基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力探討論文

時(shí)間：2024-05-27 17:47:54 財(cái)務(wù)稅收我要投稿

　　論文摘要：可持續(xù)發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調(diào)整合能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力等。它表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上是盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價(jià)值能力、成長能力等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高最終將體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財(cái)務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)在明確財(cái)務(wù)能力特征和影響因素的基礎(chǔ)上，實(shí)施一系列有效措施，著力培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。

基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力探討論文

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè),可持續(xù)發(fā)展,財(cái)務(wù)能力,培育途徑

　　一、可持續(xù)發(fā)展能力的標(biāo)志

　　可持續(xù)發(fā)展能力包括核心知識技術(shù)能力、協(xié)調(diào)整合能力、生產(chǎn)運(yùn)營能力、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力、創(chuàng)新能力等。它表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上是盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價(jià)值能力、成長能力等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高最終將體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)能力的改善和提高上,只有企業(yè)財(cái)務(wù)能力得到提高,才能維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高,才能確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)增加銷售收入，最大限度地爭取市場份額，進(jìn)而在長期內(nèi)達(dá)到利潤最大化和資本增值最大化的目標(biāo)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的內(nèi)涵和特征

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)能力的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于自身的財(cái)務(wù)能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力的好壞與優(yōu)劣程度倍受社會有關(guān)各方的關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)能力從屬于企業(yè)能力,是企業(yè)能力體系的重要組成部分。何謂企業(yè)財(cái)務(wù)能力，宋獻(xiàn)中、羅宏認(rèn)為財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的體現(xiàn)。朱開悉認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動能力、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。財(cái)務(wù)活動能力包括企業(yè)籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力等，其核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；財(cái)務(wù)管理能力包括財(cái)務(wù)決策能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等，其核心是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力；財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力等，其核心是可持續(xù)盈利能力。財(cái)務(wù)活動能力與財(cái)務(wù)管理能力反映在財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力上。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養(yǎng)起來的、能夠迅速適應(yīng)和利用變化的財(cái)務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)綜合能力。企業(yè)財(cái)務(wù)能力包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)監(jiān)控能力、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)能力和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)等。

　�。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)能力的特征

　　1．資源性特征。在市場競爭中，企業(yè)資源是一個(gè)廣義的概念，它包括資金、人力資本、原材料、技術(shù)和技能、營銷等。企業(yè)財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養(yǎng)起來的財(cái)務(wù)綜合能力，它體現(xiàn)為企業(yè)成長過程中積累而形成的財(cái)務(wù)資源。因?yàn)樗哂袣v史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)和總結(jié)的成果，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”，所以，這一資源具有非交易性、無形性、非替代性和專用性的特點(diǎn)。

　　2．價(jià)值性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率。企業(yè)財(cái)務(wù)能力從表現(xiàn)形式上看是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的優(yōu)劣程度。財(cái)務(wù)能力的宗旨是為增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)的。因此，研究財(cái)務(wù)能力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的核心競爭力，改善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。價(jià)值性是企業(yè)財(cái)務(wù)能力與其他企業(yè)能力相比較所顯現(xiàn)的主要特征之一。

　　3．柔性特征。柔性是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量屬性。美國著名管理學(xué)家安索夫首先將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應(yīng)。柔性的財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)能力水平基礎(chǔ)上,在變化的環(huán)境下整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件和提高管理水平的能力。它是為了在動態(tài)的管理環(huán)境中提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)并應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)等而提出的。柔性的財(cái)務(wù)能力包括排解能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力三個(gè)層次:排解能力是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的排除危機(jī)和調(diào)解矛盾，以減少因環(huán)境變化而對系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是指通過創(chuàng)新，使企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。這三種能力貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程,體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的協(xié)調(diào)溝通、財(cái)務(wù)控制、信息處理、持續(xù)改進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)預(yù)警及應(yīng)變能力等方面,它們的綜合作用反映了企業(yè)財(cái)務(wù)能力的柔性程度,表明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性和適應(yīng)環(huán)境變化的水平。柔性的財(cái)務(wù)能力是可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證,是企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力提升的重要基礎(chǔ),對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。

