淺談風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及策略

　　導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)全生命周期的過程管理，探索風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式，小編來(lái)談?wù)勶L(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及策略，希望對(duì)你們有幫助。

　　摘要：

　　文章針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維特點(diǎn)，分析目前較為流行的三種運(yùn)維模式，指出了風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中存在的共性問題，并結(jié)合這些問題提出了切實(shí)可靠的解決對(duì)策，為風(fēng)電場(chǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)營(yíng)提供了借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　運(yùn)維模式;運(yùn)營(yíng)管理;現(xiàn)狀;解決對(duì)策

　　0引言

　　近十年我國(guó)風(fēng)電行業(yè)在國(guó)家政策支持下持續(xù)快速發(fā)展，截止2015年我國(guó)已實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量1.4億千瓦。同時(shí)，每年有上千萬(wàn)千瓦機(jī)組結(jié)束質(zhì)保進(jìn)入運(yùn)營(yíng)維護(hù)期，風(fēng)電業(yè)主對(duì)于何種運(yùn)維模式更有效一直在不斷的探索，同時(shí)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中也存在著大量問題急需解決，如何有效地解決這些問題，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)效益最大化，是各風(fēng)電業(yè)主面臨的共同問題。

　　1風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維的特點(diǎn)

　　運(yùn)維模式多樣性。風(fēng)機(jī)質(zhì)保期在2-5年不等，質(zhì)保期開始后風(fēng)機(jī)業(yè)主就需思考風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)采取何種運(yùn)維模式，并據(jù)此著手準(zhǔn)備。目前的運(yùn)維模式有以下幾種：一是全委托模式，業(yè)主一般會(huì)將維護(hù)工作全部委托給風(fēng)機(jī)設(shè)備廠商，借助其豐富的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大備件供應(yīng)能力，優(yōu)秀的技術(shù)儲(chǔ)備開展運(yùn)維工作，也可將運(yùn)維工作委托給經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方，可以有效降低業(yè)主的人工成本，此種模式優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)機(jī)可利用率能得到有效保障，缺點(diǎn)主要是委托費(fèi)用較高。二是獨(dú)立運(yùn)維模式，即風(fēng)電場(chǎng)組建自己的檢修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)開展定期維護(hù)和故障處理，此種模式優(yōu)點(diǎn)是可有效降低運(yùn)維費(fèi)用，提升風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維管理水平，缺點(diǎn)是人員較多，人力成本較高，技術(shù)儲(chǔ)備及備件儲(chǔ)備不足時(shí)，易造成風(fēng)機(jī)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。三是部分委托模式，即風(fēng)機(jī)故障檢修由業(yè)主處理，定期維護(hù)外委，此種模式優(yōu)點(diǎn)是管理靈活，可集中精力開展故障處理及隱患治理，缺點(diǎn)是人員較少，風(fēng)機(jī)故障較多時(shí)，分身乏術(shù)。業(yè)主具體采用哪種運(yùn)維模式，要根據(jù)風(fēng)場(chǎng)裝機(jī)容量、機(jī)型特點(diǎn)、崗位定員、委托服務(wù)費(fèi)用、外委隊(duì)伍素質(zhì)、風(fēng)場(chǎng)人員專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。

　　2風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理存在的問題

　　2.1管理難度比較大風(fēng)電場(chǎng)和其他類型的發(fā)電廠在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面存在著較大差異，主要是因?yàn)轱L(fēng)電場(chǎng)的機(jī)組數(shù)量多且分散，維護(hù)檢修時(shí)需要進(jìn)行登高作業(yè)，運(yùn)行維護(hù)人員較少。此外，風(fēng)電場(chǎng)所處的位置偏遠(yuǎn)、氣候惡劣、生活條件艱苦，所有這一切都給運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)很大變數(shù)，管理難度變大。

　　2.2優(yōu)秀技術(shù)人才缺乏伴隨著我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的技術(shù)人才流動(dòng)加快，造成風(fēng)電場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員的匱乏，部分風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修人員多是應(yīng)屆畢業(yè)生，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，很難承擔(dān)起風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修的重任。

　　2.3管理制度不完善大部分風(fēng)電場(chǎng)都已建立了生產(chǎn)管理制度、運(yùn)行規(guī)程，但還不足以支撐風(fēng)電場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)電場(chǎng)管理涉及財(cái)務(wù)、采辦、人力、綜合等各方面工作，風(fēng)電場(chǎng)管理制度有待進(jìn)一步完善。

