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工程項目進(jìn)度控管的方法及信息科技的融入論文

時間:2024-10-21 19:05:55 管理學(xué) 我要投稿

工程項目進(jìn)度控管的方法及信息科技的融入論文

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工程項目進(jìn)度控管的方法及信息科技的融入論文

  摘要

  在建筑工程施工中,項目進(jìn)度控制是非常重要的內(nèi)容,其控制管理成效直接關(guān)系到工程的施工周期與項目的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化程度的不斷加深,建筑工程施工建設(shè)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢,要想有效提升建筑工程的建設(shè)效率,需將先進(jìn)的信息技術(shù)與工程項目進(jìn)度控制加以有機(jī)結(jié)合。發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用,科學(xué)合理管控建筑工程施工監(jiān)督,以此優(yōu)化建筑工程項目施工過程。

  關(guān)鍵詞

  信息科技;施工周期;建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益;項目進(jìn)度控制;

  引言:

  近年來,隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,建筑行業(yè)發(fā)展得越來越成熟,對于相應(yīng)的項目管理與工程進(jìn)度控制要求也越來越高。在建筑工程施工中,工程項目存在施工周期長、工程施工工藝煩瑣復(fù)雜、工程量大與項目規(guī)模大等突出特點(diǎn),這些因素也影響著建筑工程施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益,為確保建筑工程項目的順利建設(shè),須切實做好工程施工進(jìn)度控制管理。

  此外,項目進(jìn)度控制存在一定復(fù)雜性,要想保證建筑工程項目進(jìn)度控制效果,需將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入其中,以實現(xiàn)全方位的動態(tài)控制管理,科學(xué)合理調(diào)整建筑工程施工工期,從而實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的又好又快發(fā)展。

  1、工程項目進(jìn)度控制管理的意義

  通常情況下,在建筑工程施工前,相關(guān)項目管理人員需根據(jù)工程建設(shè)要求對各階段的施工任務(wù)加以明確劃分,以保證每一施工環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量[1].

  在實際的建筑工程施工中,現(xiàn)場施工人員需準(zhǔn)確把握項目工程的重點(diǎn)與施工難點(diǎn),以此控制施工質(zhì)量。值得注意的是,控制工程項目施工進(jìn)度既不能過快,也不能過慢,需在保證建筑工程施工質(zhì)量前提下,科學(xué)規(guī)劃工程施工工期,以此有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間。

  為合理地控制工程項目進(jìn)度,首先,需制定工程施工規(guī)劃方案,結(jié)合工程建設(shè)要求,合理配備施工人員與各項工程資源,并作出科學(xué)的成本預(yù)算[2].其次,制訂工程施工進(jìn)度計劃,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)制訂完整的建筑工程施工規(guī)劃方案,合理安排每一階段的施工工序。

  在此基礎(chǔ)上,做出相應(yīng)的備選方案,一旦出現(xiàn)比較復(fù)雜、特殊的施工情況,可啟動備選方案,如此可避免延誤工期,從而有效提升工程項目進(jìn)度管理[3].

  2、工程項目進(jìn)度控制管理主要方法

  2.1關(guān)鍵路徑

  在建筑工程項目進(jìn)度控制管理中,關(guān)鍵路徑是最基礎(chǔ)的管控方法,其主要作用是將復(fù)雜問題簡單化。以篩選的方式,在影響建筑工程項目施工進(jìn)度的眾多因素中,尋找最關(guān)鍵的影響因素,以此合理控制工程項目的施工進(jìn)度。

  同樣,對于工程項目進(jìn)度管理問題來說,關(guān)鍵路徑是一種比較合適的管控手段,比如工程項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性活動展開深入分析,并快速找到加快工程施工進(jìn)度、整合工程資源優(yōu)勢的最佳處理方式,運(yùn)用關(guān)鍵路徑逐一解決干擾工程施工進(jìn)度的問題,從而合理控制管理建筑工程施工工期。

  2.2項目施工工序控制

  施工工序控制是一種比較有效的工程管理方式,立足于建筑工程項目施工細(xì)節(jié)之處,全面考量影響項目施工進(jìn)度的因素,通過細(xì)致深入分析,制定出一個最佳的項目進(jìn)度管理方案。建筑工程項目負(fù)責(zé)人需發(fā)揮時間與空間等條件的最大效用,不斷提高工程現(xiàn)場的施工效率。

