談談創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理工作研究
只有在人力資源管理層面得到了加強才能真正的促進企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升。針對創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理就要能從多方面進行保障，先要能夠在競爭性薪酬制度上得到有效建立。
摘要：本文主要就創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的構成以及管理的特征進行詳細分析，然后結合實際對人力資源管理的問題和優(yōu)化策略加以探究，希望有助于企業(yè)的良好發(fā)展。
關鍵詞：創(chuàng)新型;人力資源管理;問題
創(chuàng)新型的企業(yè)人力資源管理中，要能通過對科學的管理措施實施進行優(yōu)化管理的結構，并要對實際問題進行解決。通過對創(chuàng)新型企業(yè)中人力資源管理的理論研究，對企業(yè)的人力資源管理的進一步發(fā)展就有著實質(zhì)性意義。
一、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的構成以及管理的特征
1.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的構成分析
處在當前的改革發(fā)展背景下，對于創(chuàng)新型的企業(yè)也要能夠在人力資源管理方面進行改革，對人力資源的結構實施優(yōu)化措施。創(chuàng)新型的企業(yè)在人力資源結構上主要是通過核心人才以及通用人才和特殊人才所構成。其中的通用人才主要是市場供給比較充足的人才，我國的人口基數(shù)比較大，勞動力市場的供給也比較充足，所以在通用型的人才需求上就比較容易獲得。通用人才在學歷上相對較低，主要是在企業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營任務的實施管理的。而對于核心人才這一構成，主要是市場中很難直接提供的，并且對企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展有著直接關系的人才[1]。核心人才在創(chuàng)新企業(yè)中主要是擔任著研發(fā)以及高層管理等工作。還有是特殊人才的構成，主要是獨立在市場不容易內(nèi)部化，以及對創(chuàng)新型的企業(yè)在經(jīng)營上有著特殊影響的人才。對于這一類型的人才主要在創(chuàng)新型的企業(yè)中擔任研發(fā)以及生產(chǎn)銷售等各方面的管理工作，在社會的不斷發(fā)展下，特殊性人才的專業(yè)化程度也愈來愈高。
2.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的特征分析
創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理過程中，有著比較鮮明的特征呈現(xiàn)。創(chuàng)新型的企業(yè)是不斷創(chuàng)新觀念以及組織文化為指導，并有著良好的組織創(chuàng)新活動作為支撐的新型發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)新型的企業(yè)在人力資源管理中有著鮮明特征體現(xiàn)，人力資源管理是歸入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中的，人力資源的管理的最終目標就是實現(xiàn)自我，達到企業(yè)的功利性目標的同時，對員工的自我發(fā)展也比較重視[2]。人力資源管理的開發(fā)也呈現(xiàn)出立體化的趨勢，人力資源的培訓也向著體系化建設方向進行傾斜，管理方式是采用的柔性化管理方式。
二、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
1.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
從當前我國的創(chuàng)新型人力資源的管理現(xiàn)狀來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對創(chuàng)新型的分配機制為動力方面還比較缺乏，創(chuàng)新型的企業(yè)采用這樣的方式就不會有新的產(chǎn)品發(fā)明動力。在當前的一些創(chuàng)新型的企業(yè)的獎勵機制的不科學，還影響著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。再者，創(chuàng)新型企業(yè)的風險防御體系的系統(tǒng)保障還比較缺乏，這里的風險就是綜合性的風險，例如技術層面的風險以及市場層面的風險等等。信息化的時代背景下，創(chuàng)新型的企業(yè)在受到外界的影響因素比較大，由于沒有重視各方面的信息發(fā)展，就會帶來嚴重的風險問題出現(xiàn)，這就對創(chuàng)新型的企業(yè)來說有著嚴重的影響。另外，創(chuàng)新型的企業(yè)在企業(yè)文化作為創(chuàng)新的內(nèi)核方面還有待加強完善，還有是比較缺乏創(chuàng)新型的環(huán)境作為支撐[3]。這些方面對創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理都有著直接的影響。
2.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化策略
針對創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理就要能從多方面進行保障，先要能夠在競爭性薪酬制度上得到有效建立。薪酬競爭是保障在市場中生命力活躍的基礎，企業(yè)要能和人才市場的薪資分配標準作為參照，將企業(yè)內(nèi)部的各成員間的收入差距要能拉開，并要能建立公平性的競爭機制。
在分配制度方面要靈活性的呈現(xiàn)，對在崗人員要能從多方面進行考慮評價，將人才的作用在崗位上要能得到充分的發(fā)揮。對創(chuàng)新性企業(yè)的企業(yè)員工進行激勵要能制定科學的激勵機制，激勵的根本就是要能盡量的滿足企業(yè)職工的各方面需求條件，對企業(yè)員工的工作動機能得到有效激發(fā)。
讓企業(yè)員工能產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為過程。這就需要引導組織成員產(chǎn)生合理需求，產(chǎn)生符合組織目標動機，并對其需求得到盡量滿足，這樣才能積極促進企業(yè)人員的工作積極向。創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理過程中，對企業(yè)文化的創(chuàng)新是比較重要的。
企業(yè)文化能夠將員工的工作目標得到明確化，從而將力量得到聚集，這就有利于員工在創(chuàng)新能力上得到充分發(fā)揮。有著良好的企業(yè)文化，就能在生產(chǎn)中，不斷將的企業(yè)文化得到展現(xiàn)，企業(yè)組織為能有效將資源得到充分利用[4]。對人的積極性得以調(diào)動，就要將消極文化因素進行消除，塑造出獨特性的企業(yè)文化，這樣員工就能有認同感，對其工作積極性也能有效調(diào)動。
還要能營造使員工愉快的工作環(huán)境，并能勇于創(chuàng)新企業(yè)家隊伍，提供充分的培訓以及發(fā)展的機會，讓企業(yè)員工能夠認識到自己的價值所在，并能充分的發(fā)揮施展自身的能力。創(chuàng)新型的企業(yè)一定要能圍著組織目標進行管理，并要能將發(fā)展目標進行分解，實施逐步實現(xiàn)的方式，讓員工能對工作過程中產(chǎn)生成就感。
三、結語
總而言之，創(chuàng)新型的企業(yè)中人力資源管理要從多方面進行加強，還要能夠科學化的實施措施，只有如此才能保障企業(yè)的發(fā)展動力能得以持續(xù)。只有在人力資源管理層面得到了加強才能真正的促進企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升，此次主要對創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的特征以及現(xiàn)狀等進行了理論研究，然后結合實際研究了人力資源管理的優(yōu)化策略，希望對企業(yè)的發(fā)展有所裨益。
參考文獻
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