談?wù)劦V產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及新選

　　由于礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式較為粗放，因此其缺乏一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制是規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要手段。

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)礦業(yè)發(fā)展迅速，而其管理水平還不夠完善。財(cái)務(wù)管理是礦產(chǎn)企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資金效率、經(jīng)營(yíng)狀況有巨大的作用，甚至關(guān)系到企業(yè)的生命力。因此礦產(chǎn)企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上找到目前財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，并且結(jié)合時(shí)代做出新的選擇，以尋求穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效的能源開(kāi)采。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)入手，淺析當(dāng)前礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要做出的新選擇。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理礦產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)不足選擇

　　一、背景

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)中占據(jù)核心地位，對(duì)企業(yè)的效益有巨大的作用。它要求企業(yè)遵循相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)則，安排高水平的財(cái)務(wù)工作人員，以追求最大化的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。而礦產(chǎn)企業(yè)由于本身的特殊性，處于發(fā)展上升階段，發(fā)展空間大，其管理還存在諸多缺陷，因此更需要明確目標(biāo)，尋求新的發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　1、使得企業(yè)盈利最大化。

　　企業(yè)的設(shè)立目的就是為了追求利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，如果沒(méi)有利潤(rùn)，那么企業(yè)設(shè)立的目的就不復(fù)存在了。財(cái)務(wù)管理正是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)范化管理，包括使用、保存等，以最大程度地避免資金浪費(fèi)，提高資金使用效率，使得企業(yè)的收益在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大化。以此途徑有利于形成完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在此市場(chǎng)條件下，利潤(rùn)就會(huì)流向經(jīng)營(yíng)效率高的企業(yè)，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)秩序，使社會(huì)資源能夠得到最佳的配置。然而，利潤(rùn)最大化存在的缺陷需要在財(cái)務(wù)管理中得到妥善解決，否則對(duì)于利潤(rùn)的盲目追求只會(huì)適得其反，應(yīng)當(dāng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效、成本等因素，避免只顧眼前利益的短期行為。

　　2、使得股東財(cái)富最大化。

　　股東是企業(yè)實(shí)際的投資者，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富股東財(cái)富最大化，才能在提升公司利潤(rùn)的同時(shí)，吸引更多的投資，以增大企業(yè)價(jià)值。使得股東對(duì)將來(lái)收益有良好的預(yù)期，增加企業(yè)凈資產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)采取一定途徑，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)公司良好地經(jīng)驗(yàn)，使得公司的凈資產(chǎn)得以持續(xù)增值，股票價(jià)格最大化。

　　3、使得企業(yè)價(jià)值最大化。

　　企業(yè)價(jià)值是另一個(gè)重要的衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)，其體現(xiàn)了企業(yè)的資金時(shí)間價(jià)值、抵御風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)續(xù)航的能力，其要求最公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的高效經(jīng)營(yíng)，采用優(yōu)化的財(cái)務(wù)規(guī)則，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系進(jìn)行完善思考，并且掌握資金時(shí)間價(jià)值的概念;不僅保障公司長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展，并且努力使得企業(yè)的總價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

　　三、目前礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1、礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真。

　　對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要因素，那么財(cái)務(wù)信息則是公司做出決策的重要依據(jù)。真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息的重要性不可被忽略，其可以給企業(yè)提供正確的投資決策基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)決策的正確與否。若公司在關(guān)系到發(fā)展重大議題上進(jìn)行決策時(shí)，建立于失真的信息基礎(chǔ)，例如虧空被當(dāng)作盈余，資金短缺被掩飾為資金充足，其對(duì)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)上面的決策，有著災(zāi)難性的后果。從小處說(shuō)，會(huì)引起投資決策的失誤，資金鏈斷裂，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展推入困境;從大處說(shuō)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，造成不可逆的趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)信息失真的危害巨大，不可以被忽視。

　　2、礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。

　　由于礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式較為粗放，因此其缺乏一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制是規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要手段。完善的內(nèi)部控制體制，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，避免虛假信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，進(jìn)一步保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性。同時(shí)，完善內(nèi)部控制制度，積極地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮積極效果，可以有效地制衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力，改變了財(cái)務(wù)壟斷的狀況，進(jìn)一步提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。然而，目前礦產(chǎn)企業(yè)管理模式中，內(nèi)部控制還存在很大的弊端：一是企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，在財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行的討論與審批，財(cái)務(wù)資金的權(quán)力制約的程度不夠，容易造成貪財(cái)?shù)惹闆r;二是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，審核制度不科學(xué)，有時(shí)在項(xiàng)目投入實(shí)施之后，由于缺少企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的有效追蹤，問(wèn)責(zé)制不健全，難以保障業(yè)務(wù)的成功;三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，崗位分工控制不明確，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管不力，增加了管理人員舞弊的可能。并且財(cái)務(wù)部門分工不明確，存在一人多崗的現(xiàn)象，增加了會(huì)計(jì)內(nèi)部人員徇私的可能性。

　　四、當(dāng)代礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新選擇

　　1、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特征，并綜合考慮各方面，選擇適合于本企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定追求合理效益的財(cái)務(wù)管理方針，而非一味追求最大化利潤(rùn)，而進(jìn)行一些不明智的短期行為。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，綜合考慮市場(chǎng)的狀況，以制定合理的方針。

　　2、完善內(nèi)部控制體制。

　　礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，重視企業(yè)的管理，從根本上提高效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制的必要性，建立嚴(yán)格科學(xué)的內(nèi)部控制體制，完善各個(gè)崗位的分工，明確權(quán)力制約的重要性，并且對(duì)重要的崗位實(shí)行分權(quán)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍，建立完善的問(wèn)責(zé)制度。同時(shí)，建立完善的內(nèi)部控制制度，也有利于獲取真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，避免虛假，以利于企業(yè)做出正確的決策。

　　3、聘用專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員。

　　雖然礦產(chǎn)企業(yè)需要的更多是化學(xué)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人才，但是對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題依然不可忽視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員，對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行高效控制。嚴(yán)格審核預(yù)算制度，在月初進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃后移交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行詳盡的各項(xiàng)預(yù)算，并且嚴(yán)格按照預(yù)算去支配資金。對(duì)于每一項(xiàng)支出，及時(shí)規(guī)范登記，并于月末對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清算，嚴(yán)查舞弊現(xiàn)象。同時(shí)，完善財(cái)務(wù)人員內(nèi)部分工制度，明確責(zé)任，形成相互制約的模式，避免一人控制、徇私的可能。

　　結(jié)論

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)正在逐步形成，一個(gè)企業(yè)能否有生命力，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視。而礦產(chǎn)企業(yè)作為提供能源的企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)重視自身發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面，將其進(jìn)行規(guī)范化管理，有利于提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值的最大化，讓一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)存不朽。

　　參考文獻(xiàn)

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