企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)合理化模式分析論文
一、何謂企業(yè)成本控制
要想探究企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制，以及其與財(cái)務(wù)合理化有什么關(guān)系。
（一）基本概念
從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來(lái)解釋，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制是指一個(gè)企業(yè)，事先通過(guò)成本會(huì)計(jì)等不同的方法，預(yù)算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額，之后再與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比之后所得的結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所收獲的成果進(jìn)行客觀、可靠的分析和評(píng)價(jià)。正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關(guān)系。成本指的是生產(chǎn)成本，是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)而投入的費(fèi)用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的總體費(fèi)用投入，狹義的成本是企業(yè)在進(jìn)行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用�？刂剖轻槍�(duì)成本而言的，指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的控制對(duì)象進(jìn)行各種類型的轉(zhuǎn)換，使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展。成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在企業(yè)中，成本控制的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費(fèi)用的控制，以達(dá)到利用最低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。狹義的成本控制指對(duì)企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用管控，以保證企業(yè)的實(shí)際成本不會(huì)超出預(yù)期花費(fèi)。
�。ǘ┤髮�(dǎo)向
強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。在這一指引下，會(huì)計(jì)成本控制的強(qiáng)化應(yīng)該樹(shù)立以三個(gè)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)。
1.樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)
眾所周知的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式是“利潤(rùn)=收入—成本”，因此，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就應(yīng)該以最小的成本消耗實(shí)現(xiàn)收入的最大化。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)局勢(shì)判斷，整體的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不理想，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又呈下降趨勢(shì)，于是就對(duì)企業(yè)降低成本提出了更高的要求。樹(shù)立成本控制以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，一方面要求企業(yè)解決在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)信息的有效獲取問(wèn)題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向；另一方面，要求企業(yè)從業(yè)人員加強(qiáng)憂患意識(shí)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高個(gè)人的整體工作效率。
2.樹(shù)立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)
企業(yè)能從多方面創(chuàng)造效益，而任何一個(gè)企業(yè)效益的創(chuàng)造與員工個(gè)人的努力密不可分。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更多地是要重視人力資源，樹(shù)立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，將個(gè)人效益與企業(yè)的整體效益結(jié)合起來(lái)，一榮俱榮，一損俱損，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.樹(shù)立以新形勢(shì)下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)
黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)提上日程，因此，不管是國(guó)企、私企，還是外企，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中都需要以生態(tài)為導(dǎo)向，自覺(jué)樹(shù)立以新形勢(shì)下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)。生態(tài)觀表面上看與企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制關(guān)系不大，然而一些事實(shí)表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴(yán)重、水污染等等。企業(yè)只有將生態(tài)成本考慮進(jìn)去，才能更加科學(xué)合理而有效地進(jìn)行成本控制。
�。ㄈ┡c財(cái)務(wù)的關(guān)系
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制屬于財(cái)務(wù)合理化的構(gòu)建范疇，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面。二者相輔相成，互為基礎(chǔ)而存在。建立財(cái)務(wù)合理化模式需要依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制，只有在會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式才是合理的。
二、財(cái)務(wù)合理化模式的探究
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資金花費(fèi)和資金流動(dòng)一般要經(jīng)歷采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售三個(gè)階段。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制能夠及時(shí)地了解資金去向和耗費(fèi)金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效益提供可能。具體而合理的財(cái)務(wù)模式構(gòu)建能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本管控，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
�。ㄒ唬┮饬x所在
制定并落實(shí)財(cái)務(wù)合理化模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的現(xiàn)代化來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式不僅能促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，還能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)而健康的發(fā)展打下經(jīng)濟(jì)根基。
（二）構(gòu)建概述
企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建內(nèi)容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：
1.財(cái)務(wù)合理化定位