  建筑工程項目施工工序控制涉及2方面內(nèi)容:一是施工技術(shù)方案,相關(guān)技術(shù)人員須將建筑工程設(shè)計思路準(zhǔn)確傳達(dá)給現(xiàn)場施工人員,以此有效控制項目施工工序。二是現(xiàn)場施工人員,在沒有獎勵與激勵措施的推動下,施工人員并不會主動增加勞動時間或者加快工作節(jié)奏,這需工程進(jìn)度管理人員加以協(xié)調(diào)。

  除此之外,建筑工程施工是否可按照施工計劃穩(wěn)定推進(jìn),與工程施工現(xiàn)場資源配置、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用有著直接的聯(lián)系。因此,須合理管控建筑工程施工細(xì)節(jié),這樣才能保證建筑工程項目建設(shè)的效率。

  2.3工程生產(chǎn)要素控制

  在建筑工程施工中,各類生產(chǎn)要素也是影響項目施工進(jìn)度的重要因素,各項工程資源的配置使用與組合直接關(guān)系建筑工程的施工周期,工程項目施工前期,相關(guān)管理人員需根據(jù)建筑工程規(guī)模與施工建設(shè)要求,合理判斷各項工程資源的需求量,并提前做好儲備管理。

  如果在實際施工中,出現(xiàn)工程材料儲備不足、資金投入不夠,就會導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場停工待料的情況,這樣就延誤工期,影響建筑工程施工進(jìn)度。所以工程項目管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)好各項工程生產(chǎn)要素分配。另外,工程生產(chǎn)要素管控還包括預(yù)算管理、成本管理、計劃管理、團(tuán)隊管理等方方面面的內(nèi)容,這些需管理人員加以控制管理,如此才能確保建筑工程的施工進(jìn)度。

  3、信息科技的實際應(yīng)用

  在建筑工程施工中,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)可在原有的施工條件下,針對工程施工過程及相關(guān)工程施工管理方案加以完善。運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程施工控制管理并不意味著隨意縮短工期,而是根據(jù)工程建設(shè)需要,合理配置各項工程資源、控制工程施工成本等,借助技術(shù)分析、測量數(shù)據(jù)等有效調(diào)整建筑工程項目進(jìn)度管理方案,以此提升工程施工效率。

  應(yīng)用信息技術(shù)編制建筑工程項目施工進(jìn)度計劃方案,在計算機(jī)系統(tǒng)中,可準(zhǔn)確計算工程量與所需的工程施工成本。與此同時,借助信息技術(shù)可構(gòu)建三維建筑模型,參考建筑模型可直觀了解到實際的工程施工情況,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參數(shù)可為建筑工程施工提供支持,以此減少工程施工調(diào)整。

  此外,應(yīng)用信息技術(shù)可構(gòu)建工程項目施工進(jìn)度管理系統(tǒng),在系統(tǒng)中可科學(xué)規(guī)劃各項工程資源,通過合理安排,真正提高各項工程資源的利用率。信息技術(shù)具備一定的反饋作用,建筑工程項目管理人員可在相應(yīng)的計算機(jī)系統(tǒng)中,及時發(fā)現(xiàn)工程項目進(jìn)度控制管理中存在的問題,并加以整改。應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)實施建筑工程項目進(jìn)度管控,可使項目施工變得更加快捷簡便,借助信息技術(shù)優(yōu)勢來集中控制管理各項工程施工要素,以此保證在工程規(guī)劃期內(nèi)完成相應(yīng)的建筑工程施工作業(yè)。

  如應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程項目進(jìn)度控制管理,在具體的工程項目進(jìn)度管控中,使用BIM技術(shù)全面把控工程施工過程,科學(xué)控制管理工程施工項目,結(jié)合建筑工程施工的實際需要,進(jìn)一步調(diào)整改進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃。

  使用BIM技術(shù)在計算機(jī)系統(tǒng)管理界面構(gòu)建建筑工程項目模型,以時間作為建筑模型運(yùn)作參數(shù),在此基礎(chǔ)上,相關(guān)技術(shù)人員參考建筑工程模型可模擬項目施工的全過程,這樣建筑工程負(fù)責(zé)人可據(jù)此制定出科學(xué)合理的工程施工進(jìn)度計劃,并確定工程的竣工時間。與此同時,建筑工程管理人員可根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)及各項數(shù)據(jù)信息,合理安排每日的工程施工任務(wù)量,以保證建筑工程的整體施工進(jìn)度。

