汽車制造業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范的論文

　　一、汽車制造業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

　　(一)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估中也可以被稱之為目標(biāo)企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)，即定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)原因是因?yàn)槟繕?biāo)企業(yè)的估值和實(shí)際價(jià)值的差異較大，特別是當(dāng)實(shí)際價(jià)值低于估值的時(shí)候，這會(huì)給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)階段可用于企業(yè)價(jià)值評(píng)估法有以下幾種:凈資產(chǎn)法、市盈率法、現(xiàn)金流量法、清算價(jià)值估計(jì)法等，在實(shí)際中應(yīng)用率最高的是凈資產(chǎn)法和現(xiàn)金流量法，然而該方法在針對(duì)貼現(xiàn)率選擇和估計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量時(shí)缺乏客觀性，進(jìn)而致使在進(jìn)行估值時(shí)其估算價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不相符，估值過(guò)高，給并購(gòu)放帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)融資風(fēng)險(xiǎn)

　　汽車制造業(yè)并購(gòu)需要耗費(fèi)的資金數(shù)目非常大，僅憑借企業(yè)自身的自有資金是無(wú)法完成并購(gòu)的，其只能依靠融資的方式。然而單一融資的形式也不能滿足并購(gòu)所需的資金。因并購(gòu)而制定的決策會(huì)改變汽車制造企業(yè)原來(lái)的資本結(jié)構(gòu)，致使企業(yè)用于并購(gòu)的的長(zhǎng)期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金出現(xiàn)差異。一旦在并購(gòu)后，企業(yè)負(fù)債過(guò)重，其會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問題。

　　(三)資金使用風(fēng)險(xiǎn)

　　資金使用風(fēng)險(xiǎn)指的是汽車制造業(yè)在并購(gòu)?fù)瓿珊笃髽I(yè)流動(dòng)資金是難以估算的，如果資金不足以還債就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)惡化，負(fù)債比太高而增加企業(yè)的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。資金使用風(fēng)險(xiǎn)中最關(guān)鍵的就是償債風(fēng)險(xiǎn)，特別是在以現(xiàn)金收購(gòu)的活動(dòng)中，其表現(xiàn)極為明顯。造成償債風(fēng)險(xiǎn)的原因是由于在收購(gòu)中收購(gòu)方企業(yè)付出的代價(jià)太大，致使企業(yè)負(fù)債過(guò)多，減少了企業(yè)的流動(dòng)資金，致使缺乏短期償債能力，致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

　　汽車制造企業(yè)并購(gòu)方在獲得目標(biāo)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)后，就需要對(duì)并購(gòu)后公司開展整合。整合期間會(huì)有各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，如組織風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)等。在完成并購(gòu)后，企業(yè)要采取有效的措施降低企業(yè)負(fù)債率、祛除不良資產(chǎn)，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)整合作為并購(gòu)后最終的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，其意義重大，其決定著企業(yè)并購(gòu)的成功與否。

　　二、汽車制造企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　(一)充分獲取并購(gòu)方信息制訂合理并購(gòu)價(jià)值

　　在搜集目標(biāo)企業(yè)信息時(shí)盡可能做到全面細(xì)致，對(duì)并購(gòu)信息中不對(duì)稱的地方進(jìn)行改善，以降低估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)估值信息的準(zhǔn)確合理，要注意以下幾個(gè)方面：

　　1、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查

　　通過(guò)審查既可以評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，從而確保并購(gòu)價(jià)格的合理，又能夠改造目標(biāo)企業(yè)所需要的資金以及難度，從而制定合理的方案。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的所有債務(wù)進(jìn)行清理，以免由于遺漏而導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)的額外負(fù)債，進(jìn)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、充分重視并購(gòu)中的盡職調(diào)查

　　在進(jìn)行盡職調(diào)查工作時(shí)要注意：在選取會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)時(shí)，要注意聘請(qǐng)資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)都比較突出的中介機(jī)構(gòu)，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行大范圍的調(diào)查和取證。在進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)能力等內(nèi)容的分析時(shí)，可將其交于投資銀行，尤其以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定合理科學(xué)的策劃，并對(duì)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，并購(gòu)方與目標(biāo)方之間要簽訂法律協(xié)議，明確雙方在并購(gòu)中的責(zé)任，以及未盡事宜的處理方案。

　　3、采用恰當(dāng)?shù)墓纼r(jià)方式

　　汽車制造企業(yè)在并購(gòu)中常用的估價(jià)方法有賬面價(jià)值估價(jià)法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法等，每種評(píng)估方法都需要憑借某種對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，其結(jié)果易受到人為因素的影響，所以，在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，并購(gòu)方要對(duì)其所擁有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合評(píng)估，盡可能確保評(píng)估結(jié)果的客觀真實(shí)，確保并購(gòu)工作的順利開展。

　　(二)選擇合理的融資方式

　　汽車制造企業(yè)并購(gòu)對(duì)資金的需求量很高，因此企業(yè)的資金規(guī)模及資本結(jié)構(gòu)都會(huì)根據(jù)并購(gòu)決策而發(fā)生變動(dòng)。首先，汽車制造并購(gòu)企業(yè)要對(duì)自身的資金實(shí)力和融資能力進(jìn)行客觀的評(píng)估，從而確定企業(yè)自有資金與負(fù)債資金的比例、長(zhǎng)期和短期負(fù)債的比率，以及融資方式的選擇等等。綜合企業(yè)流動(dòng)比率、負(fù)債率等因素，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善。其次，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，并配套財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟(jì)效益、償債能力等進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)再與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)以及發(fā)展能力相結(jié)合，進(jìn)而確定企業(yè)的融資方式。

　　(三)謹(jǐn)慎利用資金防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)

　　流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的大小是由企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性決定的。汽車并購(gòu)企業(yè)需要根據(jù)自身?yè)碛械牧鲃?dòng)性資源來(lái)決定資金支付的形式、時(shí)間以及數(shù)量，以規(guī)避財(cái)務(wù)整合中的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的年度資金進(jìn)行合理的配置和規(guī)劃，確保企業(yè)資金流動(dòng)率和收益，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)資金使用效率降低整合風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)控制在整合中的工作主要涉及以下幾個(gè)方面的控制:并購(gòu)企業(yè)的責(zé)任中心、成本、流動(dòng)資金以及風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以有效完成財(cái)務(wù)控制工作。汽車制造并購(gòu)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)，確保整合工作的順利完成。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　為了確保并購(gòu)活動(dòng)的順利與成功，汽車并購(gòu)企業(yè)必須對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面客觀的價(jià)值評(píng)估，采取合理措施以規(guī)避因現(xiàn)金制度造成的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合理的籌資結(jié)構(gòu)，提高資金的利用率，有效完成并購(gòu)后的整合工作，并為并購(gòu)后企業(yè)制定切實(shí)有效的管理方案和計(jì)劃。

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