　�。矗C合性特征。企業(yè)從本質(zhì)上講是一個(gè)能力系統(tǒng)，它主要由戰(zhàn)略能力、企業(yè)家能力、管理能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、研發(fā)能力、供應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力等構(gòu)成。在這個(gè)企業(yè)能力系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力的財(cái)務(wù)綜合體現(xiàn)。因此，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)能力的綜合分析可以反映企業(yè)能力和核心競爭能力的情況。

　�。担到y(tǒng)性特征。企業(yè)能力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，分別是：企業(yè)文化子系統(tǒng)、管理創(chuàng)新子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)、企業(yè)家能力子系統(tǒng)、產(chǎn)品開拓子系統(tǒng)等。由此可見，財(cái)務(wù)能力僅僅是作為企業(yè)能力中的管理創(chuàng)新子系統(tǒng)中的分支存在的，財(cái)務(wù)能力屬企業(yè)能力的財(cái)務(wù)范疇。企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要由財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力等構(gòu)成。一方面，企業(yè)能力決定企業(yè)財(cái)務(wù)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)能力又反作用于企業(yè)能力；另一方面，財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)活動能力決定財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力又反過來影響財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)活動能力。

　　６．不可交易性特征。財(cái)務(wù)能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)自的技能或知識的綜合能力，從財(cái)務(wù)能力的構(gòu)成要素到財(cái)務(wù)資源所屬的財(cái)務(wù)主體,再到財(cái)務(wù)能力形成、積累和組合的過程上看,財(cái)務(wù)能力是特定企業(yè)的特定管理體制、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體等綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。由于企業(yè)不同的理財(cái)環(huán)境和管理?xiàng)l件，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動過程中積累形成，與企業(yè)的特殊組成和特殊經(jīng)歷緊密相連。因此，財(cái)務(wù)能力與企業(yè)相伴而生，它雖然可為人們感受到，可以通過企業(yè)內(nèi)部培育，但卻無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。財(cái)務(wù)能力具有不可交易性,競爭對手很難模仿和有償取得。

　　7．動態(tài)性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)能力的形成和提升是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程。在這一過程中，既有繼承性，又有突破性，創(chuàng)新是其本質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)能力是企業(yè)過去創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)總是處在一個(gè)動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略會隨內(nèi)外部環(huán)境的變化而呈現(xiàn)為一種動態(tài)性。財(cái)務(wù)能力不是一層不變的，隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，其財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力也處于一個(gè)變化的狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升過程，就是優(yōu)化財(cái)務(wù)資源與提高財(cái)務(wù)能力有機(jī)結(jié)合的過程。財(cái)務(wù)能力的提升表現(xiàn)為財(cái)務(wù)效率提高，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)關(guān)系得到良性發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低等。財(cái)務(wù)能力總是與一定時(shí)期的管理模式、財(cái)務(wù)資源等變量高度相關(guān)，它會隨著其相關(guān)變量的變化而發(fā)展變化。所以，不同時(shí)間、不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外環(huán)境、不同條件下有著不同的財(cái)務(wù)能力。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的影響因素

　　（一）財(cái)務(wù)資源因素

　　財(cái)務(wù)資源是企業(yè)資源的一個(gè)組成部分，主要是指企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財(cái)務(wù)收益相關(guān)的各類資源，包括企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨(dú)有的不易被模仿的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)所擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種有形和無形資源是屬于硬財(cái)務(wù)資源；企業(yè)所擁有或控制的以智力為基礎(chǔ)的、無形的、具有潛在收益性的知識資源，包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理制度、管理體系、理財(cái)文化等是屬于軟財(cái)務(wù)資源，這些資源是轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素。企業(yè)要能夠可持續(xù)發(fā)展就必須在一定市場環(huán)境下得到財(cái)務(wù)資源的支持，如果企業(yè)財(cái)務(wù)資源可獲得性較差或者由于企業(yè)的過度經(jīng)營而將財(cái)務(wù)資源消耗殆盡，則企業(yè)將不再具有獲取財(cái)務(wù)收益的能力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會失去基礎(chǔ)。

