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工商管理在企業(yè)管理中的理念實施論文
二十一世紀是科技、信息、知識經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)的時代，全球化的市場競爭迫使企業(yè)管理者必須在管理理念上推成出新，在企業(yè)管理過程中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)下，企業(yè)管理者已經(jīng)意識到工商管理在企業(yè)管理中的重要性，同時還認識到以往的管理方法與理念已經(jīng)不能更好的適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展，不能讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中求得長足發(fā)展。新的工商管理理念的實施成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
一、工商管理概念的認知
工商管理，是指工商企業(yè)經(jīng)濟管理的理論基礎(chǔ)和一般方法的學(xué)科，主要包含企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策略的制定和企業(yè)內(nèi)部行為管理兩個方面。因為工商管理的專業(yè)性很強，以管理學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)作為主要理論基礎(chǔ)，融合了現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和管理手段對企業(yè)進行有效的管理，同樣在企業(yè)的經(jīng)營決策中起決定性的作用，進而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。工商管理包含的領(lǐng)域較為廣泛，幾乎涵蓋了企業(yè)所有部門的管理。
二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念實施現(xiàn)狀
(一）社會環(huán)境阻礙管理理念的實施
在中國的歷史長河中，我國人民長期生活在封建主義制度和半殖民地半封建社會制度下，因此具有根深蒂固的封建等級觀念。盡管新中國成立以后，我國致力于法律法規(guī)的完善，堅決追求一切依照規(guī)章制度辦事，人人平等，但是官本位的思想根植于人們的內(nèi)心深處，在短期內(nèi)還很難徹底清除，導(dǎo)致民主政治還不夠徹底，不和諧因素的也一直沒有得到妥善清除。以上因素不僅使得我國物質(zhì)文明與精神文明的建設(shè)嚴重受到阻礙，并且使得企業(yè)先進管理理念的實施也受到嚴重的阻礙�，F(xiàn)代企業(yè)管理需要的是以人為本的管理理念，神靈庇佑的封建迷信思想要徹底清除，建立足夠的民主和法治。社會環(huán)境的因素，企業(yè)管理者與企業(yè)員工都要重視，并且做好充分的準備進行克服，將工商管理理念的實施在企業(yè)生根發(fā)芽。
(二)企業(yè)管理理念較為落后
企業(yè)管理者與企業(yè)員工對于彼此之間的關(guān)系到目前還存在很大的誤區(qū)，認為彼此之間只是簡單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員工在企業(yè)的工作只為拿到薪水，這樣是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)管理者一味的追求企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，無視員工自身發(fā)展，企業(yè)便不能留住對企業(yè)長遠發(fā)展有利的人才，那么企業(yè)自身不可能取得長遠的發(fā)展。有研究表明，企業(yè)人才的流失給企業(yè)造成的損失是慘重的，企業(yè)只是簡單的將員工看作打工者，員工在為企業(yè)工作的時候，沒有任何主人翁的感覺，員工接受的一切都是企業(yè)施加的，員工的主觀能動性不能得到最大的發(fā)揮。目前，我國企業(yè)實施的以人為本的管理理念，是非常狹義的，它主要針對的是企業(yè)精英，并不是真正意義上的以人為本，人本位的管理理念暫時還是停留在理論階段。
(三）管理理念實施不到位
企業(yè)管理歸根結(jié)底是人的管理，構(gòu)建以人為本的管理理念是企業(yè)當(dāng)下繼續(xù)轉(zhuǎn)變的管理理念。首先以人為本的一定是全面的、徹底的，其中的“人”不能簡單的理解為人才，而是面向企業(yè)所有的員工，全體員工的全面發(fā)展，才能促成企業(yè)長遠的發(fā)展。企業(yè)追求利益最大化固然重要，根據(jù)員工對企業(yè)貢獻的多寡決定利益分配比例，實際上并沒有與以人為本的管理理念沖突。以人為本注重的是開發(fā)員工的人生價值，成長發(fā)展的天性，以及對員工人格的尊重和理解，這些是與員工個人的天賦能力沒有關(guān)系的，每位企業(yè)員工都可以享有。企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要人才，還需要每一位員工的努力，普通員工也是需要發(fā)展的，他們對企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。
三、工商管理在企業(yè)管理中理念實施策略
(一)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新理念實施
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念中，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的主要動力，增強企業(yè)實力的重要因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它是幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出的重要動力。在西方發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的利益是非常大的，例如美國、英國等發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻率在80%左右，這一指標(biāo)非常值得我國企業(yè)去借鑒學(xué)習(xí)。