企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化過程中必須要面對的問題。那么，企業(yè)財務(wù)管理如何創(chuàng)新呢？
一、企業(yè)財務(wù)管理的概況
1.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是以傳統(tǒng)財務(wù)管理為基礎(chǔ)發(fā)展而來，其更加重視對于財務(wù)預(yù)測，財務(wù)控制等環(huán)節(jié)的工作，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化改制的重要環(huán)節(jié)。
對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，我們可以從以下幾個角度去進(jìn)行分析和歸納：其一，從財務(wù)制度的角度來看，建立健全財務(wù)管理機制，是財務(wù)管理職能發(fā)揮的具體體現(xiàn)，是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ);其二，從財務(wù)管理目標(biāo)的角度來看，建立健全財務(wù)管理機制，能夠使得財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，由此發(fā)揮財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面的作用;其三，從財務(wù)核算的角度來看，財務(wù)核算真實有效，資金結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，資金控制嚴(yán)格守法，能夠為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。
2.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作存在的缺陷和不足
通過對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的總結(jié)來看，財務(wù)管理工作質(zhì)量不高，效率偏低，已然成為不爭的現(xiàn)實：其一，財務(wù)制度建設(shè)意識不強，沒有依據(jù)企業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行財務(wù)管理體制調(diào)整和改善，由此形成企業(yè)管理的極大漏洞;其二，財務(wù)管理目標(biāo)不明確，難以與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，不懂得統(tǒng)籌規(guī)劃，難以保證財務(wù)管理朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)整體價值的方向發(fā)展;其三，企業(yè)財務(wù)核算信息失真，資金結(jié)構(gòu)不合理，資金控制措施不當(dāng)，難以對于財務(wù)管理狀態(tài)進(jìn)行分析，由此也使得財務(wù)管理陷入混亂的局面。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要措施
1.實現(xiàn)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅僅使得企業(yè)會計信息量不斷增加，還對于會計信息內(nèi)容的質(zhì)量提出了更高的要求。
從這個角度來講，我們應(yīng)該高度重視信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的利用，保證信息查詢和處理效率，以動態(tài)化掌握企業(yè)內(nèi)部運作情況，及時發(fā)展其中存在的缺陷和不足，以采取對應(yīng)的預(yù)防措施。
除此之外，在信息技術(shù)利用的基礎(chǔ)上，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，形成健全的物供網(wǎng)站，以保證各部門之間能夠切實實現(xiàn)溝通，保證財務(wù)管理的效率。
2.發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的效能
從理論上來講，財務(wù)預(yù)算體現(xiàn)了各種價值指標(biāo)預(yù)算，并且能夠?qū)τ谖磥硪欢〞r間內(nèi)的財務(wù)狀態(tài)，經(jīng)營成果，現(xiàn)金收支情況進(jìn)行預(yù)測，管理者可以在此基礎(chǔ)上對于未來的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行構(gòu)想。
從這個角度來講，財務(wù)預(yù)算應(yīng)該成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。
為此，企業(yè)應(yīng)該積極做好以下幾個方面的工作：其一，樹立統(tǒng)籌規(guī)劃意識，實現(xiàn)預(yù)算管理的全面性，以定量說明的方式體現(xiàn)出企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略和未來經(jīng)營情況之間的關(guān)系，以保證預(yù)算方案的合理性;其二，高度重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)，切實的將預(yù)算分配到各個部門中去，實現(xiàn)有限財務(wù)資源的充分利用，避免出現(xiàn)財務(wù)資源的浪費;其三，通過對于當(dāng)前銷售前景的分析，將市場因素，企業(yè)生產(chǎn)營銷因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到全面預(yù)算中去，使得企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)利潤之間實現(xiàn)一一對應(yīng)。
3.注重資本運營的作用
市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本運營發(fā)生了很大的改變，這就注定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也要做到與時俱進(jìn)。
從理論上來講，資本運營的重點在于以合適的資本運營模式實現(xiàn)資本的迅速擴張，以保證資本資源能夠得到最大化的利用。
由此去理解資本運營職能，是在企業(yè)價值和利益主體的衡量之后，以實現(xiàn)資本資源優(yōu)化配置為目的，保證企業(yè)的資源都能夠運用到實際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中去。
為此，一方面，積極改變資本運營職能理念，將企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域狀態(tài)與資本運營之間實現(xiàn)聯(lián)系，保證其符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求;另外一方面，以資本經(jīng)營的方式，實現(xiàn)企業(yè)各類資源的充足，構(gòu)建動態(tài)化重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，從而使得企業(yè)的運行狀態(tài)達(dá)到最佳，以實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資本的效能發(fā)揮。
4.改變企業(yè)風(fēng)險管理方式
企業(yè)財務(wù)管理活動難免會遇到風(fēng)險，這是客觀存在的，是我們難以避免的，但是這不意味著我們就應(yīng)該坐以待斃。
為此，應(yīng)該積極改變企業(yè)風(fēng)險管理方式，做好如下幾方面的工作：其一，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作情況，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，保證將企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險降到最低;其二，冷靜面對當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險多樣化的特點，注重企業(yè)財務(wù)管理中無形資產(chǎn)的管理，將不確定性因素考慮在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中去，以保證企業(yè)風(fēng)險管理的全面性。
5.促進(jìn)財務(wù)管理信息化
企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，應(yīng)該積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對于企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營情況進(jìn)行分析，總結(jié)和歸納企業(yè)經(jīng)營管理存在的缺陷和不足，從而為制定更加完善的改善措施打下信息基礎(chǔ)。
具體來講，在促進(jìn)財務(wù)管理信息化的過程中，還應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：其一，積極購買相應(yīng)的硬件軟件設(shè)備，構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng);其二，培養(yǎng)專業(yè)化的信息化人才，保證其能夠切實的使用現(xiàn)代化信息技術(shù)去開展企業(yè)財務(wù)管理工作。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化過程中必須要面對的問題。
當(dāng)然為了實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的提升，將傳統(tǒng)財務(wù)管理方式摒棄，積極以創(chuàng)新的視角去審視當(dāng)前財務(wù)管理工作，應(yīng)該高度重視以下幾個方面的內(nèi)容：理念創(chuàng)新，管理理念科學(xué)化;目標(biāo)創(chuàng)新，實現(xiàn)知識最大化;融資創(chuàng)新，知識資本重點化;技術(shù)創(chuàng)新，財務(wù)管理信息化;內(nèi)容創(chuàng)新，財務(wù)分析完整化;積極探索新形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑，以引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展。
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