論對企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文
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論對企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇1
【摘要】
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，其效果直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平，沒有管理，就沒有效率，沒有效率，企業(yè)也就無法存活。管理是針對整個企業(yè)而言的，涉及企業(yè)的各個部門，如財務管理、營銷管理、人力資源管理、信息管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)管理等。在當前信息化社會，企業(yè)管理不只是為了獲取利潤，還應考慮心理、情感等因素，相應的管理模式和策略也應進行調(diào)整，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；重大作用
一、引言
對一個企業(yè)來說，各項工作都必須有個適宜的標準，按照一定的計劃或規(guī)則開展，否則很容易出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。有計劃地組織各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，從整體加以有效的制約，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況做出適當?shù)恼{(diào)整，這整個過程就是企業(yè)管理。企業(yè)管理涉及企業(yè)的方方面面，能夠提高運作效率、充分挖掘員工潛力，對企業(yè)有著重大影響。因此，為實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，應加強企業(yè)管理工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
二、企業(yè)管理的重要性
(一)企業(yè)管理是企業(yè)存活的需要
管理存在于企業(yè)的整個發(fā)展過程中，一個企業(yè)剛剛成立時，必定有許多事情需要處理，如制度的制定、財務的安排以及營銷策略的提出等，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標進行的工作都可以看作是企業(yè)管理工作。隨著規(guī)模的擴大，部門增加，要處理的事情越來越多，很容易出現(xiàn)混亂，如財務會計信息失真，財務管理是企業(yè)管理中最為重要的一部分，直接影響著企業(yè)的利益，如果不加以管理，難免會出現(xiàn)造假賬的情況，使財務報表與企業(yè)的實際情況不相符，而通過財務管理則可以很好地解決這一理由，維持企業(yè)最基本的存活；企業(yè)的物質(zhì)資源包括廠房、辦公樓、原材料等，如果缺乏管理，在開支上沒有明確的計劃，物質(zhì)消耗缺少指標，很容易引起內(nèi)部混亂，導致大量的資源浪費，做好物力管理工作，能夠使此情況有較好的轉(zhuǎn)變。
(二)企業(yè)管理是提高企業(yè)運作效率的前提
任何企業(yè)在成立時都會有自己的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，并不斷朝這個方向努力，企業(yè)管理是一門綜合性的學問，通過組織、制約等手段對企業(yè)的實際情況進行客觀地分析，從而明確指出企業(yè)的發(fā)展方向，只有找準方向，合理定位，才能更好地進行下一步操作。企業(yè)大都是以盈利為目的的，其運作效率有所提升，才能保證有利可圖，而管理是產(chǎn)生效率的前提，采用合理的管理模式，選擇適當?shù)墓芾聿呗�，能夠提高工作效率，更好地為企業(yè)服務。同時，通過管理還能夠挖掘企業(yè)的文化內(nèi)涵，有利于樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三)企業(yè)管理是充分挖掘員工潛能的工具
在當前知識經(jīng)濟時代，市場競爭日益激烈，企業(yè)的競爭本質(zhì)是人才的競爭，人才在競爭中占據(jù)著關(guān)鍵位置，人力資源管理的作用也更加突出。人力資源管理通常包括人員配備計劃、補充計劃及晉升計劃等三個方面，有利于把握市場對人才的需求，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可行的戰(zhàn)略支持，以更好地推動企業(yè)發(fā)展；由于分配過于混亂，缺乏合理性，許多企業(yè)的人力資源浪費現(xiàn)象十分嚴重，通過科學的管理，可有效保持分配平衡，提升人員分配的合理性，從而降低人力資源的投入和成本。此外，因為當前的競爭主要是人才之間的競爭，企業(yè)為實現(xiàn)自身發(fā)展，必須培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才；而員工要想獲得利益，必須保證企業(yè)能夠健康發(fā)展，二者的利益是緊緊連在一起的，通過管理可實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
三、提升企業(yè)管理水平的途徑
(一)實施信息化管理
在當前信息化時代，人們對信息的需求量驟增，大多數(shù)企業(yè)都實現(xiàn)了信息化管理，建立起了一套健全的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，集設計、采購、生產(chǎn)、制造、營銷和管理眾多功能于一體，從而提高企業(yè)的競爭力。因此，必須對傳統(tǒng)的管理模式加以改善，對內(nèi)部進行改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重新設計相關(guān)的業(yè)務流程，朝網(wǎng)絡化和扁平化方向發(fā)展，實現(xiàn)集成化管理，使內(nèi)外部信息的傳輸更加暢通，加強各部門之間的交流，提升管理效率，節(jié)約管理成本。
(二)堅持“以人為本”的理念
以往的管理核心是“物”，對人有所忽視，以經(jīng)濟利益為唯一的目標，這種管理方式雖然正式，但有時過于機械化，員工多為“經(jīng)濟人”，而少了“社會人”的特征。新世紀市場的競爭核心是人才和科技，優(yōu)秀的管理方式總是將人放在第一位的。因此，在企業(yè)管理中，應堅持“以人為本”的理念，給人以充分的尊重，發(fā)揮其最大作用，在企業(yè)中，管理者應尊重每一個員工，多傾聽員工的意見，加強彼此間的交流，了解員工的需求，同時予以足夠的人文關(guān)懷。為挽留人才，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，應建立公正客觀的獎懲制度和考核制度，根據(jù)個人的表現(xiàn)和綜合能力的對比，對表現(xiàn)突出者予以獎勵，對落后的應有適當?shù)奶幜P。通過考核調(diào)動員工的積極性，從而提高工作效率，推動企業(yè)的發(fā)展。
(三)提高管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)管理涉及每一個方面，綜合性較強，管理人員除了具備專業(yè)的管理知識，還應熟練掌握其他領(lǐng)域的知識，如營銷、計算機、法律等。管理人員的素質(zhì)決定著管理水平，從而影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以務必要轉(zhuǎn)變管理人員的舊思想，應與時俱進，掌握多種管理策略，根據(jù)市場的變化及需求靈活運用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理人員必須培養(yǎng)創(chuàng)新意識，不斷深思新的策略，探索新途徑，為企業(yè)注入活力。此外，管理人員必須養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得違背市場規(guī)律，或做出有損他人利益的事。
