財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：當(dāng)前，我國企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中，會計(jì)管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個企業(yè)會計(jì)管理效率，而且能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險。本文通過了解當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理模式，然后對我國現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了風(fēng)險，提出了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的具體措施。
關(guān)鍵詞：會計(jì)管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)代化企業(yè)
0引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)需要在實(shí)踐中確定適合企業(yè)的會計(jì)管理模式，這樣才能夠提高會計(jì)管理效率，有利于企業(yè)對資金運(yùn)營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會計(jì)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)的會計(jì)管理，有效地規(guī)避風(fēng)險。
1現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理模式
我國的會計(jì)管理模式是隨著我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善的，會計(jì)管理模式是指企業(yè)對會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營管理能夠有序地運(yùn)行，會計(jì)管理模式不僅能夠規(guī)范會計(jì)工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個企業(yè)的資金管理效率。當(dāng)前，企業(yè)的會計(jì)管理模式主要有三種；分散型管理模式、統(tǒng)一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會計(jì)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接對會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員能夠通過分散型的管理模式快速準(zhǔn)確地掌握整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這樣非常有利于會計(jì)人員參與到企業(yè)管理之中。由于會計(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)人員被責(zé)任單位所控制，會計(jì)人員在進(jìn)行核算的時候，很容易按照責(zé)任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分開管理，其中會計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，而會計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會計(jì)部門進(jìn)行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會計(jì)工作的效率，但是這種交叉型管理職責(zé)劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統(tǒng)一型管理模式是指會計(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)工作人員統(tǒng)一由企業(yè)會計(jì)部門進(jìn)行管理，這種模式能夠有效提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保證會計(jì)工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中應(yīng)用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險存在的原因
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險管理缺乏適應(yīng)性
在會計(jì)管理中對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理還不能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營環(huán)境，在會計(jì)管理中所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險評價體系對于企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行測量的時候，選取評價指標(biāo)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險進(jìn)行一個有效的評估，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險評價體系的每一個過程中，不能夠脫離企業(yè)的實(shí)際問題。當(dāng)前我國大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險評價的時候都采取的是單一的變量，有的時候僅僅是通過財(cái)務(wù)比率指標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的局限性，遺漏了很多重要的變量，財(cái)務(wù)風(fēng)險評價得出來的結(jié)果也沒有那么準(zhǔn)確，由于信息損失得比較多，不利于會計(jì)的核算，財(cái)務(wù)風(fēng)險評價體系不能夠很好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，這就會導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策的時候，決策就沒有那么合理準(zhǔn)確。
2.2管理者的風(fēng)險意識淡薄
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要企業(yè)還在運(yùn)行就必然會存在風(fēng)險，在實(shí)際的經(jīng)營管理中，許多管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在進(jìn)行相關(guān)的決策的時候，由于沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理和防范意識，導(dǎo)致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)賬目不清楚，信息失真，財(cái)務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險分析和判斷的能力不強(qiáng)，企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實(shí)需求之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這在很大程度上在進(jìn)行會計(jì)管理的'過程中就會存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
2.3內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全
在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全會直接影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說是非常重要的。由于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理者會由于財(cái)務(wù)信息不完全或者是失真，最終導(dǎo)致決策不正確，在會計(jì)管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，這在很大程度上影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3加強(qiáng)會計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的措施
3.1完善企業(yè)控制環(huán)境
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營的最終目標(biāo)，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)?jīng)營風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個高效的環(huán)境中運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行評估風(fēng)險的過程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機(jī)制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對企業(yè)風(fēng)險評估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運(yùn)營，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時對企業(yè)高級管理層進(jìn)行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。
3.2加強(qiáng)風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度
為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險評估，企業(yè)應(yīng)該要建立專門的風(fēng)險管理部門，認(rèn)真分析在風(fēng)險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進(jìn)行風(fēng)險評估的時候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過建立一整套相關(guān)的機(jī)制，預(yù)測并且計(jì)算出相關(guān)的指標(biāo)，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和評估，做出正確的決策，同時，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，一方面不斷增強(qiáng)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)管理的過程中，為了能夠加強(qiáng)對會計(jì)的管理，更有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，就要不斷加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高會計(jì)工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)采取合適的會計(jì)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運(yùn)營的效率。對于會計(jì)工作人員的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督制度，通過不斷規(guī)范會計(jì)工作人員的行為，進(jìn)而提高企業(yè)的會計(jì)管理效率，有效地規(guī)避會計(jì)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3明確企業(yè)各個部門的職責(zé)
為了規(guī)范有效的進(jìn)行會計(jì)核算，企業(yè)要明確各個部門的職責(zé)，各個部門之間信息要共享，加強(qiáng)各個部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業(yè)務(wù)報表的時候，兩個部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)的填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，會計(jì)人員通過采購部和銷售部相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過各個部門分工合作，加強(qiáng)各個部門之間溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高工作效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性。
4結(jié)語
為了能夠加強(qiáng)對會計(jì)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，明確企業(yè)各個部門的職責(zé)，這樣不僅僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文2
【摘要】高職院校經(jīng)費(fèi)來源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險日益凸現(xiàn)。為了有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，文章以某職業(yè)學(xué)院為個案，從風(fēng)險管理理論出發(fā)，以風(fēng)險管理的目標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系兩方面為重點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理體系。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險;管理體系構(gòu)建
隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展和國家對職業(yè)教育的高度重視，我國高等職業(yè)教育的改革進(jìn)程正在不斷地深入，高職院校的生存和發(fā)展的環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，面臨著體制結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、經(jīng)費(fèi)來源的多樣化和辦學(xué)資金規(guī)模不斷加大等新特點(diǎn)，使得高職院校辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險日益凸現(xiàn)。能否對此類風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和管理，是高職院�？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一般來說，財(cái)務(wù)狀況的惡化是一個漸進(jìn)的過程，構(gòu)建一個有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理體系可以對高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制，促進(jìn)高職院校更快更好地發(fā)展。
一、高職院校風(fēng)險導(dǎo)向管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理
國際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會在20xx年《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》一文把風(fēng)險定義為“可能對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件發(fā)生的不確定性”。一般認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險是指市場主體在整個經(jīng)營管理的過程中遇到一些未知的不確定的因素所造成最后實(shí)際的財(cái)務(wù)收益低于預(yù)期收益的可能性。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要指在學(xué)校的整個經(jīng)營過程管理中，因?yàn)橐恍╇y以預(yù)料的不確定因素導(dǎo)致學(xué)校資金使用效率低下，資金供給不足，甚至無法繼續(xù)辦學(xué)的可能性。根據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險管理理論，公認(rèn)的風(fēng)險管理基本程序由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個相互聯(lián)系的程序構(gòu)成的往返循環(huán)的過程。為了更好地進(jìn)行風(fēng)險管理，我們把高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險細(xì)分為償債風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險、收益風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險4個方面。償債風(fēng)險是指學(xué)校的運(yùn)營發(fā)展的過程中，因?yàn)橄蜚y行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸導(dǎo)致的不能按期歸還本息，進(jìn)而影響到高職院校經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性。償債風(fēng)險指標(biāo)可以反映高職院校的償債能力，即支付各項(xiàng)到期負(fù)債的能力。若償債能力不高，既會影響支付到期債務(wù)的能力，又會影響到應(yīng)付突發(fā)事件的能力，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。營運(yùn)風(fēng)險是指相關(guān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的內(nèi)外部環(huán)境把握不當(dāng)，在學(xué)校的日常管理和決策中出現(xiàn)失誤或造成的學(xué)校財(cái)務(wù)狀況不良或資本運(yùn)作出現(xiàn)問題而使學(xué)校遭受損失的可能性。營運(yùn)風(fēng)險指標(biāo)可以用來反映高職院校日常的運(yùn)營和管理能力，該指標(biāo)的好壞反映了高職院校運(yùn)營管理是否存在問題。收益風(fēng)險指高職院校利用自身資產(chǎn)進(jìn)行投資來增加自身收益時可能使學(xué)校面臨資金短缺或資源損失的可能性。收益風(fēng)險指標(biāo)可以反映高職院校對外投資及校辦產(chǎn)業(yè)的獲利能力。發(fā)展風(fēng)險指高職院校在其發(fā)展的過程中只注重眼前利益，從而導(dǎo)致長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展難以進(jìn)行的可能性。發(fā)展風(fēng)險指標(biāo)可以反映影響高職院校可持續(xù)發(fā)展存在的風(fēng)險。通過對這些指標(biāo)的監(jiān)測，可以有效地識別和評估風(fēng)險，從而做出相應(yīng)的風(fēng)險控制管理的決策。
