企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)（精選9篇）

　　21世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，所以企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是大有可為，這是一種有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具，可以幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以下是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 篇1

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全也會(huì)形成一些負(fù)面影響。如今，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷開放，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益嚴(yán)重。從整體角度評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是憂大于喜。認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并采取有效的控制對(duì)策，是企業(yè)必須承擔(dān)的重要任務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制對(duì)策

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　(一)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境

　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)運(yùn)作，政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)形成或大或小的影響。這些外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)而言是難以捉摸的，所以會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是市場(chǎng)主體，對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力是不盡相同的。要想順應(yīng)外部環(huán)境，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須具備良好的發(fā)展能力。

　　(二)籌資決策失誤

　　由于受到東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，亞洲很多著名企業(yè)相繼破產(chǎn)，比如八佰伴百貨公司、山一證券公司、大韓鋼鐵公司等。這些企業(yè)之所以倒閉，主要原因就是資本結(jié)構(gòu)不完善，公司一味尋求規(guī)模擴(kuò)張，沒(méi)有能力償還到期債務(wù)，即出現(xiàn)所謂的籌資決策失誤。這種失誤對(duì)企業(yè)而言是致命的，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中而無(wú)法自拔。

　　(三)資產(chǎn)流動(dòng)性差

　　所謂資產(chǎn)流動(dòng)性，就是資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，并維持其購(gòu)買力的能力。很多事實(shí)一再證明，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)流動(dòng)性有密不可分的關(guān)系。資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)的具體表現(xiàn)包括資金匱乏、貨品堆積、“三角債”嚴(yán)重等，這些都是引發(fā)企業(yè)陷入流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的.重要原因。我們都知道企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性源自兩方面，一是企業(yè)資產(chǎn)在不遭受損害的情況下快速變現(xiàn)的能力;二是企業(yè)能以較低成本快速獲得所需資金的能力。如果企業(yè)無(wú)法做到這兩點(diǎn)，可能會(huì)陷入流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)中，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多種多樣的，企業(yè)要針對(duì)這些原因采取有針對(duì)性的解決對(duì)策，以此防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體而言，企業(yè)要從以下幾點(diǎn)入手：

　　(一)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

　　首先，企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)明晰是責(zé)權(quán)明確的重要前提。只有做到產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)才能保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從目前來(lái)看，我國(guó)不少企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不清晰的嚴(yán)重問(wèn)題，這是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。有鑒于此，企業(yè)必須完善產(chǎn)權(quán)制度，做到權(quán)責(zé)明晰、各有分工。其次，企業(yè)要加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管機(jī)制。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，這是經(jīng)營(yíng)者逆向選擇和信息的不完全對(duì)稱造成的，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生舞弊現(xiàn)象。有鑒于此，企業(yè)董事會(huì)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的行為偏離了預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須采取對(duì)策，以最高決策者的身份責(zé)令經(jīng)營(yíng)者改正行為。

　　(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　21世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，所以企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是大有可為，這是一種有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工具，可以幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先要加強(qiáng)信息管理，成立專門的機(jī)構(gòu)，安排專門的人才整理、搜集企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部相關(guān)信息，然后充實(shí)到預(yù)警系統(tǒng)中，系統(tǒng)信息要經(jīng)常更新，保證財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，包括完善企業(yè)應(yīng)急措施、補(bǔ)救辦法和彌補(bǔ)方案等，面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)必須弄清楚應(yīng)該采取哪種手段進(jìn)行規(guī)避，以此防止事態(tài)的惡化。再次，企業(yè)還要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，組織專門的隊(duì)伍來(lái)操作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這些人才要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中非正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，發(fā)揮在企業(yè)管理中的參謀功能。

　　(三)規(guī)范企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理制度

　　外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)應(yīng)該按照《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制定行之有效的責(zé)任追求制定，對(duì)被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度進(jìn)行嚴(yán)格地審查。企業(yè)子公司要向外擔(dān)保的話，必須向母公司遞交報(bào)告，經(jīng)母公司批準(zhǔn)后才能對(duì)外擔(dān)保，這樣可以防止企業(yè)陷入負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)中。

　　(四)構(gòu)建完善的投資決策機(jī)制

　　籌資決策失誤對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是致命的。所以企業(yè)必須重視投資決策機(jī)制的建設(shè)，首先，企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，綜合應(yīng)用定量分析法和定性分析法對(duì)企業(yè)各方面發(fā)展進(jìn)行客觀分析，要應(yīng)用科學(xué)的決策模型幫助企業(yè)做出相關(guān)決策，這樣才能避免由于決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在投資決策中，不僅要綜合考慮投資機(jī)會(huì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的投資規(guī)模，還要對(duì)財(cái)務(wù)匹配因素進(jìn)行綜合考量，不能盲目求多、求快。在企業(yè)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量編排有可能的條件下，企業(yè)可以多安排一些投資項(xiàng)目;如果現(xiàn)金流量偏緊，就要控制投資項(xiàng)目，安排好投資規(guī)模，可以將資金集中在企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目方面，以此保證企業(yè)資金的良性循環(huán)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　21世紀(jì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，處處充滿機(jī)遇，也充滿風(fēng)險(xiǎn)。如今，我國(guó)已經(jīng)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式中，經(jīng)濟(jì)速度放緩，高速增長(zhǎng)的發(fā)展速度可能難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)更需要審慎市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 篇2

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因

　　(一)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠合理

　　部分企業(yè)為了加快規(guī)模擴(kuò)大的速度和籌措到足夠的企業(yè)資金，選擇了債務(wù)融資的方式降低籌資成本，這種融資方式雖然在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但卻造成企業(yè)總資本中的債權(quán)資本的比重增加，一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的債務(wù)壓力，將企業(yè)逼入絕境。

　　(二)企業(yè)沒(méi)有建立完善存貨管理機(jī)制

　　目前我國(guó)企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)所占的比重不足，并且流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的比重偏高，還包括部分難以處理的積壓產(chǎn)品。存貨的存在占用了企業(yè)部分流動(dòng)資金，加之存貨的難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，阻礙了企業(yè)的資金流動(dòng)。此外，隨著時(shí)間的推移，存貨的市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生貶值，給企業(yè)造成了部分經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因