　　（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因素

　　根據(jù)美國學(xué)者邁克爾.波特的定義，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢而設(shè)立的目標(biāo)以及為達(dá)到目標(biāo)而采取的手段措施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和取得競爭優(yōu)勢，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，所做出的有關(guān)全局性的、長期性的、應(yīng)變性的、方向性的和動態(tài)性的財(cái)務(wù)決策與措施。它是以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動，是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的延伸，屬于企業(yè)核心的職能戰(zhàn)略之一，服從并服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構(gòu)建自己的財(cái)務(wù)能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括：差異化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的成功企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財(cái)務(wù)資源的天賦、財(cái)務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財(cái)務(wù)能力的差異性得到體現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)財(cái)務(wù)能力的影響是深遠(yuǎn)的，是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是影響企業(yè)財(cái)務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)的最重要因素。

　　（三）財(cái)務(wù)整合因素

　　財(cái)務(wù)整合即財(cái)務(wù)資源整合，包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向的整合、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能的整合、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合、會計(jì)核算體系的整合、內(nèi)部控制的整合等，目的是并購方對被并購方的財(cái)務(wù)制度體系、會計(jì)核算體系等方面實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)是通過實(shí)施統(tǒng)一管理和監(jiān)控，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力和強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，以創(chuàng)造更多的新增價(jià)值。在財(cái)務(wù)整合過程中，企業(yè)必須緊緊圍繞這一目標(biāo)，以成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)整合力求使并購后的公司在經(jīng)營活動上統(tǒng)一管理，在投資和融資活動上統(tǒng)一規(guī)劃，最大限度地實(shí)現(xiàn)并購的整合和協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)擴(kuò)張的需要，是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的“財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)”的保證，是并購方對被并購方實(shí)施有效控制的根本途徑，更是實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購的一個(gè)重要內(nèi)容，是并購方對被并購方財(cái)務(wù)管理不善，成本費(fèi)用過高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問題進(jìn)行診斷提高的過程。有效地財(cái)務(wù)整合是企業(yè)擴(kuò)張后財(cái)務(wù)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)的保證。執(zhí)行力是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,沒有了執(zhí)行力,企業(yè)的生存和發(fā)展將會面臨巨大的威脅。財(cái)務(wù)執(zhí)行力是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用各種資源和機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的綜合能力。影響其形成的因素不僅包括組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、人才系統(tǒng)、企業(yè)文化等財(cái)務(wù)執(zhí)行的環(huán)境要素,還包括共識度、協(xié)同度、領(lǐng)導(dǎo)力和控制力等財(cái)務(wù)執(zhí)行的能力要素。由于企業(yè)的不斷發(fā)展和所處環(huán)境的快速變化,影響企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力的各種要素也在相應(yīng)變化。企業(yè)必須通過創(chuàng)新管理機(jī)制和人才機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、改良企業(yè)文化、提升執(zhí)行過程中的協(xié)同和控制能力,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力與企業(yè)發(fā)展進(jìn)度相適應(yīng)，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　（五）財(cái)務(wù)創(chuàng)新力因素

　　持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是對企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理方式方法和治理模式進(jìn)行的不斷改進(jìn)。財(cái)務(wù)創(chuàng)新通過新的財(cái)務(wù)元素為企業(yè)注入新的財(cái)務(wù)活力,從而推動企業(yè)的不斷進(jìn)步。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括思想方面的新觀念、新思路、新認(rèn)識、新觀點(diǎn)、新理論、新體系等,手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過程、新操作手段、新建議、新措施等,體制方面的新規(guī)范、新制度、新模式、新管理等。持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上臺階,是企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升和可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)的不竭動力源泉和有效支撐。