二、某高職院校風(fēng)險導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建
�。ㄒ唬⿲W(xué)院經(jīng)費(fèi)來源情況
隨著我國教育體制改革的不斷推進(jìn)，高職院校的資金來源越來越多元化，目前高職院校的資金來源渠道主要由政撥款、學(xué)費(fèi)收入、銀行貸款、企業(yè)投資和社會捐贈等方面構(gòu)成。某高職院校20xx年的經(jīng)費(fèi)來源情況：一是非稅收入（也就是學(xué)費(fèi)收入），占經(jīng)費(fèi)來源的54%，二是財(cái)政撥款的員工工資，占經(jīng)費(fèi)來源的22%；三是財(cái)政撥款的學(xué)生補(bǔ)助，占經(jīng)費(fèi)來源的13%；四是其它的一些相關(guān)的建設(shè)配套經(jīng)費(fèi)，占經(jīng)費(fèi)來源的11%�？梢娫搶W(xué)院用于學(xué)校其它開支的經(jīng)費(fèi)非常有限，并且不穩(wěn)定。經(jīng)費(fèi)來源相當(dāng)單一。
�。ǘ┠掣呗氃盒Ｘ�(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
一是財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定。財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與學(xué)校的總體目標(biāo)相一致�，F(xiàn)階段該校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該兼顧收益的獲得與風(fēng)險的規(guī)避相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)風(fēng)險規(guī)避的主要目的是一方面要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理控制能力，另一方面要建立高效科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測機(jī)制和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。某高職院校是由原中專學(xué)校升格組建的一所高等職業(yè)院校。經(jīng)過多年的努力，學(xué)校規(guī)模在不斷擴(kuò)大，各方面的風(fēng)險也因此不斷增加，因此學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)首先應(yīng)該是有效地解決經(jīng)費(fèi)來源問題和財(cái)務(wù)收支問題，預(yù)防因?qū)W�？焖侔l(fā)展而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。二是要構(gòu)建該高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以有效地識別、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，是財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系中非常重要的組成部分。一般來說，可以從償債風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險、收益風(fēng)險和發(fā)展風(fēng)險4個方面12個指標(biāo)來建立財(cái)務(wù)的預(yù)警指標(biāo)。具體情況如表1所示：根據(jù)上述分析和德宏職業(yè)學(xué)院的`實(shí)際情況，我們選取了部分指標(biāo)對學(xué)校當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。如表2所示。從衡量償債風(fēng)險的指標(biāo)來看，流動比率較好，說明其流動風(fēng)險相對較小，能夠及時償還短期債務(wù)，從現(xiàn)實(shí)支付能力和潛在支付能力指標(biāo)均高于預(yù)警下限，說明學(xué)�？晒┦褂玫馁Y金可以滿足其支付能力。從衡量營運(yùn)風(fēng)險的指標(biāo)來看，經(jīng)費(fèi)自給率和招生計(jì)劃資金比率均高于預(yù)警下限，說明了各項(xiàng)收入滿足其日常支出的能力，并且資源的利用能力較強(qiáng)，同時還說明了學(xué)校的招生情況和學(xué)費(fèi)的收繳情況較好。從衡量收益風(fēng)險的指標(biāo)來看，資產(chǎn)收入比高于預(yù)警下限，說明學(xué)校收益情況較好。從衡量發(fā)展風(fēng)險的指標(biāo)來看，資產(chǎn)權(quán)益比和凈資產(chǎn)增長率都高于預(yù)警下限，說明學(xué)校還具有良好的發(fā)展?jié)摿�。從這些風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)來看，學(xué)校的賬務(wù)風(fēng)險較小，尚在可控范圍內(nèi)。但是，應(yīng)該定期對這些風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行分析和計(jì)算，進(jìn)而診斷和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。
三、某高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策建議
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
首先表現(xiàn)為經(jīng)費(fèi)來源單一，學(xué)費(fèi)收入占到了經(jīng)費(fèi)來源的一大半以上。在財(cái)政撥款的收入中，大部分用于了員工的工資和學(xué)生補(bǔ)助；用于學(xué)校其它開支的經(jīng)費(fèi)非常有限，并且不穩(wěn)定。其次是財(cái)務(wù)風(fēng)險管理理念落后，由于受到事業(yè)單位編制體制和財(cái)務(wù)管理能力的影響，在財(cái)務(wù)管理的過程中對風(fēng)險管理、監(jiān)督和審計(jì)等方面存在一定的欠缺。最后表現(xiàn)為審計(jì)和監(jiān)管機(jī)制不健全。
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一是要加強(qiáng)會計(jì)的基礎(chǔ)性工作。定期審核學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況和成果，用相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。與此同時還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德的培養(yǎng)。此外，還要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用。二是要拓寬學(xué)校辦學(xué)資金來源的渠道，改變經(jīng)費(fèi)來源單一的情況，提升抵御風(fēng)險的能力。一方面要進(jìn)一步爭取國家財(cái)政的投入，另一方面可以采用吸引企業(yè)的投資、適當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資、吸引社會捐贈以及利用自制資源盤活資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)投資等多種方式進(jìn)行資金的籌集。降低資金占用額，加速資金的周轉(zhuǎn)，努力提高學(xué)校資金的使用效率，提升抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力。三是要樹立風(fēng)險意識，提高決策水平。從學(xué)校的管理者到普通職工都應(yīng)該明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險隱藏于工作的各個環(huán)節(jié)，在任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給學(xué)校帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而可能影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
作者:王曉蕓 單位:德宏職業(yè)學(xué)院
【參考文獻(xiàn)】
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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文3
[摘 要] 跨國公司因跨國經(jīng)營活動尤其是財(cái)務(wù)活動帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險影響和危害也不斷加大,公司往往因此陷入困境甚至于破產(chǎn)。為此,迫切需要對我國跨國公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行研究,以指導(dǎo)其經(jīng)營實(shí)踐。
[關(guān)鍵詞] 跨國公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支,是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、度量和分析評價,并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理,以保障理財(cái)活動安全正常開展,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險,是企業(yè)未來財(cái)務(wù)收益不可能實(shí)現(xiàn)的概率。相應(yīng)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì),就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險和財(cái)務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡,以便能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,將財(cái)務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi),努力提高企業(yè)的收益,從而增加企業(yè)的價值 。
一、新階段我國跨國公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險
1.外匯風(fēng)險的定義和分類�？鐕矩�(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險是指因匯率變動,公司以外幣計(jì)價的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營的全過程中貫穿著國際資本的流動,跨國公司不可避免地會在國際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動,,將會給公司運(yùn)用外匯帶來巨大的不確定性。
跨國公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險主要有以下三大類:
(1)交易外匯風(fēng)險。交易外匯風(fēng)險是指企業(yè)對外投資及經(jīng)營中以確定的外匯進(jìn)行交易,在交易與價格結(jié)算期間內(nèi),因匯率發(fā)生變動影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險主要分為兩類:一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)目。
(2)會計(jì)風(fēng)險。會計(jì)風(fēng)險是由于匯率變動使企業(yè)的資產(chǎn)價值在進(jìn)行會計(jì)結(jié)算時可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會計(jì)準(zhǔn)則,企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等,均需轉(zhuǎn)換成本國貨幣來表示。境內(nèi)母公司在每一個會計(jì)年度期末需將境外投資子公司的財(cái)務(wù)報表合并成匯總報表,在將子公司報表以東道國貨幣計(jì)價的會計(jì)科目折算成母國貨幣的過程中,由于匯率變動有可能給境外企業(yè)帶來損失。由于外匯市場的匯率頻繁波動,使會計(jì)賬目中的本幣數(shù)也會發(fā)生相應(yīng)變動,給企業(yè)帶來損失或收益。
(3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險是指由于匯率變動引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險。
2.外匯風(fēng)險的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn):
(1)管理策略�？鐕究梢酝ㄟ^建立外匯市場情報系統(tǒng),及時掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測匯率變化,在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測工作。(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過靈活的采購政策,以抵制匯率變動帶來的風(fēng)險,獲得生產(chǎn)上的相對成本優(yōu)勢。同時加強(qiáng)研發(fā)力度來提高產(chǎn)品差異化程度,維持公司的市場競爭力,減少外匯風(fēng)險影響。(3)市場策略�？鐕究梢酝ㄟ^調(diào)整產(chǎn)品定價、促銷以及多元化等市場策略來規(guī)避外匯風(fēng)險。
二、新階段我國跨國公司財(cái)務(wù)管理的管理風(fēng)險
1.管理風(fēng)險的定義和分類。
(1)組織風(fēng)險。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨與本國截然不同的經(jīng)營環(huán)境,內(nèi)部組織機(jī)制與外部環(huán)境變化的沖突再所難免。無論企業(yè)由于惰性而保持原來的組織結(jié)構(gòu),還是為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境而變革,都必然充滿風(fēng)險。這種風(fēng)險的表現(xiàn)形式隨著企業(yè)對外投資成長階段的不同而變化,依次表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)風(fēng)險、自主權(quán)風(fēng)險、控制權(quán)風(fēng)險、組織作風(fēng)風(fēng)險和企業(yè)再造風(fēng)險
(2)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。企業(yè)對外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資,也包括金融投資,在此過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜,包括資金的來源管理、資金的運(yùn)用、境外籌資管理等各個方面,加上企業(yè)會計(jì)制度與東道國制度或是國際慣例的差異,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險也相當(dāng)復(fù)雜。
(3)人力資源風(fēng)險。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會保障投資、勞動力配置投資等多個環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險不同的是,人力資源風(fēng)險不僅來源于市場,更主要來自于主觀因素。
2.管理風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)管理制度風(fēng)險防范。第一,完善公司治理結(jié)構(gòu),改進(jìn)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,強(qiáng)化國內(nèi)母公司對境外投資企業(yè)的控制;第三,加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督和約束,降低資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和管理策略。第一,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險的審查制度,確定海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo);第二,依據(jù)風(fēng)險的類型,選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資金流動的管理;第三,強(qiáng)化資金融通的管理;第四,選擇多個投資方案的組合,利用國際上比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法防范風(fēng)險。
(3)人力資源風(fēng)險與文化風(fēng)險的.防范。第一,重視跨文化理解與溝通;第二,創(chuàng)建共同的經(jīng)營理念與企業(yè)文化;第三,完善人力資源管理制度;第四,利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
三、新階段我國跨國公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營風(fēng)險
1.經(jīng)營風(fēng)險的定義和分類。
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是指由于東道國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失調(diào),發(fā)生不景氣變動,出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象,從而給外國投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失。東道國經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時也反應(yīng)其政治風(fēng)險的大小。
