談談企業(yè)內(nèi)控管理財務風險防范
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的財務挑戰(zhàn)，因此，在面臨挑戰(zhàn)的時候，財務人員要不斷學習，跟上時代的發(fā)展步伐。而內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，是內(nèi)部控制管理有效性和財務風險防范的有效保證。
摘要:
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情勢之下，各個企業(yè)為了發(fā)展都各想辦法。無論怎樣，一個企業(yè)的內(nèi)部管理都是其生存發(fā)展的根本。因為內(nèi)部管理的到位可以防范企業(yè)的各種風險，減少企業(yè)發(fā)展的阻力，甚至可以加速企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文對企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險的防范進行了分析探討，僅供參考。
關鍵詞:
企業(yè)內(nèi)控管理;財務風險;防范
一、內(nèi)控管理與財務風險防范的意義
內(nèi)部管理是指管理企業(yè)內(nèi)部的工作，主要的業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)、業(yè)務流程規(guī)范、風險防范和監(jiān)管工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，可以反映各種政策變化對市場，將幫助企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)保護自己信息安全和實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要意義。例如，良好的內(nèi)部控制管理可以為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供參考，并保證其科學性和有效性。企業(yè)財務風險是指企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴重的財務風險可能導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能正常進行，因此加強財務風險防范對保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。
二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的主要原因
企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地面臨著各種各樣的金融風險，并產(chǎn)生金融風險的主要原因有兩個：一是外部風險因為，也就是說，市場、國家宏觀政策和競爭環(huán)境等因素所造成的風險外部的不確定性難以避免在企業(yè)的管理中。其次是企業(yè)內(nèi)部原因，也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所造成的風險自身的因素，它可以從以下幾個方面進行總結：一是投資的盲目性造成的風保險，一些企業(yè)為了追求高回報，沒有詳細的投資項目分析，投資盲目，增加了企業(yè)的財務風險;二是融資的風險，企業(yè)在融資中，往往忽視了融資黃金預測分析，使得資金使用組合籌集資金，增加資金風險;三是由于缺乏內(nèi)部控制的財務風險，內(nèi)部控制使企業(yè)在決策過程中缺乏科學理性的決策，帶來了嚴重的金融風險。
三、當前我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的狀況
(一)企業(yè)領導思想觀念的偏差
企業(yè)中的許多企業(yè)的領導和管理理念出現(xiàn)了偏差，主要集中于眼前的利益，這將導致在企業(yè)面對危機毫無防備。如果企業(yè)管理人員從長遠發(fā)展的角度來看，就會意識到內(nèi)部控制管理的重要性，防范金融風險，以及企業(yè)的長期健康發(fā)展。有些管理者甚至認為，內(nèi)部控制管理是對員工和工作的一種束縛，會增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔。思想偏差在內(nèi)部管理中的工作將得到體現(xiàn)，使內(nèi)部控制管理的思想不能有效地完成。
(二)缺乏有效的監(jiān)督管理工作
認真分析我國企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，另一方面是監(jiān)督管理工作不到位。雖然許多公司已經(jīng)制定了大量的監(jiān)督管理制度和相關規(guī)范，但實施下來，但這是另一種情況。系統(tǒng)在實施過程中始終會受到各種因素的影響，這導致了各種管理系統(tǒng)的開發(fā)只是一個裝飾品，但并沒有發(fā)揮真正的作用。究其原因，首先是企業(yè)從上到下的管理不嚴格，使得企業(yè)員工的失誤總是存在運氣。同時也暴露了監(jiān)督管理體制還沒有得到有效實施，使工作人員不認真執(zhí)行。另一方面，這些人的招聘是專業(yè)的，他們的專業(yè)問題還需要進一步的研究。
(三)沒有強烈的金融風險防范意識
目前有一些企業(yè)財務風險防范意識不強，對內(nèi)部管理的重視程度不足，企業(yè)發(fā)展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風險，帶來的經(jīng)濟損失。這主要是因為市場變化很快，所有的企業(yè)越來越密切，充滿了各種不確定因素，企業(yè)不能完全意識到未知的風險，盲目投資現(xiàn)象和擴大的現(xiàn)象。
四、提高企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范水平的措施
(一)加強控制工作的管理
內(nèi)部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內(nèi)部控制問題是一個亟待解決的問題。企業(yè)可以設立專門的審計部門，主要是對企業(yè)的財務風險進行評估，并對財務工作進行檢驗。對會計人員在實時監(jiān)管、財務工作時間進行隨機檢查，同時加強員工培訓的質(zhì)量。