　　四、基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力培育的途徑

　�。ㄒ唬⿲�(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,是戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的，用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財(cái),追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,企業(yè)的財(cái)務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。公司可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力的增強(qiáng)離不開有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念和措施，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基石。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是著眼于未來，依據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況、立足長遠(yuǎn)的需要對公司財(cái)務(wù)活動做出的判斷，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　�。ǘ⿲�(shí)施財(cái)務(wù)資源配置，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力

　　財(cái)務(wù)資源是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)性資源。伴隨著社會對資源認(rèn)識的加深,財(cái)務(wù)資源的內(nèi)涵與外延在不斷拓展。財(cái)務(wù)資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經(jīng)濟(jì)用途之間的分配。企業(yè)資源配置行為就是通過資源的重新優(yōu)化組合，以盡量少的資源耗費(fèi)取得盡量大的增量資源。換言之，是一種追求資本增值的行為。財(cái)務(wù)資源配置涉及到財(cái)務(wù)活動的兩個(gè)基本方面,一是融資中的資源配置,表現(xiàn)為資本在不同時(shí)期之間和不同性質(zhì)之間的安排,從而形成了融資的核心問題--融資結(jié)構(gòu)的合理安排,包括長期資本和短期資本的安排、債務(wù)資本和權(quán)益資本的安排;二是投資中的資源配置,表現(xiàn)為資本的合理分配,從而形成了投資的核心問題--資源流向和流量的調(diào)整�？梢�,財(cái)務(wù)資源配置是針對資本而言的,它不是單純資本量的問題,而是資本內(nèi)在結(jié)構(gòu)的組合和安排問題。財(cái)務(wù)資源的稀缺性客觀上要求人們對其進(jìn)行合理的配置,其目標(biāo)是:優(yōu)化融資、投資結(jié)構(gòu),提高稀缺資源產(chǎn)出率--資本收益率,從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　由于財(cái)務(wù)資源是一個(gè)動態(tài)體系,因此,財(cái)務(wù)資源要素及其結(jié)構(gòu)與各因素權(quán)重在企業(yè)發(fā)展的不同階段各不相同,企業(yè)要配置好財(cái)務(wù)資源,在考慮要素稀缺及效率優(yōu)先的情況下,所作的配置決策也會不同,財(cái)務(wù)資源配置是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)改進(jìn)的工作,作為財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高層經(jīng)營管理人員的工作來說,空間也很大。企業(yè)只有實(shí)施有效地財(cái)務(wù)資源配置措施，才能達(dá)到培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能目的。

　�。ㄈ⿲�(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力

　　所謂財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是旨在監(jiān)測預(yù)報(bào)企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)，通過設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而建立的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。市場的瞬變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性，加之決策者素質(zhì)水平的影響，使得風(fēng)險(xiǎn)成為客觀存在。如果企業(yè)不能卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素，勢必使企業(yè)的未來發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。因此，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機(jī)訊號，并采取相應(yīng)措施，改善財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，以培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。