　　(一)利率和外匯匯率的影響

　　由于企業(yè)部分資金是依靠負(fù)債借入的，如果合同中的利率采用浮動(dòng)方式，市場(chǎng)利率上漲時(shí)企業(yè)就需要支付高昂的利息;如果合同中的利率固定，市場(chǎng)利率發(fā)生下降時(shí)企業(yè)仍然需要支付高昂的利息。此外，部分企業(yè)采用與外資融資的方式籌集資金，這種方式不僅受到利率的影響還受到外匯匯率的影響，因?yàn)橥鈪R匯率的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口效益產(chǎn)生影響。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理忽視國(guó)家政策環(huán)境的.變化

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅受到法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還受到社會(huì)環(huán)境變化的影響。對(duì)于這些影響因素企業(yè)是難以控制的，如果企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理忽視這些因素的變化，隨時(shí)都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。比如銀行調(diào)高貸款利率時(shí)，如果沒(méi)有得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員足夠重視，對(duì)貸款金額做出相應(yīng)的調(diào)整，定會(huì)增加企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的消極發(fā)展情況，企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)處于時(shí)刻變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，特別是市場(chǎng)狀況的變化、利率和外匯匯率的變化、國(guó)家銀行政策的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能根據(jù)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的調(diào)整，定會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，作為企業(yè)的掌舵者要提高自身的管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善

　　風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所特有的特征，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要全面識(shí)別和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，只有采用科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制，才能完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

　　(三)完善企業(yè)內(nèi)審制度

　　鑒于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度。因?yàn)橥晟频膬?nèi)審制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，企業(yè)內(nèi)審制度的完善還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)向管理者做出匯報(bào)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策提供信息，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，應(yīng)該得到財(cái)務(wù)管理人員的充分重視。此外，研究者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 篇3

　　一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀剖析

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。因而，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要農(nóng)現(xiàn)在以下幾方面。

　　1.1資本結(jié)構(gòu)不合理

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)氏期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為企業(yè)的自有資金和借貸資金比例不合理、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。在國(guó)很多企業(yè)部在在著資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的問(wèn)題，自有資金嚴(yán)重不足，負(fù)債過(guò)高，一旦市場(chǎng)的銷售況不好，資金回籠不足，就可能會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的風(fēng)險(xiǎn)。也有的企借貸結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債比例不合理，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的依賴性較大，受金融機(jī)構(gòu)的各種金融政策影響較大，而且融資成本較高，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，金融機(jī)構(gòu)就會(huì)抽取資金，很可能會(huì)出現(xiàn)支付危機(jī)，另外，國(guó)家金融政策發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)的融資影響也很大，也會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2缺乏科學(xué)規(guī)劃投資

　　我國(guó)很多企業(yè)的投資都未經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證和研究，一般都是決策者本人或者決策層集體討論決定產(chǎn)生，事前都不會(huì)收集市場(chǎng)信息對(duì)目項(xiàng)的可行性、對(duì)企業(yè)自身的利弊等多方而因素進(jìn)行綜合考慮，缺乏系統(tǒng)的分析和研究，一旦決策失誤，投資失敗，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。甚至有的小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3資金回收率低

　　我國(guó)企業(yè)之間很多采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品.然而這種的銷售方式卻不利于企業(yè)資金的回收利用，部分企業(yè)對(duì)買家的信用況不做了解就盲目賒銷，經(jīng)常山現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法回回的情況，最終成為死賬、壞賬，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多企業(yè)的存貨比例相當(dāng)大，占用了大量的資金，企業(yè)自身的資金流動(dòng)性不足，也帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.4收益分配不科學(xué)性

　　企業(yè)的收益分配政策對(duì)于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，不僅僅影響到企業(yè)投資者對(duì)于企業(yè)發(fā)展的信心，還影響著企業(yè)的聲音，間接就會(huì)影響到企業(yè)資金的來(lái)源和未來(lái)的投資決策。倘若企業(yè)在進(jìn)行收益分配的時(shí)候，不結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行收益分配，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生惡劣影響，進(jìn)而可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的`發(fā)生。目前，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有建立科學(xué)的利潤(rùn)分配政策，使得利潤(rùn)分配無(wú)章可循，不利于企業(yè)未米的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　2.1缺乏良好的應(yīng)變能力

　　企業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境的影響很大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受外部環(huán)撓影響的也很大，外部的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)環(huán)境多種因素的變化都具有不可抗性，企業(yè)部無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見，倘若外部環(huán)境發(fā)生變化了，企業(yè)自身還不能夠及時(shí)根據(jù)環(huán)境做出變化，那么勢(shì)必會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展和要求，必然會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視

　　很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者和財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能夠客觀認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)，因而也就沒(méi)有任何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)，這樣一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，企業(yè)就很難積極應(yīng)對(duì)，不能夠最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　2.3企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下，企業(yè)決策失誤

　　企業(yè)決策者在做出相關(guān)決策的時(shí)候總是要以本公司的財(cái)務(wù)狀況為依據(jù)，因此，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)決策影響作用甚大。虛假的會(huì)計(jì)信息可能會(huì)導(dǎo)致決策者做出偏離市場(chǎng)的決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4企業(yè)沒(méi)有健全內(nèi)部控制，監(jiān)管不力

　　如果企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，那么就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)控不足、監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，集團(tuán)與子公司之間以及企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間，由于資金的管理賀使用以及收益分配沒(méi)有嚴(yán)格的控制和監(jiān)督機(jī)制，往往會(huì)存在權(quán)責(zé)不明管理混亂的現(xiàn)象，一方面企業(yè)資企流動(dòng)性降低，使用效率無(wú)法提高，另一方面無(wú)法保證企業(yè)資金的完整性和安全性，這些情況都可能會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的策略探討

　　3.1提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和適應(yīng)能力

　　對(duì)于外在環(huán)境的變化企業(yè)無(wú)法掌控，但是企業(yè)可以通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自身的應(yīng)變能力來(lái)良好應(yīng)對(duì)各種外界環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的各種影響。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中采取一切辦法，如加強(qiáng)對(duì)各種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境信息的收集和分析，不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等等，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化的能力，降低外界環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了也能最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失。

