電力工程項目進(jìn)度計劃管理思考

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電力工程項目進(jìn)度計劃管理思考

　　電力工程項目進(jìn)度計劃管理中的影響因素頗多，但是只要理清項目各分部之間的關(guān)系，合理的編制進(jìn)度計劃，便能夠有效促進(jìn)電力工程項目的順利進(jìn)行，為日后的電力工程項目的實際進(jìn)度管理奠定良好的理論基礎(chǔ)。

電力工程項目進(jìn)度計劃管理思考

　　摘要：電力工程是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要組成因素，對人們?nèi)罕姷纳畎捕ḿ皣窠?jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近年來，隨著電力政策的實施以及電力體制的改革，電力工程項目的發(fā)展遇到了更多的要求，為了順應(yīng)時勢，則必須優(yōu)化資源配置。本文從進(jìn)度計劃管理角度出發(fā)，對其相關(guān)問題進(jìn)行深入剖析，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;進(jìn)度計劃;管理

　　前言

　　電力工程項目事關(guān)國計民生，容不得一點馬虎，對于涉及面較廣、系統(tǒng)繁雜的電力工程項目而言，進(jìn)度計劃管理便是其保障所在，從一定程度上來說，進(jìn)度計劃管理的質(zhì)量決定著電力設(shè)施的安全和穩(wěn)定，限制著電力成本的優(yōu)良好壞。為此，只有有效解決進(jìn)度計劃管理的障礙，才能夠確保電力事業(yè)的健康發(fā)展。

　　1電力工程進(jìn)度計劃的影響因素分析

　　1.1不穩(wěn)定的施工條件

　　首先，電力工程施工時如果對于水文條件以及地質(zhì)條件的勘測極其馬虎，使得實際施工區(qū)域的地質(zhì)、水文條件和設(shè)計方案不兼容，將會影響預(yù)先做好的設(shè)計圖紙，從而需要再次予以調(diào)整，然后方可準(zhǔn)予施工，這個過程將會對施工進(jìn)度造成影響。比如，施工時發(fā)生地下存在軟地基以及障礙物等問題，但是實際項目設(shè)計主要是針對的硬黏土地基，因此電力工程將難以按照預(yù)先的進(jìn)度計劃而進(jìn)行下去。其次，我國幅員遼闊，天氣因素變幻不定，因此，電力工程的進(jìn)度計劃也存在較高的不確定性，比如，遇到暴雨、臺風(fēng)等惡劣條件，致使電力工程臨時停工或者受到破壞，將很大程度上耽誤了施工工期。

　　1.2關(guān)聯(lián)單位的影響

　　電力公司工程項目施工時盡管施工單位是整個施工進(jìn)度的重中之重，但是，和其關(guān)聯(lián)的其它單位的影響作用也不容小覷，比如設(shè)計單位，其屬于施工前期準(zhǔn)備階段，假如缺乏設(shè)計單位提供的施工方案，那么實際施工也就無從談起;材料設(shè)備供應(yīng)單位，常言道：“巧婦難為無米之炊”，如果設(shè)備和材料難以如期的提供給施工單位或者發(fā)生質(zhì)量不過關(guān)的問題，將會直接對施工的進(jìn)度造成影響，所以，關(guān)聯(lián)單位的影響對于電力工程項目造成的進(jìn)度阻礙仍需關(guān)注。

　　1.3施工組織管理不達(dá)標(biāo)

　　如果項目施工過程中，其施工組織管理沒有達(dá)到預(yù)先的要求標(biāo)準(zhǔn)，且對于施工機(jī)械和施工人員的調(diào)配不合理，均會對電力工程項目的整體工期造成影響，比如，相關(guān)施工人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)，在管理過程中，發(fā)生由于專業(yè)素質(zhì)缺乏導(dǎo)致的安全事故，且未能及時有效的處理好意外事故，將會極大的影響到電力工程的項目進(jìn)度。

　　2電力工程項目進(jìn)度計劃管理要點

　　2.1材料設(shè)備

　　計劃材料設(shè)備前應(yīng)當(dāng)注重當(dāng)前的設(shè)計草圖，從一定程度上來說，設(shè)計圖紙將是指導(dǎo)施工進(jìn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，對于整個電力工程而言起到“指揮”的作用。其次，落實制作設(shè)備清單，結(jié)合材料設(shè)備清單對相關(guān)的設(shè)備和材料予以購置，設(shè)備和材料是電力工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵所在，應(yīng)當(dāng)特別對待，特別是大型機(jī)械、土石、以及水泥等設(shè)備和材料的準(zhǔn)備計劃，更是重中之重，因為即便是小小的一根水管，在實際施工中均有可能對項目的整體進(jìn)度造成影響。

　　2.2確定項目環(huán)境和范圍

　　計劃電力工程項目的進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)明確項目的范圍，從而為工程項目目標(biāo)的順利完成做鋪墊，其中，項目工作具體內(nèi)容為主要工作，對于整個電力工程項目的進(jìn)度管理以及計劃編制而言具有重要的作用，能夠極大的提高項目時間、資源以及費用估算的精準(zhǔn)性。其次，應(yīng)當(dāng)明確項目的環(huán)境，環(huán)境包括外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境，因為電力工程的內(nèi)、外部環(huán)境復(fù)雜多變，且這些變化對于施工的風(fēng)險危害極大，將會對進(jìn)度計劃的目標(biāo)造成偏離，因此，項目的環(huán)境因素也十分重要。

