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我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施
做好建筑的經(jīng)濟(jì)管理工作，是推動和保障工程有序進(jìn)行的重要手段，那么，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在哪些問題呢?
我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施篇一：
前言
在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，使得建筑工程有了更多的發(fā)展，而隨著時代和社會的發(fā)展，建筑工程的內(nèi)容也在不斷的與時俱進(jìn)，而建筑質(zhì)量的好壞與建筑的管理和制度的制約有著非常必然的聯(lián)系。在建筑工程管理非常廣泛的內(nèi)容中，管理環(huán)節(jié)以及所涉及到的內(nèi)容也在不斷變化，因此要根據(jù)這個管理過程中存在的問題展開工作，并采取有效的措施來真正實(shí)現(xiàn)對我國建筑工程管理行業(yè)的完善并推動其發(fā)展。
1.在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中存在的問題
1.1建筑施工的施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)參差不齊
建筑經(jīng)濟(jì)管理要求對建筑相關(guān)的專業(yè)性知識有非常全面的學(xué)習(xí)和積累，并具有在建筑施工中的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，與此同時還要在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域和法律領(lǐng)域有相關(guān)要求的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，只有達(dá)到以上這些條件，才能算作是建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中符合要求的綜合性實(shí)用人才。而在目前的建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對其人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求上還沒有提出明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的人員組成參差不齊。
1.2缺乏對建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制
在經(jīng)濟(jì)管理中，沒有做好人員安排，所以工程的成本支出過大，相關(guān)管理人員沒有對現(xiàn)場進(jìn)行有序的管理，而且調(diào)配方法也有所欠缺，所以導(dǎo)致各崗位的人員作用發(fā)揮落實(shí)不到實(shí)處。這就導(dǎo)致部分工作人員在工程現(xiàn)場無事可做，給整個工作環(huán)境帶來消極且機(jī)構(gòu)混亂的現(xiàn)象，再加上材料在成本上也沒有有效的控制。在工程管理中，對材料的管理是基本，雖然部分企業(yè)已經(jīng)采取了措施來加強(qiáng)對工程材料采購的管理與約束，但并沒有從根本上解決問題，很多材料的質(zhì)量檔次多種多樣，其涉及到的成本和價格之間形成了巨大的成本問題。在加上對工程現(xiàn)場材料的管理沒有規(guī)范性，導(dǎo)致材料的存放、使用造成混亂。致使對材料的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
1.3缺乏有效的質(zhì)量和安全管理
在部分工程建筑的過程中，沒有有效的質(zhì)量管理制度的構(gòu)建和制約，各建筑管理部門的管理工作沒有起到相應(yīng)的作用，而且一旦出現(xiàn)質(zhì)量管理方面的問題，各部門或者人員就開始各種否認(rèn)和推卸責(zé)任，認(rèn)為與其沒有任何關(guān)系。所以從這方面來講，必須加強(qiáng)人員的工程管理的質(zhì)量意識，做好對工程的質(zhì)量管理和控制，要讓每個部門的工作人員的積極性調(diào)動起來，各負(fù)其責(zé)。
2.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效對策
2.1加強(qiáng)并優(yōu)化對工程施工人才的管理
隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對我國的影響，使得建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷的與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，并對建筑的審美和居住要求都有了質(zhì)的提高，為此在建筑施工中，要重視對人才的應(yīng)用，通過引進(jìn)外來先進(jìn)人才并開發(fā)培訓(xùn)已有的施工人才，強(qiáng)化人才的應(yīng)用觀念。讓施工管理工作的數(shù)量不斷增加的同時，要滿足質(zhì)的要求，并對各個部門、各個崗位的人才進(jìn)行合理分配和規(guī)劃，各司其職，分工明確，具有工作責(zé)任心，并為了有一定的規(guī)范性，要通過設(shè)置獎懲制度來讓管理工作不斷的得到完善和優(yōu)化，更好的激勵員工的`積極上進(jìn)，并促進(jìn)各項(xiàng)建筑管理工作的順利進(jìn)行。(如下圖)
2.2完善對建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)
在建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，只有建立了建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，才能保障其發(fā)展的具有有序性。但建筑業(yè)隨著時代的快速變遷發(fā)展，很多管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前的管理需求，而且本身在管理中存在的漏洞很多，要掃除管理中的盲目和隨意性，因此要通過有秩序的制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范管理中存在的弊端，并確保各種施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者材料性能不符合要求的進(jìn)行及時的改善和規(guī)范，這樣才能更好的促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。
2.3做好對工程的成本管理
在工程施工過程中，建筑材料是圍繞建筑施工整個的最關(guān)鍵組成部分，因此做好對施工材料的管理尤為重要，其一個就是做好對材料單價的有效控制，要合理規(guī)避采購所造成的不必要的損失，并從材料的使用過程中進(jìn)行規(guī)范的控制，確保其使用的合理性，并注意不要造成不必要的浪費(fèi);再者，做好對工程量的科學(xué)合理的計算，這是有效控制成本的一個重要數(shù)據(jù)控制，同時還要嚴(yán)格做好項(xiàng)目管理的成本核算工作，并從根本上來提高成本管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)能力，保障其在核算中的真實(shí)有效性，并加強(qiáng)對成本管理人員在技術(shù)上的培訓(xùn)與管理。只有這樣，才能有效保障工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的有序性。
3.結(jié)束語
綜上所述，做好建筑的經(jīng)濟(jì)管理工作，是推動和保障工程有序進(jìn)行的重要手段，所以要對施工管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行各種影響因素的落實(shí)，并積極采取有效的措施進(jìn)行高效解決，確保建筑工程的順利進(jìn)行和完成。
完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的建議篇二：
一、前言
