建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理

　　建筑工程會(huì)受到外部環(huán)境的影響，引起企業(yè)自身發(fā)展過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括：貨幣政策、市場價(jià)格波動(dòng)變化、利率變化等因素的影響。

　　摘要：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)體制也在不斷完善，面對復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)間的競爭越加激烈，在激烈的競爭中，企業(yè)想更好的生存與發(fā)展，就需要不斷提升自身財(cái)管管理能力，對經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，減少企業(yè)經(jīng)營過程中，各種不必要的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程企業(yè)也是如此，本文就現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理現(xiàn)狀入手，對經(jīng)營過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與控制管理問題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，進(jìn)一步提出建筑工程企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制管理解決措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制管理

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中，各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，受到不可預(yù)料因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在不確定性，進(jìn)而給企業(yè)帶來一定的損失，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，受各種因素的影響，使財(cái)務(wù)狀況存在不確定性，而使企業(yè)產(chǎn)生損失，近年來，建筑企業(yè)墊資情況嚴(yán)重，工程款居高不下，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，對建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)重制約，使其在市場中的競爭地位不斷弱化，找到最優(yōu)控制方法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑工程企業(yè)良性競爭，使其可以健康有序發(fā)展。

　　一、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)投融資過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程資金的正常流動(dòng)，成為企業(yè)順利運(yùn)營、工程順利完成的重要基礎(chǔ)，當(dāng)項(xiàng)目工程經(jīng)營資金不足，就需要建筑企業(yè)融資，以保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)行，相反，建筑企業(yè)也會(huì)將閑置資金投放到具有前景的項(xiàng)目中去，使企業(yè)得到更高的利潤，而企業(yè)投融資都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其最為常見的風(fēng)險(xiǎn)，它受企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的影響，投融資過高為整個(gè)建筑工程帶來不利影響，使企業(yè)遭受嚴(yán)重的打擊與壓力。

　　(2)項(xiàng)目、經(jīng)營過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程會(huì)受到外部環(huán)境的影響，引起企業(yè)自身發(fā)展過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括：貨幣政策、市場價(jià)格波動(dòng)變化、利率變化等因素的影響，而這些因素引起的經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，會(huì)引起項(xiàng)目工程的資金鏈斷裂、資產(chǎn)貶值等情況，會(huì)對建筑工程帶來不同程度的打擊，使企業(yè)背負(fù)著沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，經(jīng)營重點(diǎn)不能放在項(xiàng)目應(yīng)用上，從而產(chǎn)生一系列不良反應(yīng)，以至對我國經(jīng)濟(jì)帶來壓力。另外，建筑工程投資過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，一方面來源于投標(biāo)階段，由于招標(biāo)過程沒有做到合理，中標(biāo)企業(yè)會(huì)存在資質(zhì)問題，這樣標(biāo)底極低，工程無利可得，只能通過其他方式縮減開支，使建筑工程存在安全隱患，并且周而復(fù)始形成惡性循環(huán)，它就像一顆隱形炸彈，存在不良風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)無法挽回。另外，項(xiàng)目成本的控制問題也會(huì)給項(xiàng)目管理帶來問題，沒有有效的成本控制，必然造成工程無利潤，費(fèi)用支出超預(yù)期，造成其他環(huán)節(jié)不能有效進(jìn)行，給建筑工程帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程常見的風(fēng)險(xiǎn)即流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，它與投資項(xiàng)目一同出現(xiàn)，由于項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，施工企業(yè)墊付資金，而這些資金又不能很快的回收，形成財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，成為建筑工程企業(yè)自身最大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建筑工程結(jié)算過程中，財(cái)務(wù)管理也會(huì)存在一些不安隱患，在結(jié)算過程中，工程的完成情況、工程質(zhì)量是還符合要求等問題，都會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。

　　二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　(1)財(cái)務(wù)缺乏內(nèi)部控制。建筑工程企業(yè)對于內(nèi)部資金的管理與控制，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但由于當(dāng)前建筑工程企業(yè)管理制度較為混亂，每個(gè)部門間的責(zé)任并沒有劃分的十分明確，對于內(nèi)部資金的使用管理沒有統(tǒng)一的控制，這樣使企業(yè)資金的利用率并不高，造成資金流失、資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，而沒有明確的分工，使建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金缺少合理性，如：工程材料周轉(zhuǎn)，并且占用了大量的資金，一方面存貨需要支付大量的保管費(fèi)用，同時(shí)還需要承擔(dān)變質(zhì)及市場價(jià)格波動(dòng)損失，對建筑工程的運(yùn)行增加了巨大的財(cái)務(wù)壓力。

