房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其應(yīng)對措施的成本管理論文
我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的歷程，房地產(chǎn)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。在房地產(chǎn)行業(yè)繁榮景象背后，市場競爭也更為嚴(yán)峻，房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提升自身競爭力，才能在商場激戰(zhàn)中處于不敗之地。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，提高核心競爭力的關(guān)鍵是加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，只有合理有效的成本管理，才能保證企業(yè)獲得較為客觀的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)成本管理，并通過合理規(guī)劃成本，來提升企業(yè)效益。為此，本文深入分析了當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，并提出了應(yīng)對的解決對策，現(xiàn)報(bào)告如下。
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為資金投入巨大的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)生存的命脈與資金緊密聯(lián)系在一起，而資金本身由企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果所決定。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)還未完全實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)成本管理體系還不斷完善中，其中仍存在一些問題亟待解決。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極探索當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理中的不足之處，并及時(shí)尋求解決措施，盡快構(gòu)建一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)成本管理體系，完成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型。
一、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題
1.財(cái)務(wù)成本管理重視程度不足。很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財(cái)務(wù)成本管理的意識，但是對財(cái)務(wù)成本管理工作卻不夠重視。財(cái)務(wù)成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至最高水平，那么將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要意義，因而放松了財(cái)務(wù)成本管理。在財(cái)務(wù)成本管理方面，企業(yè)未明確有效的工作規(guī)范、目標(biāo)，且成本管理體系本質(zhì)也是不完善的。部分企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，只對部分成本管理環(huán)節(jié)給予重視，如重視設(shè)計(jì)階段，而忽略了施工階段，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理完整性不足，且很難進(jìn)行系統(tǒng)性管理。
2.財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系不匹配。近十年來，中國房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是其內(nèi)部管理體系卻不能跟上企業(yè)擴(kuò)展的腳步。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且成本管理與財(cái)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，這在一定程度上影響了成本管理在財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行力。很多企業(yè)的成本管理制度僅針對自身設(shè)罝，未考慮工作制度與財(cái)務(wù)管理的銜接性，因而無法在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)各項(xiàng)成本執(zhí)行要求，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。
3.建筑工程預(yù)結(jié)算管理效果不佳。作為房地產(chǎn)企業(yè)，工程預(yù)結(jié)算是財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)，必須確保工程預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)確性和有效性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)成本管理不會(huì)受到影響。當(dāng)前，工程預(yù)結(jié)算管理暴露出較多問題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，組織建設(shè)不足，影響了工程預(yù)結(jié)算管理的執(zhí)行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計(jì)算步驟繁瑣，且無法保證預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)確性進(jìn)，影響了工程進(jìn)度；第三，工程項(xiàng)目管理不足，主要表現(xiàn)為綜合管理缺失，導(dǎo)致工程施工與設(shè)計(jì)的交流溝通不足，難以達(dá)到統(tǒng)一的管理模式，因而造成預(yù)結(jié)算款升高，影響企業(yè)的資金運(yùn)作；第四，工程預(yù)結(jié)算問題嚴(yán)謹(jǐn)性不足，存在弄虛作假現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算遠(yuǎn)超過實(shí)際成本。
二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題的應(yīng)對策略
1.提高財(cái)務(wù)成本管理重視程度，樹立財(cái)務(wù)成本管理意識。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)效益的重要影響力，從而給予財(cái)務(wù)成本管理充分的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相應(yīng)的管理措施，要求財(cái)務(wù)成本管理人員從思想上重視財(cái)務(wù)成本管理工作，并樹立財(cái)務(wù)成本管理意識，使該意識貫穿至財(cái)務(wù)成本管理工作的始末。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)管理部門，加快管理制度制定，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部管理的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本管理部門具有參與企業(yè)各項(xiàng)決策的權(quán)利，從而通過成本管理優(yōu)化企業(yè)資金利用效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2，加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，提升成本管理與財(cái)務(wù)管理銜接性。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展速度，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理，尤其要做好財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，以保證成本控制效果。成本管理體系建設(shè)要從制度建設(shè)做起，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)而提高成本管理的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建設(shè)分層管理的財(cái)務(wù)成本管理體系，嚴(yán)格劃分每個(gè)層次人員的工作范圍，實(shí)施崗位責(zé)任制度，便于明確每個(gè)工作人員的責(zé)任。
在具體的成本管理中，首先要保證會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；其次要注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄與收集；最后要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理有效銜接。為保證工作流程的有效銜接，應(yīng)制定會(huì)計(jì)人員的結(jié)賬、報(bào)表、編制等規(guī)范。同時(shí)，要注意成本管理的科目設(shè)罝與財(cái)務(wù)管理相互一致，使兩者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級。
3.健全工程預(yù)結(jié)算體系，全面實(shí)施預(yù)算管理�，F(xiàn)代管理理念已經(jīng)在我國企業(yè)中廣泛推行，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的理念。現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理理念對預(yù)算管理提出了新的要求，為此，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作，全面落實(shí)預(yù)算管理。
3.1加快組織建設(shè)。預(yù)算管理應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)調(diào)其內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，需要企業(yè)內(nèi)部部門互相合作、協(xié)調(diào)，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業(yè)內(nèi)部各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識，密切配合，共同完成預(yù)算管理，構(gòu)建一個(gè)完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。
3.2加強(qiáng)工程預(yù)決算管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測，尤其要注意指標(biāo)項(xiàng)目的全面性，避免發(fā)生遺漏，影響預(yù)算成本。應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，從而估算出較為準(zhǔn)確的工程成本，保證預(yù)估成本與實(shí)際成本無較大差異。估算出工程成本后，應(yīng)與設(shè)計(jì)方案反復(fù)比對。
3.3加強(qiáng)預(yù)決算人員管理。預(yù)決算人員是預(yù)結(jié)算工作的實(shí)施者，其行為直接影響預(yù)算準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高預(yù)決算人員業(yè)務(wù)能力。為避免發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象，應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度，提升預(yù)決算人員職業(yè)素養(yǎng)，使預(yù)決算人員能保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
3.4明確管理流程和工作方法。很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理方法較為粗放，導(dǎo)致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設(shè)。在工程項(xiàng)目管理中落實(shí)綜合管理，并提升預(yù)決算工作執(zhí)行力度。此外，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)決算過程的監(jiān)督工作，督促預(yù)決算人員建立較強(qiáng)的責(zé)任感。
三、結(jié)語
總體來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)成本管理重視不足，缺乏未將財(cái)務(wù)成本管理意識貫徹至相關(guān)部門，這種現(xiàn)狀對企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)成本是十分不利的，企業(yè)必須適應(yīng)市場需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要深入了解當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身情況，加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃，提高成本管理效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)安全構(gòu)建一個(gè)有效的保障體系。
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