國資建筑企業(yè)與企業(yè)品牌競爭力的分析
創(chuàng)新企業(yè)文化的傳播需要特定的載體和順暢的渠道，也就是企業(yè)文化的管理體系，創(chuàng)新企業(yè)文化以互動方式進行傳播，那么，國資建筑企業(yè)與企業(yè)品牌如何良性競爭呢?
【摘要】國資建筑企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的大型企業(yè)為我國建筑行業(yè)做出了難以估量的貢獻。國資建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊其企業(yè)文化既是它的品牌形象也是其核心競爭力的一部分。隨著全球經(jīng)濟化發(fā)展的日益加深，國資建筑企業(yè)正不斷的走向世界，企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著新的考驗，只有在企業(yè)傳統(tǒng)文化不斷完善的基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新才能在國際建筑市場上不斷提升企業(yè)品牌的核心競爭力，才能不斷擴展國際建筑市場，贏得利益。基于此基礎(chǔ)，深入了解國資建筑企業(yè)文化的構(gòu)建并加以分析，找出企業(yè)文化的創(chuàng)新方向，才能更好地提升企業(yè)品牌核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】國資建筑企業(yè);品牌;文化;競爭力
1引言
在經(jīng)濟發(fā)展全球化的今天，國外的大型建筑企業(yè)正不斷的涌入中國，中國的國資建筑企業(yè)也正不斷走出國門開拓國際市場。如今，在跨國公司大發(fā)展的背景下，國資建筑企業(yè)正面臨著前所未有的競爭壓力。國資建筑企業(yè)如何在本土占領(lǐng)市場，提升本土企業(yè)品牌形象，如何走出國門，提升國際品牌形象，在國際建筑市場上提升自己的企業(yè)競爭力，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展都尤為具有現(xiàn)實意義。面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，國資建筑企業(yè)只有培養(yǎng)、塑造企業(yè)核心競爭能力，才能在本土和國際市場上保持長期的競爭優(yōu)勢[1]。企業(yè)文化是企業(yè)品牌核心競爭力的核心要素之一，企業(yè)文化創(chuàng)新同時也是企業(yè)核心競爭力提升的根基。然而，國資建筑企業(yè)存在歷史悠久，傳統(tǒng)的企業(yè)文化已更深蒂固難以在短期內(nèi)改變，與此同時在企業(yè)文化的引進和建設(shè)過程中存在的許多問題制約了企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，不斷加強企業(yè)文化創(chuàng)新對促進企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)品牌的競爭力具有重要的理論意義和實踐意義。
2國資建筑企業(yè)文化的構(gòu)建
2.1樹立對企業(yè)文化的正確認(rèn)識
在企業(yè)文化建設(shè)和實踐過程中，首要重視的是樹立對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。企業(yè)員工需要正確無誤的理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化從形式上講屬于人的思想范疇，是人的價值理念;從內(nèi)容角度出發(fā)，企業(yè)文化反映了現(xiàn)實運行過程的價值理念。對于大部分國資建筑企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)對解決企業(yè)中存在的問題極為有效，而不僅僅是包裝企業(yè)品牌形象的工具。因此企業(yè)文化不是宣傳企業(yè)的價值理念，而是要解決企業(yè)的問題的價值理念[2]。
2.2建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的文化體系
國資建筑企業(yè)的企業(yè)文化不是從其它企業(yè)移植摘抄過來的，是長時間在社會實踐中積累而來的，企業(yè)文化伴隨映照著企業(yè)成長的全過程，是企業(yè)漫長時間過程的沉淀和積累。從另一個角度來說，一個企業(yè)要保持企業(yè)文化的先進性，就必須使企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)所處的發(fā)展階段相適應(yīng)。
2.3解決企業(yè)文化建設(shè)中的制約因素
時至今日，社會經(jīng)濟發(fā)展及增速越來越快，國資建筑企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化不能完全跟上社會的需求。同時，在任何時間段都存在制約企業(yè)文化建設(shè)的因素，其中最為凸顯的是企業(yè)管理者的精神、形象、價值觀。因此，建筑國資企業(yè)的管理者應(yīng)順應(yīng)世代潮流，樹立核心價值觀，從企業(yè)的市場角度出發(fā)，從思想深處開始形成最高理念。
