談談大中型施工企業(yè)財務風險控制措施
當前，我國施工企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸進入到白熱化的狀態(tài)，而市場環(huán)境也在不斷地變化，行業(yè)內(nèi)部的競爭和外部市場環(huán)境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業(yè)的財務風險。
摘要：隨著當前我國城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了極大的空間，也使得建筑行業(yè)的競爭更為激烈，尤其是大中型施工企業(yè)更容易受到這一外部環(huán)境的影響，大中型施工企業(yè)作為勞動密集型的施工企業(yè)，由于其工期較長，投資較大等特點，導致其在這復雜變化的市場環(huán)境和外部環(huán)境中，隨時可能面臨著較大的財務風險。因此，探討大中型施工企業(yè)財務風險的控制是很有必要的。本文將對大中型施工企業(yè)財務風險的類型和形成原因進行分析，提出有效控制大中型施工企業(yè)財務風險的策略，以期為大中型施工企業(yè)控制財務風險，提供參考依據(jù)。
關鍵詞：大中型施工企業(yè);財務風險;控制策略
一、大中型施工企業(yè)財務風險的類型
1.籌資過程中的風險
籌資風險是指大中型企業(yè)在籌資時，市場經(jīng)濟環(huán)境和資金的供需市場發(fā)生了一定的變化，給大中型施工企業(yè)的財務所帶來的風險。當前大中型施工企業(yè)所面臨的籌資風險，主要是由于施工企業(yè)先施工后結(jié)算的行業(yè)規(guī)定，使得施工企業(yè)前期對資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進行籌資，導致施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率高，以至于失去償還的能力。
2.投資過程中的風險
投資風險是指大中型施工企業(yè)在進行投資時，由于受到了市場需求的變化導致大中型企業(yè)的預期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險[1]。大中型施工企業(yè)所面臨的投資風險，大都是由于政策變動和墊付項目款項等原因，導致所投資的施工項目難以實現(xiàn)預期的收益，使得企業(yè)對債務的償還能力變得不確定所造成的。
3.營運過程中的風險
由于大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)周期往往比較長，先施工后結(jié)算的運行方式，導致大中型施工企業(yè)在前期，投入了大金額的資金，只有在項目驗收完成后才能回收資金。而在這一過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象，直接導致了大中型企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。
4.市場面臨的風險
招標文件、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機械設備的變化等，都會對大中型施工企業(yè)地財務風險造成直接的影響。市場環(huán)境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、設備供應市場和材料市場等。
二、大中型施工企業(yè)財務風險的形成原因
當前我國大中型施工企業(yè)財務風險的形成原因，不僅包括受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，也包括受到了企業(yè)外部環(huán)境不斷變化發(fā)展的影響。
1.內(nèi)部環(huán)境
大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境造成財務風險的主要因素有，企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息的不對稱和施工企業(yè)所形成的共同價值觀。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，直接決定了大中型施工企業(yè)的項目運行機制和組織結(jié)構(gòu)[2]。當前在很多的大中型施工企業(yè)中管理粗放，管理機構(gòu)設置也不合理導，從而致企業(yè)缺乏對市場的規(guī)劃意識，所表現(xiàn)出來的市場化程度也比較低，從而加大的施工企業(yè)的財務風險;企業(yè)信息的不對稱，是由于大中型施工企業(yè)的領導層，沒有及時的將命令傳達下去，導致下層的工作人員沒有及時的接到消息，這一現(xiàn)狀使得企業(yè)內(nèi)部的溝通產(chǎn)生了障礙，使公司內(nèi)部的管理也難以達到預期的效果。在項目進行的過程中，由于項目目標難以準確的傳達下去，就容易導致工程的延期;在當前的大中型施工企業(yè)中，由于施工隊伍的素質(zhì)普遍較低，從而沒有形成共同的價值觀，所以在進行管理的過程中難度相對較大，經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。而這一現(xiàn)象導致農(nóng)民工工資拖欠的現(xiàn)象時有發(fā)生，進而也導致了企業(yè)財務風險的增加。
2.外部環(huán)境
