房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機(jī)防范
企業(yè)應(yīng)該不斷健全財務(wù)管理責(zé)任分配制度，相關(guān)管理者應(yīng)該制定戰(zhàn)略性的財務(wù)管理工作計劃，同時應(yīng)該明確財務(wù)管理工作人員的工作責(zé)任，使財務(wù)管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時可以促進(jìn)廉政建設(shè)。
摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了長達(dá)十年的快速增長期。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激勵的競爭中始終保持發(fā)展優(yōu)勢，必須建立完善的企業(yè)財務(wù)管理模式，增強(qiáng)危機(jī)防范的意識。本文將對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機(jī)防范的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析和探索，同時提出一些具體的改進(jìn)策略，旨在全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理危機(jī)探索
企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)管理過程中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、合理分配企業(yè)資產(chǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭愈加激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)危機(jī)防范的意識急需不斷增強(qiáng)，通過科學(xué)有效的財務(wù)管理措施來增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范的能力和效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機(jī)防范相關(guān)內(nèi)容概述
由于房地產(chǎn)市場的需求量很大，房地產(chǎn)市場規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前，房地產(chǎn)市場逐漸進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現(xiàn)了“供大于求”的現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)、地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“倒塌”的現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了前所未有的市場危機(jī)。房地產(chǎn)行業(yè)是一個投資風(fēng)險較大的行業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產(chǎn)信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場發(fā)展規(guī)律的大型經(jīng)濟(jì)決策，有效降低大型經(jīng)濟(jì)投資帶來的企業(yè)風(fēng)險。
在房地產(chǎn)資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經(jīng)濟(jì)矛盾之一的大前提下，一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平是企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的現(xiàn)實(shí)需求，只有符合市場發(fā)展趨勢的財務(wù)管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力;另一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)防范意識是房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會風(fēng)險的現(xiàn)實(shí)需求。目前，我國各地區(qū)房地產(chǎn)市場的投資風(fēng)險逐漸增加，但部分企業(yè)的財務(wù)管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機(jī)防范意識不強(qiáng)、國家相關(guān)房地產(chǎn)政策落實(shí)度較差、財務(wù)管理制度可行性不足、財務(wù)管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系不健全等現(xiàn)象普遍存在，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理和危機(jī)防范問題，結(jié)合外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)有針對性地進(jìn)行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的一些不合理現(xiàn)象。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機(jī)防范過程中的不合理現(xiàn)象及改進(jìn)建議
(一)健全房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度
目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理和危機(jī)防范意識不強(qiáng)、財務(wù)管理目標(biāo)不明確、財務(wù)管理工作分工不明確、財務(wù)管理工作方式落后等現(xiàn)象普遍存在，財務(wù)管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險不斷增加的背景下，這種不合理現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變。
首先，企業(yè)財務(wù)管理和危機(jī)防范的重要性是有目共睹的，有關(guān)部門應(yīng)該組織研究團(tuán)隊(duì)對我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理理論進(jìn)行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系;其次，企業(yè)財務(wù)管理的根本目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、確保企業(yè)資產(chǎn)安全，一切不滿足基本目標(biāo)的財務(wù)管理制度都會阻礙企業(yè)發(fā)展;最后，企業(yè)應(yīng)該不斷健全財務(wù)管理責(zé)任分配制度，相關(guān)管理者應(yīng)該制定戰(zhàn)略性的財務(wù)管理工作計劃，同時應(yīng)該明確財務(wù)管理工作人員的工作責(zé)任，使財務(wù)管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時可以促進(jìn)廉政建設(shè)。
(二)完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度
房地產(chǎn)企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在促進(jìn)社會發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財務(wù)資源、發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該在深入了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)內(nèi)部控制體系可能涉及到的各項(xiàng)內(nèi)部管理事務(wù)，建立完善的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò);其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的規(guī)避社會風(fēng)險的制度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力;最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)內(nèi)部控制手段，充分利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)手段和計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制信息分享平臺是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內(nèi)部信息和管理策略，這樣可以有效增加內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。
(三)提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)
管理團(tuán)隊(duì)是影響企業(yè)財務(wù)管理和危機(jī)防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較差，一方面體現(xiàn)在財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的硬件條件較差;另一方面體現(xiàn)在財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的軟件條件較差，組建高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要方法。一方面，財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國應(yīng)該逐步健全財務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式和財務(wù)管理人員的再教育模式，為我國企業(yè)財務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的人才力量。同時，企業(yè)應(yīng)該給財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，確保財務(wù)管理人員掌握有效、合理的工作方式;另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員的思想覺悟需要提高，財務(wù)管理部門應(yīng)該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時，我國財務(wù)管理人員危機(jī)防范意識不強(qiáng)的現(xiàn)象是普遍存在的，因此，企業(yè)應(yīng)該通過會議精神傳達(dá)的方式讓全體員工意識到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識，這樣才能從根本上增強(qiáng)財務(wù)管理的有效性。
三、結(jié)束語：
在經(jīng)歷了長達(dá)十年的快速增長期后，我國房地產(chǎn)市場進(jìn)入了相對來說比較低迷的發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟(jì)增速不斷下降，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭更加激烈。在這樣的市場發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)建立符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財務(wù)管理制度，通過科學(xué)合理的財務(wù)管理策略增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范的能力，只有這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)在激勵的競爭中持續(xù)保持發(fā)展的動力。
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