那么如何實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新呢，首先是人才，掌握高新技術(shù)的人才引進是企業(yè)實施科技創(chuàng)新管理理念的第一步，人的發(fā)明創(chuàng)造是一切科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的源頭，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于科技創(chuàng)新型人才。其次是加大資金的投入，利潤最大化是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的目標(biāo)，但是在追求利潤的同時，一定要注重企業(yè)公積金的積累，公積金的積累可以為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展提供可靠的物質(zhì)保證。加大企業(yè)資源的投入，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理制定企業(yè)經(jīng)營管理制度。最后，鼓勵科技創(chuàng)新，獎勵為科學(xué)創(chuàng)新做出突出貢獻的企業(yè)員工。二十一是知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，人們對產(chǎn)品的要求也越來越高，那么企業(yè)引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和流水線對企業(yè)來講便變得非常重要，淘汰舊的生產(chǎn)線實際上的是適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
(二)樹立資本經(jīng)營的管理理念
資本的一個主要屬性便是流動性，只有處在循環(huán)流動的資本才能真正實現(xiàn)其價值，資本的流動的過程實際上是資本增值的過程。企業(yè)對資本整合營運的過程便是資本流動的過程，流動形式主要表現(xiàn)為增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等可流動性資產(chǎn)，將這些可流動資產(chǎn)進行動態(tài)整合，資本的增值最終得以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營管理的過程實際上就是企業(yè)經(jīng)營資本增值的過程，資本增值可以通過技術(shù)改進，完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤，利用產(chǎn)生的利潤對企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模進行擴大，加速資本流轉(zhuǎn)，取得更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資本運營是至關(guān)重要的組成部分，資本的有效運營是企業(yè)實現(xiàn)有效經(jīng)營管理的重要保證。企業(yè)在資本運用過程中，不僅要保證企業(yè)自身資本的充分利用，還要善于支配可利用的社會資源。資本在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要作用是不能忽視的，因此企業(yè)還要善于利用融資手段，利用一切可以利用的資本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供充分的物質(zhì)保證，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三）對工商管理進行理性認識
企業(yè)實施管理理念，必然會改變企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，企業(yè)的組織機構(gòu)運作以及員工形成的固有的工作習(xí)慣必然會受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應(yīng)管理理念的實施，將目光放得長遠一些，運用全新的眼界參與企業(yè)管理。無論對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實施，勢必要進行一個漫長而艱難的過程，因為大部分人對于新鮮事物的出現(xiàn)總是會產(chǎn)生抵觸情緒，認為原本井然有序的工作流程被改變得面目全非。針對這樣的抵觸心理，企業(yè)管理者務(wù)必要注意將工商管理理念與現(xiàn)代先進的管理理念相結(jié)合，與企業(yè)員工進行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。人才領(lǐng)先是企業(yè)經(jīng)營管理制勝的法寶，是企業(yè)興旺發(fā)達的重要保證。因此企業(yè)在實施管理理念時，務(wù)必要有敏銳的人才洞察力，并且具有緊迫的惜才觀和嚴謹?shù)墓芾碛^念。
此外，細節(jié)決定成敗，企業(yè)管理理念的實施還要注重細節(jié)，這一點已經(jīng)是企業(yè)管理的共識，企業(yè)的在大規(guī)模推行管理理念的同時，一定要注重細節(jié)的，員工總是安于現(xiàn)狀的，任何的改變對于他們來說都是瞎折騰，浪費時間，那么改變的員工的觀念務(wù)必要從細節(jié)下手，對于員工進行的重復(fù)性工作，企業(yè)應(yīng)該很好的把握。在企業(yè)管理理念的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該形成特有的激勵機制，每一位企業(yè)員工都有被人尊重和實現(xiàn)價值的需求，員工有效的進行工作與員工自身的責(zé)任感、忠誠度息息相關(guān)，管理理念的實施務(wù)必要進行有效的激勵機制。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出的秘訣無疑是需要企業(yè)工商管理理念的實施，企業(yè)的一些傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不能滿足日趨激烈的競爭，企業(yè)必須清晰的了解企業(yè)自身的實際狀況，有效的進行現(xiàn)代工商管理理念實施，將企業(yè)的管理理念深入每一位員工的內(nèi)心，貫徹落實以人為本的管理理念，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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