企業(yè)新型工商管理方法
工商企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，不僅要進行制度的創(chuàng)新，要建立完善的管理制度和經(jīng)營發(fā)展制度，同時，還需要進行治理結構的創(chuàng)新，要建立規(guī)�；闹卫斫Y構體系，進行治理結構的創(chuàng)新。
摘要：
企業(yè)的發(fā)展急需要重視管理工作，這里分析了企業(yè)工商管理的意義，分析了工商管理的新型方法，對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有積極的意義。
關鍵詞：
工商企業(yè)管理;新型管理;方法
一、對工商企業(yè)管理的認識
企業(yè)的工商管理是指在管理的過程中，應用現(xiàn)代化的新型的管理手段方式，對企業(yè)的經(jīng)營決策過程進行有效的管理，通過這種方式保障企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)領導層而言，學習企業(yè)工商管理是必須的，企業(yè)工商管理的內(nèi)容豐富，包括對企業(yè)形象的塑造管理，文化管理和維護建設管理等多方面的內(nèi)容，通過這種管理可以使企業(yè)得到完善發(fā)展，從而促進企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。
二、企業(yè)工商管理的意義
企業(yè)通過工商管理手段進行管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃。企業(yè)工商管理需要預先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，在目引導下，探究管理策略，提升企業(yè)工作的效率。通過工商管理手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理有效配置，能夠有效避免資源分配不平衡的現(xiàn)象。企業(yè)工商管理需要進行市場調(diào)查，了解市場動向，在此基礎上，制定適合市場發(fā)展的企業(yè)發(fā)展策略，確定企業(yè)發(fā)展的方向。這種手段，可以使企業(yè)在發(fā)展過程中少犯錯誤，可以降低資源的浪費，能夠促進企業(yè)實現(xiàn)其完善發(fā)展的目的。對于企業(yè)而言，員工是最主要的人力資源，企業(yè)工商管理能夠通過制定合理的獎懲考核制度，有效提升員工的積極性，保障員工潛能的充分發(fā)揮，從而保障員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)資金是企業(yè)進行正常運營的重要保障，而企業(yè)工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)對財務資金的有效管理與配置，能夠使企業(yè)清楚地了解自身的財務經(jīng)濟狀況，為企業(yè)融資活動提供支持，通過這種管理可以實現(xiàn)資金的高效應用，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
三、工商企業(yè)管理中的新型管理方法
1.企業(yè)家精神創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，企業(yè)家精神對企業(yè)發(fā)展的影響是很大的，企業(yè)家精神能夠影響到企業(yè)的經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)文化氛圍的營造、企業(yè)發(fā)展價值理念的構成等等，是企業(yè)進行創(chuàng)新的動力機制。對于企業(yè)而言，其戰(zhàn)略基礎資源的獨特性和不可模仿性是其發(fā)展的根本，這種戰(zhàn)略基礎資源的獨特性和不可模仿性的創(chuàng)建，需要借助于企業(yè)家精神的個性創(chuàng)造，企業(yè)借助企業(yè)家精神所形成的知識經(jīng)驗和能力積累能夠創(chuàng)新管理機制，這些是支撐企業(yè)競爭的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的基礎。
2.傳統(tǒng)文化的應用。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，工商企業(yè)的信譽對其競爭力的提升所產(chǎn)生的作用是很大的。對于一個企業(yè)而言，進行管理創(chuàng)新，需要對中國傳統(tǒng)的文化思想進行吸收借鑒，這樣，才能不斷提升其文化軟實力。在傳統(tǒng)文化吸收應用中，企業(yè)要對傳統(tǒng)文化進行創(chuàng)新，在制度和政策制定中，對傳統(tǒng)文化進行合理的借鑒，吸收其精華，拋棄其糟粕，是制度和政策的建設能夠與企業(yè)自身發(fā)展結合起來。
工商企業(yè)管理主要是為了更好的實現(xiàn)利潤。對一個企業(yè)而言，要獲得長久發(fā)展的動力，必須要關心利潤的創(chuàng)造者，也就是關心人才，只有人才才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更大的的財富，才能有效提升企業(yè)的競爭能力。但在實際工商管理中，管理部門對人才重視不夠，人才培養(yǎng)與管理工作做得不是很好。造成人才價值發(fā)揮受到限制，甚至企業(yè)中會出現(xiàn)人才流失情況。在工商管理中，要積極借助傳統(tǒng)文化，進行人才管理策略與制度的創(chuàng)新，要通過一些措施保障人才的利益和正當權利，要多對人才進行關心和愛護，能夠激勵人才在現(xiàn)代工商企業(yè)運行中擔當重要角色。工商企業(yè)在人才管理中，要積極借鑒儒家思想的安仁理念，在尊重人才的基礎上，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造價值。
3.創(chuàng)新管理制度�，F(xiàn)代很多企業(yè)的管理制度較為原始落實，真正科學的管理監(jiān)督制度并沒有建立起來，這就制約了企業(yè)的競爭力的提升。因此，企業(yè)要積極進行管理制度的創(chuàng)新，在質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財務管理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風險管理等等管理過程中要加強制度的創(chuàng)新，要建立完善的約束和制衡機制，保障管理的質(zhì)量與效果。在企業(yè)管理中，要積極建立完善的企業(yè)所有權和發(fā)展財產(chǎn)權相分離的法人治理制度體系，通過這種制度管理實現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)權力的制衡性發(fā)展。
要打破原有的利于共同體積極向命運共同體轉(zhuǎn)變。另外，在中國加入世貿(mào)后，中下企業(yè)發(fā)展面對著很多困難，比如技術壁壘，綠色壁壘的問題，因此，中小企業(yè)要發(fā)展必須要提升生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化勞工環(huán)境，加強環(huán)保建設，要從這幾方面努力，積極構建起系統(tǒng)的生態(tài)管理制度，這樣，才能為自身發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。
4.創(chuàng)新治理結構。工商企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，不僅要進行制度的創(chuàng)新，要建立完善的管理制度和經(jīng)營發(fā)展制度，同時，還需要進行治理結構的創(chuàng)新，要建立規(guī)模化的治理結構體系，進行治理結構的創(chuàng)新。在治理結構建立的過程中，不能簡單照搬國外的治理結構模式，企業(yè)要根據(jù)自身情況和發(fā)展需要，根據(jù)中國環(huán)境進行治理結構的創(chuàng)新。
企業(yè)不能僅限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架進行建立治理結構，要能夠因地制宜，因時制宜，能夠建立起與民營企業(yè)情況向匹配的治理結構。企業(yè)要提升負債意識，要創(chuàng)新融資方式，實現(xiàn)直接融資和間接融資的結合，要重視自身組織文化建設工作，能夠利用文化營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。要積極創(chuàng)新經(jīng)營理念，能夠利用先進的管理理念實現(xiàn)經(jīng)營的高效率。要建立科學合理的企業(yè)傳承模式，能夠把成功的模式有效地傳承下去，為企業(yè)長久發(fā)展打下基礎。
5.創(chuàng)新分配制度。工商企業(yè)在發(fā)展中，首先必須要突破傳統(tǒng)的分配模式，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，結合企業(yè)發(fā)展情況積極建立起共擔風險共享收益的新型分配制度，通過這種分配制度有效地提升企業(yè)人力資源成效。企業(yè)要能夠?qū)⒅橇Y本作為一種無形資產(chǎn)，參與分配，以提升智力資本的利用效率，企業(yè)要通過創(chuàng)新分配制度的方式，為企業(yè)發(fā)展增添活力與動力。
參考文獻：
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