四、結(jié)束語
管理是企業(yè)得以發(fā)展的基本手段，是提高其競爭力的法寶，尤其在大型企業(yè)中，管理的作用更加重要，通過管理，將人、財、物及信息等有機結(jié)合，并加以合理的制約，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最少的成本去創(chuàng)造最大的利益。因此，必須重視管理在企業(yè)中的地位，并通過各種策略提高管理水平，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻
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論對企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇2
摘要：
經(jīng)濟全球化以來，我國的經(jīng)濟開放程度日漸擴大，給更多的企業(yè)帶來了機遇，同時競爭也日漸激烈。企業(yè)若要在競爭中脫穎而出，就要制定合理的企業(yè)管理方案來加強企業(yè)管理，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。如今，越來越多的學者對企業(yè)管理進行了研究，將激勵理論融入到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)的管理工作提供了新的思路和方向。
關(guān)鍵詞：
激勵理論；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展和進步離不開人才的推動，做好企業(yè)的管理也離不開人才的管理，要堅持以人為本的理念，利用激勵理論，最大限度的激發(fā)公司員工的創(chuàng)造性和工作積極性，從而為公司做出更多貢獻。企業(yè)招攬人才的優(yōu)劣取決于企業(yè)人力資源部門的能力。推動企業(yè)的發(fā)展與人力資源選拔人才的能力息息相關(guān)。在選定人才的過程中，采用科學合理的激勵手段和選拔方式，對于企業(yè)的后期管理有重要的意義。
1、激勵理論
1.1需要激勵理論
根據(jù)人的需求，通過滿足其需求來達到推動企業(yè)發(fā)展的激勵措施。在實施激勵政策前，企業(yè)管理者要了解員工的需求是什么，從而明確激勵的方向及目標，便于企業(yè)管理者快捷有效的實施該政策。
1.2過程激勵理論
隨著市場環(huán)境的不斷變化，激勵理論在不斷的完善，已由開始的需要激勵理論發(fā)展到過程激勵理論，這種激勵理論逐步融入到一個不斷發(fā)生變化的、動態(tài)的環(huán)境中去，給企業(yè)管理工作帶來極大的方便。
1.3狀態(tài)激勵理論
根據(jù)個體需要滿足的狀態(tài)來保證激勵效果的公平公正性，與需要激勵理論和過程激勵理論有所不同。需要激勵理論和過程激勵理論都是在源頭采取措施，即人的需要。而狀態(tài)激勵理論更偏重于終點，即人滿足需求之后的一種狀態(tài)。這種激勵理論更容易消除工作中的不平等因素，有利于員工積極有效的投入到工作當中去。
2、激勵理論對企業(yè)管理的現(xiàn)實意義及必要性
2.1激發(fā)員工的工作積極性
員工的工作積極性對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，如何激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對于任何一個企業(yè)來說都是一個重要的問題。企業(yè)激勵機制和激勵制度的完善會提高企業(yè)員工的工作主動性，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)管理者應該了解到激勵理論對企業(yè)管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上制定科學、合理、完善的企業(yè)激勵制度，提高員工的工作積極性，推動企業(yè)健康發(fā)展。
2.2優(yōu)化人力資源配置
激勵理論不僅在激發(fā)員工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用，在優(yōu)化人力資源配置方面也有著重要的影響。一個完善的激勵政策可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，并能夠幫助企業(yè)員工在激勵與競爭并存的環(huán)境中快速成長，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工的自身價值，也能幫助企業(yè)快速提高企業(yè)的競爭力。
2.3增強企業(yè)員工的向心力
任何一個集體想要將事業(yè)做成功，團隊人員的心要齊，要有很強的向心力，才會有利于推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以將激勵理論融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的員工認同，并對其有強烈的歸屬感，這樣才會增強員工的自信心，做好自己的本職工作，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
3、我國企業(yè)管理應用激勵理論的現(xiàn)狀
3.1缺乏對員工的專業(yè)培養(yǎng)
企業(yè)管理者在將激勵理論融入到企業(yè)管理制度時，要考慮兩方面的問題。第一，員工的素養(yǎng)是否達標。若職工的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)不高，即使提供了激勵政策，員工也很難完成公司的要求。第二，要考慮給員工的待遇是否與其能力相匹配。若所提供的待遇并沒有滿足員工的需求，就會有大批的人才流失，這對企業(yè)的發(fā)展會帶來一定的影響。
3.2缺乏有效的競爭機制
由于我國的經(jīng)濟發(fā)展較晚，很多企業(yè)目前仍受傳統(tǒng)思想的影響，在管理方面提倡平均，這就出現(xiàn)了不論業(yè)績好壞，所得到的報酬都一樣，這樣會使業(yè)績好的員工產(chǎn)生消極影響，以至于后續(xù)整體員工的工作效率都達不到企業(yè)的標準，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、激勵理論在企業(yè)管理中的應用策略
4.1建立健全企業(yè)內(nèi)部競爭機制
要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部競爭機制，針對企業(yè)員工的不同情況，為企業(yè)創(chuàng)造出的不同程度和業(yè)績，給予不同的回報和待遇，讓員工既完成了企業(yè)的工作目標，又提升了員工的工作能力和工作效率。也為員工與員工之間提供了公平競爭的機會，為企業(yè)提供了良好的競爭環(huán)境。企業(yè)管理者要貼近基層員工，深入了解基層員工的需求，發(fā)掘基層員工自身的潛力，通過一些激勵政策的引導，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，提升員工的工作能力，同時讓員工意識到企業(yè)的歸屬感，推動企業(yè)的整體發(fā)展。
4.2減輕員工的工作壓力
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，自身的工作壓力和生活壓力也在不斷加大，員工的休息不足，導致部分員工在工作期間不夠?qū)Ｐ�，常常出現(xiàn)一些不必要的錯誤。員工的幸福感和成就感降低，不能按時完成企業(yè)交付的任務，同時也會導致企業(yè)人才的流失。因此，企業(yè)不能只追求過快的發(fā)展，而忽視員工的工作壓力。適當減輕員工的心理壓力，不僅能夠提高員工的工作效率，還能最大化地提高員工的工作積極性。與此同時，根據(jù)員工完成的工作量給予獎勵，不但能提高員工的成就感，又能提高員工的幸福感，增加歸屬感，提高企業(yè)的向心力。
