談?wù)劽駹I企業(yè)管理模式分析
民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要參與者之一，對完善市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)具有舉足輕重的作用。民營企業(yè)必須采取切實有效的措施，改變企業(yè)管理模式上存在的問題，才能推動自身健康長遠地發(fā)展。
摘要：改革開放近四十年來，高速健康發(fā)展的經(jīng)濟推動了中國民營企業(yè)的快速發(fā)展，使其迎來了發(fā)展的黃金時代。社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，進一步加劇了各類市場主體間的競爭，而由于民營企業(yè)在管理方式、經(jīng)營模式等方面業(yè)已存在的不足，使其發(fā)展面臨重重阻礙。在本文中，筆者通過對民營企業(yè)所處現(xiàn)狀及自身管理模式方面的分析，試圖幫助民營企業(yè)尋找適合其自身發(fā)展的管理模式，從而加速民營企業(yè)的發(fā)展，進一步促進市場經(jīng)濟體制的完善。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè);管理模式;研究與對策
1978年以來，我國的民營經(jīng)濟終于迎來了發(fā)展的黃金時代，而這樣的黃金時代不僅推動了其成長與壯大，而且為完善我國的市場經(jīng)濟體制做出了重要的貢獻。然而，由于一系列內(nèi)、外部因素的影響，民營企業(yè)在管理模式方面也遇到了發(fā)展的瓶頸，其發(fā)展受到重重阻礙，因而急需對癥下藥，為民營企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。
一、我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀分析
就目前比較統(tǒng)一的說法來說，我國的民營企業(yè)是在20世紀70年代末、80年代初開始建立并發(fā)展的，在建立和發(fā)展之初民營企業(yè)極具創(chuàng)新和敢拼敢闖的勁頭，使其能夠迅速成長起來，在激烈的市場競爭中占據(jù)了一定的地位。然而，在完成了資本的原始積累之后，中國民營企業(yè)開始進入迷茫時期，出現(xiàn)了一系列非理智的投資行為，使其發(fā)展方向出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。目前，可以將我國的民營企業(yè)大體分為兩類：一是家族式企業(yè);二是合伙企業(yè)。雖然這兩種類型的企業(yè)在成因和人員構(gòu)成模式方面略有不同，但其在所有權(quán)歸屬方面卻是驚人的相似，都是歸某一個或某幾個人所有。
特別是家族式企業(yè)，由于其在決策和資金籌集方面具有一定的優(yōu)勢，因此被廣泛采用。我國的家族式企業(yè)和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中國傳統(tǒng)思想。在這種企業(yè)中，通常會采用集權(quán)與專制化的領(lǐng)導(dǎo)和決策模式，在企業(yè)的實際管理中正規(guī)的企業(yè)行為規(guī)范早已被傳統(tǒng)的倫理綱常取代。就民營企業(yè)而言，由于其資金來源比較單一，使其原始資本積累不足，一方面為了節(jié)省開支，同時也是出于安全和信任，民營企業(yè)通常會將企業(yè)的所有權(quán)及相關(guān)事項的決策權(quán)等集中在出資人手里，這樣的管理方式在民營企業(yè)發(fā)展的初期顯得非常高效，但是隨著全球化進程的加快，一方面推動了民營企業(yè)更快地發(fā)展，同時也使這種傳統(tǒng)家長式的經(jīng)營管理模式的弊端暴露無遺。
二、現(xiàn)階段我國民營企業(yè)管理模式存在的不足
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)單一化，企業(yè)管理專制化
從上述現(xiàn)狀分析中我們提到，現(xiàn)階段我國的民營企業(yè)大多采用家長式的經(jīng)營管理方式，其重要職位都由與投資者關(guān)系密切的相關(guān)人員來擔任，其重要決策大多數(shù)也只是由少數(shù)幾個人進行決斷，這種高度專制甚至排外的做法嚴重影響了員工的工作積極性和主動性。雖然近些年來有很多企業(yè)已經(jīng)意識到自身在管理模式方面存在的這一嚴重問題，并試圖改進，但是由于家長式的管理模式早已根深蒂固，要想真正轉(zhuǎn)變原來的管理模式不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。
另外，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，就像上面所提到的一樣，現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的資金大多靠家族內(nèi)部人員或好友籌集而得，同時家族式的管理模式對外來投資者的參股充滿敵意，因此使我國民營企業(yè)的資金來源非常單一，資金鏈的抗風險性較差，而這進一步加劇了民營企業(yè)管理模式的畸形發(fā)展。
2.企業(yè)缺乏健全的管理制度
對中國的民營經(jīng)濟來說，其大多起源于小規(guī)模、家族式的模式。在民營企業(yè)發(fā)展的初期，其主要是依靠所有者和管理者的主觀意識來進行決策和判斷;在員工管理方面也只是單純地依靠管理者和員工之間的親情關(guān)系。對大多數(shù)民營企業(yè)而言，其自身根本就沒有建立起適合自己企業(yè)發(fā)展需要的管理模式和機制，因而對于利用制度對企業(yè)進行管理更是無從談起。另外，和大多數(shù)民營企業(yè)不同，有些企業(yè)擁有自己的管理制度和機制，但是這些企業(yè)看重的是制度的建立，但是并沒有將這些制度真正應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，使建立起來的完善的管理制度形同虛設(shè)，沒能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也未能為民營企業(yè)的發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。
