建筑管理工作創(chuàng)新實踐分析

　　項目管理的目的是確保項目目標按計劃順利完成，那來淺談一下建筑管理工作創(chuàng)新實踐。

　　【摘要】本文對建筑工程項目管理的概念，以及建筑工程項目管理的發(fā)展和意義進行了簡要介紹。并對如何進行建筑管理工作創(chuàng)新也提出了的一些建議。主要對高效管理施工現(xiàn)場和提高施工隊伍素質(zhì)提出了一些創(chuàng)新性意見。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑管理 工程項目 創(chuàng)新實踐

　　1 引言

　　對于工程質(zhì)量現(xiàn)場安全生產(chǎn)來說建筑工程項目的施工管理顯得尤為重要。當前，在工程項目施工管理方面我國的建筑施工企業(yè)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。

　　2 建筑工程項目管理概述

　　所謂工程項目管理是指運用系統(tǒng)的理論、方法和觀點對工程項目進行控制、協(xié)調(diào)、組織和實施。項目管理是指用科學的方法，理論和手段對項目進行管理。項目管理的目的是確保項目目標按計劃順利完成。

　　3 建筑工程施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的原則

　　建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新要以適應市場要求為目的。企業(yè)只有適應市場才能有所發(fā)展，進而才能獲得經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)工作人員需要認識到市場是—個始終處于變化、發(fā)展狀態(tài)下的統(tǒng)一整體。建筑工程施工管理的創(chuàng)新要處理好工程項目與施工企業(yè)之間的關(guān)系，在對建設(shè)需求與市場規(guī)律的充分把握的基礎(chǔ)上，不斷增強市場綜合競爭實力。建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新的目的是推動生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展。從理論上來說，社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的階段性差異會對該時期的管理模式有著不同的需求。首先，如果在市場競爭中缺少了勞動對象，那么企業(yè)終將面臨被市場淘汰的命運;其次，如果缺少了勞動者，勞動工具也就沒有運作主體，也就無法滿足勞動對象各方面需求，企業(yè)仍然會面臨著被市場淘汰的可能性;最后，如果沒有先進的勞動工具，工程成本也必將的增多，企業(yè)就會長期處于入不敷出的狀態(tài)下，最終走向被市場淘汰的道路。這些都是施工管理措施創(chuàng)新中所必須遵循的最基本原則。

　　4 建筑管理工作創(chuàng)新的探討與實踐

　　4.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

　　要促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響就必須對職工進行反復的形勢及任務教育。并在此基礎(chǔ)上，改革機構(gòu)的設(shè)置，增強部門的職能，依據(jù)市場經(jīng)濟這一體制，對項目經(jīng)營機構(gòu)進行管理。從機構(gòu)上設(shè)置市場合同部工程技術(shù)部、施工管理部。將計劃管理、合同管理、成本管理、財務管理和結(jié)算管理集中起來，以突出合同管理的主要地位，增強合同管理的控制功能，避免出現(xiàn)合同管理與資金管理、成本控制相脫節(jié)的現(xiàn)象。給予施工管理部全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能以便其能夠在合同制約下對現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、成本、資源配置進行控制。有利于現(xiàn)場施工管理、合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制的形成。使現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重投入、輕核算，重效率、輕管理等問題得以解決。使“只干不算、只算不干”的局面得到改善，從而讓文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。為了能夠適應工程工藝新、設(shè)備新、技術(shù)新、材料新的需求，需要設(shè)立專門的工程技術(shù)部。對嚴重施工技術(shù)問題要加強超前研究和科研攻關(guān)，對一流工程的建設(shè)和創(chuàng)造提供有力的技術(shù)支持以獲得最佳效益。從已有的實踐中不難發(fā)現(xiàn)，機關(guān)報的機構(gòu)設(shè)置和職能劃分，同我們預期的目標基本吻合，新的管理體制及其運行機制已實現(xiàn)初步轉(zhuǎn)換，顯現(xiàn)了蓬勃的生機與活力。

　　4.2 施工現(xiàn)場的管理以及施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)