3國資建筑企業(yè)提升品牌核心競爭力的文化創(chuàng)新方向
3.1速度文化
現(xiàn)階段國家正在大力促進發(fā)展市場經(jīng)濟，在這種背景下，誰能最先發(fā)現(xiàn)商機和消費者并最先滿足消費者的需求，誰就能最先占領(lǐng)市場，就是成功者。就國資建筑企業(yè)而言，其技術(shù)優(yōu)勢不應(yīng)僅僅局限在建筑專業(yè)領(lǐng)域方面的實力，更應(yīng)充分注意到最新建筑業(yè)科技的快速研究、引進和應(yīng)用，以提高整個建筑項目的最新科技含量[3]。
3.2創(chuàng)新文化
在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國資建筑企業(yè)的生命力越來越依賴于其創(chuàng)新能力，這里的創(chuàng)新不只是局限于技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新、制度與管理的創(chuàng)新等。所有這些創(chuàng)新中，首要的、占核心地位的是管理思想的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新，而最最重要的便是企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新文化特征主要表現(xiàn)為對人的創(chuàng)造性的充分重視和激勵，以便使企業(yè)隨時對外部環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng)。
3.3品牌文化
國資建筑企業(yè)樹立良好的品牌是其在廣大的.建筑市場獲取競爭力最有效的手段，這也是企業(yè)文化的集中表現(xiàn)與結(jié)晶。與此同時，企業(yè)文化與企業(yè)品牌相輔相成，品牌是企業(yè)文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華。未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。
4國資建筑企業(yè)提升品牌核心競爭力的文化創(chuàng)新模式
4.1創(chuàng)建創(chuàng)新企業(yè)文化的目標(biāo)
國資建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要從核心競爭力的角度對企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期效果進行描述，在此基礎(chǔ)上不斷挖掘全部管理人員的積極性和潛力，企業(yè)既定了一個明確的目標(biāo)才能激發(fā)員工工作和創(chuàng)新的積極性。國資建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)所處的歷史時期和所面臨的客觀形勢，對創(chuàng)新企業(yè)文化不斷進行修正和完善，適時提出企業(yè)文化創(chuàng)新的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)[4]。
4.2確保實施并進行效果分析和監(jiān)控
國資建筑企業(yè)不能簡單的為了創(chuàng)新而去創(chuàng)新，要適時的根據(jù)市場的需求去調(diào)整和改變，在此基礎(chǔ)上尤為關(guān)鍵的便是去實施，在實施的過程中要進行監(jiān)控、分析與評價。只有如此，企業(yè)才能構(gòu)建適應(yīng)市場需求符合實際的新型企業(yè)文化和品牌形象，才能在廣大的建筑市場具備真正的核心競爭力[5]。
4.3創(chuàng)新企業(yè)文化的溝通和傳播
創(chuàng)新企業(yè)文化的傳播需要特定的載體和順暢的渠道，也就是企業(yè)文化的管理體系，創(chuàng)新企業(yè)文化以互動方式進行傳播，即創(chuàng)新企業(yè)文化通過企業(yè)文化管理體系傳播出去，同時也從創(chuàng)新企業(yè)文化的受眾者方面得到反饋，互動的溝通方式讓每一位員工清楚了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題和企業(yè)文化創(chuàng)新的目的的同時，認(rèn)同創(chuàng)新企業(yè)文化并積極配合執(zhí)行，促使創(chuàng)新企業(yè)文化的順暢發(fā)揚。
【參考文獻】
[1]劉光明.企業(yè)文化與核心競爭力[J].經(jīng)濟管理,2003年第期17期.
[2]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].江西煙草,2005年2月.
[3]中建企業(yè)文化標(biāo)示手冊,2011年6月.
[4]王莉.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報,2003.3第1期總第30期.
[5]陶嚴(yán).新世紀(jì)企業(yè)文化討論宗述[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2002年第8期.
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