工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

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　　工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文一

　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理及其特點(diǎn)

　　施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。 從組織架構(gòu)上看，施工企業(yè)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)，施工項(xiàng)目收入是企業(yè)的主要收入來(lái)源，其盈虧直接導(dǎo)致企業(yè)整體的盈虧，因此施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占著舉足輕重的地位。

　　從施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)看， 主要包括施工企業(yè)與企業(yè)股東之間、施工企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間、施工企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)及行政管理部門、施工企業(yè)與業(yè)主單位、分包單位之間以及施工企業(yè)內(nèi)部。 施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要平衡和協(xié)調(diào)好以上的關(guān)系，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　�。ǘ�）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　首先，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理中占據(jù)核心地位。 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以項(xiàng)目建設(shè)為核心， 從而引發(fā)的其他與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保障，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的重要依據(jù)，例如，企業(yè)在制作投標(biāo)書的時(shí)候就必須包含企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)比率、 施工企業(yè)在進(jìn)行證書年檢的時(shí)候也需要提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 此外，企業(yè)也需要財(cái)務(wù)管理反饋出的財(cái)務(wù)信息， 做好企業(yè)的籌資決策、 投資決策、及利潤(rùn)分配決策。

　　其次，做好財(cái)務(wù)管理是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在諸多不確定的因素，這些因素使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果呈不確定性， 最終導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系，是在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種科學(xué)有效的手段和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、防范、控制和處理，以最合理的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和收益性。

　　二、目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　目前，很多施工企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé)劃分；貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)、成本費(fèi)用、收入分配的管理；財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度等，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)需要遵循原則和方法。 不健全的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重等情況。 同時(shí)，許多企業(yè)雖然制定了完善的財(cái)務(wù)管理制度， 但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏執(zhí)行力，這種現(xiàn)象在施工企業(yè)中很普遍，大部分施工企業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)都不在公司本地， 項(xiàng)目人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度不能夠充分的了解和掌握，在思想意識(shí)上也不會(huì)高度重視，財(cái)務(wù)活動(dòng)脫離了總公司的控制，更具有隨意性，公司沒有科學(xué)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的水平將大幅度下降。

　　（二）資金管理薄弱，企業(yè)流動(dòng)資金缺乏

　　由于施工企業(yè)施工項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、占用資金大等特點(diǎn)，施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的前期需要投入大量的資金 （包括工程材料的預(yù)付款、履約保證金、以及一些機(jī)械設(shè)備的`購(gòu)入等），而工程項(xiàng)目的結(jié)算要求是按照工程施工進(jìn)度分批次進(jìn)行結(jié)算并申請(qǐng)施工進(jìn)度款，工程結(jié)束后業(yè)主單位也會(huì)扣除部分工程款作為質(zhì)量保證金， 目前建筑業(yè)市場(chǎng)上， 大部分業(yè)主單位不僅要求施工單位前期投入巨大的營(yíng)運(yùn)資金，在支付項(xiàng)目工程款時(shí)更是有拖欠的現(xiàn)象發(fā)生，因此施工企業(yè)的資金回流速度緩慢。 另一方面，施工企業(yè)缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度，不能及時(shí)收回項(xiàng)目工程款、投標(biāo)保證金等，更有甚者， 很多企業(yè)工程質(zhì)保期已經(jīng)結(jié)束但是工程質(zhì)量保證金仍長(zhǎng)期掛在賬面上， 企業(yè)沒有執(zhí)行積極的應(yīng)收賬款管理政策， 極易形成呆賬、壞賬。 在財(cái)務(wù)支出上，通常是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，沒有一定的計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成資金的浪費(fèi)。 企業(yè)資金管理不到位，會(huì)造成收支失衡， 沒有足夠的流動(dòng)資金支撐項(xiàng)目的建設(shè)， 使企業(yè)資金鏈斷裂。