(2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。即商業(yè)風(fēng)險,是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境如市場、價格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與東道國經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競爭程度和企業(yè)對市場信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險、價格風(fēng)險等等。
(3)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險是指海外投資企業(yè)自身由于對海外投資項(xiàng)目的選擇、論證以及在市場開拓和決策過程中的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運(yùn)營風(fēng)險。主要包括以下方面:第一,市場進(jìn)入風(fēng)險。由于國際營銷環(huán)境的錯綜復(fù)雜,國際競爭的日趨激烈以及國家間文化的差異,任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場的要求。因此,如何選定目標(biāo)市場,以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場,這一過程必然充滿風(fēng)險。第二,產(chǎn)品風(fēng)險。是指企業(yè)產(chǎn)品在開發(fā)過程和其后的商業(yè)化過程中因受產(chǎn)品的各個層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價值波動的不確定性。
2.經(jīng)營風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營環(huán)境。由于我國跨國公司普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),因此在財(cái)務(wù)管理的時候首先一定要重視項(xiàng)目投資前的可行性分析,必須做到對海外市場的經(jīng)營環(huán)境的全面分析和評估。評估重點(diǎn)在于對企業(yè)在東道國經(jīng)營影響重大的經(jīng)濟(jì)政策、制度的穩(wěn)定性,公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量,社會環(huán)境,法律體系,基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式,先選擇東道國大型競爭對手不太重視的產(chǎn)品市場,以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價格打開市場,條件成熟后,進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場。在區(qū)域策略上,先選擇竟?fàn)帉κ謩萘Ρ∪醯闹苓吺袌?積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,然后向核心市場發(fā)展。
(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動的整合能力。我國跨國公司財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè),這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競爭效率,降低經(jīng)營風(fēng)險。通過對企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國際機(jī)會,通過利用海外子公司與國內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢和有效協(xié)調(diào)增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險和危機(jī)的綜合能力。
(3)建立全球?qū)W習(xí)能力�？鐕緸楸３衷诤Ｍ馐袌隹沙掷m(xù)的發(fā)展能力,應(yīng)對可能發(fā)生的各種風(fēng)險和危機(jī),必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國跨國公司經(jīng)營管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵和創(chuàng)新的態(tài)度,促使企業(yè)整體積極面對市場的變化,保持企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境里的憂患意識和替覺意識。
四、新階段我國跨國公司對外直接投資的技術(shù)風(fēng)險
1.技術(shù)風(fēng)險的定義和分類。在開放經(jīng)濟(jì)條件下,國際市場上競爭各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的高低。技術(shù)水平低的國家或地區(qū)會出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險。這種風(fēng)險是競爭中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險。其實(shí)質(zhì)是由于各國的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運(yùn)用活動中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。企業(yè)對外直接投資,需要根據(jù)東道國市場需求的特點(diǎn),開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開發(fā)是需要投入大量資金和人力的,無論是自行開發(fā)還是合作,是購買還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),都是高風(fēng)險的項(xiàng)目。特別是當(dāng)對外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小,技術(shù)研發(fā)能力不足,產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險很大。
(2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險。技術(shù)是一個企業(yè)的生命,但由于受到東道國或第三國相關(guān)企業(yè)、組織和個人非法的侵害,境外投資企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)會遭受巨大損失。在對外直接投資活動中,技術(shù)保護(hù)主要通過實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來進(jìn)行。但如果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力,企業(yè)就會面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險。同時企業(yè)專有技術(shù)是無法通過法律形式保護(hù)的,因?yàn)槠浼夹g(shù)內(nèi)容和訣竅處于機(jī)密狀態(tài),不能讓其他經(jīng)營機(jī)構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會被利用,競爭對手會利用對方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理,采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機(jī)密的目的。
(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險。技術(shù)產(chǎn)品存在無形損耗,因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險主要包括:企業(yè)一哄而上,重復(fù)引進(jìn):對引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目不加論證,導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)后,應(yīng)用效果并不明顯; 引進(jìn)的技術(shù)作價過高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制,造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。
(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險。技術(shù)壁壘風(fēng)險是指一國或地區(qū)以維護(hù)國家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來限制國外商品和投資對本國產(chǎn)業(yè)的沖擊,技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級形式,已經(jīng)成為各國企業(yè)對外投資不可忽視的重要風(fēng)險之一。
2.技術(shù)風(fēng)險的防范控制和管理。
(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出,從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)的保護(hù)。因此,在技術(shù)外移之前,應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家等對投資項(xiàng)目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證,充分估計(jì)技術(shù)實(shí)施后的問題和困難,對結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。
(2)健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險和損失。特別是對人員接觸機(jī)密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來的技術(shù)流失。
(3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的技術(shù)保險。對于風(fēng)險較小、無法投保的技術(shù)項(xiàng)目,對我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險基金以補(bǔ)償可能發(fā)生的損失。對風(fēng)險較大的技術(shù)項(xiàng)目,則需要去東道國或母國保險公司投保。同時,為降低境外技術(shù)風(fēng)險程度,還可以選擇資信好的東道國企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā),選擇合適的合作方式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險。
(4)采取有效措施,應(yīng)對技術(shù)壁壘的風(fēng)險。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),考慮以國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向,并積極參與國際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強(qiáng)與國內(nèi)和國外技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時了解東道國技術(shù)壁壘的信息。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文4
一、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因
1.政策風(fēng)險相對較大
房地產(chǎn)行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)和民間投資熱點(diǎn)，一直受到社會各界的關(guān)注。20xx年開始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來限制和調(diào)控房地產(chǎn)市場，但從20xx年下半年開始，又出現(xiàn)了政策放松的跡象。開發(fā)周期長、資金投入量大的行業(yè)特點(diǎn)，使企業(yè)本身就面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。而這種政策的波動和反復(fù)，無疑會增加房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面的潛在風(fēng)險，不斷考驗(yàn)著管理層的經(jīng)營能力和風(fēng)險控制能力。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面的缺陷主要表現(xiàn)在缺乏風(fēng)險意識、缺乏風(fēng)險識別監(jiān)控系統(tǒng)兩個方面。這里的風(fēng)險意識不僅指決策層和管理者的風(fēng)險意識，更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者和普通員工的風(fēng)險意識。如果執(zhí)行者缺乏風(fēng)險意識，就會使企業(yè)控制風(fēng)險的措施只停留在決策層，無法有效傳達(dá)和執(zhí)行下去，降低控制效果。另外，我國現(xiàn)在缺乏有效的風(fēng)險識別監(jiān)控系統(tǒng)和管理制度，使得企業(yè)很難及時準(zhǔn)確地識別、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)抗風(fēng)險能力，增加隱患。
二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理對策
1.確立合理的市場定位，加強(qiáng)企業(yè)間合作雙贏
當(dāng)前的房地產(chǎn)市場中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)市場定位不清晰、一味走高端路線，降低了產(chǎn)品銷售量，又?jǐn)D占資金，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險。這種情況下，企業(yè)應(yīng)從市場入手，將市場細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群。也可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢特點(diǎn)和資金實(shí)力，適當(dāng)?shù)脑黾訉τ诒Ｕ戏炕蛑械投松唐贩康拈_發(fā)建設(shè)，以尋求生存和發(fā)展。另外，如果企業(yè)間能夠加強(qiáng)合作，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，也將有利于企業(yè)的'發(fā)展。例如，企業(yè)之間可以嘗試采取聯(lián)合拿地、共同開發(fā)的方式來開發(fā)項(xiàng)目，不僅能夠減少資源的閑置浪費(fèi)，也可以分散風(fēng)險，增加收益。
2.拓寬籌資渠道，合理籌資結(jié)構(gòu)
目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)的籌資來源大多依賴于銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險也會進(jìn)一步增加。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結(jié)構(gòu)，平均籌資成本，力求實(shí)現(xiàn)更低的籌資成本和更小的財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以嘗試融資租賃、典當(dāng)、信托、發(fā)行債券或企業(yè)間拆借等多種方式，選擇最適合企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)和發(fā)展要求的籌資方式。
3.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的控制管理
企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理需求，建立一套財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)控，并將現(xiàn)金流量管理納入到該體系中，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的異常征兆，迅速報警，并及時采取應(yīng)變措施，避免或減少損失。另外，企業(yè)應(yīng)定期編制現(xiàn)金預(yù)算表和現(xiàn)金流量表，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測與事后分析的有機(jī)結(jié)合,根據(jù)分析的情況制定合理的預(yù)算表，以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流量的控制約束作用。
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文5
【摘 要】在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運(yùn)行帶來了極大的危害。因此財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)不到市場經(jīng)濟(jì)的要求，從而給企業(yè)帶來了諸多的不便，同時增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險；財(cái)務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
通常而言，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險；二是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運(yùn)營成本，并且企業(yè)財(cái)政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風(fēng)險，同時會產(chǎn)生利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財(cái)務(wù)管理部門的.市場應(yīng)對能力。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識