  在建筑工程施工之前,工程管理人員可充分考慮施工過程中存在的各項數(shù)據(jù)信息,不斷調(diào)整建筑模型的時間參數(shù),制訂出最佳的建筑工程施工進(jìn)度管理方案。在此基礎(chǔ)上,參考所制訂的建筑工程施工進(jìn)度管理方案,借助工程項目進(jìn)度管理軟件模擬建筑工程施工實況,針對施工中存在的不足加以調(diào)整,提升模擬精準(zhǔn)度與可靠性,以此切實加強(qiáng)建筑工程項目進(jìn)度控制管理的有效性。

  對于建筑工程項目施工而言,應(yīng)用先進(jìn)的BIM技術(shù)可實現(xiàn)對建筑工程施工整體進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理與規(guī)劃,同樣也可對建筑工程項目進(jìn)行細(xì)致的劃分,根據(jù)預(yù)定的建筑工程施工工期與建筑工程項目施工目標(biāo)要求,確定每一階段的建筑工程施工進(jìn)度計劃,與此同時,保證相應(yīng)項目施工進(jìn)度計劃的可操作性與可靠性。

  在建筑工程項目施工作業(yè)之前,相關(guān)的工程進(jìn)度管理人員在計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中提取建筑工程項目整體施工進(jìn)度計劃,進(jìn)入整體施工進(jìn)度計劃功能系統(tǒng)后,在設(shè)定每一階段具體的建筑工程施工進(jìn)度計劃后,建筑工程項目施工進(jìn)度管理人員可結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、參數(shù)資料等進(jìn)行詳細(xì)的施工作業(yè)編制。

  在整體建筑工程施工進(jìn)度計劃下,確定每一階段建筑工程施工進(jìn)度計劃的起始時間與結(jié)束時間,保證現(xiàn)場施工人員在規(guī)定時間內(nèi)完成每一道建筑工程施工工序,以此保證建筑工程項目的施工進(jìn)度。將建筑工程項目科學(xué)劃分為多個單項工程,每一部分配備足夠的施工作業(yè)人員,確保建筑工程施工進(jìn)度計劃的穩(wěn)步推進(jìn)。

  除此之外,應(yīng)用BIM技術(shù)可實現(xiàn)工程施工機(jī)械設(shè)備、工程材料的優(yōu)化配置,以此有效避免因工程材料儲備不足或者是施工設(shè)備設(shè)施老化、故障等因素所造成的延誤施工工期的情況。

  從本質(zhì)上講,工程施工進(jìn)度會在極大程度上影響工程的經(jīng)濟(jì)效益,因為在建筑工程施工中涉及眾多因素,比如人員配置、物力資源儲備、成本控制等,如果不加以有效控制,就會延誤建筑工程施工進(jìn)度,進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程項目規(guī)模越大,所涵蓋的工程量與施工管理也就越復(fù)雜,所以須應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)推動建筑工程項目進(jìn)度管理的智能化發(fā)展。

  在建筑工程施工中,對于施工過程及施工進(jìn)度加以嚴(yán)格把控,將建筑工程施工進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi),以此確定建筑工程的走向,有效避免各項工程資源與人力資源的過度消耗,如此方可保證建筑企業(yè)的工程項目經(jīng)濟(jì)效益,從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

  由于受到客觀條件及滯后管理技術(shù)的影響,以往管理建筑工程項目進(jìn)度都或多或少存在一定的問題,造成工程項目進(jìn)度不同程度的滯后,但運(yùn)用BIM的現(xiàn)代工程項目管理就能夠較好地解決處理這種問題。

  表1基于BIM技術(shù)解決項目進(jìn)度管理中的問題及結(jié)果

  4、結(jié)論

  綜上所述,信息科技發(fā)展背景下,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)規(guī)劃建筑工程項目施工進(jìn)度管理,可避免工程資源的過度浪費(fèi)。根據(jù)建筑工程施工需要,合理調(diào)配各項施工要素,可保證在預(yù)定工期內(nèi)高效率、高質(zhì)量完成建筑工程項目施工。

  參考文獻(xiàn)

  [1]謝啟良。關(guān)于建筑工程項目管理中的進(jìn)度管理分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2017,44(5):71–72.

  [2]張宏鈞,徐啟雄,丁衎然,等。北京大興國際機(jī)場工程建設(shè)與運(yùn)營籌備總進(jìn)度綜合管控探索與實踐[J].建筑經(jīng)濟(jì),2020,41(5):45–53.

  [3]劉瑞恒。建設(shè)項目管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J].建筑技術(shù)開發(fā),2010,37(11):41–42.

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