，企業(yè)應加強對財務會計制度的監(jiān)管，對于財務工作中出現的錯誤與紕漏，及時發(fā)現、及時改正，簡介起到提高企業(yè)預算管理水平的作用。
參考文獻：
[1]楊秀琨.簡述企業(yè)加強預算對企業(yè)管理的作用[J].財經界(學術版),2015,16:137+346.
[2]崔景恒.會計預算控制的方法探討[J].東方企業(yè)文化,2015,16:154.
[3]王倩.如何加強會計預算管理及其策略[J].企業(yè)改革與管理,2016,11:114-115.
【企業(yè)會計預算管理措施】相關文章：
工程造價預算管理問題及措施論文12-18
企業(yè)會計預算經營管理論文02-23
淺議企業(yè)會計預算功能11-14
企業(yè)會計核算規(guī)范化管理措施解析論文02-14
淺析經費預算管理03-28
企業(yè)全面預算管理03-21
企業(yè)會計預算功能分析11-14
建筑工程預算問題的解決措施論文11-18
- 相關推薦