管理學(xué)論文：現(xiàn)場施工管理存在的問題及對策
隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，建筑行業(yè)的建筑施工方向要求實現(xiàn)具有規(guī)范化、專業(yè)化、協(xié)作化與標準化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。下面是小編收集整理的管理學(xué)論文：現(xiàn)場施工管理存在的問題及對策，希望對您有所幫助!
摘要：建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口是工程項目，而工程項目是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前沿陣地和基本單位。企業(yè)管理的基礎(chǔ)是施工項目的各項管理，在施工過程中的項目管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的信譽和形象，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。工程項目的現(xiàn)場施工管理，直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要，本文分析了現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容、原則，對存在的問題進行了總結(jié)，并提出了具有建設(shè)性的意見，為相關(guān)工作者提供參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工;管理;問題;對策
隨著我國綜合國力的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)施工也如虎添翼，新技術(shù)、新設(shè)備的加快了建設(shè)施工的速度，提高了建設(shè)質(zhì)量。而城市化進程的不斷推進，對建設(shè)施工的要求更加嚴格，施工現(xiàn)場對周圍環(huán)境的影響也成為老百姓關(guān)注的焦點。在相關(guān)企業(yè)和單位獲得廣闊發(fā)展空間的同時，安全建設(shè)問題日益突出，很多建設(shè)單位一味追求經(jīng)濟利潤，忽略施工現(xiàn)場的管理工作，導(dǎo)致施工進度、質(zhì)量受到負面影響。因此，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，建立保障安全的現(xiàn)場管理體系顯得尤為重要。
1 施工現(xiàn)場管理的重要性
隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，建筑行業(yè)的建筑施工方向要求實現(xiàn)具有規(guī)范化、專業(yè)化、協(xié)作化與標準化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而在建筑企業(yè)管理方面，高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)又以工程項目為核心，所以，施工現(xiàn)場的管理就成為工程項目管理的關(guān)鍵所在。它承擔(dān)著建筑工程施工質(zhì)量與施工安全方面的重要責(zé)任。實行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，樹立良好的企業(yè)形象，可以促使企業(yè)提高聲譽，適應(yīng)社會激勵的競爭，提高自身的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，更要注重對施工現(xiàn)場的有效控制和管理，在擴大市場占有率的同時，要堅實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，完善自身經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟實力，才能從容地面對競爭激烈的建筑市場和經(jīng)濟市場。值得注意的是，提高工程質(zhì)量或許是解決這一問題最好的辦法，將建筑工程做成“高、精、尖”的項目品牌，擴大企業(yè)影響力，保質(zhì)保量地完成施工項目，而這些只有通過強化施工現(xiàn)場管理才能達到這些目的。
2 施工現(xiàn)場管理的`問題分析
2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足
施工現(xiàn)場的安全問題會受到進度、資金投入等因素的影響，在實際的施工項目中，會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)建設(shè)單位斗湖忽視施工現(xiàn)場的制度建設(shè)，雖然貫徹著“安全第一”的施工理念，但是安全措施的安置、對施工技術(shù)、設(shè)備的掌控很不到位。特別是相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)過低，安全意識不足，無法滿足施工現(xiàn)場管理的要求，從而沒有完全排除安全隱患，造成安全事故的發(fā)生。安全施工是施工現(xiàn)場管理的工作重點，也是追求的最終目標，保證施工人員的人生安全以及建筑的質(zhì)量都是現(xiàn)場施工管理的工作范疇。但令人擔(dān)憂的是很多建設(shè)單位采用的施工人員沒有自我保護意識，安全意識薄弱，企業(yè)相關(guān)工作的不到位更加引發(fā)了施工現(xiàn)場的安全問題。
2.2 施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
我國大部分建設(shè)施工現(xiàn)場都忽略了質(zhì)量與技術(shù)管理的工作，認為只要最終合格完成建設(shè)任務(wù)就可以了。但是由于這種錯誤管理意識的存在，導(dǎo)致狠毒施工現(xiàn)場頻頻發(fā)生安全事故，很多建筑成品也存在諸多安全隱患，其實體質(zhì)量也只能在短期內(nèi)得到保證嗎，不能實現(xiàn)長遠的安全使用目標。在工程技術(shù)管理方面，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對很多新技術(shù)和新材料不甚了解，相關(guān)從業(yè)人員責(zé)任心缺失，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不嚴密，施工工序和技術(shù)不規(guī)范。
2.3 缺乏有效的材料管理