　　如果項目實施規(guī)劃被批準運行，施工現(xiàn)場的管理就會顯得尤為重要。就項目管理來說現(xiàn)工程管理屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而就企業(yè)管理而言，現(xiàn)場工程管理又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。要想使建筑企業(yè)獲得成功，發(fā)展戰(zhàn)略是必不可少的基礎(chǔ)。有些企業(yè)常常因戰(zhàn)術(shù)失敗導致虧損。所謂戰(zhàn)術(shù)失敗，是指沒有及時有效的解決施工現(xiàn)場問題，致使相關(guān)問題屢次反復，進而引起戰(zhàn)略的失敗。一般來說，在建筑業(yè)企業(yè)管理中常常由于企業(yè)責任部門的權(quán)責規(guī)定不明確，部門間的利益存在沖突，以及表單記錄過于繁瑣等原因?qū)е鹿こ坦芾沓霈F(xiàn)矛盾和沖突。為了以上問題得以解決，避免發(fā)生沖突，企業(yè)可以考慮以分析和改善流程為方向，不斷地改進現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理是指安排、使用和管理施工場地，組織和運行施工隊伍，確保生產(chǎn)活動的順利進行;加強過程監(jiān)督，避免事故，減少環(huán)境污染。以達到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意的程度。

　　4.3 提高建筑工程項目管理水平

　　建筑管理部門工作人員在日常的工作中要發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找出問題發(fā)生的原因并進行問題分析，要制定合理化的管理標準和規(guī)范。處理問題要嚴格按照相關(guān)制度，對工程中的設(shè)備的管理要經(jīng)常檢查、檢驗。注意從人性化的角度出發(fā)，對施工人員進行管理。不僅要讓施工的質(zhì)量得到保證，更要做好施工人員的心理工作。為施工人員提供相對滿意的工作環(huán)境，防止施工人員的消極的工作情緒，因為消極的工作情緒不僅會降低施工人員的工作效率，而且會降低施工的質(zhì)量。另外建筑管理部門不僅要注重對內(nèi)部管理工作，更要對內(nèi)部管理工作的改革高度重視。合理的制度和規(guī)范的管理是提高管理的水平、保證建筑的質(zhì)量和水平的關(guān)鍵。只有內(nèi)部的職能機構(gòu)不斷完善，各種培訓的活動得以開展，內(nèi)部員工保持良好的工作積極性并明確熟悉日常的工作任務，認真履行相關(guān)的制度和規(guī)范，以及嚴格的獎勵和懲罰制度得以設(shè)立，建筑工程管理水平才能得到提高。

　　4.4 建筑工程管理觀念創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是一個國家生存和發(fā)展的不竭動力，也是一個企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要源泉。建筑工程管理的創(chuàng)新來源于新的觀念、新的思想。企業(yè)的行為目標和發(fā)展方向都是依據(jù)企業(yè)的管理理念制定的。正確的管理觀念將成為建筑企業(yè)全體員工的一致理念，成為激發(fā)員工潛在的工作熱情，使企業(yè)充滿蓬勃的生機與健康的活力的動力。在新的形勢下，如果建筑施工企業(yè)或企業(yè)管理部門實行粗放型管理，就必然導致其也管理成本過高，嚴重影響企業(yè)競爭力。所以要求建筑施工企業(yè)和管理部門注重加強管理意識的創(chuàng)新，把工程管理看作投入企業(yè)的一項資源管理成本包括內(nèi)部組織成本、委托、代理成本、管理者的時間機會成本等。企業(yè)為了獲取緊急效益就必須降低管理成本。另外，一定要徹底轉(zhuǎn)變建筑工程企業(yè)和管理部門人員的觀念，對于與競爭環(huán)境不相適應的管理的思想必須堅決摒棄。要樹立起新的觀念就需要借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，并結(jié)合自身情況提出適合本企業(yè)發(fā)展的理念。

　　5 結(jié)束語

　　綜上所述，本文通過對建筑管理工作的研究，對于建筑管理工作提出了幾個創(chuàng)新方法，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也尤為快速。企業(yè)在發(fā)展建筑業(yè)的同時，也要注重對建筑管理工作的創(chuàng)新。合理規(guī)范化的建筑管理可以提高施工人員的工作效率，為建筑的穩(wěn)定性和安全性提供有效的保障，同時也能夠為人們提供一個良好的生活和工作氛圍。

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