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企業(yè)文化新途徑的分析
企業(yè)文化是公司的核心能力，它是公司長久發(fā)展企業(yè)，在現(xiàn)在這個時代立足并在未來能夠永久走下去的一個非常重要的元素。那么，企業(yè)文化建設有什么新途徑呢？
一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
(一)國外研究概況
企業(yè)文化的概念在管理研究中大概始于20世紀70年代。日本經(jīng)濟的崛起大有與美國爭霸世界之勢，引起了許多美國人的極大震驚從而紛紛躬身屈駕東渡大洋，置身于日本企業(yè)之中，掀起了日美比較管理研究的熱潮。，美國哈弗大學伏格爾教授在1979年5月出版《日本名列第一》一書，其中提到了日本企業(yè)的成功之處就是它們優(yōu)秀的企業(yè)管理，而這種企業(yè)管理乃是日本傳統(tǒng)精神與西方管理技術的成功結合。他們把日本企業(yè)經(jīng)營方式與美國企業(yè)的經(jīng)營方式進行比較，美日的一些學者得出了“凡成功的企業(yè)都有一個強有力的企業(yè)文化起支持作用”的結論。至今，企業(yè)文化這個話題在理論研究方面與它的實踐方面仍是一個非常熱門的話題。
(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀
在中國，企業(yè)文化從實踐角度來說并不是一個全新的課題，歷史上，中國企業(yè)很早就開始重視企業(yè)精神和道德的培養(yǎng)。比如民族資本企業(yè)的“民生精神”，社會主義企業(yè)的“鐵人精神”等。在這方面，我國企業(yè)積累了很多寶貴經(jīng)驗，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時也受到了國外企業(yè)的關注，有的還被吸收借鑒。但是我國企業(yè)并沒有將這些文化與日漸現(xiàn)代化的企業(yè)模式結合起來，沒有去探討它的規(guī)律性，沒有將它升華為一個系統(tǒng)的理論體系。
二、企業(yè)文化的涵義與功能
(一)企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是在一定的歷史環(huán)境中，企業(yè)及企業(yè)職工在長期的經(jīng)營活動中形成的具有企業(yè)特色的企業(yè)理想、文化形式和道德規(guī)范的總和，意思就是說一個企業(yè)所有成員共有的觀念、行為和生活方式就是一種文化。現(xiàn)在的企業(yè)文化比較注重培育企業(yè)精神，使用各種方法激發(fā)員工的激情與創(chuàng)造能力。本身已形成的傳統(tǒng)文化以及外來新文化分子在企業(yè)文化長期的生長發(fā)育中起著一個很重要的作用，這些元素會影響企業(yè)文化今后的發(fā)展與定位。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召與凝聚的能力，固然對企業(yè)今后的工作環(huán)境以及職工的工作態(tài)度有非常大的影響。
(二)企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化作為一種新的管理方式，它以全新的管理理念為企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部結構、完善生產(chǎn)過程、改善企業(yè)與外界管理的方面有著不能完全替代的功能。
企業(yè)文化具有導向行為，它會影響職工的工作情緒。并且人們在做各種行為決策之前都會受到企業(yè)文化的牽動，這正是西蒙關于人的決策受到價值前提和事實前提的影響的理論。
優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形的力量，它會影響到企業(yè)的經(jīng)營、管理、決策以及企業(yè)的各方面，并且會對這些方面起到一個優(yōu)化的作用。這就是企業(yè)文化的優(yōu)化功能，這種功能會對組織活動和個人起到一定的監(jiān)督、警示和防范作用。企業(yè)文化的優(yōu)化功能是企業(yè)邁進一個更好的臺階。
當一種企業(yè)文化的價值觀被所有人員都認可后，它的凝聚功能就會盡情的釋放，凝聚功能把所有的企業(yè)成員都黏合在一起，作為一個共同體互相幫助扶持。這時員工會把自己命運和感情與企業(yè)的興衰結合起來，與企業(yè)同存在。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新與重點
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新理論
當新舊文化之間、不同文化之間發(fā)生沖突時，要想使企業(yè)文化的精華部分得到傳承與弘揚，就必須進行企業(yè)文化創(chuàng)新，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才能在歷史的發(fā)展中立于不敗之地。