導致大中型施工企業(yè)財務風險的外部環(huán)境因素，主要有宏觀環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境。宏觀環(huán)境由政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等組成。政治法律環(huán)境因素，直接影響和制約了大中型企業(yè)的發(fā)展。國家政策的隨時調(diào)整，直接影響了大中型施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方向和重點，但往往施工企業(yè)難以對國家的政策進行預測，導致施工企業(yè)的發(fā)展直接受到了影響;大中型施工企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境的影響與變化，經(jīng)濟環(huán)境由經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟政策與體制共同組成，這些因素對大中型施工企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了非常重要的影響。施工企業(yè)的發(fā)展與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著直接的關系，經(jīng)濟環(huán)境一旦發(fā)生變化，就會給施工企業(yè)帶來相應的發(fā)展機遇與投資風險;大中型施工企業(yè)的財務風險，還受到建筑行業(yè)環(huán)境的影響。由于建筑行業(yè)的工程項目都具有相同點，導致很多的施工企業(yè)開始了惡意競爭，通過降低價格等手段進行競爭，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益直接受到了影響，甚至陷入了財務危機當中。
三、大中型施工企業(yè)財務風險控制的策略
1.加強對企業(yè)財務風險內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化
內(nèi)部環(huán)境的變化直接影響了大中型施工企業(yè)的財務風險。因此，大中型施工企業(yè)在今后的發(fā)展中，要積極地優(yōu)化大中型施工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以從企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)和施工企業(yè)所形成的共同價值觀著手進行優(yōu)化，構(gòu)建良好的組織機構(gòu)，將組織機構(gòu)向扁平化發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳送，加強對企業(yè)內(nèi)部財務風險控制意識的深入灌輸，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財務風險意識，建立相應的財務風險信息系統(tǒng)，加強對風險的控制和預防工作。
2.加強對企業(yè)外部環(huán)境的應對與分析
由于外部環(huán)境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的，因此，必須要加強企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力。首先，可以通過購買保險的方式，來應對突發(fā)的外部環(huán)境風險，這能夠在一定程度上彌補企業(yè)的損失。其次，也可以通過分析經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境和政策的變化與趨勢，來積極地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和策略。將近幾年市場的變化、政策的變化和施工項目的發(fā)展前景相互結(jié)合，將企業(yè)內(nèi)部的投資方向和組織結(jié)構(gòu)進行適當?shù)卣{(diào)整。最后，也可以加強與金融行業(yè)以及資本市場之間的相互合作，將銀行對財務風險控制的策略和方法，應用到大中型施工企業(yè)的財務風險控制當中。
3.加強對財務風險的識別
只有加強對大中型施工企業(yè)財務風險的識別，才能更好的對所出現(xiàn)的財務風險，進行科學有效地控制。而對財務風險進行識別，就需要施工企業(yè)的財務工作者對施工項目的說明書、項目施工合同進行收集，同時，將對施工項目的制約因素以及和項目有關的決策，進行財務資料的匯總[3]。而后，通過定量或者定性的財務風險識別方法對企業(yè)的財務進行分析，將企業(yè)中可能存在的財務風險識別出來�？梢酝ㄟ^敏感性分析、工作分解和風險核對等方式進行財務風險的識別工作。
4.對企業(yè)的財務風險進行科學有效地評估
對所識別的財務風險進行有效的評估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業(yè)，即將面臨的財務風險，對企業(yè)財務風險的評估，可以從施工項目的風險評價和施工項目的風險評估兩部分來完成。風險評估是對施工項目中，可能發(fā)生的財務風險的概率大小進行評估。風險評價是對施工項目中財務風險對項目的影響，以及企業(yè)的整體效益進行評價。在對施工企業(yè)進行評價時，不僅要將企業(yè)的整體財務風險和個別風險評估出來，還要將企業(yè)對這一風險的承受能力進行評估，從而保證財務風險在大中型施工企業(yè)的接受范圍之內(nèi)。
四、結(jié)束語
當前，我國施工企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸進入到白熱化的狀態(tài)，而市場環(huán)境也在不斷地變化，行業(yè)內(nèi)部的競爭和外部市場環(huán)境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業(yè)的財務風險。大中型施工企業(yè)由于施工的規(guī)模較大，投入的資金也相對較多，所以在內(nèi)部因素和外部環(huán)境的共同影響下，其所面臨的財務風險，將能夠決定這一施工項目的經(jīng)濟效益。因此，大中型企業(yè)必須對財務風險進行有效地控制，也只有了解了大中型施工企業(yè)財務風險的類型和形成原因，才能有針對性的對大中型企業(yè)的財務風險進行控制。
參考文獻
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[3]劉林峰.高鐵建設中，鐵路施工企業(yè)的財務風險及其控制[J].金融經(jīng)濟，2010，(24)：141-143.
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