　　（三）項(xiàng)目預(yù)算管理、成本管理不到位

　　大部分的施工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中， 都非常關(guān)注項(xiàng)目中標(biāo)率，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，但是中標(biāo)以后的后續(xù)項(xiàng)目管理卻沒有得到重視。 項(xiàng)目預(yù)算管理和成本管理的不到位，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中支付不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重，不能有效的保證經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理主要存在以下情況：

　　1.施工企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)薄弱 ,對(duì)預(yù)算管理體系重視不夠 ,在預(yù)算的編制上，通常只重視數(shù)字計(jì)劃，沒有充分認(rèn)識(shí)預(yù)算的管理職能；預(yù)算的編制脫離實(shí)際，與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不協(xié)調(diào)，企業(yè)不能在客觀的條件下，認(rèn)真收集、分析、總結(jié)數(shù)據(jù)，從而對(duì)未來(lái)的活動(dòng)作正確的評(píng)估；企業(yè)的預(yù)算管理缺乏有效的執(zhí)行力，很多企業(yè)在預(yù)算管理上組織協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，缺乏全員意識(shí)，預(yù)算的執(zhí)行也是少數(shù)部門和少數(shù)人的事情，沒有有效的問(wèn)責(zé)制度。

　　2.施 工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在以下問(wèn)題 :① 在 成本費(fèi)用各要素上的控制力度不夠。 成本要素主要分為材料費(fèi)用、 人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、間接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用等。 在材料費(fèi)用控制上，控制力度不夠極易出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，采購(gòu)人員拿回扣的現(xiàn)象，在間接費(fèi)用控制方面，對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)的使用沒有約束標(biāo)準(zhǔn)，極易出現(xiàn)費(fèi)用失控的現(xiàn)象；②缺乏明確的成本控制責(zé)任。

　　任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要建立一系列責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外，施工企業(yè)對(duì)于成本管理沒有明確的責(zé)任劃分，責(zé)任制度不能落實(shí)到個(gè)人，成本控制往往流于形式；③施工項(xiàng)目合同管理不到位。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，合同是施工過(guò)程中進(jìn)行管理控制的主要依據(jù)，由于施工項(xiàng)目的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中有許多不確定的因素存在， 這些都需要合同條款來(lái)加以約束和協(xié)調(diào)。 但由于施工企業(yè)人員素質(zhì)的原因，在制定合同條款時(shí)往往存在一些不合理的地方，如條款的規(guī)定不夠明確細(xì)致，沒有遵守國(guó)家的法律法規(guī)等，很容易造成合同糾紛及訴訟失敗。

　　三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議

　�。ㄒ唬┙�立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　通常， 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制定。 首先， 企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)制定財(cái)務(wù)管理制度， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素，如市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、法律、金融、科學(xué)等；而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部影響財(cái)務(wù)管理的各種因素，如企業(yè)的管理體制、組織模式、生產(chǎn)水平、管理水平等，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也不是一成不變，它根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而變化。 其次，通過(guò)有效的措施來(lái)保障財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行， 企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容，加強(qiáng)崗位的培訓(xùn)，以明確的制度準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)其日常工作。 另外，要制定科學(xué)的管理和考核辦法，建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)制度落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督檢查，以保障財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)。

　　（二）重點(diǎn)突出企業(yè)資金管理、預(yù)算管理及項(xiàng)目成本管理

　　1.資金管理

　　資金在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)于“血液”的存在，施工企業(yè)的資金管理著重于以下兩個(gè)方面：

　　（1）資金的控制。 施工企業(yè)應(yīng)建立資金集中管理模式，推行積極的收賬政策；對(duì)企業(yè)全部項(xiàng)目的工程收入施行統(tǒng)一管理，在進(jìn)行資金支出時(shí)， 首先需根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況及各部門的資金預(yù)算需求，按輕重緩急，制定詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，其次，應(yīng)嚴(yán)格按照資金計(jì)劃，通過(guò)公司的付款程序，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行支付。