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)出現(xiàn)在建筑市場中，使得建筑市場的競爭壓力越來越大。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量在施工企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。而在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，它具有復(fù)雜性、廣泛性、長期性等特點(diǎn)。資金建設(shè)時效性是建筑經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的部分，對于建筑企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展具有極大的意義。但是，在我國當(dāng)前的建筑企業(yè)中，對于資金建設(shè)還存在著很多的問題，嚴(yán)重的制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。對此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善。
二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題
(一)建設(shè)資金的提前支付
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工，需要大量的資金做支持。在我國大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，都具有施工工期長、施工規(guī)模大等特點(diǎn)。因此，在施工過程中，難免會發(fā)生建設(shè)資金不足或資金短缺的情況，從而影響到整個工程的開展進(jìn)度。因此，對于建筑企業(yè)來說，在施工過程中應(yīng)當(dāng)對建設(shè)資金做好規(guī)劃，有效的進(jìn)行利用，從而減輕建筑企業(yè)的資金壓力。
(二)工程數(shù)量及規(guī)模的盲目擴(kuò)大
在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理者缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只注重眼前的利益。因此，在施工過程中，時常會出現(xiàn)工程數(shù)量、工程規(guī)模等盲目擴(kuò)大的情況。這樣，在實(shí)際的施工過程中，由于同時進(jìn)行的項(xiàng)目任務(wù)過重，企業(yè)的資金往往難以充足供應(yīng)，從而對工程施工產(chǎn)生不良的影響。同時，由于在施工過程中，企業(yè)對實(shí)際發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致資金建設(shè)受到了很大的局限，難以有效的發(fā)揮其作用和效力。
(三)建筑經(jīng)濟(jì)管理模式落后
在我國當(dāng)前的社會當(dāng)中，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理發(fā)展需求，甚至在一定程度上，影響了建筑企業(yè)的高速發(fā)展。在過去的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，由于缺乏對相關(guān)人員的培訓(xùn)和提升，使得經(jīng)濟(jì)管理人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力十分有限，無法有效的開展經(jīng)濟(jì)管理工作。這不但會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會對建筑企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生不良的.影響。在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，使得其在施工過程中，時常會出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、過度浪費(fèi)等情況，不但降低了工程項(xiàng)目的施工效率，還會增加企業(yè)的施工成本。
(四)缺乏資金籌集能力
由于建筑工程項(xiàng)目的工期較長，需要消耗的資金量十分巨大。因此在施工過程中，必須不斷的確保資金的注入，才能確保建筑工程的持續(xù)進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目按時交工。但是，在實(shí)際施工過程中，由于受到國家相關(guān)規(guī)定和政策的影響，很多建筑企業(yè)在短時間內(nèi)，都很難有效的籌集到足夠的資金，對建設(shè)資金也難以進(jìn)行有效的管理�；I資能力的不足，在施工過程中，將會產(chǎn)生很多不利的影響，導(dǎo)致各個施工環(huán)節(jié)難以有效銜接，從而拖延竣工日期，影響建筑企業(yè)的綜合效益。
三、完善資金建設(shè)時效性的措施
(一)加強(qiáng)成本管理
對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，成本管理的作用和意義十分巨大，它能夠直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，在實(shí)際施工過程中，尤其是對于施工進(jìn)度方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只要確保每一個施工步驟都能夠按時保質(zhì)的完成，就能夠得到按期交工、節(jié)約成本的目的。在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要想有效的完善資金建設(shè)時效性，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工環(huán)境和資源管理的重視程度，對建設(shè)材料進(jìn)行有效的控制。在確保施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)上，最大限度的加強(qiáng)成本管理，從而使資金建設(shè)時效性得以充分落實(shí)。
(二)提高成本和風(fēng)險意識
在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，難免都會出現(xiàn)一些成本或風(fēng)險問題。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)充分完善資金建設(shè)實(shí)現(xiàn)性，為這些問題的解決提供基礎(chǔ)條件。資金建設(shè)時效性的完善，需要首先提高施工人員的成本意識和風(fēng)險意識，讓員工能夠認(rèn)識到成本管理的科學(xué)性和風(fēng)險管理的重要性。對于施工人員，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理擁有一定的了解和認(rèn)識，從而在完善資金建設(shè)實(shí)效性的過程中，能夠動員所有員工積極參與，提高工作開展的效率和效果。
(三)優(yōu)化施工方案
施工方案直接決定了工程項(xiàng)目的施工成本和施工效果，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，是最為重要的基礎(chǔ)和前提。在實(shí)際施工建設(shè)的過程中，對于物資、人力資源、施工設(shè)備、建筑材料等方面的管理工作十分繁重。因此，為了提高管理效率，有效確保施工的順利進(jìn)行，就應(yīng)當(dāng)對施工方案進(jìn)行系統(tǒng)、全面的優(yōu)化，從而提高施工管理的科學(xué)性。在制定施工方案的過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮建筑企業(yè)各個部門之間的功能和作用，對施工場地、建材市場等進(jìn)行詳細(xì)的考察，綜合各種相關(guān)的因素進(jìn)行分析，從而制定最終的施工方案。在方案中，對于施工環(huán)節(jié)、資金使用的情況，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的掌握，使其能夠全面的對施工過程中進(jìn)行掌控，實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)時效性的完善。
四、結(jié)論
在我國當(dāng)前的社會中，建筑行業(yè)的良好發(fā)展，對于人們生活水平的提高和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都具有十分重要的意義。因此，在建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展中，針對建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問題，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。同時要不斷的完善資金建設(shè)時效性，確保建筑工程的順利實(shí)施，推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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