當(dāng)前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而造成財(cái)務(wù)管理工作的不完善，對于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財(cái)務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時缺乏相應(yīng)的知識資本、風(fēng)險價值、機(jī)會成本的財(cái)物管理思維，此外傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財(cái)務(wù)管理的影響。
3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟(jì)時代的根本要求，信息化、知識化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1.回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測工作機(jī)制，組織危機(jī)管理工作小組，通過引入危機(jī)管理人才來確保危機(jī)預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度，建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。
2.分散風(fēng)險法
企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風(fēng)險項(xiàng)目的經(jīng)營上達(dá)成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補(bǔ)充，來減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)破壞。
3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險法
4.降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財(cái)務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強(qiáng)企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實(shí)力來降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實(shí)行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5.緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實(shí)行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風(fēng)險帶來的影響，例如可以通過建立風(fēng)險基金，設(shè)置償債基金，并按照會計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來增強(qiáng)對于企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財(cái)政風(fēng)險基金項(xiàng)目，通過基金的支出來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財(cái)政的一種有效性保護(hù)。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康運(yùn)營，同時企業(yè)要采取多種財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運(yùn)營過程中承擔(dān)的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要：企業(yè)開展全面預(yù)算管理，可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個合理的水平。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險處在一個較安全的區(qū)間。文章從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營增長四個方面，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地預(yù)測和評價企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù)，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險
一、全面預(yù)算管理從源頭防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險
全面預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)金流量的預(yù)算。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各項(xiàng)支出。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)來說，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額大于凈利潤，其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨三個項(xiàng)目也保持相對穩(wěn)定。其中任何一項(xiàng)失衡，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量都會產(chǎn)生很大的影響，有可能引起財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額少于凈利潤時，就應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)投資者和管理層的高度警惕。資本的運(yùn)作預(yù)算是全面預(yù)算管理中的重中之重。這部分預(yù)算能夠使企業(yè)的籌資、投資運(yùn)作更加科學(xué)合理，協(xié)調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)盈利與流動的關(guān)系。在產(chǎn)品有盈利的情況下，固定資產(chǎn)的盈利能力比流動資產(chǎn)強(qiáng)。在籌資環(huán)節(jié)最重要的是合理安排企業(yè)的'資本結(jié)構(gòu)，由于債務(wù)資金和自有資金的盈利能力和風(fēng)險程度各不相同，債務(wù)資金的利息可以在稅前扣除，資金成本低于自有資金，但是債務(wù)本息的償還具有強(qiáng)制性，資金風(fēng)險大于自有資金。企業(yè)要在利益和風(fēng)險的權(quán)衡中選擇兩者合理的對比關(guān)系，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)平衡穩(wěn)定，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨向一個合理的水平。
二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
全面預(yù)算管理是企業(yè)在未來某一特定期間為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，將損益計(jì)劃、資金收支安排等按企業(yè)各種活動的內(nèi)容及其相互關(guān)系組成的一個有機(jī)整體，涵蓋了企業(yè)活動的各個方面，是一項(xiàng)全員、全過程、全方位的管理活動，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)日常發(fā)生的各項(xiàng)活動的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、存貨預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、稅金預(yù)算等。資本預(yù)算是指投資、融資預(yù)算。投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)項(xiàng)目投資和其他投資等的資本支出計(jì)劃，是反映資金運(yùn)用的預(yù)算。融資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長期借款、短期借款以及對原有借款還本付息的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等的預(yù)算，包括預(yù)算損益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算是綜合性最強(qiáng)的預(yù)算。
三、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等予以量化，經(jīng)預(yù)算編制、預(yù)算審批與調(diào)整、預(yù)算控制與考核、預(yù)算分析各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。
（一）預(yù)算編制
企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析預(yù)測、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，遵循“先總后分、先下后上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制流程，制定產(chǎn)品的產(chǎn)供銷計(jì)劃。以銷售目標(biāo)確定生產(chǎn)投入，以生產(chǎn)投入確定采購資金。企業(yè)將年度銷售目標(biāo)、生產(chǎn)投入分解到月度預(yù)算，將月度采購資金預(yù)算分解到每個供應(yīng)商。企業(yè)為避免盲目投入資本性資金，結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算測算出預(yù)算年度企業(yè)所需生產(chǎn)能力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，計(jì)算公司尚需生產(chǎn)能力，以及依據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制資本預(yù)算，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施作用。
�。ǘ╊A(yù)算審批與調(diào)整
企業(yè)為合理使用資金，保證重點(diǎn)預(yù)算資金供給充沛，全面完成年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行月度資金使用申報審批制度。預(yù)算管理委員會根據(jù)銷售部門月度回款計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門月度融資計(jì)劃，對企業(yè)各部門月度資金需求情況平衡審批，優(yōu)先保證生產(chǎn)投入所需資金，優(yōu)先保障優(yōu)良的投資項(xiàng)目所需資金。全面預(yù)算管理不是完全剛性、一成不變的，應(yīng)保持一定的柔性即適應(yīng)性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有較大變化時，及時調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對變化。預(yù)算執(zhí)行部門提出預(yù)算調(diào)整申請，預(yù)算管理部門經(jīng)過充分調(diào)查、分析、認(rèn)證，報預(yù)算管理委員會審批后下達(dá)，從而使預(yù)算執(zhí)行始終有預(yù)算指標(biāo)控制。
（三）預(yù)算控制與考核
全面預(yù)算管理結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行事中預(yù)警。充分利用網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)在填制成本費(fèi)用支出報銷單時，設(shè)置預(yù)警提示及收支項(xiàng)目聯(lián)查等方式對預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行事中提醒，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性和準(zhǔn)確性。全面預(yù)算管理結(jié)合平衡計(jì)分卡、績效考核等工具進(jìn)行預(yù)算控制與考核，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。對EVA、營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)通過平衡計(jì)分卡落實(shí)到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的績效考核體系中，實(shí)行月度、季度或年度考核。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，對業(yè)務(wù)部門下達(dá)年度費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，每月下達(dá)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的通知，按年度進(jìn)行考核，對生產(chǎn)單位下達(dá)可控制造成本指標(biāo)，每月進(jìn)行績效考核。處在成熟期的企業(yè)，需要對應(yīng)收賬款管理進(jìn)行重點(diǎn)管控，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度，建立銷售責(zé)任制，劃分客戶信用等級，建立穩(wěn)定的信用政策，避免因應(yīng)收賬款失控造成資金鏈斷裂。企業(yè)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)資金的有效回收和提高資金的使用效率。
（四）預(yù)算分析
預(yù)算分析是全面預(yù)算管理體系的重要環(huán)節(jié)，包括預(yù)算及主要指標(biāo)完成情況、差異分析及主要原因、調(diào)整對策及建議、趨勢預(yù)測及管理措施等。企業(yè)開展預(yù)算的執(zhí)行分析、實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，針對造成預(yù)算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程的控制，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績效考核。對市場變化引起的差異，企業(yè)對差異原因要進(jìn)行深入分析、及時調(diào)整預(yù)算，快速地作出反應(yīng)。
四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的核心，是在現(xiàn)有的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一些較為敏感的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，從而判斷分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險。盈利能力是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，資產(chǎn)質(zhì)量反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，償債能力是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的直接保證，經(jīng)營增長體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。筆者從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力與經(jīng)營增長四個方面設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，直觀地呈現(xiàn)企業(yè)在不同方面的風(fēng)險狀況。以國資委20xx年下達(dá)的企業(yè)績效評價指標(biāo)，劃分風(fēng)險區(qū)間、確定財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)值，具體指標(biāo)見表1。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，還應(yīng)綜合考慮本行業(yè)或本區(qū)域的特性，以及自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展階段等，選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，劃分風(fēng)險區(qū)間，確定預(yù)警指標(biāo)值，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)控。通過對預(yù)警指標(biāo)的預(yù)測分析，及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險的變化，一旦實(shí)際執(zhí)行中超出了風(fēng)險警戒值，應(yīng)及時分析原因，為全面預(yù)算管理提供信息和決策依據(jù)。企業(yè)實(shí)施完善的全面預(yù)算管理，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以消除潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
五、小結(jié)
全面預(yù)算管理是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營的重要紐帶，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高資源的使用效率和經(jīng)營決策的科學(xué)性、提高企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力等方面，起到了重要作用。全面預(yù)算管理對企業(yè)做出全面的財(cái)務(wù)狀況分析，有效地防范企業(yè)籌資和投資活動帶來的風(fēng)險，減少企業(yè)的資金決策失誤，積極防范企業(yè)資金回收的風(fēng)險，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。全面預(yù)算管理還提升了企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利地位。
參考文獻(xiàn)：
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�。�2］李云霞.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立研究［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，（14）.