4.3創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)管理者在管理企業(yè)的同時，要意識到管理學的重要性，社會在不斷的進步，企業(yè)要不斷的發(fā)展，需要專業(yè)的理論和管理方式來指導企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展。通過將激勵理論融入企業(yè)的管理中，使企業(yè)的管理方式更加科學化、專業(yè)化、人性化。加強企業(yè)管理者與員工之間的溝通，做到了企業(yè)與員工之間的互補，既滿足了企業(yè)員工的需求，使員工的工作環(huán)境更加輕松和諧，提高員工的幸福感和歸屬感，又提高了企業(yè)的綜合競爭力，達到了雙贏的效果。
論對企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇3
1.我國企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟全球化
隨著全球經(jīng)濟水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部和外部進行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當中，企業(yè)管理和經(jīng)營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經(jīng)濟變遷的長河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對于企業(yè)管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團隊，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應用剛好能解決這一難題。
1.2市場經(jīng)濟調(diào)控
由于我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進各企業(yè)適應社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。市場經(jīng)濟正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，企業(yè)的管理應不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應順應國際發(fā)展形勢，如此一來，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的調(diào)控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產(chǎn)業(yè)變遷
近年來，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟較為發(fā)達的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問題。在國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控以及市場需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場的實際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。
2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用必要性
2.1社會發(fā)展形勢的必要性
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進企業(yè)適應社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當今信息技術(shù)時代不可或缺的，一個企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進行創(chuàng)新，加強管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應了國際發(fā)展形勢。
2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，科學管理的目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進的信息技術(shù)運用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運行過程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復雜的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用對企業(yè)工作進展能夠進行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況
3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時，對企業(yè)內(nèi)部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務數(shù)據(jù)、財務管理數(shù)據(jù)、財務管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個方面進行分別的管理創(chuàng)新，并通過相關(guān)的信息技術(shù)對上述幾個方面進行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對所有層面都進行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營形式、主要營業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會千差萬別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時也是確定企業(yè)單位能否在強大的競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點。
4.信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個部門都實現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達到一體化的工作流程，從而達到共同進步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現(xiàn)。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術(shù)應用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進的信息技術(shù)運用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導階層的全面重視，從每一個細節(jié)每一個角度來掌控企業(yè)信息化建設。并不是說把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來工作就結(jié)束了，應當在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時，加強對軟件信息化的管理。因為企業(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的`管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會給整個系統(tǒng)帶來相應的連鎖反應。