談?wù)勚行∑髽I(yè)財務(wù)會計管理中的問題及對策

　　導(dǎo)語：在市場競爭越來越激烈的情況下，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)濟實力，重視財務(wù)管理工作，制定合理的財務(wù)管理制度。

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟體制制度的不斷完善和發(fā)展，中小企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，極大地推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，而在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，因此，立足于自身的實際情況，做好自身的管理工作，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，成為中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)具有資金少、規(guī)模小、靈活性強等特點，而資金是中小企業(yè)正常經(jīng)營和有序運轉(zhuǎn)的前提，所以，重視財務(wù)管理工作，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高資金的利用率，確保資金的合理優(yōu)化配置，可以推動中小企業(yè)的健康發(fā)展。但是，目前很多中小企業(yè)的財務(wù)會計工作存在著許多的缺陷，嚴重阻礙了其發(fā)展水平，因此，重視財務(wù)會計管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決會計管理工作中的問題，是中小企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

　　一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

　　(一)預(yù)算管理機制不健全

　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、人員方面存在著巨大的差距，致使中小企業(yè)的預(yù)算管理工作存在著不足。在財務(wù)支出上，大型企業(yè)會任用專業(yè)的會計人員，進行科學(xué)合理地預(yù)算，而中小企業(yè)中的部分財務(wù)人員，專業(yè)素質(zhì)較低，再加上中小企業(yè)自身不重視財務(wù)支出預(yù)算工作，致使中小企業(yè)的預(yù)算工作不能有效地開展，而且，許多中小企業(yè)沒有制定預(yù)算管理制度，缺乏預(yù)算管理機制，致使預(yù)算工作的執(zhí)行力度不強，缺乏必要的約束力，造成預(yù)算和決算之間產(chǎn)生巨大的差距，進而導(dǎo)致中小企業(yè)在年終決算上出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。

　　(二)監(jiān)督管理機制不完善

　　監(jiān)督機制可以提高資金的利用率，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營，但是，由于一些中小企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督管理機制，給中小企業(yè)的正常運營帶來不利影響。一般來說，許多中小企業(yè)會制定內(nèi)部審計制度，通過內(nèi)部審計，以實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，但是，實際上，一些中小企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計工作崗位，卻不重視內(nèi)部審計工作，沒有任用專業(yè)的會計人員進行管理工作，降低了內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。另外，由于中小企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到內(nèi)部審計工作的重要性，沒有進行嚴格的監(jiān)察，致使工作人員出現(xiàn)懈怠的情況，甚至?xí)�出現(xiàn)一些違規(guī)違法的現(xiàn)象，給中小企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

　　(三)風(fēng)險意識薄弱

　　就中小企業(yè)自身的實際情況而言，資金是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，因此，增強風(fēng)險意識，保證資金的穩(wěn)定，是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本。但是，由于中小企業(yè)經(jīng)濟實力不強，沒有制定長遠的`發(fā)展目標，缺乏防風(fēng)險意識，從而影響了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　(四)財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)有待提高

　　由于資金不足，規(guī)模較小，大部分中小企業(yè)都是采用家族式的方式，進行經(jīng)營和運轉(zhuǎn)，因而，其財務(wù)會計管理人員大都是由親屬擔(dān)任，不一定具有專業(yè)的會計管理知識，給中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作造成不利影響。而且，會計管理工作需要較強的專業(yè)性，從業(yè)人員不僅需要掌握財務(wù)會計專業(yè)知識、管理基礎(chǔ)知識、會計電算知識，還應(yīng)該具有判斷分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，但是，許多中小企業(yè)的財務(wù)會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，甚至部分從業(yè)人員沒有會計從業(yè)資格證，給中小企業(yè)的財務(wù)管理工作留下隱患。

　　二、解決中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策

　　(一)建立和完善財務(wù)管理制度

　　完善的財務(wù)管理制定可以為中小企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)提供保障，因此，中小企業(yè)提高資金利用率的前提是建立和完善財務(wù)管理制度。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到財務(wù)管理工作的重要性，制定合理的財務(wù)管理制度，以保證預(yù)算工作的有效開展和實施。另外，中小企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員的管理，明確財務(wù)工作人員的職責(zé)和范圍，采用隨時記錄、按月總結(jié)的形式，以防止出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。同時，中小企業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)管力度，及時了解資金的流向，以避免資金挪用、資金不足等問題的產(chǎn)生。

　　(二)引進先進的財務(wù)管理經(jīng)驗

　　與大型企業(yè)相比，資金問題一直是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題，因此，引進先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，避免資金風(fēng)險，可以推動中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟情況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進管理手段，例如，中小企業(yè)可以引進先進的管理手段，來完善財務(wù)賬目，或者引進專業(yè)的財務(wù)管理人員，以提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　(三)建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

　　在市場競爭越來越激烈的情況下，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，合理地規(guī)避風(fēng)險，是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑之一。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)狀況，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時的分析和判斷風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的機率，確保財務(wù)管理工作的安全性，以減輕企業(yè)的損失。

　　(四)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　財務(wù)管理人員的素質(zhì)，影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此，中小企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)管理人員的重要性，不斷提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，以確保資金的有效運轉(zhuǎn)。中小企業(yè)可以向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，大力引進有能力、有經(jīng)驗的專業(yè)的財務(wù)人員，確保財務(wù)管理人員的專業(yè)性。同時，中小企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，積極開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，不斷提高財務(wù)管理人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。另外，財務(wù)工作人員自身應(yīng)該積極地與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理知識，以豐富自己的財務(wù)管理知識，增強自身的工作能力，提高財務(wù)管理水平，以確保財務(wù)管理工作的先進性和科學(xué)性。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨著嚴峻的競爭形勢，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)濟實力，重視財務(wù)管理工作，制定合理的財務(wù)管理制度，合理優(yōu)化配置資金，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，確保資金的有效運轉(zhuǎn)，以推動自身的長足發(fā)展。