醫(yī)院財(cái)務(wù)管理路徑分析思考
新時(shí)期背景下，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)踐運(yùn)用，推行精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式，以此不斷完善醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，提升其在醫(yī)療市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效促進(jìn)醫(yī)院在當(dāng)代社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，醫(yī)院管理者應(yīng)采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理策略，不斷提高自身的管理運(yùn)營(yíng)水平。文章對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵和分類進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，并提出了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的具體途徑，希望能夠促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院管理質(zhì)量水平的提升。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維;醫(yī)院財(cái)務(wù);管理效力;提升路徑
引言
隨著新醫(yī)療改革政策的全面實(shí)施，醫(yī)院也正朝著現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展著，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想和工作模式已然難以滿足醫(yī)院發(fā)展提出的新要求。
1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵分析
醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的諸多問題，促使醫(yī)院在實(shí)施相關(guān)政策時(shí)實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化，從而達(dá)到合理分配醫(yī)院資金的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。此外，醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)為充分確保內(nèi)容的科學(xué)規(guī)范性，分析人員還需對(duì)影響醫(yī)院資金利用率的內(nèi)外部因素進(jìn)行全方位的深入研究。在經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C分析基礎(chǔ)上，醫(yī)院管理者才能進(jìn)一步確定醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的利用方案，重點(diǎn)要突出長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。醫(yī)院在開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作時(shí)必須時(shí)刻嚴(yán)格遵守方案中的各項(xiàng)規(guī)定，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這對(duì)于醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義，因此，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中有必要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維落實(shí)到位。
2醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性分析
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的影響，是促使醫(yī)院達(dá)成最終發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵性因素。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門有必要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，合理分配醫(yī)院資金，促進(jìn)醫(yī)療資源使用效率的最大化。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，采取科學(xué)的手段來實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，這對(duì)于提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)效益具有十分重要的意義。除此之外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的實(shí)施還有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效力，促進(jìn)醫(yī)院整體服務(wù)水平和醫(yī)療技術(shù)水平的提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
需要注意的是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施必須以醫(yī)院整體的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以流動(dòng)資金項(xiàng)目為紐帶，在籌集資金的整個(gè)過程當(dāng)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者需對(duì)各項(xiàng)資金的分配和流動(dòng)進(jìn)行合理的安排與分配，從而最大程度地提高醫(yī)療資源的利用效率，同時(shí)還以近期發(fā)展目標(biāo)為切入點(diǎn)逐步突破，最終將新醫(yī)改政策中的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的最終目標(biāo)。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提高工作成效的同時(shí)還應(yīng)適當(dāng)?shù)嘏c其他一些發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，并且在實(shí)際運(yùn)用過程中不斷調(diào)整策略以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的多樣性需求。
3運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的具體路徑
3.1投資戰(zhàn)略思維
投資戰(zhàn)略思維主要涉及到醫(yī)院投資的方向、項(xiàng)目、規(guī)模、目標(biāo)及方式等方面的內(nèi)容，類型有醫(yī)療器械的購(gòu)入、信息化醫(yī)療系統(tǒng)的建設(shè)等。醫(yī)院在制定投資方案時(shí)，應(yīng)注重考慮以下幾點(diǎn)問題：第一，投入的資金量要適中，確保資金利用效率的最大化，盡可能地保證每個(gè)項(xiàng)目都有足夠的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。第二，制訂投資方案之前，分析人員應(yīng)全面了解與醫(yī)院相關(guān)的一些信息，例如，國(guó)家醫(yī)療改革政策、醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、我國(guó)的醫(yī)療技術(shù)水平等等，只有在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂出來的投資戰(zhàn)略才能更加貼合醫(yī)院的發(fā)展特點(diǎn)，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活地作出相應(yīng)的調(diào)整。第三，制定投資戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)所占的比例合理分配相應(yīng)的資金，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。第四，醫(yī)院管理者在投資前應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，制定科學(xué)的投資管理模式，確保達(dá)到醫(yī)院制定的最低預(yù)期目標(biāo)，為最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做好鋪墊。第五，制定投資戰(zhàn)略的全過程都需要有明確的參考依據(jù)，投資前應(yīng)對(duì)醫(yī)院的資金項(xiàng)目進(jìn)行全面的.評(píng)估，投資中要注意控制好投資的進(jìn)度，投資完成后還需進(jìn)行工作總結(jié)，為后續(xù)工作的開展提供依據(jù)。
