公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思考

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代公司在信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與防范的一個(gè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制要能夠貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，充分發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

　　摘要：本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并提出了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管理與控制的舉措，對(duì)于改善公司財(cái)務(wù)狀況，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有積極的意義。

　　關(guān)鍵詞：公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;問題;措施

　　在市場(chǎng)環(huán)境下，公司發(fā)展所面臨的不確定因素增加，財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也具有了一定的風(fēng)險(xiǎn)性和隨機(jī)性。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在性，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)性預(yù)測(cè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防止公司財(cái)務(wù)狀況的惡化。

　　一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

　　(一)綜合性

　　公司財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及的內(nèi)容眾多，是一項(xiàng)綜合性的管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在的原因是復(fù)雜多樣的，綜合性強(qiáng)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一。

　　(二)客觀性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司必然要開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。無(wú)論公司是否愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，只要有投資，想要實(shí)現(xiàn)利益，只要開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)客觀存在。

　　(三)損失性

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，有風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)有損失，這種損失可以是隱形的也可以是現(xiàn)實(shí)客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)損失有的可以通過一定的方式進(jìn)行量化，還有一些是不能夠量化的。風(fēng)險(xiǎn)損失會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生連續(xù)性的不良影響，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)�威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　(四)收益性

　　財(cái)務(wù)投資有風(fēng)險(xiǎn)，但在條件成熟，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)轉(zhuǎn)化為巨大的收益。風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下，能夠造成損失，同時(shí)也能夠產(chǎn)生利益。公司開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，都需要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，公司之所以愿意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，是為了追求更大的利益，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即意味著可能會(huì)有損失，也意味著可能會(huì)有極大的收益。從某種程度上講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，意味著收益越高。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性也是客觀存在的。

　　(五)不確定性

　　不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，既指影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素的不確定性，又指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果的不確定性。公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，即使能夠認(rèn)識(shí)到某種風(fēng)險(xiǎn)的存在，但這種風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)造成損失，還是一個(gè)未知數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)收益，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

　　二、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　(一)公司債務(wù)資本比例比較大

　　一般而言，公司資本主要包括權(quán)益資本和債務(wù)資本兩種類型，這兩種是不同性質(zhì)的資本。公司要發(fā)展，在一定情況下需要舉債經(jīng)營(yíng)。從財(cái)務(wù)管理方面講，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，以增強(qiáng)公司的盈利能力。但財(cái)務(wù)杠桿效益既可以使公司獲得利益，也可能會(huì)造成公司的債務(wù)損失。如果稅后利潤(rùn)下降福度大，就可能造成公司財(cái)務(wù)狀況的惡化。公司舉債后，需要定期還本付息，如果債務(wù)資本比例過大，公司所需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比例就會(huì)增大。在經(jīng)營(yíng)過程中，一些公司往往看到的是債務(wù)資本帶來(lái)的利益，利用舉債方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，為的是追求負(fù)債利益，但忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能打來(lái)的巨大損失，從而使公司的財(cái)務(wù)狀況惡化，使公司處于危險(xiǎn)的境地。

　　(二)公司管理者和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低

　　當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是非常復(fù)雜的，在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性增大。但依然有很多公司管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。相關(guān)人員認(rèn)為只要做好資金管理工作，公司的財(cái)務(wù)就不會(huì)出狀況，這種認(rèn)識(shí)是膚淺的。正因?yàn)橄嚓P(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自覺性和主動(dòng)性不強(qiáng)，才增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)，這也是近些年來(lái)，很多公司面臨生存危機(jī)，甚至破產(chǎn)的重要原因。

　　(三)資金管理不善

　　很多公司資金管理工作開展不力，主要表現(xiàn)在，公司部分資產(chǎn)由于某些原因，被債務(wù)人長(zhǎng)期占有，這樣，公司的資產(chǎn)安全性就不能得到保障，這也不利于資金的有效應(yīng)用與流通。在資產(chǎn)管理方面，本應(yīng)該收上來(lái)的資金，卻長(zhǎng)期收不上來(lái)，這種情況會(huì)為公司發(fā)展帶來(lái)巨大的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，公司資金管理不力還表現(xiàn)在，公司銀行賬戶開設(shè)的過多，導(dǎo)致資金分散，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部的資金狀況就不能做到全面有效的了解。這樣，就導(dǎo)致投資決策行為失去重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致投資決策隨意性強(qiáng)的現(xiàn)象。公司對(duì)資金管理不善，還表現(xiàn)在對(duì)所占用的資金不能進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致資金使用效率不高，這樣，公司必然會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

