煤礦機電管理制度

　　安全、生產和技術管理最終是為經濟服務，它貫穿于機電工作的全部，伴隨設備生命周期的全過程。

　　摘要：煤炭企業(yè)機電管理要從安全高效經濟等方面統(tǒng)籌考慮，安全是機電工作的首要目標，機電管理主要從四個方面抓安全，精細化管理創(chuàng)高效，合理選擇性價比產品、節(jié)能產品實現(xiàn)經濟運行。

　　關鍵詞：安全;高效;經濟;管控體系

　　煤礦企業(yè)因現(xiàn)場工作環(huán)境較差，勞動強度大等原因，一直以來被認為是高危行業(yè)。煤礦流行一句話“出炭不出炭，關鍵看機電”，因此煤礦企業(yè)的機電管理顯得尤為重要。兗礦貴州能化公司成立于2002年12月，公司位于貴陽市觀山湖區(qū)世紀城商務中心，目前有四對大型現(xiàn)代化煤炭開采礦井，設計規(guī)模720萬噸/年，在冊職工總數(shù)4570人，在籍設備10785臺套。其中青龍煤礦、發(fā)耳煤礦、小屯煤礦為生產礦井，五輪山煤礦為在建礦井，均采綜合機械化采煤工藝。作為兗礦貴州能化有限公司一名機電管理人員，認為煤礦機電管理的主要思路要從“安全、高效、經濟”等方面統(tǒng)籌考慮，就個人理解，淺析如下：

　　1安全是機電工作的首要目標，是做好一切機電工作的基礎

　　煤礦機電專業(yè)要高度重視安全，要將安全放在高于一切、壓倒一切、決定一切的位置。煤礦機電安全如何抓，認為應從以下幾個方面入手。

　　1.1建立規(guī)范的機電管控體系

　　(1)建立系統(tǒng)的組織機構管控體系。人作為全面管理的主要因素，始終在各環(huán)節(jié)中起到決定性作用，各級公司要建立機電管理組織機構，合理配置管理人員，形成組織網絡，每個結點配備管理人員，明確職責范圍，一級對一級負責，形成全礦、全集團的專業(yè)組織機構體系，做到信息暢通，資源共享。

　　(2)建立完善的制度管控體系。所話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。每個企業(yè)和組織都必須制定相應的管理制度，從設備、供用電、供風、供水、排水等幾方面著手，細化制度目錄、完善制度內容，規(guī)范各項事務流程和辦理程序，嚴格獎懲。

　　1.2落實各級機電管理責任制

　　按照職責范圍和崗位類別，制定崗位責任制，明確崗位任務和職責，建立有效的責任追究制度，提高崗位人員的責任心和履職能力。

　　1.3抓好機電隱患的排查和治理

　　樹立隱患就是事故的思想意識。機電隱患的排查應由分管機電礦長親自安排部署并組織排查，要全面覆蓋和周期性排查。對于排查出的問題組織研究分析、分級，各級隱患都要制定具有可操作性治理方案并限期落實責任整改，形成閉環(huán)管理，補齊短板。

　　1.4正確操作、精心維護設備，確保設備長周期可控運行

　　對于各類設備都要制定操作規(guī)程，并對崗點人員進行理論、實操和常見故障專業(yè)培訓，讓操作人員了解設備性能，掌握設備正常狀態(tài)的各類參數(shù)，提高崗點人員的操作能力和故障辨識能力。同時要制定檢維修辦法形成制度并強制執(zhí)行，定期為設備“查體”，有效防控事故發(fā)生。

　　2高效是機電工作的主要目標，是企業(yè)機電管理成功運作的體現(xiàn)

　　高效就是工作零失誤、管理零缺陷、系統(tǒng)零隱患。機電工作需要高效快捷，不能拖拉散漫，要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風。崗位人員操作精準，將工作失誤降到最低;礦級和職能部室管理人員要未雨綢繆，制定各類工作計劃和措施，并逐一落實，經常性組織召開分析座談會議，聽取一線工人和基層管理人員的想法，掌控整個系統(tǒng)運行狀態(tài)，做到有的放矢，高效運行。

　　3經濟機電管理的最終目標

　　經濟是一種活動，也是一個載體。存在于機電工作的各項活動中，企業(yè)發(fā)展是追求經濟效益最大化，同時要承擔社會責任，經濟是所有工作的基礎。安全、生產和技術管理最終是為經濟服務，它貫穿于機電工作的全部，伴隨設備生命周期的全過程。整個礦井裝備的合理設計，最終體現(xiàn)在節(jié)省投資;設備購置經濟技術選型論證，最終體現(xiàn)高性價比;機電裝備的穩(wěn)定運行，最終體現(xiàn)高產量低成本;設備資產的正確處置，最終體現(xiàn)在資產良性循環(huán)，價值最大化。

　　實現(xiàn)機電工作的“安全、高效、經濟”的目標必須做到：

　　一是強化責任，確保管控體系有效運行，各網絡節(jié)點穩(wěn)定;

　　二是強化技術管理，確保各類選型方案和隱患可控，裝備技術先進性和高可靠考性;

　　三是強化機電系統(tǒng)節(jié)能降耗，確保機電設備高效低耗穩(wěn)定運行。

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