　　3.2提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)化的決策

　　企業(yè)的決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的決策為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明了方向，企業(yè)決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)會(huì)否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。要進(jìn)行科學(xué)決策，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息是基礎(chǔ)，必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平，保證讓決策者能夠了解到企業(yè)其實(shí)的財(cái)務(wù)信息。其次，企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中，必須選取各種科學(xué)分析的方法和工具，對(duì)各種可行性方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，不斷反復(fù)論證，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最適合企業(yè)未來(lái)的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，才能有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范

　　建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制，包括事前控制、事中控制和事后控制，在每一個(gè)不同階段制定出不同的應(yīng)對(duì)策略，盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損害降低到最小。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出以后的應(yīng)對(duì)措施，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

　　3.4采用各種財(cái)務(wù)技術(shù)和策略有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

　　適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略可以有效地控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和影響程度，對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)程度超過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，而且是很難掌握的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略，即企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來(lái)提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，并采取相應(yīng)的措施，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。還有風(fēng)險(xiǎn)分散策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)自留策略風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)策略等等都是企業(yè)在不同的的況下可以采取的可以有效的控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和策略，根據(jù)不同情況選擇不同的策略加以應(yīng)對(duì)。

　　四、小結(jié)

　　總之，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)正確客觀的認(rèn)識(shí)和分析自身潛在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并且有針對(duì)性的采取有放的防范措施來(lái)規(guī)避和防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康快速的發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 篇4

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　(一)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變

　　社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的貿(mào)易措施改動(dòng)、國(guó)際通貨變化、法律法規(guī)的限制等隨著市場(chǎng)發(fā)展的需求變化多端，企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤，資金投資方向出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大方向。背道而馳，逆行而上的行為是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)限放大。

　　(二)財(cái)務(wù)管理不合理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金正常流動(dòng)的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息錯(cuò)誤，預(yù)算不科學(xué)，項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)測(cè)失敗，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策有著消極影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的后盾和基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定

　　企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，會(huì)通過(guò)加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。實(shí)踐表明，很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貪快貪多，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了自身實(shí)際條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不穩(wěn)定因素的控制，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，甚至財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展之路，合理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的流動(dòng)資金，在穩(wěn)中求發(fā)展。

　　(四)財(cái)務(wù)人員管理水平有限

　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素。錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)崩潰，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的活動(dòng)，科學(xué)合理的管理措施需要管理者靈活的應(yīng)用才能發(fā)揮其作用。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

　　(一)正確掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向

　　正確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可能性，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的.主動(dòng)權(quán)。被動(dòng)等待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有局限性。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效措施。

　　(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

　　完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從內(nèi)部的管理上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保證。建立健全系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)管理部門提高預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，能有效地保證企業(yè)決策的可行性。從企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理工作中的必要措施。

　　(三)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展

　　企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要確保以加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式符合自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。只有正確的發(fā)展方向，才能有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)管理者能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化中靈活調(diào)整，采取針對(duì)性的解決措施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確保經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，為新投資的項(xiàng)目提供扎實(shí)的基礎(chǔ)，能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

　　(四)提高財(cái)務(wù)人員的管理水平

　　管理者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的正確預(yù)估，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展階段的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。全面提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)敏感度，幫助管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r等，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和預(yù)測(cè)也是相當(dāng)重要的。因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，需要正確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，完善財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 篇5

　　一、戰(zhàn)略重組后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

　　(一)集中管理模式

　　集中管理模式中，子公司的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)與決策權(quán)都由母公司進(jìn)行決定。子公司的所有業(yè)務(wù)是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大及延伸，因此，子公司的財(cái)務(wù)是母公司財(cái)務(wù)的一部分，子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策的權(quán)利。這樣母公司可以規(guī)范子公司所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以使母公司的決策在子公司內(nèi)得到貫徹實(shí)施，將充分體現(xiàn)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。

　　(二)分權(quán)管理模式

　　分權(quán)管理模式中，子公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，母公司不會(huì)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)決策加以干預(yù)，只對(duì)經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果做出評(píng)價(jià)和考核。因此，子公司只要不偏離母公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向即可。這種管理模式便于企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，同時(shí)，還可以培養(yǎng)子公司建立獨(dú)立的自我決策意識(shí)，增強(qiáng)各子公司防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　二、戰(zhàn)略重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

　　由于客觀環(huán)境的變化，主觀因素的影響，煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略重組過(guò)程中設(shè)立的評(píng)估方式、采取的評(píng)估方式以及運(yùn)用的支付方式等都會(huì)增加煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(一)根據(jù)成因不同，可將戰(zhàn)略重組后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是一種不可控風(fēng)險(xiǎn)，它主要受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等外界因素的影響。而內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則是由于企業(yè)內(nèi)部制度、財(cái)務(wù)波動(dòng)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益發(fā)生變化，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)按戰(zhàn)略重組過(guò)程可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為事前風(fēng)險(xiǎn)、事中風(fēng)險(xiǎn)、事后風(fēng)險(xiǎn)事前風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于戰(zhàn)略重組前對(duì)被重組企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確而給戰(zhàn)略重組帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；事中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于融資風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。事后風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要源于企業(yè)重組后經(jīng)營(yíng)管理不善所帶來(lái)的`。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)，應(yīng)該抓住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因和根本性原因，同時(shí)，要直觀的認(rèn)識(shí)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，迅速辨別和找出突破風(fēng)險(xiǎn)的路口。

　　三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

　　(一)收購(gòu)前需進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　為了減少煤炭企業(yè)在重組過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和支付過(guò)高的重組價(jià)格，重組企業(yè)應(yīng)該在重組前對(duì)被重組企業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和評(píng)價(jià)。主要調(diào)查和評(píng)價(jià)被重組企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、營(yíng)利能力、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。全面綜合的分析被重組企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上所處的競(jìng)爭(zhēng)地位以及未來(lái)的發(fā)展情況和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于控制財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的質(zhì)量應(yīng)該從改變信息狀況和選擇合適的評(píng)估方法入手。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)優(yōu)良信譽(yù)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于煤炭企業(yè)的大部分資產(chǎn)是由自然資源所組成，資產(chǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)方法對(duì)于評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)被重組價(jià)值最為合理，同時(shí)，企業(yè)還可以綜合多種評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析，最大限度的降低戰(zhàn)略重組所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)分析被重組煤炭企業(yè)損益情況