3.決策機制不完善，導(dǎo)致決策失誤
眾所周知，管理過程是一個復(fù)雜的藝術(shù)創(chuàng)作過程。隨著全球化進程的加快以及社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟不得不面對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢和更加殘酷的市場競爭。民營企業(yè)決策制定的科學(xué)與否，對企業(yè)的未來發(fā)展之路影響深遠。從現(xiàn)階段來說，決策機制的不完善仍然是困擾民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。
目前，在大多數(shù)民營企業(yè)中，仍是保留著最原始的決策方式，即由企業(yè)的所有者和總經(jīng)理進行決策，然后直接下達命令讓員工執(zhí)行。雖然這種決策方式有其優(yōu)勢，但是從長遠來看終究是弊大于利，由于很多民營企業(yè)的決策者缺乏全面系統(tǒng)的管理知識，受教育程度不高;另一方面由于缺乏民主決策的氛圍，使民營企業(yè)的決策往往成為企業(yè)的所有者或少數(shù)人憑著自己的主觀經(jīng)驗進行“拍腦門”式的決策，使最終的決策結(jié)果缺乏科學(xué)論證，而這種盲目的決策最終將會使企業(yè)走入畸形發(fā)展之路，甚至會導(dǎo)致企業(yè)的消亡。
4.民營企業(yè)目光短淺，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃
由于民營企業(yè)自身獨特的產(chǎn)生方式，所有者和管理者對企業(yè)能否存續(xù)格外重視;另一方面由于很多民營企業(yè)的所有者與管理者有著千絲萬縷的關(guān)系，管理者只是一味地追求經(jīng)濟利潤，只看重眼前的利潤，并沒有對企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃和對未來的理性思考。除此之外，從企業(yè)發(fā)展的過程來看，在其產(chǎn)生之初企業(yè)會更加看重技術(shù)方面的投入而忽視管理方面，這種現(xiàn)象在初期是可以理解和接受的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的各個方面包括管理制度、組織架構(gòu)等都迫切需要進行更新?lián)Q代，但由于民營企業(yè)的目光短淺，使其難以充分考慮自身的長遠發(fā)展，最終這種做法不利于企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營。
5.創(chuàng)新機制不完善，創(chuàng)新動力不足
隨著社會的進步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成為企業(yè)之間創(chuàng)新能力的競爭，特別是對很多民營企業(yè)而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在資金實力及政策導(dǎo)向方面與央企和外企存在很大的差距，因而創(chuàng)新已成為民營企業(yè)趕超的重要工具。
但是，一方面現(xiàn)階段很多民營企業(yè)由于管理者對創(chuàng)新的重要性認識不足，使企業(yè)內(nèi)部從上至下都沒有形成重視創(chuàng)新的意識;另一方面雖然有些企業(yè)已充分認識到了創(chuàng)新的重要性，但受制于資金、技術(shù)等因素，民營企業(yè)的創(chuàng)新之路舉步維艱。
6.忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
21世紀的競爭，不單單是經(jīng)濟實力的競爭，更是軟實力的競爭，尤其是文化軟實力。無論是對一個國家還是一個企業(yè)來說，文化軟實力都是非常重要的。對民營企業(yè)來說，從開始之初企業(yè)就過多地注重硬件方面的完善，忽略文化方面的建設(shè)是無可厚非的;但伴隨著企業(yè)的壯大，其仍未意識到自身在文化方面的缺失，加之民營企業(yè)的管理者缺乏重視企業(yè)文化建設(shè)的意識，最終使企業(yè)的文化建設(shè)幾乎處于停滯狀態(tài)。
三、轉(zhuǎn)變我國民營企業(yè)管理模式的建議
正如上面所提到的，筆者已經(jīng)針對我國民營企業(yè)在管理模式上存在的問題和缺陷進行了分類翔實的闡述，然而發(fā)現(xiàn)問題永遠不是研究的終結(jié)，更重要的是要針對存在的問題提出一定的改進意見，只有這樣，才能真正為民營企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。
1.創(chuàng)新股權(quán)機制，實行民主化的管理模式
