企業(yè)成本控制方法的思考
導(dǎo)語：隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快，企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)單獨(dú)依靠提高產(chǎn)品的銷售來確保利潤的增加具有較大的不現(xiàn)實(shí)性。因此利用對成本進(jìn)行有效的控制，來提高企業(yè)的競爭實(shí)力已成為提高企業(yè)利潤的有效手段。但在實(shí)踐中我國企業(yè)的成本控制管理模式還處于較為落后的狀態(tài)，在成本控制管理上還存在著很多的不利因素，所以目前我國各企業(yè)應(yīng)采取合理的成本控制方法來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，從而積極的推動企業(yè)的快速發(fā)展。
一、影響企業(yè)成本控制的因素
成本在形成過程中受到較多因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)的第一個環(huán)節(jié)、每一名員工的成本意識及企業(yè)的每一項(xiàng)管理決策都會直接或是間接的對企業(yè)的成本帶來一定的影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，外部因素和內(nèi)部因素相互作用下導(dǎo)致成本的形成，企業(yè)成本控制需要涉及到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)內(nèi)部因素會對成本控制活動產(chǎn)生較大的影響。而外部因素不僅為企業(yè)的發(fā)展提供有利的機(jī)遇，而且還會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一定的制約，使企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展上都會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。
1.影響成本控制的外部環(huán)境因素
對企業(yè)成本控制帶來影響的外部外部因素大致有宏觀環(huán)境因素和產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素兩種。企業(yè)在生存和發(fā)展過程中都具有基本機(jī)的宏觀條件，而這些條件則會對企業(yè)的成本控制帶來較大的影響，宏觀環(huán)境因素大致可分為國際環(huán)境、政治法律因素、國家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國前產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及文化等因素。這在企業(yè)發(fā)展過程中，與企業(yè)類型相同的其他企業(yè)也都具有相同的影響，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)系統(tǒng)上的風(fēng)險。而企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素，大致有資源因素、需求因素及競爭因素等幾種，企業(yè)在日常競爭過程中，與企業(yè)相類似的`企業(yè)其產(chǎn)品和服務(wù)大致也相同，這些企業(yè)為一個特定的市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，這些企業(yè)群體即是產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受制于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與產(chǎn)品的種類、規(guī)格及技術(shù)都沒有關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)直接決定了產(chǎn)業(yè)是否能夠生存和發(fā)展。
2.影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素
企業(yè)成本控制的內(nèi)部影響因素多指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品自身的特性、技術(shù)裝備水平、研發(fā)能力、職能成本意識及降低成本的主動性等。在固定的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，則需要確保成本處于領(lǐng)先的地位，這就需要企業(yè)內(nèi)部各影響因素要加以配合，同時企業(yè)在發(fā)展過程中也要具有良好的適應(yīng)環(huán)境的能力，這樣才能減少由于內(nèi)部環(huán)境因素所帶來的影響，有效的控制好成本。
二、企業(yè)成本控制的方法
1.實(shí)行全員的成本控制意識
企業(yè)在成本控制上，涉及到多種問題，成本控制不僅僅涉及到管理和經(jīng)濟(jì)問題，而且還關(guān)系到技術(shù)和法律的問題，所以企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，則需要加大成本管理的宣傳力度，利用成本控制的優(yōu)越性來加強(qiáng)對全體員的引導(dǎo)，通過強(qiáng)化管理，從而形成全員參與到成本控制中來，將員工有效的調(diào)動起來，形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，充分的發(fā)揮員工主人翁的精神，控制好企業(yè)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，從全局觀念出發(fā)，形成全員成本責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
2.建立完善成本控制系統(tǒng)
在企業(yè)成本控制過程中，由于其控制對象不同，所以可將成本控制區(qū)分為產(chǎn)品、作業(yè)、責(zé)任、質(zhì)量、資本、環(huán)境等多種成本控制，將這些成本控制發(fā)展成為一成本控制體系，對其進(jìn)行完善，從而使成本得到有效的控制。
3.強(qiáng)化成本預(yù)算約束
企業(yè)的成本預(yù)算形成是根據(jù)企業(yè)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和利潤目標(biāo)三者綜合平衡后而形成的，這樣就需要確保預(yù)算編制的合理性，同時建立健全各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并將其進(jìn)行具體落實(shí)，而且實(shí)施過程中還要根據(jù)市場及企業(yè)內(nèi)部變化情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，使其能夠更好的適應(yīng)市場的環(huán)境變化，使成本預(yù)算能夠更好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，需要對其進(jìn)行必要的組織和管理工作，而這些工作所需要支出的費(fèi)用即企業(yè)的非生產(chǎn)性開支，這部分費(fèi)用在支出過程中具有較大的延展性，對其進(jìn)行有效控制，可以確保企業(yè)利潤和效益的增加。對于非生產(chǎn)性支出進(jìn)行控制，這是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，不僅在確保所編制的年度管理費(fèi)用計劃具有合理性及可行性，同時還要對企業(yè)各職能部門進(jìn)行有效的精簡和合并，這樣可以有效的降低辦公經(jīng)費(fèi)的支出，使非生產(chǎn)性開到得到有效的控制。而且在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，企業(yè)的管理部門發(fā)揮著越來越重要的作用，這就導(dǎo)致其管理費(fèi)用也會相應(yīng)的增加，所以在企業(yè)管理費(fèi)用計劃編制時，需要對各職能部門的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行充分的考慮，確保各項(xiàng)費(fèi)用開支的合理性。
三、結(jié)束語
近年來，隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快，企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其最終目標(biāo)是為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)得以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以在這種情況下，企業(yè)需要不斷的對自己管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)，從而使喚企業(yè)無論是管理層還是廣大職工能夠具有更限的效益觀念和成本意識，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，確保實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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