　　兩個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行重組的主要原因在于重組后的新企業(yè)會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)更多的利潤(rùn)。因此，重組前應(yīng)先比較重組后新企業(yè)的價(jià)值與重組前企業(yè)價(jià)值的大�。黄浯�，要比較重組收益與重組費(fèi)用之間的大小。當(dāng)重組價(jià)值大于重組前價(jià)值，且重組收益大于重組費(fèi)用時(shí)，實(shí)施戰(zhàn)略重組的決策才是可行的；反之，戰(zhàn)略重組的決策則是毫無(wú)意義的，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大損失。

　　(三)選擇適合企業(yè)的融資方式，降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

　　由于重組過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的資金流出，對(duì)重組企業(yè)而言會(huì)選擇融資的方式籌集資金來(lái)實(shí)施重組戰(zhàn)略，合適的融資方式可以使企業(yè)在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中減少很大一部分經(jīng)營(yíng)成本。因此，重組企業(yè)在選擇融資方式時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)本身享有的融資工具與所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是否能滿足戰(zhàn)略重組的需要；第二，企業(yè)所選擇的融資方式，要盡可能的減少成本支出，使企業(yè)承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還能夠優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

　　(四)選擇靈活的支付方式

　　重組企業(yè)可以根據(jù)重組的具體情況選擇合理的支付組合方式，利用現(xiàn)金、股權(quán)等組合方式支付重組資金，可以使企業(yè)獲得更大利益，降低重組成本，也可以方便企業(yè)將資金結(jié)構(gòu)調(diào)整為最適合自己的模式。

　　總之，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)成十分復(fù)雜，所涉及的相關(guān)知識(shí)面也十分廣泛。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略重組時(shí)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)[在第一位，否則，戰(zhàn)略重組不但不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 篇6

　　[摘要]企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的一部分，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，建立全面可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，成為企業(yè)發(fā)展應(yīng)該重點(diǎn)研究的問(wèn)題。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)展中存在的問(wèn)題，探討了建立健全防范體系的意義，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建提出了建議。

　　[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理模型構(gòu)建

　　引言

　　完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)測(cè)和決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性

　　1、1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況，管理者通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞來(lái)決定下一步的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理者通過(guò)分析企業(yè)人員的工資體系、績(jī)效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所做出的貢獻(xiàn)，也成為企業(yè)人事調(diào)動(dòng)的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。

　　1、2有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然因素，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營(yíng)決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對(duì)這種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的重要原因。

　　1、3有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益

　　通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，并能夠在遇到危機(jī)時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題

　　2、1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序老舊、不完善

　　一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的潛在危機(jī)。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，沒(méi)有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是一個(gè)空殼子，系統(tǒng)中的各個(gè)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員作為支撐，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行起來(lái)會(huì)產(chǎn)生重重的困難。

　　2、2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力度不夠

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有著豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運(yùn)行政策都沒(méi)有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

　　2、3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的監(jiān)督力度不夠

　　管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成，共同完善的，管理機(jī)制的有效運(yùn)行，各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)說(shuō)，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理置于一個(gè)更加公開透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)各種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。

　　3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型構(gòu)建的途徑

　　3、1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，有一個(gè)良好的'企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對(duì)不按照財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該有的作用。

　　3、2建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制

　　管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過(guò)程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過(guò)將財(cái)務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過(guò)各種審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。

　　3、3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍作為輔助

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍也至關(guān)重要，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制，才能有效應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 篇7

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重心

　　1.籌措資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金在自有資金不足的情況下，主要靠籌借來(lái)解決。尤其是大型企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張重組后，將有若干個(gè)規(guī)模不同的企業(yè)歸入旗下而成為子公司。可以肯定的是，這些企業(yè)無(wú)論管理水平、經(jīng)營(yíng)效益和籌資能力均與母公司存在很大差距。企業(yè)集團(tuán)為了維持它們的正常運(yùn)營(yíng)，必須出面幫它們籌集運(yùn)營(yíng)資金�；I資方式有好多種，但無(wú)論哪種形式的借款融資都是有償?shù)�，是要付利息的�；I資企業(yè)的期望是通過(guò)籌得資金運(yùn)轉(zhuǎn)后，自己的資金利潤(rùn)率能高于借款利息率。但市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)的不確定性會(huì)導(dǎo)致籌集資金的使用效益對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這便是籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.技改投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金后除了維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有一大部分會(huì)投入技術(shù)改造。而技改投資存在很大的不確定性。因?yàn)榧几捻?xiàng)目不僅需要投入大量的資金，而且需要一定的建設(shè)周期，就是在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷地有資金注入。一旦項(xiàng)目不能如期建成并形成生產(chǎn)能力或者建成后達(dá)不到預(yù)期回報(bào)效果，將無(wú)法盡快地收回資金來(lái)償還本息，使企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，這便是技改投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間的貿(mào)易往來(lái)廣泛依賴商業(yè)信用。近年來(lái)因冶金、煤炭等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品銷售不暢、庫(kù)存產(chǎn)品積壓而造成賒銷和貨到付款，產(chǎn)生大量的.應(yīng)收賬款。因?yàn)橛械挠脩羝髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難確實(shí)無(wú)法償還貨款，有的喪失商業(yè)信用惡意拖欠，使應(yīng)收款不能及時(shí)催收到位。應(yīng)收款的長(zhǎng)期掛賬或者變成死賬，將為企業(yè)造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)對(duì)《稅法》等稅收法律法規(guī)的收集、研究、學(xué)習(xí)和理解不透時(shí)，會(huì)因?yàn)閼?yīng)納稅而未納或少納而遭受法律制裁，稅務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)后，不但需要補(bǔ)繳稅款還要加罰滯納金，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損害。另一方面是因?yàn)閷?duì)稅收優(yōu)惠扶持政策不了解，致使能享受的減免政策卻沒(méi)有申請(qǐng)享受，增加了稅收負(fù)擔(dān)，從而形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)存在于股息分配和投入再生產(chǎn)的比例矛盾上。企業(yè)想留足資金用于銷售和擴(kuò)大再生產(chǎn)，而股東想多多分紅返現(xiàn)，由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不確定影響，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范