3.2籌資戰(zhàn)略思維
自改革政策實(shí)施以來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，與此同時(shí)，醫(yī)院發(fā)展也正逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在這樣的形式背景下，醫(yī)院管理者應(yīng)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)籌資戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，避免因擴(kuò)張速度過快而產(chǎn)生種種弊端。具體地，醫(yī)院在制訂籌資目標(biāo)、方式及渠道時(shí)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境因素和醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際趨勢(shì)，從全局角度出發(fā)制訂科學(xué)的籌資戰(zhàn)略計(jì)劃，滿足醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)工作的多樣化需求。就現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況來看，大多數(shù)醫(yī)院在籌集資金時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的負(fù)債式籌資方法，這就要求醫(yī)院在不斷擴(kuò)大籌資規(guī)模的同時(shí)一定要注意加強(qiáng)資金的安全性管理工作，以高度謹(jǐn)慎的工作態(tài)度切實(shí)提高籌措資金的有效利用率。
通常情況下，醫(yī)院籌資的渠道主要有三種，分別為：內(nèi)部積累、融資信貸以及合作運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部積累這種方式要求醫(yī)院既要提高籌資質(zhì)量，不斷擴(kuò)充資金的來源渠道，也要切實(shí)提升醫(yī)院自身的醫(yī)療技術(shù)水平，符合社會(huì)的期望;融資信貸這種籌資方法要求醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)的硬性管理，一定要從正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)選擇融資，降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);合作運(yùn)營(yíng)是指醫(yī)院與一些民營(yíng)企業(yè)、財(cái)團(tuán)等進(jìn)行合作，借助社會(huì)企業(yè)的資金支持來提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平，有利于促進(jìn)醫(yī)院和企業(yè)的共同發(fā)展。
3.3營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略思維
營(yíng)運(yùn)資金是影響醫(yī)院發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，不僅反映了醫(yī)院的負(fù)債能力和償債能力，還直接決定了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通常被作為評(píng)估一家醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。制定科學(xué)合理的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略不僅能夠?qū)︶t(yī)院的短期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行有力的監(jiān)督控制，還能最大程度地提高營(yíng)運(yùn)資金的利用率。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效力。
3.4利益分配戰(zhàn)略思維
醫(yī)院在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理工作效力時(shí)，還需注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行必要的績(jī)效考核，以此提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平�？茖W(xué)合理的績(jī)效考核制度應(yīng)以利益分配戰(zhàn)略為重要的指導(dǎo)原則，在此基礎(chǔ)上建立多元化的符合分配制度，在保障醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)效益的前提條件下實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)利益的均勻分配，促使醫(yī)院權(quán)益朝著最優(yōu)化、合法化的方向不斷發(fā)展，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，最終形成醫(yī)院、醫(yī)生以及患者互利共贏的良好局面。
3.5并購(gòu)戰(zhàn)略思維
為進(jìn)一步擴(kuò)張醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)規(guī)模，提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，許多醫(yī)院會(huì)選擇并購(gòu)戰(zhàn)略，即對(duì)醫(yī)院進(jìn)行重新組合。醫(yī)院在制訂并購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估分析，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置為重要前提實(shí)行醫(yī)院重新整合，根據(jù)醫(yī)院在發(fā)展過程中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，合理分配醫(yī)療資金，確保在各方面理論都已趨于成熟的基礎(chǔ)上制訂并購(gòu)戰(zhàn)略方案。近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)而得迅速進(jìn)步，醫(yī)院在貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門提出的新醫(yī)改政策時(shí)，要尤為注重運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的效力，在實(shí)施過程中要與醫(yī)院發(fā)展的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略思維的實(shí)踐應(yīng)用，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平的提升，從而有效促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，醫(yī)院要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來提升管理工作的實(shí)際效力是關(guān)鍵。醫(yī)院管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維解決各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體問題，全面促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)整體水平的提升。
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