任何創(chuàng)新行為都是先創(chuàng)新觀念，如發(fā)明先進的技術，開發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品等。所以企業(yè)文化所提供和創(chuàng)造的精神環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新的推動有著不可分割的關系。但是企業(yè)創(chuàng)新也并不是意味著企業(yè)文化共同體只想著去進行無窮盡的創(chuàng)新，而摒棄企業(yè)原本已形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不顧及它的繼承發(fā)揚。企業(yè)已形成的整個文化體系與進一步創(chuàng)新行為的矛盾可能是企業(yè)文化最深的沖突，如果新舊文化不能兼容，企業(yè)就得對原本已經(jīng)形成的文化進行一個重新選擇，盡可能的去粗取精，把企業(yè)原有的優(yōu)秀文化提煉出來，并且在正確的時間注入新的文化因子，去調(diào)整同時創(chuàng)新企業(yè)文化，形成一個新的適合企業(yè)發(fā)展的文化。
(二)企業(yè)文化創(chuàng)新要點
首先創(chuàng)新企業(yè)文化的價值觀，企業(yè)價值觀在企業(yè)中對職工有導向、規(guī)范、凝聚、調(diào)試、教化等功能。職工對于企業(yè)的價值觀和精神的認可程度極為重要，這會影響職工的工作態(tài)度而導致效率的提高或降低，而同時也會轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二就是要創(chuàng)新企業(yè)的形象，形象會影響人們對這個企業(yè)的印象。如果企業(yè)想要創(chuàng)新企業(yè)的形象，就得提高企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)的信譽度，提高他們的產(chǎn)品質量，并且對員工形象也得有一定的要求。在塑造企業(yè)形象的過程中，不僅要注重企業(yè)形象的設計的實踐，還要注重社會的評價和員工的認可。而這點就不得不提一下海底撈，海底撈的文化就是“家”文化，讓每一個顧客在海底撈都能夠感受到家的溫暖，并且把每一個職工當做它的子女。這種企業(yè)文化不僅讓社會對它的評價頗高，也讓每一個員工能夠凝聚起來，當做這個大家的一份子。
第三就是要注重創(chuàng)新企業(yè)組織管理，企業(yè)文化能夠有效的組織管理，能夠讓企業(yè)的發(fā)展能夠有條有理的運行。管理組織要貫徹有效性原則，有效性原則要求企業(yè)文化的組織管理對于企業(yè)的發(fā)展是有效的，不是阻礙企業(yè)目標發(fā)展，并且要求管理組織是有效率的。企業(yè)文化的管理組織要求遵循管理幅度原則，其意思就是說每一個領導能夠管理的幅度是多少，是否能夠有效管理，這都是需要有一個限度的。還有就是要貫徹權責對等原則，每一個領導或是員工，他們所擁有的權利與職責應該對等，不能越權行動。
四、我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
(一)我國企業(yè)文化建設的主要問題
1. 從眾而行
“從眾而行”是企業(yè)文化建設中一個很大的問題，而這種現(xiàn)象的存在會導致企業(yè)文化缺乏特色與個性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，它應該是有價值的、稀缺的、難以模仿無法替代的。我國一些知名企業(yè)因為有了具有自己個性獨特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)在市場競爭中的地位能力也提高，企業(yè)的知名度和形象在社會中處于一個穩(wěn)定的位置。這時一些企業(yè)看到別的企業(yè)有了企業(yè)文化，而自己沒有，于是就不顧本企業(yè)的特點、企業(yè)本身已形成的觀念，不加分析的接受與效仿。
2. 似有形而實無物
似有形而實無物是指企業(yè)文化建設缺乏實實在在的內(nèi)容，同企業(yè)管理經(jīng)營實踐和職工的思想觀念相脫離，追求表面文章的形式主義。有些企業(yè)在沒有進行調(diào)查和研究的情況下，為了點綴廠容廠貌，或為了刊登廣告，或是為了應付上級的檢查，便隨便提出一些口號為企業(yè)精神，但是卻對企業(yè)的發(fā)展與建設毫無關系。不僅不能夠起到對職工的激勵效果，還會造成員工的排斥心理。
3. 企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，難以在企業(yè)內(nèi)傳播和提倡
有些企業(yè)的文化有可能只是體現(xiàn)了少數(shù)人的觀念，幾個中層或高層干部在一起開個小規(guī)模的會議，就把企業(yè)文化定了下來，卻沒有深入職工調(diào)查，沒有汲取多數(shù)人的意見，這樣很難再整個企業(yè)傳播。