建設(shè)工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多種多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、發(fā)放、堆放、采購等沒有進行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，一定程度上提高了工程的造價，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響。因此，我們要注重建立實時、全面材料管理制度，從而進行有效的管理與控制。
2.4 不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題
施工單位不重視文明施工，其機械設(shè)備陳舊，也不重視維修的管理，對施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境沒有進行有效改善，任其發(fā)展，污染環(huán)境，嚴重影響了周圍居民的日常生活。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，降低施工成本，減少對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化，且不能及時對其進行更換，安全隱患隨處可見，安全事故頻頻發(fā)生。另外，施工單位常常采用非專業(yè)施工人員，他們對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)、操作規(guī)程、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護等方面出現(xiàn)了很多問題。
2.5 人員管理難，臨時用電多隱患
建設(shè)施工設(shè)計的專業(yè)種類多種多樣，施工技術(shù)也很復(fù)雜，施工人員數(shù)量更是龐大，這些因素都對施工現(xiàn)場的人員管理工作造成了很大困難。但是施工的安全與質(zhì)量管理不能因此降低標準和要求，更應(yīng)該細化管理內(nèi)容，嚴格規(guī)范施工工序，有效地保證施工現(xiàn)場的安全。
由于短時間存在的運營方式是建筑工程的現(xiàn)場施工主要生產(chǎn)模式，許多施工現(xiàn)場就沒有在臨時用電方面進行科學(xué)的管理，而由于施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，用電技術(shù)措施不完善，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設(shè)備進行安裝、維修、巡檢、拆除，這就造成了施工現(xiàn)場存在很大的安全隱患。
3 解決問題的對策
3.1 強化管理體系
重視施工現(xiàn)場管理的用電安全、技術(shù)準備、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹文明施工的管理理念，面對材料類型繁多、施工工藝復(fù)雜的工程項目，施工人員必須非常熟悉施工的圖紙和要求，同時還應(yīng)做好技術(shù)準備，為相應(yīng)的施工項目做細致的管理工作規(guī)劃。對于施工現(xiàn)場所用的機械設(shè)備，要定期檢查和維修，如果出現(xiàn)老化和嚴重損壞，必須及時更換，不能因為會增加施工成本而不屑一顧。為防止噪聲擾民、環(huán)境污染、治理不善而出現(xiàn)的臟、亂、差的現(xiàn)象，要設(shè)立標志牌、平面圖以及圍欄等多項防護措施，實行景觀化現(xiàn)場管理，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)，強化施工現(xiàn)場管理體系。
3.2 安全管理
提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，增強他們的安全意識房建施工現(xiàn)場管理工作，是一項專業(yè)技能要求高、綜合性很強的工作。在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。在施工過程中，安全、有序地進行安全施工，做好安全防護工作，對施工人員進行定期培訓(xùn)，提高其安全意識和專業(yè)素質(zhì)，滿足施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理對人才的需求，以此保證建設(shè)工程的安全施工。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，針對具體的地質(zhì)條件、建筑結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整施工現(xiàn)場的管理制度，且適當(dāng)?shù)匾眯略O(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料對施工項目進行處理，并邀請相關(guān)專家學(xué)者進行講解，保證施工技術(shù)人員能夠順利施工并能夠及時有效處理意外事故和現(xiàn)場問題。
強化施工現(xiàn)場管理，加強施工安全教育在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還對他們進行培訓(xùn)和考核，提升大家的安全技能水平，深化各級管理人員的安全意識，保證能夠順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支紀律嚴明、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理，實行限額領(lǐng)料制度，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，用料、投料、補料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行超出受罰、節(jié)約有獎的管理制度。工程項目現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的工作，在工程建設(shè)階段，對工程安全、質(zhì)量起決定性作用。所以，工程項目的建設(shè)階段要以工程質(zhì)量、安全目標為基礎(chǔ)，以房建工程施工的現(xiàn)場管理為核心，現(xiàn)場實時應(yīng)變，確保工程的整體質(zhì)量，提出自己的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象，加強企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
4 結(jié)束語
從某種意義上來講，現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
參考文獻
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