　�。ㄋ模⿲�(shí)施足夠現(xiàn)金流，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力

　　企業(yè)的現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營過程的重要表現(xiàn)，它反映了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)地是否良好。企業(yè)發(fā)展最為本質(zhì)的一條鐵律：增加企業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑是增強(qiáng)企業(yè)未來的盈利能力和獲取未來現(xiàn)金凈流量的能力。盈利能力強(qiáng)的企業(yè)有著選擇各種財(cái)務(wù)政策的機(jī)動性和靈活性，能夠更好的駕御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好的控制財(cái)務(wù)政策不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失。未來現(xiàn)金流量充足的企業(yè)不必?fù)?dān)心債務(wù)過度造成的持續(xù)發(fā)展能力的傷害，而未來盈利前景暗淡的企業(yè)過分的依賴債務(wù)融資只能陷入破產(chǎn)的泥潭。從一定程度上，現(xiàn)金流比利潤更能說明企業(yè)的收益質(zhì)量。公司宣布破產(chǎn)之前，連續(xù)多年凈利潤為正數(shù)，而公司的經(jīng)營現(xiàn)金流是在破產(chǎn)之前的幾年就已經(jīng)開始惡化，這樣情況并不少見�，F(xiàn)金的循環(huán)運(yùn)動是企業(yè)生存的基本前提和資本增值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對長壽企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生存的必要條件有三個(gè)：一是擁有必要的現(xiàn)金存量，為企業(yè)的經(jīng)營、投資和其他活動提供必要支持；二是擁有充足的現(xiàn)金流量，資金可以在企業(yè)內(nèi)部和外部順暢流轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來價(jià)值增值；三是現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的現(xiàn)金流。因此，實(shí)施足夠現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力的必要條件。

　　（五）實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力

　　財(cái)務(wù)信息化是指財(cái)務(wù)人員通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)行企業(yè)流程重組，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織模式，調(diào)動財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源，提高財(cái)務(wù)活動效率，來更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)突出表現(xiàn)在以技術(shù)為手段來改進(jìn)財(cái)務(wù)治理水平、理順其業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)對價(jià)值流的監(jiān)控。因此，企業(yè)應(yīng)站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度，積極開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息化水平，以培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。

　�。⿲�(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力

　　財(cái)務(wù)創(chuàng)新既是一種管理創(chuàng)新，也是一種制度創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新的角度看，企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化，通過財(cái)務(wù)創(chuàng)新重新組合了財(cái)務(wù)管理中的各種要素，并創(chuàng)造出一種更適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)資源整合管理模式，從而重構(gòu)和建立自身的財(cái)務(wù)能力。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營運(yùn)資本管理方式等措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心和主導(dǎo)性創(chuàng)新。從制度創(chuàng)新的角度看，財(cái)務(wù)創(chuàng)新集中體現(xiàn)為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新。通過財(cái)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)可以與外部利益相關(guān)者保持良好的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，而且只有持續(xù)的創(chuàng)新才能夠?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。

　　（七）實(shí)施優(yōu)化籌資，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力

　　企業(yè)的籌資政策應(yīng)根據(jù)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理環(huán)境的狀況和走勢，對資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和提高核心競爭力提供可靠的資金保證,并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。

　　企業(yè)應(yīng)維持一個(gè)保守的財(cái)務(wù)比率，以保持企業(yè)持續(xù)進(jìn)入資本市場充足的借貸能力；制定一個(gè)適當(dāng)?shù)�、能夠以留存收益支持公司持續(xù)增長的股利支付率；對于處于成長期或成熟期的企業(yè)來說，如果需要外部融資，則首選舉債，迫不得已時(shí)再發(fā)行股票。這一融資政策，既能夠利用留存收益增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的靈活度，又能夠利用債務(wù)融資維持或提高股票市場價(jià)值。企業(yè)應(yīng)致力于優(yōu)序融資政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷得到提高。

　�。ò耍⿲�(shí)施擇優(yōu)投資，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力

　　擇優(yōu)投資是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著能否把有限的資源合理配置和有效利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照總體戰(zhàn)略來安排長期投資，從全局角度優(yōu)化資源配置，要科學(xué)研究和應(yīng)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理，綜合運(yùn)用最佳生產(chǎn)曲線、成本函數(shù)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論模型，探索最佳的投資規(guī)模，獲取最優(yōu)的投資效益。

　　企業(yè)應(yīng)科學(xué)運(yùn)用SWOT分析法（態(tài)勢分析）進(jìn)行投資策略的制定。就是將與投資對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的方法，把各種因素相互匹配起來進(jìn)行優(yōu)勢與劣勢分析（SW）和機(jī)會與威脅分析（OT），從中得出一系列相應(yīng)的投資決策結(jié)論。