　�。�2）提高資金的流動(dòng)速度，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)利用率。 資金只有在高效的流轉(zhuǎn)中才能產(chǎn)生更多的效益， 施工企業(yè)一方面在項(xiàng)目開工時(shí)可以申請(qǐng)材料預(yù)付款， 在項(xiàng)目施工的過(guò)程中可以通過(guò)加快對(duì)已完工工程和變更工程的計(jì)量工作， 做到工程一結(jié)束就可以很快形成計(jì)量， 盡早申報(bào)工程款并積極的派人催收以加快工程款的回收；另一方面可以根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，控制施工過(guò)程中成本的消耗，節(jié)約費(fèi)用。 同時(shí)，建立資金利用效果分析制度，通過(guò)分析流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率與本企業(yè)的歷史指標(biāo)、 計(jì)劃指標(biāo)及同行業(yè)指標(biāo)的差異，及時(shí)找出不利因素并找到解決方案，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的現(xiàn)金流。

　　2.預(yù)算管理與成本管理

　　大型施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常分為集團(tuán)公司、 經(jīng)營(yíng)子公司和項(xiàng)目部，其中項(xiàng)目部是企業(yè)預(yù)算管理和成本管理的基本單位。 在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中， 需要加強(qiáng)成本的控制才能達(dá)到良好的預(yù)算效果。

　　（1）加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，建立健全預(yù)算管理體系。 施工企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的預(yù)算管理部門，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)信息，編制出行之有效的預(yù)算書， 并以其作為責(zé)任目標(biāo)由各級(jí)責(zé)任人貫徹執(zhí)行。 在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中， 將預(yù)算的執(zhí)行效果與目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出差錯(cuò)并分析原因，從而不斷的提高預(yù)算管理水平。

　�。�2）成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效保證。 施工企業(yè)成本管理的核心是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下， 對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，不斷的降低項(xiàng)目成本。 施工企業(yè)的成本管理，應(yīng)加強(qiáng)以下三個(gè)方面管理：①加強(qiáng)成本費(fèi)用各要素的控制力度，通過(guò)預(yù)算管理中各項(xiàng)費(fèi)用要素的管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的管理實(shí)施細(xì)則來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用等成本要素的控制；②明確成本控制責(zé)任，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，首先應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度；其次，根據(jù)項(xiàng)目的部門設(shè)置和人員安排，分解落實(shí)工作及成本控制責(zé)任；最后，實(shí)行嚴(yán)格的成本考核制度；③提高項(xiàng)目合同管理水平、 盡量避免不可預(yù)知的成本。 企業(yè)在施工合同簽訂的過(guò)程中，需要綜合考慮各方面的因素，如市場(chǎng)價(jià)格水平、款項(xiàng)支付條款、違約條款等，應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，在合同制定過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)，應(yīng)請(qǐng)教專業(yè)人士，采取有利的手段，轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的利益。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)， 施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自己的綜合實(shí)力。 施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也反映出企業(yè)內(nèi)部管理的水平、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 因此，施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況， 制定行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)定并積極的貫徹落實(shí)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]楊琳。淺論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 [J],商業(yè)文化，2011（07）

　　[2]戴玉霞。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析 [J],市場(chǎng)周刊·理論研究，2009（07）

　　工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文二

　　近年來(lái)，隨著人口增加、資源短缺和環(huán)境污染加重，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。2015 年以來(lái)，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革等各項(xiàng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。宏觀經(jīng)濟(jì)政策需由需求管理轉(zhuǎn)向供給管理，政策目標(biāo)由總量目標(biāo)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益目標(biāo)。當(dāng)前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)難題的應(yīng)對(duì)之策。供給側(cè)要素主要有勞動(dòng)力、土地和自然資源、資本、制度和科技創(chuàng)新五個(gè)方面。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在進(jìn)入中等收入階段之后，制度創(chuàng)新、科技和管理創(chuàng)新方面，對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織的貢獻(xiàn)會(huì)更大。供給側(cè)改革的核心內(nèi)涵是有效制度供給問(wèn)題（賈康，2016），即通過(guò)特定的程序和渠道進(jìn)行正式規(guī)則創(chuàng)新和設(shè)立的過(guò)程。宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)存在著密切的聯(lián)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為反映和監(jiān)督單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工具，在反映經(jīng)濟(jì)過(guò)程、分析經(jīng)濟(jì)情況、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策中具有新的內(nèi)涵。