　　2.3安排責(zé)任施工人員

　　施工人員的安排計劃對于電力工程而言不可或缺，只有將全部工程落實好，并且將工作安排合理的分配給個人，確定個人之間的相互管理及工作責(zé)任，才能夠保證分工明確、責(zé)權(quán)明細(xì)，并且促使電力工程項目有序進(jìn)行，人員安排計劃能夠利用表格方式實現(xiàn)，不僅能夠直接體現(xiàn)任務(wù)分配，還能夠表現(xiàn)出個人之間或者項目各部門之間的利益關(guān)系，更加形象生動的反映工程管理的進(jìn)度計劃。

　　3進(jìn)度計劃編制方法分析

　　3.1常見方法

　　進(jìn)度計劃囊括每項工作的完成時間、所需時間、所需人數(shù)、材料數(shù)量以及供貨進(jìn)度。常見進(jìn)度計劃編制方法如下：

　　(1)關(guān)鍵日期表

　　此方法是進(jìn)度計劃表中最為簡單的一種，僅僅能夠羅列出項目關(guān)鍵活動、開始日期以及結(jié)束日期。

　　(2)甘特圖

　　此方法也可稱為線條路及橫道圖，主要是以橫線的形式在日期表中代表活動日期的起止時間。甘特圖具有便于檢查計算資源、直觀易懂、簡單明了、易于編制的優(yōu)勢，極其適合現(xiàn)場施工管理，并且直觀的表現(xiàn)出任務(wù)的起止時間。時至今日，甘特圖依然是小型項目中普遍的計劃工具，在大型項目中更是高級管理層安排基層進(jìn)度、了解全局的重要工具。甘特圖中能夠明確活動的起止時間，但是繪制過程中還應(yīng)當(dāng)重視其先后順序。在甘特圖中難以表現(xiàn)出活動之間的關(guān)系，也未能明確項目壽命周期的影響，所以，對于較為復(fù)雜的電力工程項目而言，難以明確其工作之間的關(guān)系和關(guān)鍵步驟，也不能于計劃執(zhí)行時予以迅速調(diào)整和修改，此刻便暴露出甘特圖的不足之處。

　　3.2方法選擇和對比

　　不同的電力工程項目，其采取的進(jìn)度計劃方法需要的費用和時間也不盡相同。關(guān)鍵日期表時間和費用均最低。甘特圖的時間和費用均較高。但是如何選擇適宜的方法，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮如下因素：

　　(1)規(guī)模大�。簩τ谛〉捻椖靠梢詰�(yīng)用較為簡單的進(jìn)度計劃，大的項目為了確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，則需要應(yīng)用較為復(fù)雜的進(jìn)度計劃。

　　(2)復(fù)雜程度：項目復(fù)雜程度并非一定就和項目規(guī)模成正比。

　　(3)緊急性：起步階段，應(yīng)當(dāng)對各工作部分發(fā)布指令，便于提前開始工作，但是一旦用較長的時間去完成進(jìn)度計劃的編制，將會延誤施工工期，此刻應(yīng)當(dāng)采用較為簡單的進(jìn)度計劃方法。

　　(4)關(guān)鍵活動：如果項目進(jìn)行中存在幾項活動耗時較長，在此期間又能夠合理安排好其他準(zhǔn)備工作，則這些準(zhǔn)備工作可以不用進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度計劃編制。

　　4電力工程項目進(jìn)度計劃的注意要點

　　4.1項目主線

　　一般而言，電力工程項目中耗時最多、最為重要的部分便是主線，例如，變電站的主控樓為一條主線，從基礎(chǔ)開挖、制模、扎鋼筋、澆筑混凝土、非承重墻施工到最后的粉刷內(nèi)外墻，這個過程會遇到電氣、暖通安裝交錯，施工工期均會高于三個月，此過程會有電氣盤柜進(jìn)場時間和控制地板制作順序、樓土建吊頂?shù)呐浜�，但是只要控制好這部分時間，那么整個變電站工程的進(jìn)度將極其容易控制，與此同時，主線要做到“爭分奪秒”，不浪費任何時間。

　　4.2工序控制

　　明確分項工程之間的相互關(guān)系，并且協(xié)調(diào)施工順序，從而多快好省的進(jìn)行進(jìn)化編制，例如變電站中，關(guān)系比較明確的為：先進(jìn)行基礎(chǔ)制作，其次設(shè)備支架，安裝設(shè)備。施工現(xiàn)場涉及的基礎(chǔ)制作，回填接地和電氣預(yù)埋要求的深度之后，再進(jìn)行接地網(wǎng)制作與電氣預(yù)埋，制作接地網(wǎng)的同時還要保證留出一條電纜溝及道路等后續(xù)需要開挖部位。由于工程的各個分項部分交錯復(fù)雜，因此要求理清其間的正常邏輯，只有這樣才能夠保證工程的質(zhì)量，如果因為特殊原因更改工序，例如工程進(jìn)度緊張以及材料不到位等，應(yīng)當(dāng)出具相關(guān)的施工組織設(shè)計確保施工工程質(zhì)量。

　　4.3物資計劃

　　編制整體進(jìn)度計劃，應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計圖紙以及材料清單，當(dāng)然，機(jī)具、設(shè)備、材料等的計劃也很紅要，特別是回填土、水泥等材料更不能忽視，因為即便是一根預(yù)埋管也有可能對整個工期造成影響。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，電力工程項目進(jìn)度計劃管理中的影響因素頗多，但是只要理清項目各分部之間的關(guān)系，合理的編制進(jìn)度計劃，便能夠有效促進(jìn)電力工程項目的順利進(jìn)行，為日后的電力工程項目的實際進(jìn)度管理奠定良好的理論基礎(chǔ)。

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