　　2.4風(fēng)電場(chǎng)安全隱患多風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)電設(shè)備由各種機(jī)械及電氣部件組成，存在眾多安全隱患，如螺栓強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)、安裝不規(guī)范、檢修不到位、人員誤操作、極端天氣等，都會(huì)給風(fēng)電場(chǎng)造成重大影響。近幾年時(shí)有發(fā)生風(fēng)機(jī)倒塌、火災(zāi)、失速、全場(chǎng)停電等重大安全事件，給風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)重大挑戰(zhàn)。因此，隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控將會(huì)貫穿于整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程。

　　2.5風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本逐年攀升風(fēng)機(jī)出質(zhì)保后，如何降低運(yùn)營(yíng)成本成為每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的必修課。但隨著風(fēng)機(jī)故障率的提高、齒輪油的更換、大部件的損壞、故障檢修效率的降低、限電日趨頻繁等問題，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本在逐年攀升，制約利潤(rùn)率的提升。因此，運(yùn)營(yíng)成本的降低將是必然趨勢(shì)。

　　3風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理存在問題的解決對(duì)策

　　3.1建立比較完善的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立一套完善的管理制度，內(nèi)容應(yīng)涉及健康安全環(huán)保管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度、采購(gòu)及合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)行檢修規(guī)程、績(jī)效考核制度等，并加強(qiáng)制度的宣貫，強(qiáng)化制度的執(zhí)行。

　　3.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)健康安全環(huán)保管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，建立和完善應(yīng)急救援及保障體系，并加強(qiáng)演練，確保風(fēng)電場(chǎng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，給風(fēng)電場(chǎng)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　3.3加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)

　　嫻熟的掌握操作技術(shù)是風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，為此風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，以“四懂三會(huì)”(即懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障)為培訓(xùn)目標(biāo)，以定期維護(hù)及故障檢修為培訓(xùn)重點(diǎn)，以理論結(jié)合實(shí)際為手段，全面快速提升運(yùn)行檢修人員的技術(shù)能力。風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)選撥至少兩人作為技術(shù)帶頭人，重點(diǎn)培養(yǎng)，形成比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人員建立上升通道。

　　3.4加強(qiáng)設(shè)備隱患排查與治理

　　風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)建立季度巡檢機(jī)制，編制風(fēng)機(jī)季度檢查表，并據(jù)此核查記錄。檢查的重點(diǎn)為風(fēng)機(jī)塔筒螺栓連接、葉片噪音、傳動(dòng)鏈的振動(dòng)、液壓系統(tǒng)的漏油、油品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、風(fēng)機(jī)安全系統(tǒng)是否完好、電氣系統(tǒng)異常等問題。針對(duì)上述問題及時(shí)制定整改措施，利用風(fēng)機(jī)定期維護(hù)時(shí)機(jī)，進(jìn)行集中處理，達(dá)到預(yù)防性檢修的目的。此處，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)制定站內(nèi)主要設(shè)備及集電線路的巡視制度，確保重要設(shè)備隱患得到及時(shí)處置。

　　3.5強(qiáng)化成本費(fèi)用控制

　　在保障風(fēng)機(jī)可利用率的基礎(chǔ)上，減少成本費(fèi)用是增加收益的重要手段，為此風(fēng)電場(chǎng)需加強(qiáng)以下幾方面工作：一是加強(qiáng)采購(gòu)源頭管理，降低采辦成本，把控好備件、工具及易耗品的采辦數(shù)量和時(shí)機(jī)，將庫(kù)存降到最低。二是開展修舊利廢活動(dòng)，充分發(fā)揮備件的殘余價(jià)值，節(jié)約開支。三是加強(qiáng)備件管理，每季度對(duì)風(fēng)機(jī)備件開展統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)與風(fēng)機(jī)廠商的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)支持及備件供應(yīng)，減少風(fēng)機(jī)因缺乏備件造成的停機(jī)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　風(fēng)電場(chǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)行直接關(guān)系到風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以我們要加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)全生命周期的過程管理，不斷探索風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式，有效地對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管控，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高設(shè)備的管理水平，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張彥峰.風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行與檢修維護(hù)管理[A].風(fēng)電技術(shù),2013,02(01)[C].2013.

　　[2]李緒蘭.風(fēng)力發(fā)電及其發(fā)展[J].黑龍江科技信息,2013(05).

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