財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系論文

　　摘要：隨著信息化的到來(lái)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展。一種行業(yè)的新興必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的要求。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展中面臨的關(guān)鍵性、致命性風(fēng)險(xiǎn)之一。由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步晚，財(cái)務(wù)管理體系還未完善，其內(nèi)部控制體系也有待改進(jìn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。本文將對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)其面臨的問(wèn)題，簡(jiǎn)單給出了解決方法。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

　　在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)不斷崛起的情況下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)或?qū)嵤┲芷陂L(zhǎng)、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益周期不一樣、資金回籠慢、研發(fā)費(fèi)用大，一定程度上阻礙了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。再加上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)本身在財(cái)務(wù)管理方面的漏洞及公司領(lǐng)導(dǎo)重研發(fā)輕財(cái)務(wù)管理，大量精力投入到研發(fā)中，不重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)其發(fā)展也起到了一定的阻礙作用。所以，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力、完善其內(nèi)部控制體系成為其發(fā)展的重中之重。

　　1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1資金回?cái)n風(fēng)險(xiǎn)

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就像投資管理中的股票投資，都存在著高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。眾所周知，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)水平?jīng)Q定了公司的發(fā)展前景。但是在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之初，需要投入大量的資金進(jìn)行研發(fā)。在是否能夠研發(fā)成功、研發(fā)成功后是否能夠市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題的影響下，資金是否一定能夠回?cái)n成為問(wèn)題。只有當(dāng)技術(shù)產(chǎn)品真正的市場(chǎng)化之后，大批量的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售以后，資金才能回流。但是有些技術(shù)往往研發(fā)期過(guò)長(zhǎng)，所以資金回流較慢。資金回流的速度，一旦趕不上資金籌集過(guò)程中形成的資金缺口，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響[1]。

　　1.2技術(shù)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)前市場(chǎng)背景下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷提升。高新技術(shù)產(chǎn)品又具有時(shí)效性強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向嚴(yán)重等特點(diǎn)，相對(duì)于其他行業(yè)，面臨著更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)科技水平的不斷提升，高新技術(shù)產(chǎn)品的時(shí)效性也越來(lái)越短。例如手機(jī)、電腦、數(shù)字產(chǎn)品等，其更新?lián)Q代已經(jīng)越來(lái)越快。同時(shí)這還意味著企業(yè)的技術(shù)水平要不斷提升，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，這些特征都會(huì)使企業(yè)是在來(lái)不及收回資金的狀態(tài)下面臨著巨大壓力。如果企業(yè)不能做好項(xiàng)目資金的分配和合理調(diào)配工作，企業(yè)就可能面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　1.3企業(yè)資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)

　　很多企業(yè)為了拓展自身發(fā)展規(guī)模，都會(huì)留存一部分留存收益，以滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。但高新技術(shù)企業(yè)收益分配過(guò)程中，企業(yè)在生產(chǎn)投入和企業(yè)收益分配之間存在著一定的矛盾。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)本身起步就晚，發(fā)展規(guī)模也比較小，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往用留存收益作為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的本金。然而，留存收益的金額往往不好確定，過(guò)多的留存收益會(huì)損公司員工的利益，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，影響企業(yè)技術(shù)的更新，形成財(cái)務(wù)上以及經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)高、難度大

　　將項(xiàng)目成果投入市場(chǎng)并獲取一定的利潤(rùn)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的根本。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，技術(shù)成就，專(zhuān)利技術(shù)等取得尤為重要。在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)形成的知識(shí)、技能在一定程度上要?dú)w屬于無(wú)形資產(chǎn)。在會(huì)計(jì)上，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的核算本身比較艱難晦澀。在高新技術(shù)企業(yè)中，需求最大的是技術(shù)性人次啊，以基礎(chǔ)知識(shí)未只要衡量，以技能為主要的考核方式，可見(jiàn)，知識(shí)和技術(shù)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要性。所以，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求就相對(duì)較低。由此就導(dǎo)致了目前高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法陳舊，缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)和管理辦法[2]。

　　2.2科技轉(zhuǎn)化項(xiàng)目逐漸增多，企業(yè)控制力不足

　　目前，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，科研成就也碩果累累。然而在高新技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中，資金投入量大，資金回?cái)n戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)。同時(shí)由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)本身資金控制上能力不足，再加上其對(duì)市場(chǎng)的分析不夠透徹，就導(dǎo)致了其預(yù)算體系的混亂，同時(shí)也注定了其內(nèi)部控制制度存在漏洞。給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了巨大的隱患。