　　一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出新要求。

　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的微觀基礎(chǔ)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效率，重點(diǎn)任務(wù)是“三去一降一補(bǔ)”,即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿，降成本、補(bǔ)短板。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在一定的歷史條件下，提供對(duì)決策有用信息的管理活動(dòng)，具有計(jì)劃與預(yù)算、信息搜集與分析、財(cái)務(wù)成本管理、庫(kù)存管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目投資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要職能。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，使財(cái)務(wù)管理必然成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，它是衡量經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率的尺度，也為分析評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率提供了手段。因此，如何充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的信息和監(jiān)督職能，不斷挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供服務(wù)，是未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和控制也必將成為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要手段。

　　當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增大，企業(yè)的兼并、清算、終止等現(xiàn)象更加頻繁，生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理任務(wù)加大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革面臨著艱巨的任務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題主要有：一是相關(guān)法律法規(guī)不夠完善和健全。如綠色會(huì)計(jì)體系理論和實(shí)踐不完善，未建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳和執(zhí)法力度不夠。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制不夠完善。如有的單位組織機(jī)構(gòu)不夠健全，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如過(guò)度負(fù)債使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大等。

　　與此同時(shí)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨多重挑戰(zhàn)：出口大幅下降，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的.生產(chǎn)效率不高，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技術(shù)及規(guī)模陷入瓶頸，投資規(guī)模擴(kuò)張拉動(dòng)增長(zhǎng)的邊際效應(yīng)遞減等；企業(yè)部分主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015 年全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額63554 億元，比上年下降 2.3%,其中采礦業(yè)下降 58.2%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn) 58640.2 億元，比上年下降4.5%,表明大型企業(yè)已經(jīng)面臨較為明顯的下行壓力。大中型工業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)由 2012 年的 8327 個(gè)增加到 2015 年的 8425 個(gè)，虧損總額由 2012 年的 4159.23 億元增加到 2015 年的 5051.80 億元，存貨由 2012 年的 63992.37 億元增加到2015 年的 70757.81 億元。在提質(zhì)增效的要求下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何適應(yīng)新常態(tài)從而激發(fā)創(chuàng)新活力，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，不斷提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的盈利能力和管理效率具有更加重要的意義。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的實(shí)踐策略。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該圍繞去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)行成本和效益分析，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，系統(tǒng)規(guī)劃職責(zé)范圍。

　　全面地進(jìn)行會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)，根據(jù)會(huì)計(jì)工作需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，確定核算形式，完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制；按照合法性、規(guī)范性、適應(yīng)性的要求，設(shè)置會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)處理程序。按照內(nèi)部牽制的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，達(dá)到各部門（崗位）相互聯(lián)系、相互制約，共同完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)修訂單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則以及財(cái)務(wù)稽核制度等制度規(guī)范。

　　（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

　　按照內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行控制測(cè)試，使重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的最低水平�？紤]內(nèi)部控制的固有局限性，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要賬戶或交易類別執(zhí)行最低限度的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。同時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)的或定期的評(píng)價(jià)，如內(nèi)部審計(jì)人員的報(bào)告、顧客的意見反饋等，以確定各項(xiàng)制度是否能夠按照意圖運(yùn)行，是否針對(duì)情況變化進(jìn)行修正，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性評(píng)價(jià)，科學(xué)確定投資決策方案。