　　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理超前防范的前提是系統(tǒng)建立完善并且正常運(yùn)行，是對(duì)“百尺竿頭，再進(jìn)一步”的探索。我認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，要做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、超前防范，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。企業(yè)理想的資本結(jié)構(gòu)是能承受的籌資比例最大和總資產(chǎn)成本最低�；I資之前應(yīng)當(dāng)先預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債率，也可用自有資金收益率和資金成本率對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量。每個(gè)企業(yè)都有自己的數(shù)據(jù)支撐，用以考察自身歷年來(lái)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢(shì)，確定預(yù)警線,并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來(lái)判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞,研究利率、匯率走勢(shì)，合理安排籌資。超過(guò)預(yù)警線后立即報(bào)警，從而采取措施對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)有效控制。

　　2.技改投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。技改項(xiàng)目決策啟動(dòng)建設(shè)前必須進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)地可行性分析，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、未來(lái)市場(chǎng)、技術(shù)水平、盈利能力進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和論證評(píng)估。建設(shè)期內(nèi)要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更而追加投資，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和竣工投產(chǎn)。充分考慮項(xiàng)目建成竣工投產(chǎn)后要投入的流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目的原材燃料和動(dòng)力供應(yīng)，開拓新產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道，盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，收回投資，實(shí)現(xiàn)回報(bào)。

　　3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。一是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，降低意外的生產(chǎn)成本損失。降低生產(chǎn)資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率。二是建立責(zé)任追究機(jī)制，減少或杜絕賒銷，必須貨到付款的，合同明確規(guī)定付款時(shí)間和拖欠懲罰條款。對(duì)長(zhǎng)期催不回的應(yīng)收款要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是負(fù)責(zé)稅務(wù)的會(huì)計(jì)人員要注重信息的收集和比對(duì)，建立與稅務(wù)局信息交流傳遞制度，照章納稅，充分享受稅收優(yōu)惠政策。建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況。

　　4.建立全員民主管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。定期向職工代表大會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)上年決算和下期預(yù)算，對(duì)收益分配方案要集體研究決定。

　　三、小結(jié)

　　總而言之，讓財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)的方方面面和全過(guò)程，要有話語(yǔ)權(quán)，財(cái)務(wù)人員要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)的超前防范為己任，著力研究財(cái)務(wù)資本運(yùn)作，正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向企業(yè)的決策層提供財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，適時(shí)地回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，更加有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)和技術(shù)進(jìn)步的健康發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 篇8

　　一、引言

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之而來(lái)的是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。而企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，在眾多風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要的部分。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，是企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的更加深入，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加嚴(yán)重。本文，以我國(guó)的企業(yè)為研究對(duì)象，分析了如今企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境。并研究了企業(yè)所面臨的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，提出具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　企業(yè)作為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的主力軍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)資產(chǎn)上的集中表現(xiàn)。由于資金是使得企業(yè)鮮活的血液和靈魂，沒(méi)有了資金的支持，企業(yè)的任何活動(dòng)都無(wú)法正常進(jìn)行。因此，在研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須首先重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。目前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義主要可以分為狹義上的和廣義上的。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稱為集資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)面對(duì)即將到期的債務(wù)沒(méi)有償還能力的風(fēng)險(xiǎn)。在狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)下，如果企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)都是企業(yè)自己的資產(chǎn)，沒(méi)有任何債務(wù)，則不會(huì)存在該類風(fēng)險(xiǎn)。廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)本身受到外界各種不確定因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際收入情況與預(yù)期收益存在的偏差的風(fēng)險(xiǎn)。本文中所研究的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指廣義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

　　為了更好的研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類方法有很多種。比如，按照風(fēng)險(xiǎn)影響因素的來(lái)源可以分為內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顧名思義，在此種分類方法下，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的企業(yè)的資產(chǎn)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的狀況。而外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則是由外部影響因素對(duì)企業(yè)資產(chǎn)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度可以分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)�？煽仫L(fēng)險(xiǎn)是指，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度較輕，在企業(yè)可以控制的范圍內(nèi)。而不可控風(fēng)險(xiǎn)，則是指企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況較為嚴(yán)重，已經(jīng)超出企業(yè)的控制范圍內(nèi)。按照企業(yè)的財(cái)務(wù)流向可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一些特殊的性質(zhì)，分別總結(jié)如下。

　�。�1）客觀性客觀性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。不管企業(yè)規(guī)模如何，經(jīng)營(yíng)管理情況如何，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是存在的。

　　（2）不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是一種可能性，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，可能會(huì)發(fā)生，也可能不發(fā)生；或者可能馬上就會(huì)發(fā)生，也可能很久以后才會(huì)發(fā)生。因此說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的。

　�。�3）可度量性可度量性是指風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算人員可以用相關(guān)的科學(xué)方法度量風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最小的范圍，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不具有可度量性，那么就以為著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失去了意義。

　�。�4）雙重性由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在另一個(gè)特殊的性質(zhì)———雙重性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有可能給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)?yè)p失，也有可能給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)收益。這就為風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)挑戰(zhàn)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，不能籠統(tǒng)地將所有風(fēng)險(xiǎn)排除。而是將帶來(lái)財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)降低，同時(shí)抓住合適的時(shí)機(jī)讓帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn)可能性增大。

　�。�5）全面性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的任何環(huán)節(jié)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