4. 企業(yè)文化沒有很好的執(zhí)行
有的企業(yè)文化很有新意，也很適合這個企業(yè)的發(fā)展，但是在執(zhí)行實踐過程中卻不如人意。因為企業(yè)沒有找到合適的方法使企業(yè)文化為企業(yè)所用，給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益與價值。
(二)企業(yè)文化建設的新途徑
1. 企業(yè)文化的培育
企業(yè)文化是企業(yè)的核心能力，所以首先要注重企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化的培育有很多方式，自身發(fā)展是主流。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，深入企業(yè)探索其已形成的企業(yè)文化，對其進行相應的研究，并且讓其與新式企業(yè)文化相結合。形成戰(zhàn)略聯(lián)盟也是一個很好的途徑，海爾是中國著名品牌，也是世界500強，它的企業(yè)文化可以說是中國很成功的案例。海爾利用其特有文化激活休克魚是中國企業(yè)文化史上的一個傳奇。
2. 企業(yè)文化的整合
企業(yè)文化建設的目標是塑造獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，所以要進行企業(yè)文化整合。企業(yè)文化整合就是將企業(yè)原有的文化與先進的文化進行整理、提煉、融合與升華，以達到最優(yōu)化的整體效果。企業(yè)文化的整合需要有自己的獨特之處，所以就得有行業(yè)特色、地域特色與時代特色。同時企業(yè)文化需要與時俱進，跟著時代的發(fā)展步驟走;企業(yè)文化還要適應現(xiàn)代企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度;最后企業(yè)文化要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，兩者共同發(fā)展。
3. 企業(yè)文化的培訓
企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)工程，在其企業(yè)觀念已確立后，重要的一步就是企業(yè)文化的培訓教育。開展企業(yè)文化培訓，是為了將企業(yè)信奉的價值理念通過灌輸訓導的方式滲透到員工頭腦中去。在進行培訓教育時，要遵循下面幾個原則：全員參與原則、導向性原則、層次性原則、效益性原則、持久性原則。
4. 企業(yè)文化的執(zhí)行
企業(yè)文化是一項以人為本的重要工程，不是一時的經(jīng)驗總結而是企業(yè)經(jīng)過長期的時間提煉而成的，在企業(yè)文化的實施過程中，執(zhí)行才是硬道理。企業(yè)文化是隱形的指揮棒，但是不能只流于表面形式，而是要從根本上提高員工的凝聚力與歸屬感，這樣才能提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)文化建設要有帶員工的效果，只有全員參與，企業(yè)文化才能夠得以有效果的執(zhí)行。企業(yè)文化不只是一個口號，它要融入到員工的思想行為之中，需要一定的物質載體。所以要把它落實到產(chǎn)品設計、服務提升、經(jīng)營戰(zhàn)略中去。
5. 企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)文化是公司的核心能力，它是公司長久發(fā)展企業(yè)，在現(xiàn)在這個時代立足并在未來能夠永久走下去的一個非常重要的元素。企業(yè)文化需要可持續(xù)發(fā)展，“可持續(xù)”顧名思義就是能夠持久繼續(xù)，而“可持續(xù)發(fā)展”就是企業(yè)文化能夠永存不朽。在建設企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展中，最主要的是人，要以人為本，唯才是用。企業(yè)文化是公司在這個競爭經(jīng)濟中立足的木樁，發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化尤為重要。
五、結語
企業(yè)文化能夠定義企業(yè)，企業(yè)文化是指揮棒，要想企業(yè)文化真正為企業(yè)帶來效益，需要全體人員參與，要創(chuàng)新并且以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展。打造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，全體員工會真正在思想上執(zhí)行企業(yè)文化，那么企業(yè)將會攀上成功的巔峰。
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