　　項(xiàng)目投資具有投資數(shù)額大、影響時(shí)間長(zhǎng)、變現(xiàn)能力差和投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，應(yīng)加大新興產(chǎn)業(yè)投資，鼓勵(lì)企業(yè)加大技改投入、科研投入。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)考慮需求因素、時(shí)間價(jià)值因素和成本因素，在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)和生產(chǎn)可行性的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)可行性做出總體評(píng)價(jià)。對(duì)可供選擇的多個(gè)投資方案進(jìn)行比較和選擇，并在投資項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)投資方案進(jìn)行再評(píng)價(jià)，以增強(qiáng)投資者經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高投資者創(chuàng)新能力，提升投資者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)成本核算與分析，降低成本費(fèi)用。

　　開展全員節(jié)能降耗行動(dòng)，建立以現(xiàn)代成本管理為核心的成本管理體系。企業(yè)要做好產(chǎn)品各項(xiàng)消耗定額的制定和修訂工作，完善材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，建立健全原始記錄工作，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作；按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，降低質(zhì)量成本；設(shè)置環(huán)境成本控制網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)境成本核算，提高生態(tài)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。物資采購(gòu)部門要完善采購(gòu)合同，貨比三家，降低采購(gòu)成本；發(fā)揮 PPP 融資模式的優(yōu)點(diǎn)，降低融資成本，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)的運(yùn)作效率；根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，合理選用 BOT、TOT 和 ABS 等融資方式。落實(shí)營(yíng)改增政策，通過(guò)合理選擇供應(yīng)商、融資租賃等方式做好納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)。落實(shí)研發(fā)儀器設(shè)備加速折舊、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等稅收優(yōu)惠。財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行成本效益分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合考量生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等方面因素，查明各種因素變動(dòng)原因，以便采取措1用開支的潛力。

　�。ㄎ澹┍P活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率。

　　按照分類管理、提高效率、依法處置的原則，制定和完善資產(chǎn)管理辦法，建立完善固定資產(chǎn)的預(yù)算制度、信息報(bào)送和對(duì)賬制度、維修保養(yǎng)制度和報(bào)廢制度等制度體系。根據(jù)有關(guān)資產(chǎn)的特性，在資產(chǎn)負(fù)債表日進(jìn)行減值測(cè)試，按規(guī)定計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、壞賬準(zhǔn)備等。對(duì)科研型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)采用固定資產(chǎn)加速折舊政策，不僅能帶動(dòng)企業(yè)更新技術(shù)設(shè)備，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，還能通過(guò)鼓勵(lì)固定資產(chǎn)投資起到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用。將閑置廠房、倉(cāng)庫(kù)等改造為雙創(chuàng)基地和眾創(chuàng)空間，把已有的設(shè)施條件用好，最大限度地盤活利用現(xiàn)有資源。因地制宜、分類有序處置不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)有效利用率。依法實(shí)施破產(chǎn)程序，進(jìn)行破產(chǎn)清算核算。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，根據(jù)財(cái)稅政策進(jìn)行企業(yè)兼并重組，通過(guò)兼并重組壓縮過(guò)剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，從制度構(gòu)建入手，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打通道路、減輕負(fù)擔(dān)，充分釋放活力和創(chuàng)造力。

　�。�六）建立績(jī)效考核體系，客觀反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)。企業(yè)綜合績(jī)效分析與評(píng)價(jià)，也應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。積極探索綠色會(huì)計(jì)核算制度，逐步構(gòu)建綠色審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境信息的披露，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

　�。ㄆ撸┳ズ秘�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，提高政策水平和職業(yè)能力。

　　在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何發(fā)揮人力、資本和制度的優(yōu)勢(shì)，如何通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、企業(yè)兼并等方式，盡快盤活企業(yè)資產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨的新任務(wù)。要做好這些工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)政策，學(xué)習(xí)運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，科學(xué)設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行單位的會(huì)計(jì)制度，提高政策理論水平和分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

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