企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型和財務(wù)控制模式
企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的對象包括企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)偏差等，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考依據(jù)。那么，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型與財務(wù)控制之間有什么聯(lián)系呢?
摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，跨地區(qū)經(jīng)營模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)一體化與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為跨地區(qū)經(jīng)營提供了基礎(chǔ)條件�？绲貐^(qū)經(jīng)營模式直接影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的各個分支具有高度的依賴關(guān)系，可以說是牽一發(fā)而動全身。
目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步開放，我國已經(jīng)產(chǎn)生一大批跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)，這些企業(yè)為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動力，但跨地區(qū)的經(jīng)營模式給企業(yè)的組織與財務(wù)管理造成了巨大的挑戰(zhàn)。本文將深入研究跨地區(qū)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式以及財務(wù)控制模式，并根據(jù)具體的問題提出可行的改進(jìn)措施，為我國跨地區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:跨地區(qū)企業(yè)組織形式財務(wù)控制
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，中國企業(yè)受到外來資本的巨大沖擊，中國企業(yè)也加入了世界貿(mào)易的競爭中，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)可以有效提高資源的整合效率，提高我國民營企業(yè)的，國際競爭力。
跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式與財務(wù)控制模式直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)提供了新的資源配置方案，同時也促使跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)型�？绲貐^(qū)經(jīng)營模式為企業(yè)提供了更加廣闊的市場，但也給企業(yè)的經(jīng)營管理造成了潛在的風(fēng)險。
一、跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)簡述
簡單的說，跨地區(qū)經(jīng)營就是將一個地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一個地區(qū)，轉(zhuǎn)移的內(nèi)容包括資金、設(shè)備、專利、品牌、商務(wù)關(guān)系等，可以將這些轉(zhuǎn)移的內(nèi)容大致分為隱形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)。
跨地區(qū)經(jīng)營提高了地區(qū)之間的生產(chǎn)要素流動性，為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營已經(jīng)成為未來數(shù)十年的發(fā)展趨勢，以上海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)組織為例，上海地區(qū)通過金融體系向全國各地輻射，為其他地區(qū)提供金融貿(mào)易服務(wù)，跨地區(qū)經(jīng)營符合客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與政治需求。
跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的特征主要包括四點(diǎn)：一是企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力十分龐大，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)可以在多個地區(qū)進(jìn)行分散投資;二是地區(qū)分散性較高，地區(qū)分散性也導(dǎo)致了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理的復(fù)雜性;三是資源控制與配置難度大過度分權(quán)可能導(dǎo)致企業(yè)失去對分支機(jī)構(gòu)控制權(quán);四是經(jīng)營戰(zhàn)略要求較高，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)需要根據(jù)整個市場動向調(diào)配各地區(qū)的資源，并保證各地區(qū)的均衡發(fā)展，同時在必要情況下犧牲部分地區(qū)的利益，從而達(dá)到整體利潤最大化。
二、組織形式與財務(wù)控制分析
(一)組織形式分析
跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式需要根據(jù)市場與企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行選擇，現(xiàn)有的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式包括兩種。一種是企業(yè)自行設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)自行設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)主要包括三種形式，分別是辦事處、分公司以及子公司：選擇辦事處組織形式的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)對集權(quán)程度具有較高的要求，辦事處僅僅只是負(fù)責(zé)為企業(yè)管理人員提供經(jīng)營場所，無權(quán)直接參與企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營事務(wù)，另外辦事處不具備獨(dú)立的核算能力，辦事處的經(jīng)營決策都是由總部提出;一般業(yè)務(wù)量較大的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)會選擇分公司的組織結(jié)構(gòu)形式，分公司組織結(jié)構(gòu)形式可以充分利用地區(qū)管理員的信息優(yōu)勢，分公司實(shí)際上屬于總公司的一部分，分公司具有一定的經(jīng)營自主權(quán)，但所有的經(jīng)營活動仍需要總公司批準(zhǔn);子公司的組織結(jié)構(gòu)形式與分公司具有一定區(qū)別，子公司具備較多的投資決策權(quán)與經(jīng)營自主權(quán)，子公司具有獨(dú)立的財務(wù)控制權(quán)力。另一種跨地區(qū)組織結(jié)構(gòu)形式屬于并購，并購的結(jié)構(gòu)形式包括“H”型結(jié)構(gòu)“、U”型結(jié)構(gòu)以及“M”型結(jié)構(gòu)。
(二)財務(wù)控制分析
跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)控制模式主要有兩大功能，一是對企業(yè)的整體財務(wù)活動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，二是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行適時調(diào)整。
企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的對象包括企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)偏差等，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考依據(jù)。企業(yè)財務(wù)活動的調(diào)整主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財務(wù)活動反饋的信息，分析企業(yè)財務(wù)的偏差，并對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行實(shí)時調(diào)整糾正，財務(wù)控制對企業(yè)的財務(wù)活動具有直接影響，可以有效提高企業(yè)財務(wù)活動的效率，并保證財務(wù)活動的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。
跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)控制模式與傳統(tǒng)企業(yè)具有較大的差別，一方面跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)具有多個法人，另一方面，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)控制目標(biāo)更加復(fù)雜，另外，企業(yè)的財務(wù)控制方式與財務(wù)控制環(huán)境也對其產(chǎn)生較大的影響。
三、跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營缺陷
進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息化技術(shù)的發(fā)展為市場經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，同時也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式造成的巨大的沖擊，目前，我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)仍然面臨較多問題，且企業(yè)的管理組織與財務(wù)控制起步較晚，對我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)造成較大的困擾。
我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的問題主要集中在以下幾點(diǎn)：信息化程度較低，我國很多跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)重視生產(chǎn)過程的信息化，忽視了企業(yè)管理的信息化，甚至很多企業(yè)缺少完善的跨地區(qū)信息完善的跨地區(qū)信息;信息孤島效應(yīng)，很多跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的子公司或者分公司使用了不同的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致信息孤島效應(yīng)，總公司與各分支機(jī)構(gòu)之間、各分支機(jī)構(gòu)之間都缺少信息溝通;業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制整合程度較差，財務(wù)控制模式?jīng)]有將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)納入管理體系中，導(dǎo)致財務(wù)控制的質(zhì)量不高;財務(wù)信息時效性較差，跨地區(qū)經(jīng)營模式導(dǎo)致各地區(qū)之間的財務(wù)信息溝通障礙，機(jī)構(gòu)之間的信息流沒有有效地集成與共享。
四、組織形式與財務(wù)控制改進(jìn)
(一)組織結(jié)構(gòu)形式創(chuàng)新
跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式創(chuàng)新具有三個特點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化以及流程化�，F(xiàn)在跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新必須依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)十分分散，各個分支機(jī)構(gòu)需要根據(jù)市場情況及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，因此企業(yè)的經(jīng)營權(quán)難以集中，網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)權(quán)力分散的問題，網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)將總公司作為中心組織，由中心向四周輻散，從而形成中心協(xié)調(diào)組織網(wǎng)絡(luò)形式，網(wǎng)絡(luò)化的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一、穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一、一元化與多元化的統(tǒng)一。
虛擬化的組織結(jié)構(gòu)形式可以使跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)形成動態(tài)聯(lián)盟，有利于資源的集中整合，虛擬化組織結(jié)構(gòu)形式有較高的適應(yīng)性。標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)形式具有扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，簡化了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的響應(yīng)敏感度。
(二)財務(wù)控制模式創(chuàng)新
跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)控制模式創(chuàng)新體現(xiàn)在實(shí)時財務(wù)控制�？绲貐^(qū)經(jīng)營企業(yè)的實(shí)時財務(wù)模式可以高效地調(diào)動財務(wù)信息，完成財務(wù)信息的整合與集成，同時有利于各分支機(jī)構(gòu)之間的財務(wù)信息共享，最大限度地提高企業(yè)財務(wù)信息的管理效率。跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的實(shí)時財務(wù)模式可以協(xié)同各地區(qū)進(jìn)行財務(wù)審核，提高各地區(qū)之間的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)構(gòu)建完整的價值鏈條。
除此之外，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)實(shí)時控制模式體現(xiàn)了集中管理的理念，提高了總公司對分支機(jī)構(gòu)的控制度。財務(wù)實(shí)時控制模式實(shí)質(zhì)上也屬于企業(yè)經(jīng)營過程的控制，通過對企業(yè)資金動態(tài)的控制管理企業(yè)運(yùn)營。
五、結(jié)束語
戰(zhàn)略是企業(yè)的競爭核心，但是戰(zhàn)略需要依托企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式與財務(wù)控制模式，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)具有傳統(tǒng)企業(yè)難以比較的優(yōu)勢，廣闊的市場前景與充足的資源，但跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的潛在風(fēng)險很多。
目前理論界關(guān)于跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略研究主要集中在兩個方向，一是將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式依附于企業(yè)戰(zhàn)略下，二是將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，但以上兩種理論都需要依托現(xiàn)代信息化技術(shù)�，F(xiàn)代信息化技術(shù)為跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及財務(wù)實(shí)施控制提供了新的發(fā)展空間，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、流程化、實(shí)時化以及虛擬化。
本文詳細(xì)闡述了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)形式與財務(wù)控制模式，并深入分析了組織結(jié)構(gòu)形式與財務(wù)控制模式中的缺陷，提出了可行的改進(jìn)方案。
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