財務(wù)經(jīng)濟管理問題與創(chuàng)新策略的論文
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國財務(wù)經(jīng)濟管理水平得到一定程度的進步，但在其逐漸發(fā)展的過程中，卻產(chǎn)生了相應(yīng)的問題。合理的財務(wù)管理能促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，使國家經(jīng)濟效益得到相應(yīng)程度的增長，并朝著積極的態(tài)勢不斷運行。因此，本文便對財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了深入分析，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新性解決策略，從而使財務(wù)經(jīng)濟得到更大的發(fā)展，處于合理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。
關(guān)鍵詞：財務(wù)經(jīng)濟；管理；創(chuàng)新
1前言
伴隨社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟在社會生活中處于十分重要的位置，我國要使社會得到一定程度的發(fā)展，便需不斷加大經(jīng)濟建設(shè)的力度。在經(jīng)濟的組成框架中，財務(wù)經(jīng)濟具有極其重要的作用，因此，對于社會效益而言，有關(guān)人員須對財務(wù)制度進行相應(yīng)程度的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，使我國經(jīng)濟得到高速的發(fā)展。財務(wù)經(jīng)濟是一種煩瑣的體系，要使管理人員對其管理水平得到一定程度的提升，有關(guān)人員便需提出相應(yīng)的創(chuàng)新性發(fā)展策略，從而使社會經(jīng)濟得到增長。
2財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題
2．1產(chǎn)權(quán)制度不合理
伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國處于更大的市場競爭環(huán)境中，為了應(yīng)對此種局面的發(fā)生，我國便需進行相應(yīng)程度的財務(wù)改革，以順應(yīng)此趨勢的發(fā)展。產(chǎn)權(quán)管理問題未得到企業(yè)管理人的重視，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度都存在相應(yīng)的問題，在此種情況下，企業(yè)便未能在市場競爭中取得相應(yīng)程度的優(yōu)勢。市場在資源配置中處于基礎(chǔ)性作用的前提下，資本在市場中具有相應(yīng)的地位，目前，在新時代背景下，大多數(shù)企業(yè)只注重對企業(yè)進行技術(shù)改革，并未對企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)制度改革，從而出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度不合理的局面［1］。
2．2經(jīng)濟管理制度欠缺
在企業(yè)運行管理的過程中，企業(yè)管理人需制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，在合理的經(jīng)濟管理制度中，企業(yè)將會出現(xiàn)較少的問題。對于不同的企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需按照自己企業(yè)的發(fā)展特點來制定管理制度，恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫饶芊磻?yīng)市場經(jīng)濟中的運行信息。然而在相關(guān)人員調(diào)查的'過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中都存在制度欠缺且管理水平缺乏條理的問題。國家頒布的財務(wù)管理制度，并未適應(yīng)每個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，因此，便使企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟處于緩慢的運行發(fā)展趨勢中，進而使公司經(jīng)濟利潤得到一定程度的降低。
2．3審計制度不合理
對于一個企業(yè)而言，合理的內(nèi)部審計制度能促進企業(yè)的發(fā)展，反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展運行。因此，企業(yè)管理人需正確分析企業(yè)中存在的問題及財務(wù)的基本發(fā)展情況，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，會產(chǎn)生許多不可抗拒的外界條件，從而會使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。在調(diào)查研究中，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司的財務(wù)信息都處于虛假的記錄狀態(tài)中，由于企業(yè)記錄人員并未記錄財務(wù)資金的具體使用情況，在此種狀態(tài)下，便會使審計工作產(chǎn)生相應(yīng)的難度。
3財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
3．1制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)
對于一個企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，來促進企業(yè)的不斷運行，在正確的管理目標(biāo)下，企業(yè)將會得到良好的發(fā)展。在市場經(jīng)濟不斷運行發(fā)展中，企業(yè)便需依靠合理的發(fā)展目標(biāo)促進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)目標(biāo)制定的過程中，管理人不僅需制定有形的企業(yè)管理目標(biāo)，同時應(yīng)注重?zé)o形的企業(yè)管理目標(biāo)，對產(chǎn)權(quán)制度進行合理的劃分與制定，從而使企業(yè)實力得到不斷的增強。在財務(wù)管理目標(biāo)不斷細化的情況下，當(dāng)出現(xiàn)一些問題的時候，相關(guān)人員便能及時找到問題的根源，從而使企業(yè)處于高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。
3．2做好風(fēng)險管理工作
財務(wù)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)管理過程中具有十分重要的地位，與企業(yè)的經(jīng)濟效益具有極大程度的聯(lián)系。如果企業(yè)總是出現(xiàn)風(fēng)險問題，企業(yè)管理便會出現(xiàn)較多的安全隱患，企業(yè)的風(fēng)險管理問題需得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在其綜合考慮的情況下，領(lǐng)導(dǎo)需對企業(yè)運行中的每個問題進行相應(yīng)的考量，彌補企業(yè)經(jīng)濟管理制度中的欠缺。在正確的風(fēng)險管理制度下，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題的時候，便能進行合理的應(yīng)對，從而使企業(yè)的運行壓力逐漸減少［2］。
3．3完善內(nèi)部審計
針對企業(yè)內(nèi)部審計制度中出現(xiàn)的問題，企業(yè)需加強審計制度的管理，完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度。此種制度的制定是一個不斷優(yōu)化與完善的過程，在制定此制度的時候，企業(yè)管理人需在分析企業(yè)實際運行的情況下，并學(xué)習(xí)先進的內(nèi)部審計制度的制定方式，從而企業(yè)制定合理的內(nèi)部審計制度。與此同時，審計制度問題與財務(wù)管理人員具有一定程度的聯(lián)系，因此，領(lǐng)導(dǎo)需對其進行專業(yè)知識與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，在一定時期內(nèi)，對其進行相應(yīng)的考核，使其形成正確的工作態(tài)度。
4結(jié)束語
總而言之，企業(yè)財務(wù)管理是一個長期的過程，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟管理問題，針對此種問題的發(fā)生，企業(yè)管理人員需不斷創(chuàng)新財務(wù)管理策略，在新時代背景下，使企業(yè)適應(yīng)社會不斷發(fā)展的步伐。
參考文獻：
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