　　(2)經(jīng)營決策失誤。當(dāng)前，建筑工程財(cái)務(wù)決策存在經(jīng)驗(yàn)決策，而利用經(jīng)驗(yàn)決策出現(xiàn)的失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，企業(yè)對于固定資源進(jìn)行投資，如果缺少對投資資源信息分析，對市場變動(dòng)缺少論證，那么必將導(dǎo)致決策的失誤，而不能達(dá)到預(yù)期的效益，造成投資失敗，這樣企業(yè)將無法全部收回投入的資金，經(jīng)營決策失誤帶來的后果較為嚴(yán)重，甚至?xí)�給企業(yè)帶來致命打擊，對其他資金流動(dòng)性也產(chǎn)生巨大影響，而這種經(jīng)驗(yàn)決策失誤在建筑工程中普遍存在，并不斷發(fā)生。

　　(3)滾動(dòng)性負(fù)債經(jīng)營。建筑工程以滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營，也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債經(jīng)營有效緩解資金需求，但會(huì)降低企業(yè)的流動(dòng)資金，使負(fù)債成為滾動(dòng)式，就會(huì)持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)虧空，這樣使企業(yè)陷入惡性負(fù)債循環(huán)中，不斷增加的負(fù)債會(huì)使工程停工，甚至?xí)�使企業(yè)破產(chǎn)，而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

　　三、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　(1)從投資出發(fā)管理企業(yè)籌資。制定工程投融資決策，需要以工程利益為出發(fā)，考慮工程項(xiàng)目的效益性，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，全面考察建筑項(xiàng)目的可行性后，對可行性進(jìn)行論證，根據(jù)工程市場環(huán)境及其企業(yè)內(nèi)部環(huán)境計(jì)劃籌資方案，并且實(shí)行多方案并存，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，從而避免決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格管理建筑工程籌資，制定相應(yīng)的籌資方案，對籌資條款加以細(xì)化，保證籌資資金的安全，合理安排自有資金及籌集資金，規(guī)劃工程前中后期的資金使用比例，使工程資金不斷循環(huán)，計(jì)劃各階段資金使用方案，使資金運(yùn)用合理到位，完善籌資管理，借助市場優(yōu)化籌資方式，降低工程成本和風(fēng)險(xiǎn)，以保證建筑工程的順利實(shí)施。

　　(2)提高企業(yè)內(nèi)控，做好成本預(yù)算。提高建筑企業(yè)內(nèi)控水平，避免工程由于管理不足而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，開展外部審計(jì)工作，對建筑工程強(qiáng)化監(jiān)督，將建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，將安全責(zé)任做為重點(diǎn)管理內(nèi)容，完善內(nèi)控的同時(shí)，需要強(qiáng)化內(nèi)控的執(zhí)行力度，以建筑工程成本預(yù)算為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目分環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)控制，細(xì)化部門及相關(guān)人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一環(huán)節(jié)一考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任落到實(shí)處。做為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理部門――財(cái)務(wù)，在其進(jìn)行核算管理過程中，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，對工程的成本進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，將各環(huán)節(jié)的資金核算更加明細(xì)，不斷強(qiáng)化預(yù)算控制與管理，做到建筑工程各環(huán)節(jié)都有賬，并且有詳細(xì)的報(bào)表及審批，以降低建筑工程各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)加快項(xiàng)目收款速度，明確賠款事項(xiàng)。加快建筑工程的結(jié)算、回款速度，當(dāng)項(xiàng)目工程階段性工作完成時(shí)，及時(shí)對完成項(xiàng)目的工程款進(jìn)行結(jié)算，避免造成結(jié)算不及時(shí)產(chǎn)生的資金緊張，而產(chǎn)生資金供應(yīng)周轉(zhuǎn)困難，強(qiáng)化成本費(fèi)用合理化控制，以保證資金有效正常流通;建筑工程都依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，而這一過程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，會(huì)引起工程量變更，建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí)，需要根據(jù)合同追加結(jié)算費(fèi)用，減少由于工程變更、材料耗費(fèi)等增加的成本，加快速資金回收速度，避免由于資金流動(dòng)性而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)部共同應(yīng)對，將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi);另外，對建筑工程的相關(guān)賠款事項(xiàng)需要明確規(guī)定，選擇合適的賠償方式，以維護(hù)自身的合法利益，確保出現(xiàn)意外事件時(shí)，不會(huì)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響，及不會(huì)增加項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)程度提出索賠請求，利用相關(guān)證據(jù)使自身損失降到最小。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.王麗鶯.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策解析.門窗，2014(01).

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