　　由于企業(yè)資金的流向問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)資金是否面臨風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。因此，本節(jié)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照企業(yè)資金流向分類，分別具體研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　任何企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展不可能孤立的存在，因此，為了獲得更好的發(fā)展必須與其他企業(yè)相互合作。這就存在著資金的流動(dòng)問(wèn)題。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，進(jìn)行資金籌集活動(dòng)。而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化導(dǎo)致的各種不確定因素造成的企業(yè)籌資可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)稱為企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是不可避免的，因?yàn)槠髽I(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，增加業(yè)務(wù)，不得不進(jìn)行籌資活動(dòng)。因此籌資風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的.投資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資者在自身發(fā)展以外，用一部分可用資金進(jìn)行金融投資，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定因素導(dǎo)致的最終受益跟原始期望的受益有所偏差的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資的形式主要有直接投資和證券投資兩種。在我國(guó)法律規(guī)定中，投資者擁有企業(yè)25%以上股份者是直接投資。證券投資主要是指股票投資和債券投資等。由于企業(yè)的發(fā)展受市場(chǎng)等因素的影響較大，不能完全掌握在投資者的預(yù)算中，因此投資風(fēng)險(xiǎn)也是必然存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著各企業(yè)間的交流合作頻繁，不免出現(xiàn)企業(yè)相互融資借款的情況，而這就不可避免的帶來(lái)了資金回收困難的情況，即資金回收面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，稱為資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投入資金準(zhǔn)備開發(fā)的過(guò)程是希望得到應(yīng)有的利益回報(bào)，但是由于市場(chǎng)變化，人們的需求量等的不確定因素，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)在資金回收上耗時(shí)較長(zhǎng)，甚至無(wú)法回收資金的情況。這是企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的一部分。

　　4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

　　收益分配是企業(yè)資產(chǎn)循環(huán)的最后一個(gè)步驟，是指相關(guān)人員在企業(yè)資產(chǎn)回收后將資產(chǎn)通過(guò)一定的規(guī)則分配給相關(guān)人員的過(guò)程。收益分配包括留存收益和分配股息，顧名思義，留存收益是指留存一部分收益作為企業(yè)資金。分配股息是指將留存后多余的一部分資金分配給股東。在收益分配中存在的風(fēng)險(xiǎn)是分配方式導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是將多少資金留作留存收益和多少用于分配股息之間的矛盾。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是伴隨著企業(yè)發(fā)展不可避免的問(wèn)題，總結(jié)其存在的原因，是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中受市場(chǎng)中眾多不確定因素的影響，如市場(chǎng)需求關(guān)系，人們的認(rèn)知程度等，另一方面，企業(yè)內(nèi)部原因也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)。下面總結(jié)了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的影響因素。

　　1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

　　自然界存在的任何事物都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程也是一樣，面臨著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該時(shí)刻保持警惕的態(tài)度，在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理時(shí)，需要分析可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。然而在現(xiàn)實(shí)世界中，我國(guó)企業(yè)的管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁存在。

　　2.企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜

　　市場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，市場(chǎng)的供需關(guān)系往往處于變化之中。而企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)，受市場(chǎng)的各種因素的影響較大。如市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境及資源環(huán)境等，都直接影響著企業(yè)的盈利情況。企業(yè)的管理者不能盲目地進(jìn)行資金管理，而要綜合市場(chǎng)各因素變化情況，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并提供及時(shí)的解決辦法。

　　3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的管理復(fù)雜性

　　財(cái)務(wù)部門是我國(guó)企業(yè)中的重要部門，任何企業(yè)離開了資金都是不能存活的，因此財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中必不可少的一個(gè)部門。但是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及較多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理過(guò)程較為麻煩。企業(yè)中的一項(xiàng)活動(dòng)可能涉及多個(gè)部門，而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行核算時(shí)可能由于各部門配合不協(xié)調(diào)導(dǎo)致管理復(fù)雜。而財(cái)務(wù)管理混論往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，這是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)活動(dòng)的次數(shù)也越來(lái)越頻繁，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的更加復(fù)雜，最終使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性更加大。

　　五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論

　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念

　　風(fēng)險(xiǎn)固然是客觀存在不可避免的，但是不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出任何控制往往導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)更加不可控制。風(fēng)險(xiǎn)控制就是指通過(guò)一定的人為干涉降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，或者降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)控制是通過(guò)科學(xué)的方法，分析總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從根源上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，主要可以分為三個(gè)階段，分別是風(fēng)險(xiǎn)決策階段、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防階段和風(fēng)險(xiǎn)處理階段。

　　（1）風(fēng)險(xiǎn)決策階段風(fēng)險(xiǎn)決策階段是風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是風(fēng)險(xiǎn)控制者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定合理的解決辦法。最終根據(jù)企業(yè)的自身內(nèi)部情況及外部情況決策選擇一個(gè)最適合的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。在不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，風(fēng)險(xiǎn)控制者所選擇的風(fēng)險(xiǎn)決策方案也不同。比如，在財(cái)務(wù)籌資階段，一般使用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)法；在投資階段，使用盈虧平衡分析法；收益分配階段，使用剩余股利分配發(fā)等。只有正確合理的選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法才能有效的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制住。

　�。�2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防階段風(fēng)險(xiǎn)控制階段是指通過(guò)各種預(yù)防措施，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。主要有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法。

　�、亠L(fēng)險(xiǎn)回避法風(fēng)險(xiǎn)回避法是指風(fēng)險(xiǎn)控制人員預(yù)測(cè)到某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，則采取逃避的方式，取消該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法是最為消極的一種，但也是所有預(yù)防方法中最簡(jiǎn)單，最為徹底的一種。

　�、诮档惋L(fēng)險(xiǎn)法降低風(fēng)險(xiǎn)法是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防階段最為常用的一種方法，也是最重要的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法。風(fēng)險(xiǎn)降低法是風(fēng)險(xiǎn)控制人員通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行利弊權(quán)衡后，采取的一些人為干涉手段，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降低到一定程度的方法。