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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文7
一、引言
財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財(cái)務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營目標(biāo)的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實(shí)現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險更加多樣，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的措施
1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。
企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，唯有明確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標(biāo)拆分為各個子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來說，財(cái)務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標(biāo)準(zhǔn)體系，檢驗(yàn)控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)，從而真正達(dá)到控制目的。
2.完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。
完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標(biāo)體系，以便能夠滿足不斷變化的.客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過程中，定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)?shí)施監(jiān)控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現(xiàn)實(shí)。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng)，因此一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng)，是通過長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性�？傮w來說，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實(shí)時更新，及時調(diào)整指標(biāo)范圍，動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員隊(duì)伍，這將對財(cái)務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財(cái)務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨(dú)立性，盡可能不受干擾。
三、結(jié)語
目前，我國經(jīng)濟(jì)的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險類型也日益增加，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會給外部投資者帶來嚴(yán)重?fù)p失，更為嚴(yán)峻的是，大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系，才有可能將風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和化解。
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文8
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述
總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認(rèn)識。同時不同的稅務(wù)機(jī)構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因?yàn)榧{稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強(qiáng)制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實(shí)際繳納的各項(xiàng)稅務(wù)費(fèi)用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低
國家對稅收采取強(qiáng)制性措施，是因?yàn)槎愂帐窃黾訃邑?cái)政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財(cái)政政策可以促進(jìn)國家的各項(xiàng)事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認(rèn)識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因?yàn)閷蚁嚓P(guān)的法律法規(guī)認(rèn)識不足和把握不準(zhǔn)確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運(yùn)行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機(jī)制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進(jìn)行補(bǔ)救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻(xiàn)較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的`制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強(qiáng)。現(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機(jī)關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費(fèi)時費(fèi)力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機(jī)制
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強(qiáng)對稅務(wù)管理的有效控制�，F(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機(jī)制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強(qiáng)涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強(qiáng)企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅(jiān)力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認(rèn)識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機(jī)應(yīng)對的重要性
我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來各地的稅務(wù)機(jī)關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機(jī)，具體來說：在風(fēng)險危機(jī)前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準(zhǔn)備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機(jī)的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細(xì)致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實(shí)的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細(xì)致的總結(jié)，充分認(rèn)識危機(jī)產(chǎn)生的原因，以便彌補(bǔ)今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查
企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機(jī)關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計(jì)師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運(yùn)用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運(yùn)用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：房地產(chǎn)是關(guān)乎到民生的重要產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)。而房地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境復(fù)雜，資金周期長，導(dǎo)致房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險極為突出。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要來源于各種負(fù)債，負(fù)債越多則面臨的風(fēng)險也就越大。本文首先分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要來源，并針對房地產(chǎn)資金籌集、投資及日常運(yùn)營三大環(huán)節(jié)，給出風(fēng)險管理的主要對策。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、引言
房地產(chǎn)在我國有過很大的發(fā)展空間，創(chuàng)造出的成績也令人矚目。然而房地產(chǎn)不同于其他行業(yè)，有著高收益優(yōu)勢的同時，還存在投資額大、投資風(fēng)險較高、資金周期很長等問題。我國的房地產(chǎn)起步較晚，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)和規(guī)模都比較小，并且房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范也沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)。另外從金融環(huán)境上來看，金融系統(tǒng)本身也不健全。這些劣勢導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險很大。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程中，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。本文將詳細(xì)分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并為做好風(fēng)險管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險提出一些合理化的建議。
二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險分類
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要來源于以下三個方面：1.償付風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)公司在起初投資開盤時，大部分都來源于借貸，因此在運(yùn)營過程中，必須按時將借貸的本金與利息付清。如果用借貸方式蓋起來的樓盤，不能按原計(jì)劃完工并獲得收益，則房地產(chǎn)企業(yè)將會面對無法按時償付對應(yīng)債務(wù)風(fēng)險，這就導(dǎo)致公司的資金鏈發(fā)生問題，從而引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險。其后果顯而易見，輕則對公司信譽(yù)有影響，重則可能導(dǎo)致被破產(chǎn)清算。2.債務(wù)成本變動的風(fēng)險。由于資金的周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債期間難免出現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，比如通貨膨脹等。這種環(huán)境變化使得債務(wù)資本的利率發(fā)生變化，如果出現(xiàn)利率增大，則使得公司運(yùn)營的實(shí)際成本增大，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的收益會被增加的成本所抵消，重則出現(xiàn)總體的負(fù)增長。3.再融資渠道與成本風(fēng)險。對于負(fù)債運(yùn)營的公司，債權(quán)人對公司的信任程度逐步降低，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)重新籌資時的成本更高，重新籌資時能夠通過的渠道也會出現(xiàn)不少限制，與負(fù)債率小的房地產(chǎn)企業(yè)相比，有明顯的劣勢。從上述分析來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險主要來源于負(fù)債，負(fù)債量越大，對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越高。而房地產(chǎn)的資金投入門檻高，因此房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債是在所難免的，因此房地產(chǎn)企業(yè)在籌資時，必須謹(jǐn)慎行事，把等閑降到最低。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理措施
面對房地產(chǎn)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須有足夠的風(fēng)險預(yù)測與風(fēng)險管理能力，特別是對未來的風(fēng)險趨勢，必須采取科學(xué)合理的方法去控制風(fēng)險。風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在基金籌集環(huán)節(jié)。
資金籌集環(huán)節(jié)風(fēng)險管理。
第一、需要建立合理的基金結(jié)構(gòu)，規(guī)避不必要的籌資風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)，信用記錄良好并且擁有土地使用權(quán)，是貸款時的兩大優(yōu)勢。然而房地產(chǎn)企業(yè)不能濫用這個優(yōu)勢，必須理性地把將來可能引發(fā)的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。需要通過對債務(wù)和權(quán)益金融的合理安排，得到最佳的資金結(jié)構(gòu)。主要手段一方面要將公司前景、資金回報等作為決策出發(fā)點(diǎn)，不同的內(nèi)外環(huán)境下選擇合理的策略，另一方面對長期和短期債務(wù)的分配要合理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的短期債務(wù)償還量在還債能力可接受的范圍內(nèi)，并且對流動負(fù)債進(jìn)行及時合理的處理。在此過程中，需要對企業(yè)本身的能力、可使用資金等要有充分的認(rèn)識。
第二、擴(kuò)展籌資渠道。目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是對融資規(guī)模的限制。如今國家抑制房價上漲，使得房地產(chǎn)企只有降低籌資所帶來的成本，才能有利可圖，因此多元化籌資成為必然的趨勢。至今，向銀行貸款籌資是主導(dǎo)模式，然而企業(yè)債券卻沒有良好發(fā)展，因此打通債券籌資不失為一種好方法。而這種籌資方式的實(shí)現(xiàn)與否取決于政府有關(guān)部門的政策，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對相關(guān)政策的修改持有高度的敏感度�；I資還可以利用投資信托、海外房地產(chǎn)基金、私募籌資、典當(dāng)融資、合伙開發(fā)等不同的渠道獲取。
第三、嚴(yán)格監(jiān)管擔(dān)保。大型房地產(chǎn)企業(yè)旗下有很多子公司，當(dāng)子公司的資金不足時，母公司可以從中擔(dān)保，通過向銀行借貸或其他擴(kuò)展渠道得到融資。作為母公司必須對子公司的擔(dān)保申請做嚴(yán)格的審查，并在資金運(yùn)行過程中提出合理化方案，使得子公司較快擺脫困境。第四、建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中所得到的財(cái)務(wù)、管理、市場等資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)模型對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而達(dá)到減少風(fēng)險的目的。在此過程中房地產(chǎn)企業(yè)必須立足市場，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做最優(yōu)決策，以避免投資決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.投資環(huán)節(jié)風(fēng)險管理。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)新項(xiàng)目之前和工程進(jìn)行過程中必須對項(xiàng)目做定性、定量的分析，對資金數(shù)額等關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的預(yù)測，以達(dá)到減少建設(shè)過程中的投資缺口的目的。具體措施有以下幾種：
第一、加強(qiáng)可行性分析。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究一般側(cè)重于把握市場，開發(fā)之前對于購買者進(jìn)行正確的定位。在進(jìn)行評過程中以下問題需要引起足夠的關(guān)注：軟環(huán)境對此地房地產(chǎn)的影響程度；政府的`導(dǎo)向如城鄉(xiāng)一體化等對房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響；周邊環(huán)境的影響等。在綜合考慮這些問題的基礎(chǔ)上，再決定是否開發(fā)某個房地產(chǎn)項(xiàng)目。
第二、合理的組合投資。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過企業(yè)聯(lián)營、對外投資等策略進(jìn)行組合投資，以達(dá)到分散財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。特別是當(dāng)遇到風(fēng)險比較大的項(xiàng)目時，可以聯(lián)合多家房地產(chǎn)企業(yè)一同投資，分散投資。由于用戶需求不斷發(fā)生變化，房地產(chǎn)企業(yè)不宜開發(fā)類型單一的樓盤，比如可以結(jié)合住房、商業(yè)區(qū)、辦公樓等多種類型的聯(lián)合開發(fā)，是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的較不錯的選擇。
第三、積極應(yīng)對，合理回避。對于多個投資方案，決策者應(yīng)該對每個方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理分析，并選擇風(fēng)險較小的方案。
3.日常運(yùn)營環(huán)節(jié)風(fēng)險管理。日常運(yùn)營環(huán)節(jié)是最為容易忽略的環(huán)節(jié)，然而在日常運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并回避風(fēng)險是最為行之有效的方法。在日常運(yùn)營過程中需要注意以下幾點(diǎn)：
第一、提高風(fēng)險意識。在日常運(yùn)營中，房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險很高，因此對風(fēng)險管理進(jìn)行日常的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)必不可少。其中最關(guān)鍵的換就是賬目明確，不能出現(xiàn)敗壞現(xiàn)象。對于客戶，房地產(chǎn)企業(yè)需要積累各類客戶的信用狀況，根據(jù)這些信用資料評估承擔(dān)風(fēng)險的能力。
第二、加強(qiáng)資金管理。房地產(chǎn)同時具有投資和消費(fèi)夾支，因此資金回收的管理也相對麻煩，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，為回籠資金，需要快速或出租出房子。在此過程中選擇恰當(dāng)?shù)匿N售時間、渠道尤為重要，多媒體推銷也必不可少。在此過程中，必須注意長遠(yuǎn)發(fā)展形的樹立。在此資金回籠過程中，資金需服從統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)閑置資金，以保證正常的資金流通。
