分析新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略
我們可以看出工商企業(yè)管理的有效性對新時(shí)期我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起著十分重要的作用。那么，新時(shí)期工商企業(yè)管理如何提升有效性呢？
改革開放以后，我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期。尤其是中國加入世界貿(mào)易組織以來，為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)更加寬廣的舞臺。
雖然改革開放以及加入世界貿(mào)易組織，給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但是從另一個(gè)角度上講，也給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代和社會的發(fā)展。
企業(yè)為了能夠在較為激烈的市場競爭中，獲取一席之地，就需要對企業(yè)的管理進(jìn)行相關(guān)的改革，并且要對自身進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)。
工商企業(yè)在對自身的管理進(jìn)行改革的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施，為提高新時(shí)期工商企業(yè)管理的有效性奠定基礎(chǔ)。
一、企業(yè)工商管理的內(nèi)涵
所謂的工商管理是企業(yè)管理中的一種，它主要是以對企業(yè)市場進(jìn)行定位并總結(jié)的商業(yè)管理模式。
企業(yè)工商管理，不僅要對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行了解，還要對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)在制定自身的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，以及行業(yè)的規(guī)范，不能為了企業(yè)的發(fā)展，做出一些違法的事情。
隨著經(jīng)濟(jì)全全球化進(jìn)程的不斷加快，世界各國之間的貿(mào)易聯(lián)系變得越來越密切，也使得經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜。
企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須通過對自身不合理的現(xiàn)象進(jìn)行改革，并積極應(yīng)對和解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題，為企業(yè)的長期發(fā)展，提供制度上的保障。
從目前的情況來看，企業(yè)工商管理涉及到的范圍相對較廣，主要包括產(chǎn)品的銷售、人事的安排以及企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。
由此可見，企業(yè)要想提高工商管理的有效性，就要對這些方面加以重視，進(jìn)而從根本上減少對時(shí)間、精力以及財(cái)力的浪費(fèi)。
企業(yè)運(yùn)行過程中合理化的工商管理，會使企業(yè)資源的配置更加合理化，并提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、新時(shí)期我國工商管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國在工商企業(yè)的管理方面，已經(jīng)擺脫了完全依靠外國管理模式的處境。
但是工商企業(yè)管理在我國還是一個(gè)新興起的領(lǐng)域，尤其是在新時(shí)期這個(gè)環(huán)境相對復(fù)雜的背景下，使工商企業(yè)進(jìn)行管理變得更加困難。
新時(shí)期我國對工商企業(yè)的管理主要存在著三個(gè)方面的問題，首先我國工商企業(yè)缺乏健全的企業(yè)管理制度。
我國工商企業(yè)的管理制度，大都是借鑒西方的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，雖然近些年本國的一些企業(yè)管理理論已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，可是我國工商企業(yè)的管理還缺乏健全的體系。
第二，企業(yè)在對風(fēng)險(xiǎn)的把控能力上，還有所欠缺。
新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果不能對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌盐�，不但會使企業(yè)承擔(dān)一部分不必要的損失，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
最后，很多工商企業(yè)的管理者的管理能力相對較差，也是企業(yè)發(fā)展過程中所要面對的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。
三、新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略
1.建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
為了使企業(yè)在相對復(fù)雜的市場競爭中，處于不敗之地，就需要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，并要積極建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
在我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式中，并沒有為企業(yè)設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而是與企業(yè)中的其他部門交織在一起。
這種工作內(nèi)容上的重疊，會使各個(gè)部門之間相互推卸責(zé)任，會給企業(yè)帶來一些財(cái)產(chǎn)上的損失。
為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的不足，提高企業(yè)管理的有效性，企業(yè)應(yīng)該針對自身在發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并由專業(yè)的人才進(jìn)行管理，避免部門工作的形式主義。
企業(yè)還要將風(fēng)險(xiǎn)管理部門工作人員的態(tài)度以及工作成果，列入到對員工的年終考察當(dāng)中，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不僅要給予精神上的肯定，還要進(jìn)行物質(zhì)上的鼓勵(lì)。
以此來提高員工的責(zé)任意識，確保工商企業(yè)分享管理工作的順利實(shí)施。
在風(fēng)險(xiǎn)管理部門的內(nèi)部，企業(yè)要對員工的工作進(jìn)行明確的分工。
為了實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)管理的高效性，企業(yè)可以將這些部門分為風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查小組、風(fēng)險(xiǎn)問題的解決小組以及風(fēng)險(xiǎn)問題的評估小組等。
通過明確的分工，既可以提高企業(yè)的工作效率，又可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的隱患。
并及時(shí)做出相應(yīng)的對策，把企業(yè)的損失降到最低，最終促進(jìn)工商企業(yè)的長期發(fā)展。
2.增強(qiáng)工商企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的把控能力
在新時(shí)期的時(shí)代背景下，工商企業(yè)在迎來了機(jī)遇的同時(shí)，也承受著越來越多的挑戰(zhàn)。