　�、埏L(fēng)險(xiǎn)分散法風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過(guò)一定的方法將企業(yè)原本應(yīng)該承受的風(fēng)險(xiǎn)分散。一般可以通過(guò)兩種方法進(jìn)行分散。第一種是企業(yè)聯(lián)營(yíng)，通過(guò)與其他企業(yè)達(dá)成聯(lián)營(yíng)，共同享受利益的同時(shí)，一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就將風(fēng)險(xiǎn)成功分散，減輕了一個(gè)企業(yè)原本需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二種是，采取多元化經(jīng)營(yíng)，即將企業(yè)的產(chǎn)品多元化發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品過(guò)于單一，那么一旦該產(chǎn)品失去了市場(chǎng)，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，將企業(yè)產(chǎn)品多元化有利于企業(yè)的發(fā)展，多種產(chǎn)品在市場(chǎng)上共同承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�3）風(fēng)險(xiǎn)處理階段風(fēng)險(xiǎn)處理階段是指風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，根據(jù)企業(yè)的自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，在權(quán)衡了其他利弊之后，依靠企業(yè)自身能力彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)處理階段是風(fēng)險(xiǎn)控制所有階段中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最多的一種控制方法。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失較大時(shí)，企業(yè)通過(guò)投入一定量的資金彌補(bǔ)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失較小時(shí)，可以將此項(xiàng)損失作為企業(yè)的一項(xiàng)正常費(fèi)用，盡管對(duì)企業(yè)的原本收益有所影響，但是總體在企業(yè)可以控制的范圍。

　　六、總結(jié)

　　風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著所有事物所在的一種可能的危險(xiǎn)，企業(yè)作為社會(huì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的一個(gè)部分，受各種不確定因素的影響，必然存在面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最值得重視的就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此本文著重分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因入手，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾種形態(tài)。同時(shí)研究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法，給出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論。提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三種控制方法，并分別詳細(xì)的討論了這三種控制方法，比較其利弊。風(fēng)險(xiǎn)控制者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需要和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的不同階段，作出正確的決策，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià) 篇9

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

　　風(fēng)險(xiǎn)一詞的定義是某一定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和各種各國(guó)的組合。風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)就是其不確定性，所以在考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義時(shí)應(yīng)該注意其不確定性。只有充分的考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)兩者的定義才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的確定。在理論界有一種觀點(diǎn)認(rèn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)即為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為籌資知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的一項(xiàng)活動(dòng)，不能囊括企業(yè)的所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)。所有在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義中除了要包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的“不確定性”的描述，還應(yīng)該包含企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程的各種因素的不可預(yù)料性。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾類：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)�；I資風(fēng)險(xiǎn)指的就是由于各種企業(yè)外部環(huán)境的變化（市場(chǎng)變化或者宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等），使得企業(yè)在籌集資金過(guò)程中所帶來(lái)的各種不確定性。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在各種投資之后，由于各種原因使得最終受益與預(yù)期受益出現(xiàn)偏離的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)由于各種原因（企業(yè)內(nèi)部管理階層決策失誤或者外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化）使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)遲滯，企業(yè)價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，但是在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，對(duì)存貨管理是十分困難的。也因此存貨管理為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。而最后一種流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)則指的是一種企業(yè)能否正常和確定地進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或者是企業(yè)債務(wù)與付現(xiàn)責(zé)任是否能夠正常履行的可能性。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性及共存性這幾個(gè)特點(diǎn)�？陀^性指的是在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都只存在著實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這兩種結(jié)果。全面性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，在企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不確定性指的是由于各種因素不斷發(fā)生以及影響使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可進(jìn)行預(yù)估、控制。共存性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益同時(shí)存在，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，其獲得的收益就有可能越多。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有一定的表現(xiàn)。例如企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例高、企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、投資決策不具有科學(xué)性、對(duì)外投資決策失誤、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理等方面都可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)企業(yè)的負(fù)債在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很高的比例的時(shí)候，會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)過(guò)高的利息，同時(shí)到期還需支付高額的本金，這些都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的債務(wù)償還以及付現(xiàn)能力，當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況較差時(shí)也許還會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一定的債務(wù)融資的情況下，企業(yè)必須保證到期時(shí)有足夠的能力進(jìn)行債務(wù)和利息的償還。但如果是企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差，就會(huì)影響到企業(yè)的變現(xiàn)能力，最后導(dǎo)致企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗。如果在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行周密的可行性分析與研究，也沒(méi)有收集到?jīng)Q策所需要的各種經(jīng)濟(jì)信息，就盲目進(jìn)行投資時(shí)，就會(huì)頻繁的導(dǎo)致投資失誤，最后是企業(yè)不能夠從投資項(xiàng)目上獲取預(yù)期的收益，讓企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)外投資失誤則指的是企業(yè)里的決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，盲目的進(jìn)行投資從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，讓企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理是企業(yè)中的一項(xiàng)十分重要的管理，當(dāng)企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理是，會(huì)使得企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低下。在很多企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨往往占了很大一部分比例，且很多都表現(xiàn)為超存儲(chǔ)積壓存貨。貨物的積壓會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為貨物的存儲(chǔ)支付許多的費(fèi)用，使得企業(yè)為貨物支付了更多的成本，最終導(dǎo)致利潤(rùn)下降。同時(shí)由于市場(chǎng)的變化，有可能使得貨物的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)變化，當(dāng)貨物的市場(chǎng)價(jià)格降低時(shí)，企業(yè)會(huì)因此造成大量的損失，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，既有企業(yè)外部的各種法律法規(guī)變化帶來(lái)的各種影響，也有企業(yè)內(nèi)部的決策等其他原因。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部原因