第三、做好預(yù)算，監(jiān)督有效。預(yù)算可使得公司的管理更為有效，通過預(yù)算可以及時發(fā)現(xiàn)各種不正常的經(jīng)營，并將其扼制在初始的階段。另外設(shè)專門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)，可從不同角度對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督，并把風(fēng)險情況及時反映到?jīng)Q策者手中，可提高財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范。第四、合理控制存貨量。由于房地產(chǎn)周轉(zhuǎn)較慢，資金投入?yún)s很大，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須對一定的房產(chǎn)作為儲備，然而價格波動平凡加之企業(yè)間的競爭激烈，使得存貨可能會出現(xiàn)跌價。因此在管理存貨時必須保證存貨的總量和存貨時間在可操縱范圍內(nèi)，以降低存貨價格暴跌的風(fēng)險。
四、結(jié)語
本文首先分析了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的分類，主要包括賠付、債務(wù)成本變動、再融資渠道等三種風(fēng)險。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在使得房地產(chǎn)開發(fā)的總體風(fēng)險較大。而房地產(chǎn)企業(yè)籌備建造到最終銷售，資金可分為籌集、投資和日常運(yùn)營三個環(huán)節(jié)。因此本文著重分析了這三個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并給出了對應(yīng)的處理建議，可以為房地產(chǎn)投資者提供參考。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：在風(fēng)險投資企業(yè)運(yùn)營的全程中，財(cái)務(wù)管理自始至終是運(yùn)營管理的重中之重因?yàn)轱L(fēng)險投資具有不同的兩個特性：一方面風(fēng)險投資無法通過證券或者貸款在市場上籌集資金，只能求助于風(fēng)險資本市場；二是在風(fēng)險投資企業(yè)的發(fā)展中，往往出現(xiàn)嚴(yán)重的投資短淺現(xiàn)象，無法支持對企業(yè)的實(shí)際投資，將成為該風(fēng)險投資企業(yè)發(fā)展的“短板”。因此，重視風(fēng)險投資，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)政策與手段，保持與投資企業(yè)相一致的財(cái)務(wù)管理策略，最大限度支持風(fēng)險投資企業(yè)在化解風(fēng)險同時與投資公司同呼吸、共命運(yùn)，最大限度促進(jìn)風(fēng)險投資企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資；資本運(yùn)營；財(cái)務(wù)管理；管理途徑
由于風(fēng)險投資企業(yè)不同于一般企業(yè)，其面臨的技術(shù)門檻高，風(fēng)險大，對創(chuàng)業(yè)資本有較強(qiáng)的依賴，因此，風(fēng)險投資企業(yè)要從初創(chuàng)期艱難中走出來，不斷成長發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)收益穩(wěn)定增長，就必須建立完善的財(cái)務(wù)體系和反饋機(jī)制，在強(qiáng)化風(fēng)險控制目標(biāo)下，讓決策者對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)一目了然，選擇正確的財(cái)務(wù)政策，調(diào)整工作重點(diǎn)，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險投資企業(yè)面臨的最大的問題是運(yùn)營資金短缺，財(cái)務(wù)手段約束性大，因此，要做好運(yùn)營，能適應(yīng)瞬息萬變的市場，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理途徑，強(qiáng)化管理效果，這樣才能迎難而上，化解風(fēng)險，取得風(fēng)險收益。那么，“如何有效利用財(cái)務(wù)手段，做好風(fēng)險資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險投資企業(yè)高風(fēng)險高回報”，下面從財(cái)務(wù)管理角度提出七個方面實(shí)現(xiàn)路徑。
一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，合理利用、消化風(fēng)險投資
一個企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要擁有適量的運(yùn)營資本，通過加強(qiáng)運(yùn)營資本管理，以最大限度地提高企業(yè)資本的使用效率，提高資產(chǎn)的使用率，才能最大程度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險投資是一種資本與風(fēng)險企業(yè)相結(jié)合的投資，只有通過靈活運(yùn)用各種投資工具和投資組合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險和收益的匹配，促成資本市場和投資對象企業(yè)的連接，引導(dǎo)社會資金投向，優(yōu)化風(fēng)險投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在創(chuàng)業(yè)資本的運(yùn)作下，真正把技術(shù)、資本和管理有機(jī)地結(jié)合起來。一般而言，風(fēng)險投資企業(yè)是一個不斷循環(huán)操作的過程，一個循環(huán)過程包括三個階段：進(jìn)入階段、運(yùn)營階段和退出階段。一方面，風(fēng)險投資企業(yè)向股東支付和債權(quán)人相同的回報，實(shí)際需要生產(chǎn)更多的利潤，可以降低負(fù)債資本的成本，即負(fù)債利息的稅盾效應(yīng)；另一方面，可以使股東在企業(yè)成長期享受業(yè)績穩(wěn)定增長帶來權(quán)益增長等好處。不同時期的風(fēng)險投資需要財(cái)務(wù)部門及時預(yù)估企業(yè)對資金的需求，利用企業(yè)的融資優(yōu)勢在成長期階段，滿足產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等資金需求，快速完成企業(yè)銷售增長、利潤增長與股東權(quán)益增長的目標(biāo)。
二、由于風(fēng)險投資企業(yè)面臨的諸多不確定性因素，財(cái)務(wù)政策應(yīng)更加積極靈活
財(cái)務(wù)靈活性指的是公司能夠以較低的成本獲得融資，并及時響應(yīng)現(xiàn)金流或投資機(jī)會的意外變化。通過國家對財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)方針，企業(yè)需依據(jù)整體目標(biāo)和當(dāng)下需求來制定或選擇適宜的理財(cái)方向，其基本內(nèi)容是為了配合企業(yè)管理經(jīng)營需要，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動調(diào)整以及針對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率的目的。從財(cái)務(wù)靈活性角度考慮的最佳策略應(yīng)該是：保守的財(cái)務(wù)政策、適量的現(xiàn)金持有和高的股利支付政策三者相結(jié)合。目前，風(fēng)險投資企業(yè)由于缺乏直接的融資能力衡量指標(biāo)，還沒有研究舉債能力與企業(yè)現(xiàn)金政策的關(guān)系，同時融資能力與公司現(xiàn)金持有的內(nèi)生性也阻礙了這種嘗試。但隨著外部融資成本的提高，在擁有更高的對沖風(fēng)險需求、更大的投資機(jī)會、融資約束、更好的公司治理或更低的產(chǎn)品價格波動的公司，現(xiàn)金持有量的減少更為明顯，對財(cái)務(wù)政策靈活性的考慮變得重要。企業(yè)需對風(fēng)險、信用、融資、運(yùn)營資金、投資以及股利管理政策等要靈活運(yùn)用。
三、加強(qiáng)投資管理，保證預(yù)期投資報酬率的實(shí)現(xiàn)
應(yīng)轉(zhuǎn)換資金投資以往固定的`思維模式，對資本市場進(jìn)行合理利用，采用多種資金投資方式，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善調(diào)整。針對目前企業(yè)投資需要，對風(fēng)險與收益進(jìn)行評估，選擇相對收益高、風(fēng)險小投資方式。當(dāng)企業(yè)具備相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀態(tài)，現(xiàn)金流也相對充足，可利用剩余資金，選擇證券化資產(chǎn)投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，比如可以對國庫券、金融債券等收益有保證的方式進(jìn)行投資。這樣既能可以提高資產(chǎn)收益率也能優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并且在企業(yè)急需資金時，變現(xiàn)證券化資產(chǎn)，滿足企業(yè)資金的需要。同時，加強(qiáng)成本管理，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的出售量由正轉(zhuǎn)負(fù)時，資金的下降勢必引起單位固定成本的增加。
四、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略，提高風(fēng)險投資企業(yè)運(yùn)營效率
風(fēng)險投資的目的是獲取風(fēng)險收益。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)策略是化解風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的有效途徑。在財(cái)務(wù)策略運(yùn)用上既要防范和控制風(fēng)險，又要設(shè)法提高投資企業(yè)資本運(yùn)營收率。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，需要收集投資企業(yè)信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測趨勢變化及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響。例如，在風(fēng)險投資企業(yè)步入衰退時期時，財(cái)務(wù)策略上應(yīng)選擇資產(chǎn)變現(xiàn)、壓縮開支，以保持現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正常進(jìn)行；在面臨投資企業(yè)轉(zhuǎn)型時，財(cái)務(wù)策略要考慮是否實(shí)施新的資本項(xiàng)目、是否對原有廠房和設(shè)備進(jìn)行投資，同時，要分析研究轉(zhuǎn)型開發(fā)方面的決策，如對市場營銷和廣告的投資等。風(fēng)險投資企業(yè)要建立健全有效的財(cái)務(wù)控制體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)策略運(yùn)用既要有相對穩(wěn)定，又要保持適度靈活，能隨著投資企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營方針的變化而做出調(diào)整。從而保證投資企業(yè)各個階段的運(yùn)營目標(biāo)及經(jīng)營活動的順利展開，并最大限度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率。
五、強(qiáng)化資本運(yùn)營意識，提高風(fēng)險資本運(yùn)營質(zhì)量
投資企業(yè)的發(fā)展離不開資本的有力支持，也離不開良好的資本運(yùn)營環(huán)境。要創(chuàng)造良好的投資運(yùn)營環(huán)境，風(fēng)險投資企業(yè)必須強(qiáng)化資本運(yùn)營意識，及時掌握國家政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)等手段，建立靈敏的市場信息分析與預(yù)測機(jī)制，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，適時對資本運(yùn)營風(fēng)險做出預(yù)測、預(yù)警，針對潛在風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的具體措施。同時要掌握資本運(yùn)營技術(shù)、規(guī)范資本運(yùn)營行為、樹立現(xiàn)代資本運(yùn)營理念，提高企業(yè)資本運(yùn)營質(zhì)量，增強(qiáng)投資企業(yè)向心力和抵御風(fēng)險的能力，這樣資本運(yùn)營才能邁入規(guī)范化的健康軌道。要提高風(fēng)險資本運(yùn)營質(zhì)量，歸根結(jié)底就是要加大投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格制定內(nèi)部管理規(guī)定，通過企業(yè)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)檢查等措施加強(qiáng)事前管理；通過審核其會計(jì)憑證、賬簿、報表等信息來加強(qiáng)事中控制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；通過審計(jì)監(jiān)督其決算報告來加強(qiáng)事后監(jiān)督。特別要加大審計(jì)督察力度，通過定期和不定期審計(jì)督察的方式，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)管理情況，做到了事前、事中、事后監(jiān)督，落實(shí)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善資金考核制度，將賬戶日均資金余額.大額資金占用情況、月度預(yù)算準(zhǔn)確性、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)資金價值觀念，最大限度提升資本運(yùn)營質(zhì)量。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文11
稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責(zé)以前就存在的，對風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)估，充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機(jī)構(gòu)或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會計(jì)記賬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化，都會增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動中沒有正確、及時地執(zhí)行稅法規(guī)定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內(nèi)容包括：企業(yè)的納稅行為沒有按照有關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行，例如由于應(yīng)該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補(bǔ)交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會導(dǎo)致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級，從長期發(fā)展來看風(fēng)險成本會進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒有必要的款項(xiàng)，白白浪費(fèi)政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門的實(shí)際工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門未按照國家政策對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，或者工作效率低，這些行為都會增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒有制定合理的風(fēng)險應(yīng)對措施或者措施的有效性與專業(yè)性不達(dá)標(biāo)，沒有建立完善的.防范風(fēng)險的機(jī)制，這些防范意識不強(qiáng)或者管理不科學(xué)會給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏溝通。
第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)。一是主觀性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門都具有主觀意識，對稅務(wù)的認(rèn)識也不盡相同，而且不同的稅收機(jī)構(gòu)對同一納稅政策或者不同政策的認(rèn)識也都具有主觀性。這種主觀意識的不同會造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營活動的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達(dá)到最小，導(dǎo)致與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規(guī)避風(fēng)險的措施，帶來持續(xù)性風(fēng)險。三是預(yù)見性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強(qiáng)制稅收是因?yàn)槎愂帐菄邑?cái)政收入的重要來源，關(guān)系著國家各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項(xiàng)事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來自企業(yè)的稅款又是整個稅收收入中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認(rèn)識不夠深刻，一些財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認(rèn)識不足不能準(zhǔn)確把握，或者沒有按照國家規(guī)定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導(dǎo)致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴(yán)重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當(dāng)利益伺機(jī)鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機(jī)制，沒有制定合理的風(fēng)險防控措施，導(dǎo)致在風(fēng)險真正發(fā)生時無法及時應(yīng)對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻(xiàn)不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機(jī)構(gòu)對這類型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少，而且這些企業(yè)數(shù)量比較多，對其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機(jī)構(gòu)花費(fèi)大量的人力與財(cái)力等，因此控制力度不夠強(qiáng)�，F(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效，而中小企業(yè)這類小稅源不僅費(fèi)力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專業(yè)的財(cái)會人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導(dǎo)致稅收情報不能及時被知曉。若企業(yè)不能夠隨時掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導(dǎo)致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施
第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著納稅行為是否合法，風(fēng)險規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規(guī)財(cái)會教育的專業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內(nèi)知名的專家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓(xùn)，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進(jìn)行合理避稅;加強(qiáng)對稅務(wù)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，以便他們及時知曉企業(yè)的經(jīng)營狀況及稅收情況，加強(qiáng)他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績效考核，對具體的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟(jì)獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強(qiáng)，以后將會對大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應(yīng)付稅收風(fēng)險的主要對象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^去不受重視的中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險防控與應(yīng)對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為，規(guī)范納稅市場。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機(jī)關(guān)將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著很大的負(fù)面影響。