　　2.3企業(yè)制度及組織體系不完善，風(fēng)險(xiǎn)控制能力偏低

　　從目前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，科研部門(mén)員工已然成為公司的主體，財(cái)務(wù)部門(mén)相對(duì)簡(jiǎn)化。因此，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很難做到財(cái)務(wù)與科研部門(mén)間的相互制約，甚至不相容職位難以完全分離。同時(shí)，從制度體系方面上來(lái)看，大部分高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度一般比照大型企業(yè)管理模式而來(lái)，但是不同行業(yè)不同特征，就導(dǎo)致同高新技術(shù)企業(yè)資金和風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)不能與本身的管理模式結(jié)合起。制度適用能力差，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)水平不高，這就使資金存在一定風(fēng)險(xiǎn)性。

　　2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及能力不高

　　上文提及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)人員配備結(jié)構(gòu)不合理，同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)存在一定的漏洞。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力獨(dú)立性較低，資金把控力度不夠，都是當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺少及時(shí)性

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一種高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，本應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估�，F(xiàn)在越來(lái)愈多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以及時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目是否可行，即使預(yù)測(cè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)提供對(duì)策。然而許多企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，都缺乏及時(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)十分被動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性完全無(wú)法體現(xiàn)，會(huì)因此而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3針對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面對(duì)的問(wèn)題提出對(duì)策

　　3.1以?xún)?nèi)部控制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)能力

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不應(yīng)照搬大企業(yè)的內(nèi)部控制管理模式，應(yīng)結(jié)合其自身狀況，明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍程度，從而合理規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)識(shí)別和應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)分析和防控管理奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)的不同，采取不同的方式應(yīng)對(duì)�？梢詫�風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，也可以放棄風(fēng)險(xiǎn)極大的項(xiàng)目，也可以采取一定的手段降低風(fēng)險(xiǎn)。這樣就降低未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)即將給企業(yè)帶來(lái)的影響，讓企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。

　　3.2強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)資產(chǎn)中的內(nèi)部監(jiān)督作用

　　為了相互監(jiān)督和制約，任何企業(yè)都應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)審的作用，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也不例外。首先，內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性一定要保證，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)控體系中建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，條件不足者，可以外包。其次，各個(gè)企業(yè)都有內(nèi)部審計(jì)方法，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)較強(qiáng)，可以將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類(lèi)歸集，以簡(jiǎn)化內(nèi)審步驟。這就要求企業(yè)應(yīng)采用信息化和科學(xué)化的內(nèi)部審計(jì)辦法，對(duì)收支數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤，從而確保審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)督作用[3]。

　　3.3結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)特征，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度及組織結(jié)構(gòu)

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)比于其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大，但又在同行業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在財(cái)務(wù)管理上出奇制勝，就必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，因地制宜，建立符合自己特色的內(nèi)部控制制度體系。首先，企業(yè)應(yīng)制定自身的財(cái)務(wù)總目標(biāo)。在財(cái)務(wù)總目標(biāo)下細(xì)化各個(gè)分目標(biāo)。在制定制度上不能統(tǒng)概而論，要就具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行確定和實(shí)施。其次，增設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理崗位，在崗位設(shè)立時(shí)還應(yīng)該有一定的監(jiān)督體系，嚴(yán)格遵循崗位分離與制約原則，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理活動(dòng)，提高企業(yè)的管理效益。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前正處于白熱化階段。但是風(fēng)險(xiǎn)與收益同在。其企業(yè)管理者一定要制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別策略，以求及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效力。同時(shí)還高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)可以依據(jù)其特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化和數(shù)據(jù)追蹤。最后，在建立健全高新技術(shù)的內(nèi)控體系也是重中之重，在此階段要因地制宜，結(jié)合自身特色建立內(nèi)部控制體系。最后，注重內(nèi)部審計(jì)的作用，職責(zé)明確到個(gè)人，才能使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]齊明.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(24):1-3.

　　[2]高新技術(shù)企業(yè)不同發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)策略[J].納稅,2018(22).

　　[3]李玉姿.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部管理[J].企業(yè)改革與管理,2017(9):138-138.

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