　　企業(yè)內(nèi)部原因主要企業(yè)高層決策失誤、管理不善，企業(yè)歷程人員素質(zhì)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)投資不具有科學(xué)性，缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)，收益分配政策不合理等。企業(yè)高層對(duì)企業(yè)的管理和決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。當(dāng)企業(yè)高層的`管理不能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，也做不到對(duì)企業(yè)資金的合理管理的時(shí)候，會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受制。同時(shí)如果企業(yè)的管理層不能夠做出正確的決策的時(shí)候會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。任何一個(gè)企業(yè)想要能夠有效的運(yùn)行，人都是一個(gè)很重要的因素，高素質(zhì)的人才更是每一個(gè)企業(yè)都希望得到的。當(dāng)企業(yè)中的理財(cái)人員受到外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響和受教育程度的限制時(shí)，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法都會(huì)受到一定的影響，當(dāng)面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，如果他們不能夠做出很好的調(diào)整，必定會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下種子。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，許多投資決策者都存在著對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、投資時(shí)存在著一定的盲目性，投資時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的調(diào)查和分析，最終使得企業(yè)投資后不能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是出現(xiàn)各種虧本的情況，從而使得企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)也稱為資本結(jié)構(gòu)，指的是企業(yè)中各種資金的構(gòu)成及其相互之間的比例關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的資本中讓負(fù)債占了很大的比例時(shí)，會(huì)使得企業(yè)背負(fù)上沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，是企業(yè)缺乏這個(gè)的償還能力，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然迅速，但是資本市場(chǎng)的發(fā)展卻不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)缺乏豐富多樣的集資手段。由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和理論的研究，使得企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)沒(méi)有考慮到資本結(jié)構(gòu)的重要呀，同時(shí)在進(jìn)行籌資時(shí)都具有一定的盲目性，最終使的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中讓債務(wù)占據(jù)了很大的一部分比例，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　�。ǘ�）外部原因

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、法律、社會(huì)文化環(huán)境等因素的影響。但這些因素都是企業(yè)不能進(jìn)行控制的。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜多變的特性，正是因?yàn)楹暧^環(huán)境的這些特性，使得企業(yè)來(lái)無(wú)法對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行任何的改變。當(dāng)企業(yè)無(wú)法適應(yīng)這些外部環(huán)境的變化的時(shí)候，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)外部宏觀環(huán)境也有可能發(fā)生企業(yè)自身無(wú)法適應(yīng)的變化，例如外內(nèi)外突然發(fā)生的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，各種自然災(zāi)害的發(fā)生，以及其他的一些突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件。這些情況的發(fā)生會(huì)使得企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況下降，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)大幅縮水，使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)各種外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也有可能為企業(yè)帶來(lái)各種機(jī)會(huì)。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了很高的要求。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠適應(yīng)外部的宏觀環(huán)境的變化，就會(huì)讓各種機(jī)會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此外部環(huán)境的變化也是變相的對(duì)與企業(yè)內(nèi)部的一種考驗(yàn)。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　既然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，那么企業(yè)要做的就是盡一切可能的將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低�？偟膩�(lái)說(shuō)對(duì)于企業(yè)的防范措施有以下幾方面。

　�。ㄒ唬�樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就不可避免的會(huì)遇到許多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想成功就必須能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。通常情況下企業(yè)的收益與所面臨的風(fēng)險(xiǎn)成正比，在西方的財(cái)務(wù)理論中有一個(gè)模型用于描述企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系：某資產(chǎn)收益=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益+該資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（市場(chǎng)平均收益-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率）。從這個(gè)模型中可以看出，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，該資產(chǎn)的收益將會(huì)越多。但是風(fēng)險(xiǎn)越大，則意味著企業(yè)該項(xiàng)投資失敗的可能性就越大。所以企業(yè)需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能夠只最求高回報(bào)，而忽略了失敗所引起的損失的可能性。但企業(yè)也不能夠只為了平穩(wěn)而放棄風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的收益。應(yīng)該用辯證的眼光與看到風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益和安全性分析完后，在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡的方法來(lái)決定采取何種措施。

　　（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)系統(tǒng)

　　有了良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之后，企業(yè)還需要建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)系統(tǒng)。只有建立起一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)系統(tǒng)，才能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。這里就結(jié)束幾種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)方法。第一種是通過(guò)對(duì)企業(yè)的當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的惡化來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控。預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有以下幾種：

　�。�1）現(xiàn)金債務(wù)總額比，它等于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額，當(dāng)這個(gè)比率越大時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，債務(wù)承擔(dān)能力越高。

　�。�2）李東比率，它是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比值，一般在2以上，最低時(shí)不能比1低。

　�。�3）資產(chǎn)凈利率，它等于凈利潤(rùn)除以資產(chǎn)總額，該項(xiàng)比率反應(yīng)了企業(yè)資產(chǎn)綜合利用的效果，指標(biāo)越高越好。

　�。�4）資產(chǎn)負(fù)債率，該項(xiàng)比率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值，它主要用來(lái)很亮企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。一般情況下該項(xiàng)比率越小越好，但是該項(xiàng)比率可以根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整，例如當(dāng)企業(yè)效益較好時(shí)，可以適當(dāng)提高該項(xiàng)比例，但如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不樂(lè)觀時(shí)，則應(yīng)盡量降低該項(xiàng)比率。

　�。�5）資產(chǎn)安全率，它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負(fù)債率之差，當(dāng)該系數(shù)值越大時(shí)，代表企業(yè)資產(chǎn)越安全，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)這些比率進(jìn)行比較分析來(lái)考察企業(yè)理念以來(lái)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)變化的趨勢(shì)，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來(lái)判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。第二種方法是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中有一項(xiàng)很重要的工作就是編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)與企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)是否可以維持下去，并不完全的取決于企業(yè)的盈利狀況，而是在與企業(yè)是否擁有足夠的現(xiàn)金進(jìn)行各種支出。這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)金流量做出預(yù)算，通過(guò)預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警，讓決策者可以盡可能早的做出各種決策。為了能夠使現(xiàn)金流量預(yù)算盡可能的準(zhǔn)確，企業(yè)需要將各種具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能在不知不覺中就在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中埋下禍根。所以企業(yè)需要建立并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以能夠及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、管理。將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組織化運(yùn)作，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和進(jìn)行真正的規(guī)模運(yùn)行。為此企業(yè)可以建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配置相應(yīng)的人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控。最終達(dá)到企業(yè)能夠?qū)τ捎诟鞣N原因引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的應(yīng)對(duì)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該健全現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度。首先設(shè)計(jì)出合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。職業(yè)一套合理的激勵(lì)和約束機(jī)制才能夠使的企業(yè)內(nèi)員工與企業(yè)的利益目標(biāo)一致，從而減少人為因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次是整理清楚企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。只有將企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)關(guān)系理順之后才能夠有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，從而降低內(nèi)部原因引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。最后是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)這種方法可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)差錯(cuò)降低到最小限度，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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