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談?wù)勚行》b企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略

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談?wù)勚行》b企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略

  財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序,通過(guò)規(guī)范化的控制手段,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。從人力資源角度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo),建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。

談?wù)勚行》b企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略

  摘要:服裝行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一,近幾年來(lái)服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展,在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過(guò)分析中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,指出了其財(cái)務(wù)管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題,并就如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策,以求完善中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理,適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求。

  關(guān)鍵詞:中小服裝企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

  一、引言

  我國(guó)擁有超過(guò)十三億人口的龐大消費(fèi)人群,隨著居民收入水平的提升,我國(guó)已成為全球最重要的服裝消費(fèi)市場(chǎng)之一。服裝是生活必需消費(fèi)品,隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高,我國(guó)服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2005年至2013年,我國(guó)限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元,增長(zhǎng)率均值為26.16%,比同期GDP增長(zhǎng)率均值高約16個(gè)百分點(diǎn)。而在我國(guó)現(xiàn)在的服裝行業(yè)中,中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展,中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財(cái)務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,局限性日益明顯,在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此,提高中小服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。

  二、中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

  1、財(cái)務(wù)控制薄弱,資產(chǎn)管理混亂。1)資金管理不到位。很多民營(yíng)企業(yè)家都是從無(wú)到有,白手起家,對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位,資金閑置時(shí)沒(méi)有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來(lái),導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng),就會(huì)陷入無(wú)貸可借的局面,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2)應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期,往往以開(kāi)拓市場(chǎng)為目的,只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝,就會(huì)對(duì)其實(shí)行相當(dāng)寬松的信用政策,導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下,拉長(zhǎng)了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度,這種隨意寬松的信用政策,且后續(xù)又沒(méi)有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施,使很多應(yīng)收賬款無(wú)法收回,久而久之形成了呆賬、壞賬,給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。3)存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來(lái),在存貨管控上存在較大的隨意性,存貨進(jìn)出無(wú)嚴(yán)格的管理制度,也沒(méi)有建立一定的安全庫(kù)存體系,無(wú)形中造成的資產(chǎn)的浪費(fèi),導(dǎo)致成本加大,從而削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  2、財(cái)務(wù)體系不健全。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大多為“家族式”管理,并沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財(cái)務(wù)制度的不健全,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,在面臨重大投資決策時(shí),因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析,往往會(huì)導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展,很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性,會(huì)從市場(chǎng)上引進(jìn)一些高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員,但由于缺乏一定的“土壤”,外來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象,從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象,有時(shí)反而會(huì)陷入惡性循環(huán)。

  3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén),"忠誠(chéng)度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn),無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以,在中小企業(yè),真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住,留下來(lái)的財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,財(cái)務(wù)部門(mén)基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門(mén),財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息,決策信息準(zhǔn)確度較差,決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。

  三、解決中小服裝企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策

  1、建立規(guī)范健全的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序,通過(guò)規(guī)范化的控制手段,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。1)合理調(diào)配資金來(lái)源和用途。一是不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn),以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配,對(duì)流動(dòng)資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間,做到心中有數(shù)。2)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下工夫,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主,不可避免需要采取賒銷形式的,應(yīng)對(duì)對(duì)方的資信和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,對(duì)賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)級(jí),建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡,對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對(duì),掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)歷史遺留下來(lái)的死賬、呆賬,和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬,在取得確鑿的證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。四是加強(qiáng)催收措施,對(duì)快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收,對(duì)已經(jīng)到期但無(wú)意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆赏緩绞紫纫獙?duì)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行合理的分配,資金流充裕時(shí)尋找合適的投資渠道,資金緊缺時(shí)合理調(diào)度。

  2、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面。一是創(chuàng)新財(cái)務(wù)治理,兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益,并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理,激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制,再造財(cái)務(wù)控制流程。使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,進(jìn)而達(dá)到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售無(wú)縫對(duì)接。

  3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。從人力資源角度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo),建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍至關(guān)重要。一是選擇財(cái)務(wù)人員時(shí),打破任人唯親的落后傳統(tǒng),放開(kāi)財(cái)務(wù)人員的身份界定,實(shí)行持證上崗制與競(jìng)爭(zhēng)上崗制,并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核;二是對(duì)員工建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系,不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平;三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳力度,對(duì)全體員工普及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí);四是有必要時(shí)聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況“量體裁衣”,建立適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)體系與制度。

  參考文獻(xiàn)

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  [3]汪秋香,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J],中小企業(yè)管理與科技2012年8期

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