　　在市場(chǎng)環(huán)境下，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的不穩(wěn)定因素增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，這對(duì)公司發(fā)展是一種巨大的隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在的，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可以預(yù)測(cè)，可以控制的，只要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制工作，是可以有效減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。但目前，依然有一些公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，有些公司并沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，也沒有設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)。而一些公司即使建立的有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)置的有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這項(xiàng)事務(wù)。但由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力缺乏，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，識(shí)別和控制，這樣也不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與化解。

　　三、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　(一)做好籌資管理保持適度的債務(wù)比例

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常會(huì)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)更大的利益，控制好債務(wù)籌資規(guī)模，保持適度的債務(wù)比例，做好籌資管理工作，才能有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要做好籌資管理：第一，要對(duì)債務(wù)籌資的期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。債務(wù)籌資一般可以分為長(zhǎng)期借貸和短期借貸兩種方式。公司管理者，需要分析公司投資期限結(jié)構(gòu)狀況，然后，對(duì)債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，保障公司具有一定的還本付息的能力，以有效減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，要加強(qiáng)債務(wù)資本成本管理。公司在需要進(jìn)行債務(wù)籌資時(shí)，就需要做好債務(wù)資本成本管理工作。

　　一方面要能夠選擇資本成本最低者，另外，要對(duì)債務(wù)資本成本率與投資收益率之間的關(guān)系進(jìn)行研究，保障投資收益率高于債務(wù)資本成本率，這樣所開展的籌資行為才是安全的。第三，合理控制債務(wù)籌資比例。公司進(jìn)行債務(wù)籌資雖然可以達(dá)到增加利潤(rùn)的目的，但公司還需要認(rèn)識(shí)到，債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，并不能說(shuō)債務(wù)籌資越多越好，合理控制債務(wù)籌資比例是非常重要的。公司要能夠根據(jù)自身的償債能力選擇債務(wù)籌資比例，如果公司的償債能力較高，就可以是當(dāng)?shù)卦黾觽鶆?wù)籌資的比例，反之，則需要對(duì)債務(wù)籌資比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以有效減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)公司管理人員和財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　在公司文化建設(shè)中，要能夠?qū)�風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入其中。作為公司領(lǐng)導(dǎo)人要能夠積極樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也時(shí)刻注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，能夠?qū)で笥行Р呗�，以�?yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司要積極宣傳風(fēng)險(xiǎn)理念，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的自覺性和主動(dòng)性。另外，作為財(cái)務(wù)工作人員，更需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要不斷提升自己對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，能夠積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升自己準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)能力和素養(yǎng)。這樣，才能保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的質(zhì)量。

　　(三)加強(qiáng)資金管理提升資金利用率

　　公司要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提升資金利用率，這樣才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，公司要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置資金結(jié)算中心，資金結(jié)算中心，統(tǒng)一對(duì)公司各部門的資金進(jìn)行管理，各個(gè)部門所需要的資金都必須要有結(jié)算中心統(tǒng)一管理?yè)芨�，通過這種措施，解決公司存在的資金沉淀問題，加速公司整體資金流轉(zhuǎn)的速度，減低資金占有的比例，提升資金利用率。另外，加強(qiáng)資金收賬管理工作，盡量把外方債務(wù)收上來(lái)。對(duì)于一些信用狀態(tài)良好，償債能力強(qiáng)的客戶可以適當(dāng)?shù)刭d賬，對(duì)于一些償債能力差的客戶，要盡量把所有款項(xiàng)都收上來(lái)，及時(shí)地做好催賬工作，以降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提升資金利用率。

　　(四)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人才個(gè)人能力

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代公司在信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控與防范的一個(gè)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制要能夠貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，充分發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。公司首先要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)的人員組成主要是具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理者和熟悉各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，熟悉各種財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)還需要聘請(qǐng)一些熟悉公司外部管理咨詢的專家，相關(guān)人員的主要工作是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)，提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

　　另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)構(gòu)要建設(shè)完善的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息機(jī)制，能夠?qū)χT如會(huì)計(jì)核算信息，相關(guān)市場(chǎng)信息，行業(yè)數(shù)據(jù)信息及國(guó)家的先關(guān)政策等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的搜集和管控。通過信息收集與分析，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為超出了相關(guān)指標(biāo)，就需要啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，通過這種措施，對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況發(fā)展情況進(jìn)行有效的控制管理，有效保障財(cái)務(wù)安全，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　總之，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加了，公司要能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要積極分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠通過有效的策略，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保公司經(jīng)營(yíng)的良性化發(fā)展，提升公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，消除公司發(fā)展隱患，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

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