其中，最主要的就是企業(yè)在發(fā)展的過程中，承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
為了應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策者，不僅擁有著較高的威信力，也有著較強(qiáng)的影響力。
所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對風(fēng)險(xiǎn)意識的重視程度，既可以使企業(yè)的決策變得更加合理可行，又可以用自身的行動來影響員工，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識。
而只有整個(gè)企業(yè)都提高風(fēng)險(xiǎn)意識，領(lǐng)導(dǎo)者才能在實(shí)際的工作當(dāng)中，對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真地分析，并研究出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效對策。
增強(qiáng)工商企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，還表現(xiàn)在企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分地了解，并保證有一部分應(yīng)急資金。
企業(yè)要確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析人員工作的高效性，特別是在企業(yè)生產(chǎn)的后期，盡量規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
對企業(yè)內(nèi)部的各級管理者以及普通員工，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育是十分有必要的。
一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)中的一少部分人，僅僅提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識，不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
為了盡可能的降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，還需要依靠群眾的力量。
另一方面，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會對員工產(chǎn)生一定的影響，但是這種影響范圍和效果畢竟是有限的，很難涉及到企業(yè)的每一個(gè)員工。
所以企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們在提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識的同時(shí)，掌握一些應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，為成功規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加一重保障。
3.提升企業(yè)管理者的能力
提高工商企業(yè)管理效率的重要基礎(chǔ)，是擁有一支較為專業(yè)且能力較強(qiáng)的工商業(yè)管理隊(duì)伍。
為了培養(yǎng)一支優(yōu)秀的工商業(yè)管理隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)該從以下兩點(diǎn)著手。
首先，企業(yè)要加強(qiáng)工商業(yè)管理者的基本素質(zhì)。
工商企業(yè)在人員的招聘和任用過程中，要明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)。
即需要擁有較為豐富的工商企業(yè)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要擁有著較高的思想道德素質(zhì)。
如果企業(yè)的工作人員，只是在理論和實(shí)踐方面能力較強(qiáng)，是做不好企業(yè)管理工作的。
因?yàn)樨?zé)任心是做好一個(gè)工作的基本前提，對于管理類的企業(yè)來說，更是如此。
但是如果企業(yè)的員工只是擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，卻沒有相關(guān)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是不合理的。
這樣的員工雖然擁有著較強(qiáng)的責(zé)任感，但是由于他們實(shí)際能力有限沒所以在工作的過程中，常常會感到力不從心，這對企業(yè)的發(fā)展也是十分不利的。
由此可見，工商企業(yè)在對員工進(jìn)行招聘的過程中，既要保證應(yīng)聘成功的員工對于工商企業(yè)管理有著較強(qiáng)的理論和實(shí)踐能力，又要保證員工有著較強(qiáng)的思想道德素養(yǎng)。
工商企業(yè)在對員工招聘結(jié)束以后，還要組織對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。
很多企業(yè)認(rèn)為對員工進(jìn)行培訓(xùn)，是完全沒有必要的。
而在進(jìn)行招聘時(shí)，選擇一些合格的員工才是關(guān)鍵。
其實(shí)不然，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)正面臨著不同的危機(jī)，而對員工進(jìn)行培訓(xùn)，則是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)較為成功的一種方式。
此外，企業(yè)在對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和任用方面，要選擇一些對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，或者是有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的人才，不能因公徇私，破壞工商企業(yè)管理的有效性和公平性。
綜上所述，我們可以看出工商企業(yè)管理的有效性對新時(shí)期我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，起著十分重要的作用。
工商企業(yè)在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，要根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律為企業(yè)制定較為科學(xué)的管理計(jì)劃，以此來提高工商企業(yè)的綜合競爭力。
工商企業(yè)除了要對本國優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，還要關(guān)注國外的一些優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并要將其應(yīng)用到本國的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，為企業(yè)管理提供新的思路。
工商企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，還要樹立以人為本的意識。
不僅要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，更要保證人才選拔和任用的公平性。
此外，工商企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要注意保證員工的利益，只有這樣員工才能對企業(yè)管理工作進(jìn)行更好的配合，才能夠保證工商企業(yè)管理的高效性。
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