建筑工程項(xiàng)目管理的不足與革新論文
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摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢(shì)必要根據(jù)實(shí)際情況了解項(xiàng)目的覆蓋范圍，以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為主明確項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)注意點(diǎn)，在新時(shí)代背景下明確建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將某些外在因素處理掉，根據(jù)當(dāng)前具體情況構(gòu)建最符合標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，樹(shù)立起最優(yōu)的目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速且優(yōu)質(zhì)。論文主要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞:
建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;模式;
1、引言
近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展備受關(guān)注，已經(jīng)成為國(guó)民性的經(jīng)濟(jì)支撐性行業(yè)。對(duì)于該種情況的出現(xiàn)，該行業(yè)的人群喜憂參半，前者是源于地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)建筑行業(yè)的前進(jìn)，后者則重點(diǎn)考慮的是房地產(chǎn)建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變大。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會(huì)直接影響到社會(huì)受眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。本文對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，為同行業(yè)提供參考意見(jiàn)。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容
2.1、內(nèi)涵
國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理大多數(shù)是指整個(gè)基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對(duì)其進(jìn)行全方位管控時(shí)，需要從公司的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計(jì)、工程造價(jià)以及施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國(guó)建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。
2.2、基本特征
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對(duì)某一個(gè)建筑工程進(jìn)行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過(guò)程上的單獨(dú)性管理，主要是對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的一些失誤問(wèn)題進(jìn)行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問(wèn)題而導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費(fèi)的必要資源以及時(shí)間等。對(duì)此，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，勢(shì)必要做好工程資源的各方面確定以及計(jì)量。
3、建筑工程項(xiàng)目管理的不足之處
3.1、管理機(jī)制的不健全
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的詳細(xì)調(diào)查可知，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在類似的問(wèn)題，即為管理模式的非完善性。建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個(gè)工程項(xiàng)目長(zhǎng)期處于一種無(wú)機(jī)制管控的混亂狀態(tài)。與此同時(shí)，投資方對(duì)工程項(xiàng)目管理并不重視，項(xiàng)目目標(biāo)以及責(zé)任人的自身定位模糊化，工程單位并沒(méi)有設(shè)定專業(yè)性的部門對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
3.2、管理模式的認(rèn)知不準(zhǔn)確
部分建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式并不重視，項(xiàng)目工作者也沒(méi)有在項(xiàng)目中進(jìn)行宣導(dǎo)，導(dǎo)致很多工作人員缺乏理論知識(shí)，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目管理模式認(rèn)知存在不明確的情況，有時(shí)候根本就不了解項(xiàng)目管理的整體運(yùn)營(yíng)模式。由于現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間短，根本就沒(méi)有成熟化的體系，因此，對(duì)項(xiàng)目管理模式的革新還需要一定的研究。
4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的革新
4.1、構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體制
建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同建設(shè)工程的實(shí)際情況選擇合適的項(xiàng)目管理模式，制定出有效且有針對(duì)性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時(shí)代背景下，管理工作者勢(shì)必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對(duì)性的措施確保項(xiàng)目工程管理各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
另外，管理工作者還要注重對(duì)特定崗位的設(shè)置，確保每一個(gè)工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對(duì)具體的項(xiàng)目工程目標(biāo)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實(shí)行對(duì)應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過(guò)去承包商項(xiàng)目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2、增強(qiáng)企業(yè)工作者對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知
為確保所有項(xiàng)目工作者都能夠了解項(xiàng)目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進(jìn)的外國(guó)管理理念引入項(xiàng)目管理中，對(duì)工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)用需求點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國(guó)際現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式理論以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況，對(duì)其中所存在的一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題進(jìn)行處理，做好對(duì)模式的適當(dāng)調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展。只有通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理模式體制的完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)在建筑市場(chǎng)中謀求優(yōu)勢(shì)地位，以便提升項(xiàng)目工作者對(duì)項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知。
5、建設(shè)工程管理模式類別
5.1、DBB模式
該種模式是一種比較傳統(tǒng)性的模式，主要包括工程設(shè)計(jì)到招投標(biāo)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，其在國(guó)際上也屬于一種比較通用性的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。這種項(xiàng)目管理模式的特征是明確工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，需要確保其按照設(shè)計(jì)規(guī)定從一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后再延伸到另外一個(gè)項(xiàng)目。
5.2、CM模式
該種模式是指從建設(shè)到管理的一種模式，其又被稱為階段發(fā)包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開(kāi)始雇用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的單位參與到建設(shè)工程中，為后續(xù)的設(shè)計(jì)工作者提供一些專業(yè)性的施工建議，以確保施工管理全過(guò)程得到有效防控。
5.3、DBM模式
這種模式是一種從設(shè)計(jì)到建造管理的模式，在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主只能選擇一種唯一的方式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工，逐步對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設(shè)。
6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇注意點(diǎn)
近年來(lái)，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故的頻繁發(fā)生，建筑工程質(zhì)量備受關(guān)注。在大量的研究分析中，發(fā)現(xiàn)建筑工作者的質(zhì)量安全意識(shí)不足以及實(shí)操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過(guò)程管控是一項(xiàng)十分重要的工作。在該項(xiàng)環(huán)節(jié)中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識(shí)薄弱，常常違反基礎(chǔ)性的工作程序而進(jìn)行不規(guī)范操作，有時(shí)還會(huì)不按照工程施工圖紙進(jìn)行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
另外，建筑單位所采購(gòu)的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。對(duì)此，在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補(bǔ)建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，有時(shí)還缺乏一些體系化的理論知識(shí)，致使國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞健?/p>
7、結(jié)語(yǔ)
在建設(shè)工程的開(kāi)展過(guò)程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個(gè)方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢(shì)必要了解我國(guó)建設(shè)工程的實(shí)際狀態(tài)，抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，確保國(guó)內(nèi)的房屋建設(shè)有一個(gè)較好的發(fā)展空間，帶動(dòng)其他行業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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