第三，建立完善的稅務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機(jī)制，在納稅活動中形成一個完整的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風(fēng)險、制定防范措施的過程，實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的整個納稅過程進(jìn)行控制。框架的建立能夠給稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據(jù)，保證風(fēng)險應(yīng)急方案的及時實(shí)施，在風(fēng)險來臨時不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會，選取專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員作為委員，對風(fēng)險成本進(jìn)行有效評估，并制定具有實(shí)效性的舉措。
第四，明確目標(biāo)，提升數(shù)據(jù)信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應(yīng)對人員要及時提出信息需求，圍繞專業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應(yīng)對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機(jī)構(gòu)之間的信息不可能在完全對稱的，在這種外界環(huán)境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)信息，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)信息在應(yīng)對風(fēng)險中的重要作用。除了核實(shí)銷售信息、存貨信息、成本變動、收入變動、存貨周轉(zhuǎn)等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動的基礎(chǔ)上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財(cái)會信息，保證數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性，對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理規(guī)避。
第五，企業(yè)定期開展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長治久安。企業(yè)定期對納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差，不僅可以降低自身財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅活動的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時聘請專業(yè)的稅務(wù)審計(jì)師對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴(yán)格審查，從內(nèi)部、源頭規(guī)避風(fēng)險。
四、結(jié)語
綜上可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復(fù)雜，需要運(yùn)用多種領(lǐng)域的知識并結(jié)合納稅政策進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃�，F(xiàn)階段，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問題上，財(cái)務(wù)界對其的討論一直在進(jìn)行，至今沒有完整的、被普遍認(rèn)可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開展更為深入的研究，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運(yùn)用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場導(dǎo)向性企業(yè)。這類型企業(yè)最大的特點(diǎn)是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類企業(yè)對資金的需求持續(xù)性強(qiáng)且要求頻率高。在激烈的市場競爭中，不斷加劇的財(cái)務(wù)風(fēng)險時刻威脅著科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險的概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，都必須面對的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀的存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。
二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因
1.外部成因
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)外部客觀環(huán)境的不斷變化，會在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)活動造成影響的所有外部因素的總稱。影響財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如國民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場環(huán)境，如國家信貸政策的調(diào)整、國家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。
2.內(nèi)部成因
科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場的競爭日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)，導(dǎo)致了其對資金投入的'需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)。
�。�1）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識滯后
財(cái)務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)必須面臨的一個財(cái)務(wù)問題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多的財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認(rèn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場的適應(yīng)能力非常強(qiáng)，投資的回報非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險，財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確的市場財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會給企業(yè)帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
�。�2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理
資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一。科技型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個極端——風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資的過程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負(fù)債率非常低，甚至沒有負(fù)債。財(cái)務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點(diǎn)導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬一投資失敗就需要背負(fù)這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。
�。�3）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善
很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)報表和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，大都是由財(cái)務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進(jìn)行審計(jì)的。使企業(yè)在進(jìn)行貸款的過程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一點(diǎn)小差錯，就會導(dǎo)致資金流動出現(xiàn)問題，情況嚴(yán)重時會使企業(yè)破產(chǎn)。
�。�4）財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)
在我國的很多科技型企業(yè)中，對財(cái)務(wù)決策都采用了經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法。在進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的過程中，企業(yè)往往是依靠財(cái)務(wù)預(yù)測、會計(jì)報表、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析和市場分析等信息的，但是這些信息并不是財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反應(yīng)，通過參考這些信息進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，往往會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，需要決策者通過不同的財(cái)務(wù)分析，判斷出更適合的財(cái)務(wù)方案。
三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范對策
1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化
外部原因復(fù)雜多變，往往會對科技型企業(yè)造成不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時了解國家經(jīng)濟(jì)政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。
2.提高風(fēng)險防范意識，建立財(cái)務(wù)防范機(jī)制
市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財(cái)務(wù)工作者作為財(cái)務(wù)的管理者，對企業(yè)財(cái)務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財(cái)務(wù)防范意識，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險教育。同時，企業(yè)要立足與市場，建立科學(xué)有效地的財(cái)務(wù)防范機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息及時完整的整理出來，有效地對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。
3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化
為了更有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財(cái)務(wù)決策的水平。在籌資決策的過程中，要通過分析各種籌集資金的成本和特點(diǎn)，以及銷售利潤率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進(jìn)行投資決策是要將經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過分集中化，又要避免投資過分分散，這就需要財(cái)務(wù)決策者通過定性和定量的財(cái)務(wù)分析方法，對盈利和投資進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，減少財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險。
4.合理安排資金結(jié)構(gòu)
企業(yè)在進(jìn)行債券融資時，要避免融資的兩個極端風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對科技型企業(yè)的資金需求進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，預(yù)測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險過大和籌資過剩。融資規(guī)模過大容易使企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)，籌資過剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，要將各方面因素結(jié)合進(jìn)去進(jìn)行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。
5.采用技術(shù)方法進(jìn)行防范
企業(yè)可以通過技術(shù)方法對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來進(jìn)行經(jīng)營，用多元化的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散；回避法是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時，應(yīng)該對各種方案的進(jìn)行評估，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠達(dá)到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見的方式就是財(cái)務(wù)保險�？萍夹推髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點(diǎn)，采取有效的技術(shù)方法對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。
四、結(jié)束語
財(cái)務(wù)風(fēng)險是每個科技型企業(yè)必須面對的財(cái)務(wù)問題，但是企業(yè)必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過介紹稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規(guī)避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標(biāo)配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會收到稅務(wù)局的重視，不定時地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來利益，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財(cái)務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預(yù)知和控制的`因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長乏力、最終導(dǎo)致稅收收入不能滿足政府實(shí)現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時，需要用到很多指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)可以分為通用指標(biāo)和特殊指標(biāo)。通用指標(biāo)是指各個稅種都可以用的指標(biāo)，利用通用指標(biāo)進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標(biāo)是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會用到的指標(biāo)。這里主要介紹指標(biāo)配比分析法。
�。保鳡I業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。
２．主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)成本變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時，就需要特別關(guān)注營業(yè)收入和負(fù)債里的貨幣情況。
�。常鳡I業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)費(fèi)用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I業(yè)務(wù)成本變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)成本變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴(kuò)大稅前扣除的情況。
５．資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費(fèi)用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當(dāng)期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當(dāng)期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導(dǎo)致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標(biāo)的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保�(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于稅法和會計(jì)的處理方式不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財(cái)務(wù)人員的知識水平不高、知識結(jié)構(gòu)不完善，在稅務(wù)處理中就會出現(xiàn)差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
２．企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時不能與時俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽(yù)上的較大損失，由此可見，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
３．內(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗(yàn)行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設(shè)一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會出現(xiàn)許多財(cái)務(wù)問題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財(cái)務(wù)管理中的一部分，如果連基礎(chǔ)都不堅(jiān)固，那各個部分也肯定會出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動，如果企業(yè)不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財(cái)務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
１．定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。會計(jì)和稅法都是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。培訓(xùn)要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握當(dāng)前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會計(jì)制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。