目前，民營企業(yè)普遍存在單一的股權(quán)制度，不僅容易造成企業(yè)的融資困難，而且使企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟大背景下的市場競爭環(huán)境，因此民營企業(yè)必須創(chuàng)新自身的股權(quán)機制，改變原本單一的由所有者出資經(jīng)營的模式，要為企業(yè)引入更多高質(zhì)量的社會資本，使他們也可以參與到民營企業(yè)的經(jīng)營中。只有這樣，才能長遠地推動民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)的長足發(fā)展。除此之外，在管理模式方面要改變原本單一、專制化的一人獨裁制，要建立暢通的意見和建議反饋渠道，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，同時要創(chuàng)造鼓勵員工發(fā)言的氛圍，鼓勵員工各抒己見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣才能真正完善企業(yè)的管理模式，推動中國民營企業(yè)不斷發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)管理制度
一個良性發(fā)展的企業(yè)，必然是一個擁有健全的經(jīng)營管理體制的企業(yè)。只有建立了完善的企業(yè)管理制度，才能使員工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是單純地靠自己的主觀判斷和簡單思考，只有這樣，才能真正推動我國民營企業(yè)管理模式的完善，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為民營企業(yè)，首先，管理者要努力提高自己的思想覺悟，充分意識到建立完善的企業(yè)管理制度的重要性。其次，管理者在意識到其重要性的同時，要努力推動企業(yè)管理制度的建立。最后也是最重要的，就是關(guān)于管理制度的執(zhí)行問題，必須要保證管理制度在企業(yè)內(nèi)部從上至下的推行，絕不能讓已經(jīng)制定好的管理制度成為擺設(shè)。
3.完善決策機制，提高決策的科學(xué)性
在當前日新月異的市場形勢下，市場環(huán)境變化速度之快毋庸置疑，因此，民營企業(yè)要想在近乎白熱化的市場競爭中維持自己的優(yōu)勢地位而不至于被市場淘汰，就必須完善決策機制，提高決策的科學(xué)性。企業(yè)必須對自己所處的環(huán)境及自身的優(yōu)勢和劣勢進行系統(tǒng)完善的總結(jié)，為進行科學(xué)決策提供一定的參考。除此之外，要進行相應(yīng)的權(quán)利分工，進一步保證決策的民主性，從而提高決策的科學(xué)性。
4.要制定完善的企業(yè)長遠發(fā)展藍圖
改革開放近四十年來，盡管我國經(jīng)濟取得了飛速發(fā)展，但總體上來說我國的市場經(jīng)濟發(fā)展仍處于探索階段，市場經(jīng)濟體制也不完善。對于民營企業(yè)，家族式傳統(tǒng)企業(yè)管理模式仍占很大比重，因此，為了保證民營企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而其中非常重要的一個方面就是要改變企業(yè)目光短淺的做事方式，使企業(yè)逐步建立完善長遠的發(fā)展藍圖。企業(yè)的管理者要站在更長遠的角度來思考問題，不能只將關(guān)注點放在經(jīng)濟利潤上，要綜合考量自己企業(yè)的實力、行業(yè)環(huán)境和時代大背景，從而制定出真正能推動企業(yè)良性發(fā)展的長遠發(fā)展藍圖。
5.鼓勵創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型民營企業(yè)
當今的商業(yè)市場是一個激烈競爭的市場。為了保持自己的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在嚴峻的環(huán)境中生存下去，企業(yè)必須推動創(chuàng)新，為發(fā)展注入新的動力。首先，要營造有利于企業(yè)員工創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新;還應(yīng)建立一定的激勵政策，根據(jù)員工的創(chuàng)新舉措，給予一定的獎勵。只有這樣，才能真正推動創(chuàng)新型民營企業(yè)的建立，為企業(yè)發(fā)展增加活力。
6.推動民營企業(yè)的文化建設(shè)
作為企業(yè)競爭力的重要組成部分的文化，很容易被人們忽略，但是文化的作用不能小覷，特別是在當今的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)文化建立與否直接影響著企業(yè)間競爭的結(jié)果。對內(nèi)而言，良好的企業(yè)文化可以凝聚人心，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使企業(yè)上下一條心;對外而言，良好的企業(yè)文化是企業(yè)的一面招牌，可以增加產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，吸引更多的顧客，擴大市場份額，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。因此，首先，企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變思想，樹立重視企業(yè)文化建設(shè)的觀念。其次，要推動企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化真正深入人心。
四、結(jié)論
民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要參與者之一，對完善市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)具有舉足輕重的作用，但由于其自身在管理模式上存在的一些不足，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，因此，民營企業(yè)必須采取切實有效的措施，改變企業(yè)管理模式上存在的問題，才能推動自身健康長遠地發(fā)展。
參考文獻
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