　　企業(yè)應(yīng)科學(xué)運(yùn)用波士頓矩陣法進(jìn)行投資策略的制定。波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個(gè)公司的投資業(yè)務(wù)組合是否合理。該方法將一個(gè)公司的業(yè)務(wù)分成四種類型：問題、明星、現(xiàn)金牛和瘦狗。如果一個(gè)公司沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說明它當(dāng)前的發(fā)展缺乏現(xiàn)金來源；如果沒有明星業(yè)務(wù)，說明在未來的發(fā)展中缺乏希望。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)投資組合必須是合理的，否則必須加以調(diào)整。波士頓矩陣法的應(yīng)用能提高管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的聯(lián)系，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)單位和企業(yè)管理人員的之間的溝通，及時(shí)調(diào)整公司的業(yè)務(wù)投資組合。收縮或放棄不良投資項(xiàng)目，集中資金投向發(fā)展前景看好的投資項(xiàng)目。

　　企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目論證制度，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目提出以后，深入市場調(diào)查，要對投資項(xiàng)目的環(huán)境適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行科學(xué)的論證。環(huán)境分析主要是對社會政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然地理環(huán)境進(jìn)行分析；經(jīng)濟(jì)合理性分析是指從量化與非量化雙方面對財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的投資回報(bào)率和持久性增長能力。企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)只有對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)而理性的論證，防止過分理想化與盲目性，才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。

　　（九）實(shí)施成本領(lǐng)先，培育可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力

　　邁克爾．波特認(rèn)為成本領(lǐng)先是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域，使企業(yè)的總的成本低于競爭對手的成本、甚至達(dá)到全行業(yè)最低，以構(gòu)建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是通過降低成本，讓顧客受益，企業(yè)贏得市場。相同功能的產(chǎn)品，如果企業(yè)有競爭者，只要其成本低于競爭者，企業(yè)就擁有了成本優(yōu)勢，并且當(dāng)成本低到一定程度時(shí)，也會對潛在的競爭對手造成很大的威懾，使其放棄進(jìn)入這一市場的企圖。企業(yè)如果能夠成功的實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，形成自身的競爭優(yōu)勢，就可以在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。就行業(yè)中現(xiàn)有的競爭對手而言，低成本領(lǐng)先的企業(yè)就可以做到“進(jìn)可攻城略地，退可安然自�！�。價(jià)格競爭對于任何一個(gè)競爭性市場而言都是難以避免的。特別是在我國現(xiàn)階段，許多行業(yè)的最終競爭格局還沒有形成，仍然處于“洗牌”期，企業(yè)面臨巨大的生存風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格競爭還是最主要的競爭手段。價(jià)格競爭中競爭的其實(shí)不是“價(jià)格”，價(jià)格是由市場決定的，企業(yè)本身能夠控制的只是成本，因此，價(jià)格的競爭實(shí)質(zhì)上是成本的競爭，“價(jià)格戰(zhàn)”實(shí)質(zhì)上是“成本戰(zhàn)”。在面對價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，低成本領(lǐng)先的企業(yè)始終處于最有利的地位。當(dāng)競爭對手采用進(jìn)攻型的價(jià)格策略時(shí)，企業(yè)由于成本低，邊際利潤高，可以進(jìn)行價(jià)格跟進(jìn)；當(dāng)競爭對手采用防御策略時(shí)，企業(yè)可以獲得高于競爭對手的邊際利潤，用于科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，謀求自身的長期發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)自身的需要，主動發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，向?qū)κ州^為成功的其它戰(zhàn)略(如差異化戰(zhàn)略)發(fā)起攻擊，向?qū)κ謱?shí)施有效的打擊。因此，企業(yè)有了低成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力能力就有了保證。

　�。ū疚氖恰笆屑壣缈浦攸c(diǎn)研究課題”內(nèi)容）

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