在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化定位需要依據(jù)成本控制來(lái)進(jìn)行。上述內(nèi)容分析到企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制需要樹(shù)立三個(gè)導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)，因此，財(cái)務(wù)合理化模式的定位也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工的個(gè)人效益，以及新形勢(shì)下的生態(tài)效益。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是解決企業(yè)成本控制中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，提高企業(yè)的市場(chǎng)了解能力。在個(gè)人效益方面，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是在工資預(yù)算和激勵(lì)機(jī)制上。以效率第一兼顧公平為原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，縮小內(nèi)部收入的差距，通過(guò)集約化資金來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。實(shí)現(xiàn)合理化定位考慮到生態(tài)效益，就需要企業(yè)提高技術(shù)、改善管理，財(cái)務(wù)管理的資金要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)定，同時(shí)兼顧成本控制。
2.合理機(jī)制的確立
財(cái)務(wù)合理化模式需要多個(gè)部門聯(lián)合機(jī)制來(lái)共同推進(jìn)。我國(guó)企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅方面在全國(guó)占據(jù)著較大比重，發(fā)展至今，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，碰到了新的困難。財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大小方面發(fā)揮著巨大作用。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)合理化模式相關(guān)機(jī)制的確立能直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門參與其中，建立多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多方努力，共同推進(jìn)，是財(cái)務(wù)合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用邊界的構(gòu)建
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業(yè)日常資金管控，還涉及到企業(yè)資金的籌集。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，需要確立財(cái)務(wù)管理的作用邊界，以防影響整體的財(cái)務(wù)管理大局。由此，考慮到成本控制的內(nèi)容和需要，財(cái)務(wù)合理化模式的邊界作用主要體現(xiàn)為對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管控工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目資金的安排和監(jiān)督。因此，從這一角度來(lái)考慮企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建較為可靠和實(shí)際。
4.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
結(jié)合當(dāng)今全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制來(lái)看，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝直接影響到企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)。在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式，應(yīng)該本著創(chuàng)新的思想，重點(diǎn)對(duì)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備、新工藝的成本進(jìn)行全面而有效的資金預(yù)算、核算和項(xiàng)目審核。以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。由于在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的有效獲取出現(xiàn)問(wèn)題，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，從而引起企業(yè)的成本估算失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，在會(huì)計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式的難點(diǎn)就在于解決成本控制中市場(chǎng)的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，降低資金使用監(jiān)管的誤差。
�。ㄈ┺k法探究
從在會(huì)計(jì)成本控制下構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式提出至今，已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，取得了豐碩的果實(shí)。由財(cái)務(wù)合理化模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，究其辦法，以下三點(diǎn)很重要：
1.對(duì)于資金使用績(jī)效，嚴(yán)格評(píng)定
資金的使用績(jī)效可以根據(jù)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值得到，但這種計(jì)算方法太籠統(tǒng)，不利于掌握各個(gè)部門的成本控制情況。因此，合理的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該制定規(guī)定時(shí)間內(nèi)可供企業(yè)量化的具體指標(biāo)。嚴(yán)格評(píng)定各個(gè)部門的資金使用績(jī)效，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，對(duì)發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。
2.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上的。但是現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了急劇變化，因此，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式刻不容緩。變“集權(quán)式”為“分權(quán)式”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，增強(qiáng)電子貨幣的使用等等，都能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建。通過(guò)推陳出新，能夠幫助企業(yè)緊緊抓住市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的問(wèn)題和不足，提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.實(shí)行資金使用的分段管控
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前后和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金先后實(shí)現(xiàn)了貨幣職能———購(gòu)買，生產(chǎn)職能———商品生產(chǎn)，以及商品職能———物物對(duì)換。因此，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細(xì)化成本控制。同時(shí)，在一定程度上也能夠幫助企業(yè)各個(gè)部門有目的、有方向地完成對(duì)于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業(yè)資金的使用效率。
三、結(jié)語(yǔ)
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，基于企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式勢(shì)在必行。就目前的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來(lái)說(shuō)，通過(guò)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化是有效的選擇。企業(yè)的成本控制屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其中一個(gè)方面，二者相輔相成。因而，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施成本控制，還能從根本上改善成本控制的現(xiàn)有模式，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績(jī)效的提高。在一定意義上可以說(shuō)，財(cái)務(wù)合理化模式的出現(xiàn)，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)而有利發(fā)展的基礎(chǔ)。
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