(二)推進金融人才培養(yǎng)的風險
財務人員在企業(yè)中起著非常重要的作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展的關系的每一個記錄，所以，企業(yè)應重視會計人員繼續(xù)學習，培養(yǎng)金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須有能力預測未來的發(fā)展趨勢。同時，企業(yè)還可以拓展多元化培訓，估計風險評估、企業(yè)內(nèi)部財務管理是使改進的能力，以確保每個員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了在內(nèi)部控制管理的日常工作，與企業(yè)財務形勢發(fā)展的客觀分析，最大限度地減少企業(yè)財務風險，進一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。
(三)完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制管理體系
內(nèi)部控制管理系統(tǒng)是一套內(nèi)部控制和管理措施，為企業(yè)管理者降低操作和管理的風險，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。首先，在內(nèi)部管理系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的負責人，內(nèi)部管理應該是全面的學習和理解，實現(xiàn)企業(yè)風險防范的內(nèi)部管理和戰(zhàn)略決策的重要性，避免功能出現(xiàn)偏差制定內(nèi)部管理制度，同時，企業(yè)也要進行一系列的內(nèi)部管理預算審批制度的相關制度，包括投資基金的融資系統(tǒng)，安全管理系統(tǒng)，以最大限度的降低企業(yè)的財務風險。其次，企業(yè)也應提高責任分配制度，使每個員工明確應該做什么和不應該做的，誰來做等問題，提高工作人員的責任意識，加強溝通和信息交流，員工之間、推動落實責任。例如，企業(yè)可以建立內(nèi)部控制管理信息系統(tǒng)，注重信息共享，內(nèi)部控制管理和風險防范的有效結合，提高內(nèi)部控制管理水平。
(四)加大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度
內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，是內(nèi)部控制管理有效性和財務風險防范的有效保證。首先，在內(nèi)部管理上，在內(nèi)部審計或財務核查方法對整個管理過程的監(jiān)督過程中金融風險防范的企業(yè)，在工作過程中的各種問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，或作出了預警程序的討論，以確保監(jiān)督的有效性。提高企業(yè)財務風險的敏感性。其次，由于監(jiān)管工作的性質(zhì)，應保證其獨立性可以充分發(fā)揮監(jiān)管作用，企業(yè)應建立監(jiān)管部門直接向董事會負責，確保股東利益，對企業(yè)管理的有效監(jiān)督。
(五)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)只有從自身內(nèi)部的完善風險防范的重要性，才能進一步制定出更科學合理的制度，完善內(nèi)部控制管理和風險防范水平。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是有效的內(nèi)部控制管理的前提。它也是防范金融風險的基礎，因此，企業(yè)應結合自身的特點和行業(yè)發(fā)展，開發(fā)符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境。首先，企業(yè)領導應完善內(nèi)部管理和風險防范意識，并保持關聯(lián)的程度，新的時代形勢，更適應現(xiàn)代預防措施的發(fā)展;其次，應加強內(nèi)部管理和金融風險防范知識的宣傳，提高員工的內(nèi)部控制意識，金融風險防范成為企業(yè)文化的一部分。
(六)熟悉會計流程
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著各種各樣的財務挑戰(zhàn)，因此，在面臨挑戰(zhàn)的時候，財務人員要不斷學習，跟上時代的發(fā)展步伐。目前的會計流程應該是嵌入與交易過程中，盡可能避免重復信息，減少員工對流程的檢查。會計人員應改變傳統(tǒng)的報告和其他內(nèi)容登記簿，并逐步完善，對系統(tǒng)的控制，使對企業(yè)會計準則的財務數(shù)據(jù)，交易數(shù)據(jù)的合理分析，提供幫助和支持企業(yè)決策。
(七)提前安排財務人員進行風險培訓
財務人員在企業(yè)中起著非常重要的作用，關系企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)應重視會計人員的學習，培養(yǎng)金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須要預測未來的發(fā)展趨勢的能力。同時，企業(yè)還可以拓展多元化培訓，風險評估的估計，內(nèi)部財務管理是提高能力，確保所有員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了控制日常工作的內(nèi)部管理，與企業(yè)財務狀況的客觀分析，減少企業(yè)財務的風險，進一步突出企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。
五、結束語
總之，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，企業(yè)將面臨更嚴重的風險因素，因此，企業(yè)應制定內(nèi)部控制與財務風險防范措施和有效的管理，提高風險預警能力，防范風險，及時發(fā)現(xiàn)問題并制定相應的措施，以便與財務風險水平完善內(nèi)部管理，帶來更多的經(jīng)濟利益。
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