每一個在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實現(xiàn)和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無論是站在企業(yè)管理者的立場來看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務的創(chuàng)新永遠是最重要的環(huán)節(jié)。而加強業(yè)務創(chuàng)新力度可以從人才的引進和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門在進行企業(yè)信息統(tǒng)計、財務管理、人力資源管理等相關(guān)工作時，都需要運用到一定的計算機操作技能，上述幾個方面都對企業(yè)管理人員自主學習的主觀能動性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴格的各項規(guī)章制度，對系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開全面的培訓，確保大家能夠熟練運用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實性、科學性、準確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當中來。
4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4.2.1財務會計統(tǒng)計
沒有實現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財務管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財務在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財務在決策方面缺乏支持的手段、財務在核算的層面經(jīng)常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財務方面管理信息體系不能實現(xiàn)上級的部門對下級部門在財務資金的流入和走向方面進行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對財務會計統(tǒng)計方面的管理進行有效的改良與創(chuàng)新，這一點在實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，實施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強財務管理中每個管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準確的科學方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定。市場方面的經(jīng)濟變化是為企業(yè)提供發(fā)展機會，同時推動企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標。而財務方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財務管理系統(tǒng)模式，通過先進的技術(shù)設備提供的平臺來提高財務方面的管理制度，企業(yè)才能有更長遠發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務支持
統(tǒng)計作為一家公司或者企業(yè)，所運行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應用了信息化的管理模式，管理財務方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業(yè)務在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業(yè)務方面數(shù)據(jù)進行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個業(yè)務在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟環(huán)境下，大范圍應用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務管理流程和經(jīng)濟管理流程聯(lián)系起來，進行有機的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進行這方面的管理，當企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生意外時，由該工作人員負責業(yè)務信息的錄入，當這些業(yè)務信息進入服務支持系統(tǒng)之后，及時保存這些業(yè)務信息，并對該信息設置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時地實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務的差錯率。
4.3企業(yè)產(chǎn)品服務
4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新
市場是管理創(chuàng)新的具體導向，是企業(yè)經(jīng)營的目標對象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務類的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導向，使各項工作都能服務于市場，并滿足市場的各項需求指標。換而言之，必須將市場的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動進行指揮控制。而基于市場需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場的需求動態(tài)，從而對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，才能滿足消費者的需求，從而實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。
4.3.2服務創(chuàng)新
企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展目標，除了依照市場經(jīng)濟的需求趨勢調(diào)整產(chǎn)品的設計與功能之外，還應從企業(yè)的服務上進行創(chuàng)新。企業(yè)的服務層面上的創(chuàng)新包括銷售服務與售后服務兩個方面。銷售服務的創(chuàng)新可以從采用不同的銷售手段如網(wǎng)絡銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務的銷售當中來。另一方面，在企業(yè)的售后服務方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡上提供售后客戶服務，從而滿足消費者的售后咨詢等需求。
5.結(jié)語
信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置。現(xiàn)代化信息管理模式應用了計算機的網(wǎng)絡技術(shù)，因此，需要對企業(yè)管理模式進行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達到管理的效果。
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