財務管理規(guī)范化
財務管理作為管理的重要組成部分，與發(fā)展之間存在著千絲萬縷的關系。財務管理工作中，提高工作的規(guī)范化水平，離不開一支高水平的隊伍。要積極的吸收并培養(yǎng)各種優(yōu)秀的財物管理人員，打造與發(fā)展互相符合的隊伍。
【摘要】
財務管理是內(nèi)部管理中的重中之重，與經(jīng)營和發(fā)展水平之間存在十分密切的聯(lián)系。但是，受到管理理念以及人員綜合水平等因素的影響，導致財物管理工作存在一定的問題，缺乏規(guī)范性。本文立足實際情況，對提高財務管理規(guī)范化的必要性進行分析，并提出具體的財務管理規(guī)范化措施，以更好的提高財務管理水平，促進持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】
財務;財務管理;規(guī)范化
前言
財務管理指的是在一定的經(jīng)濟背景下，不同的經(jīng)濟主體對自身發(fā)展過程中的各種財務關系和財務組織活動進行管理。財務管理的最終目標是實現(xiàn)價值最大化和現(xiàn)金流量最優(yōu)化，以促進長期、持續(xù)、健康發(fā)展。通過財務管理，可以實現(xiàn)資本的增值和保值，實現(xiàn)價值和利益的最大化。但是，當前很多的財物管理工作存在或多或少的問題，規(guī)范化水平不高。
一、提高財務管理規(guī)范化的必要性
規(guī)范化工作指的是在處理各種社會活動和相關的社會關系時，通過一定的方式，來保證具體的工作行為與相關的規(guī)范要求之間高度契合。一般情況下，在建立自身財務管理體系的初級階段，大多會選擇以自身的實際情況為基礎進行制定。這一模式下，相應的財務管理體系與自身的貼合程度較高，有利于各項財物工作的開展。但是，也會導致無法得到完善法律維護的情況，不利于發(fā)展壯大。尤其是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營和發(fā)展不斷多元化，相應的財務管理工作也日漸復雜化。于是，沿用傳統(tǒng)的財務管理方式來解決實際運行過程中的各種問題，便往往會出現(xiàn)“力不從心”的情況。一些管理活動無法很好的滿足一定規(guī)范的要求，導致很多問題無法得到妥善的解決。此時，便需要提高自身財務管理工作的規(guī)范化水平，立足經(jīng)濟發(fā)展形勢，利用規(guī)范化的方式對各種問題進行解決，以獲得更加全面、規(guī)范的效果。具體來看，提高財務管理的規(guī)范化水平，開展各項規(guī)范化的工作，主要體現(xiàn)在實際的財物工作中，通過標準化、專業(yè)化、系統(tǒng)化以及常態(tài)化的方式來開展各項活動，解決各種問題。以保證對財務管理工作涉及到的各種資產(chǎn)和活動以及人員和崗位等予以全面、有效的控制。而通過積極的提高財務管理工作的規(guī)范化水平，則可以有效扭轉財務工作發(fā)展局面，提高各項工作的科學化、規(guī)范化水平，更好的應對各種財務問題，將財務風險降到最小的范圍內(nèi)發(fā)展大有裨益。
二、財務管理的規(guī)范化措施分析
為了提高財務管理的規(guī)范化水平，可以從以下一些方式進行嘗試：
(一)規(guī)范財務管理制度
常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。在財務管理工作中，也需要相應嚴格的“規(guī)矩”來對實際工作進行指導和約束，以更好的提高管理工作的規(guī)范化水平。為此，在提高自身財務管理工作規(guī)范化水平的過程中，首先要制定完善、嚴格的財務管理制度。利用具體的制度對實際工作進行指導，以進一步做好財務規(guī)范化建設，管好、用活各項資金，并保證資金安全，促進各項日常工作的順利、高效開展，在制度的制定過程中，要嚴格遵照國家相關法律法規(guī)的具體規(guī)定，并立足自身經(jīng)營和發(fā)展的實際情況，構建系統(tǒng)的財務管理制度。同時，以提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營運行質量為中心，密切觀察各項制度的實際應用效果。及時回顧總結，發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，并及時的與以完善。并制定合理的財務管理工作流程，圍繞財務工作的各項具體內(nèi)容，制定詳細、有序的工作流程，對不同的工作環(huán)節(jié)予以明確。從而實現(xiàn)各項財物工作的有序開展，并促進各種財務信息的不斷積累，實現(xiàn)事前、事中、事后全程內(nèi)部控制。
(二)管理資本促進保值增值
日常經(jīng)營和發(fā)展中，涉及到大量的資本。在使用各種資本的時候，會產(chǎn)生一定的成本，并帶來一定的經(jīng)濟效益。為了避免在資金使用方面出現(xiàn)盲目性，并盡可能的降低企業(yè)成本，并減少財務風險，需要對資金進行嚴格的管理。在使用資金之前，要結合整體經(jīng)濟發(fā)展形勢以及行業(yè)發(fā)展趨勢和自身的實際情況，制定穩(wěn)健的財務方案。并構建完善的資金管理體系，對資金的合法性以及合規(guī)性予以嚴格的審核和密切監(jiān)督、控制。具體的資金使用過程中，時刻關注資金的使用情況，并利用一定的財務控制手段和財務杠桿，維持適度的負債水平以及現(xiàn)金流量。從而保證資金資本處于良好的運行狀態(tài)，相應的投資也具備良好的科學性以及收益性等。
(三)重視財務管理的預算工作
在建設初期階段以及各種項目的開展初期，便需要做好相關的預算工作。在進行預算管理的時候，要結合經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，本著科學管理、效益優(yōu)先的原則，進行明確的權責劃分和全面預算以及成本作業(yè)等，對各種未來的經(jīng)濟活動予以規(guī)劃和控制。從而對之后各項經(jīng)營和發(fā)展工作進行科學組織和有序協(xié)調(diào)，促進資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費和不合理支出等情況，有效進行成本控制。另外，也以有效降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益，促進綜合競爭實力的提高。
(四)構建貼合發(fā)展的財務管理隊伍
財務管理工作中，提高工作的規(guī)范化水平，離不開一支高水平的隊伍。要積極的吸收并培養(yǎng)各種優(yōu)秀的財物管理人員，打造與發(fā)展互相符合的隊伍。日常工作中，要注重對員工進行引導和培訓。幫助其提高自我學習的認識水平，及時了解各種最新的財務政策和法規(guī)等，并積極學習各種財務管理相關知識和技能，以更好的勝任本職工作。同時，制定一定的制度，引導不同員工之間通力合作。對不同員工的職責進行明確的劃分，并鼓勵不同員工之間在各司其職、精密分工的同時，加強相互交流，實現(xiàn)密切合作。從而齊心協(xié)力，做好不同員工以及部門之間的合作和交接等工作，更好的保障各項財務活動的順利、有序開展。
三、結語
財務管理作為管理的重要組成部分，與發(fā)展之間存在著千絲萬縷的關系。規(guī)范化的財務理，則為生產(chǎn)和經(jīng)營以及發(fā)展提供準確的預算控制，有效防止各種風險的出現(xiàn)，為發(fā)展保駕護航。為此，在經(jīng)營過程中，要提高對財務管理規(guī)范化的重視水平，并通過有效途徑，提高財務管理的規(guī)范化水平。
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