２．完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財(cái)務(wù)人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭取９芾韺討�(yīng)當(dāng)提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓(xùn)，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知程度，加強(qiáng)管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實(shí)施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因?yàn)槎悇?wù)代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設(shè)置專門的稅務(wù)檢查崗位，安排專業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險后要負(fù)擔(dān)的損失小得多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)目標(biāo)，不能因小失大。
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財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、引言
20xx年席卷全球的次貸危機(jī)為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進(jìn)行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營者缺乏風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)與意識，即使是一個小小的錯誤也會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營或者投資受損，嚴(yán)重的還會危及到企業(yè)的生存。瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境要求集團(tuán)公司必須對每一個變化都要做出迅速的反應(yīng)，特別是對于那些影響到集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的變化，集團(tuán)公司的決策層、管理層必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，分析集團(tuán)公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學(xué)的決策。但是，由于個別集團(tuán)公司自身的管理特點(diǎn)、組建原則等方面的原因，導(dǎo)致集團(tuán)公司的管理層不能及時獲得真實(shí)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。因此，有效地防范集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，或?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的風(fēng)險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問題。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因分析
（一）未能制定明確的發(fā)展目標(biāo)。
有的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團(tuán)對風(fēng)險管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團(tuán)并未能制定明確的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對于不同業(yè)務(wù)之間存在的差異、集團(tuán)下屬公司所處的地區(qū)差異等缺乏客觀的認(rèn)識，因此導(dǎo)致集團(tuán)在經(jīng)營實(shí)踐過程中缺乏對市場的前瞻性和預(yù)測性，在未進(jìn)行充分的市場評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢、效益好就跟風(fēng)進(jìn)行投資。這種缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資最終導(dǎo)致企業(yè)的主營業(yè)務(wù)不斷更替，例如某集團(tuán)，為了迅速占領(lǐng)市場份額、擴(kuò)大市場經(jīng)營規(guī)模，將自己的業(yè)務(wù)觸角探到眾多的行業(yè)領(lǐng)域，如汽車工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等領(lǐng)域，投資成本不斷增加，最終導(dǎo)致集團(tuán)對市場的掌控能力不斷下降，從而增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
（二）缺乏風(fēng)險管理意識。
我國有的傳統(tǒng)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)規(guī)模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風(fēng)險意識。例如，某集團(tuán)在經(jīng)過長達(dá)30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團(tuán)公司。這么大的企業(yè)集團(tuán)公司，不論是人事部門、技術(shù)部門、企業(yè)文化的建設(shè)等都構(gòu)成一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，但是由于集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜，很多聯(lián)系只能通過統(tǒng)一的.制度來維系，集團(tuán)的管理者認(rèn)為子公司應(yīng)無條件的服從集團(tuán)制定的各種規(guī)章制度，由于缺乏對集團(tuán)成員之間的相互制衡，使得集團(tuán)內(nèi)部管理風(fēng)險增加，一旦出現(xiàn)內(nèi)部問題必將給集團(tuán)的發(fā)展帶來巨大的損失。
�。ㄈ┤狈Y金的優(yōu)化配置。
企業(yè)集團(tuán)中多元化的經(jīng)營理念使得很多集團(tuán)的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來，必然導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資金使用率下降。由于缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的理念，集團(tuán)中效益較好的子公司會自由支配銷售資金，不將資金上交到集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團(tuán)申請資金，無形中增加了集團(tuán)的貸款金額和籌資成本，從而導(dǎo)致了資金管理的失控，增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外，有的集團(tuán)的對外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場出現(xiàn)問題，集團(tuán)的資金問題將十分嚴(yán)重，從而增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
（四）信息系統(tǒng)發(fā)展滯后。
很多集團(tuán)的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位之間業(yè)務(wù)往來也較多，而在業(yè)務(wù)往來中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時得到匯總，必將使集團(tuán)管理層不能及時掌握集團(tuán)的經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟(jì)利益，故意向集團(tuán)隱瞞各種財(cái)務(wù)信息，使得集團(tuán)的信息匯總?cè)狈ν晟菩�、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，從而為集團(tuán)的統(tǒng)一管理帶來了影響，同時更加大了集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、有效防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險的建議
（一）將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理融入集團(tuán)戰(zhàn)略管理中。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資的沖動、粗放式的經(jīng)營管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團(tuán)作為政府完成經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的重要手段，企業(yè)集團(tuán)為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團(tuán)將制定出跨越式的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性風(fēng)險。這樣的集團(tuán)戰(zhàn)略是缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略管理的一種不全面的極值分析，因此集團(tuán)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。例如，集團(tuán)公司可以將價值最大化作為導(dǎo)向，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略。
�。ǘ┎扇〖瘓F(tuán)資金集中管理模式，提高資金使用效率。
對集團(tuán)而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應(yīng)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源分布等實(shí)際情況進(jìn)行判斷和選擇。因此，集團(tuán)應(yīng)遵循尊重現(xiàn)狀、立足長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際情況。
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要:伴隨我國加入世貿(mào)組織以來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在金融危機(jī)的影響下。企業(yè)加強(qiáng)了對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范，在不同程度上提升了自身地域風(fēng)險的能力，提高了內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章在闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控存在的問題，針對問題為如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)控
財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作對促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用，但現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)營管理中其經(jīng)濟(jì)以效益的獲得、成本的利用以及資金的投入等方面存在一些問題，顯現(xiàn)了我國企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和內(nèi)部控制等方面存在的問題，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。為了緩解這些問題，企業(yè)需要積極從自身找原因，加強(qiáng)內(nèi)部控制，形成科學(xué)的內(nèi)部控制體系，從而保障企業(yè)高效、穩(wěn)定地運(yùn)行，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)健康發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控概述
(一)企業(yè)內(nèi)部控制概述
企業(yè)的內(nèi)部控制工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理的重要組成部分，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要渠道。通過企業(yè)的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)一切活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部控制開展中，要求企業(yè)有關(guān)管理人員采取適合的自我調(diào)整、評價手段，從小處做起，在企業(yè)的審核、核算、經(jīng)營等方面做到科學(xué)有效的預(yù)測。分析和評價。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在進(jìn)行籌集資金、回收資金和分配利益時遇到的風(fēng)險。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險受財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，嚴(yán)重情況下會限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展�？梢�，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，需要有關(guān)人員的.嚴(yán)格把控。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控在現(xiàn)階段存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題
第一，企業(yè)的內(nèi)控管理缺乏動力。企業(yè)的內(nèi)控是對自身的控制和管理，即對自身行為的約束和控制，因而在制度的制定方面缺乏動力。不僅如此，企業(yè)對自身管理的費(fèi)用需要自主承擔(dān)，在一定程度上影響了企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)，缺乏一定的內(nèi)控管理動力。第二，企業(yè)內(nèi)控管理人員的觀念落后。一些企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)控制度是對自身發(fā)展的一種約束，會加重企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)，這種觀念上的偏差不利益內(nèi)控制度的實(shí)施。第三，內(nèi)控評價和監(jiān)督檢查不獨(dú)立。企業(yè)的內(nèi)控管理人員一般由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)，缺乏第三方的檢查和監(jiān)督，不利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的科學(xué)性。第四，內(nèi)控管理的風(fēng)險意識不夠。伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，一些不具備風(fēng)險意識的企業(yè)，在內(nèi)控管理上不具有必要的敏感意識，一旦對形勢做出了不正確的判斷，就會位企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的損失。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
第一，盲目投資帶來的風(fēng)險。企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益的獲得往往會進(jìn)行盲目擴(kuò)張，與此同時加重了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)籌資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在具體籌資的過程中沒有對內(nèi)控進(jìn)行有效的管理，在沒有經(jīng)過合理的分析預(yù)測情況下采用了不合理的籌資組合，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
三、完善企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的措施
(一)加強(qiáng)對控制環(huán)境的管理
控制環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范效果具有重要影響，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制方面，需要企業(yè)有關(guān)人員根據(jù)實(shí)際情況建立和企業(yè)風(fēng)險防范與內(nèi)控環(huán)境有關(guān)的體系。具體要求企業(yè)有關(guān)管理人員提升自己對內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識，根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際情況建設(shè)相關(guān)的監(jiān)督考察制度。同時，還要完善與之對應(yīng)的獎懲措施，提升企業(yè)員工工作的積極性，營造積極向上的企業(yè)文化。在財(cái)務(wù)風(fēng)險防范方面，需要有關(guān)人員制定年度有關(guān)的預(yù)算方案，在做出重大決策時，需要集體投票表決，從而提升決策的科學(xué)性，避免話語權(quán)掌握在一定人手中的現(xiàn)象。
(二)加強(qiáng)和完善企業(yè)的信息監(jiān)督和溝通工作
監(jiān)督是有效防范風(fēng)險的重要手段，需要企業(yè)各部門根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)督機(jī)制。在做好溝通的同時對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，提升信息的真實(shí)性和有效性。同時，還可以通過財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)等方式來對企業(yè)內(nèi)部控制活動進(jìn)行全面的監(jiān)督，對控制流程及時調(diào)整。
(三)建立完善企業(yè)評價考核機(jī)制
一些企業(yè)不具有評價考核機(jī)制，一般由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行內(nèi)控管理工作。這種安排對企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展具有一定的弊端，財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)內(nèi)控的執(zhí)行者、檢查者和評價者，很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的有效性。因此，需要在內(nèi)控管理中加強(qiáng)第三方的檢查和評估，從而在最大程度山降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是決策的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展需要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行。主要從以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。第一，完善企業(yè)內(nèi)控預(yù)算管理組織。企業(yè)的管理人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立專門的預(yù)算管理委員會，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算全過程的管理。第二，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展情況制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到各個部門之中，保障預(yù)算工作的有效執(zhí)行。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但在現(xiàn)階段，受多種因素的影響，我國企業(yè)的內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險管理存在很多弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，需要企業(yè)有關(guān)管理人員提高自身認(rèn)識，采取有效的措施積極應(yīng)對，從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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