煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對(duì)策

　　財(cái)務(wù)預(yù)算之所以可以徹底執(zhí)行，是因?yàn)橛兄С值谋Ｕ现贫�，也就管理控制制度。企業(yè)必須采取科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，利用合理、正確的管理措施，才能促使健全財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建。

　　摘要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效管理模式�，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭日益的激烈化，面對(duì)這樣的大環(huán)境，煤炭企業(yè)就要積極的在內(nèi)部建立起科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，才能從根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，提升核心競(jìng)爭力，獲取更多的市場(chǎng)份額。本文對(duì)煤化工企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)預(yù)算問題進(jìn)行了探討，并提出了針對(duì)性的措施，以期能夠促進(jìn)煤化工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算水平的提升。

　　關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題對(duì)策

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。企業(yè)在制定了整體戰(zhàn)略目標(biāo)后，財(cái)務(wù)預(yù)算就要發(fā)揮出指職能作用，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的規(guī)劃，按照責(zé)任層次的劃分對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行任務(wù)的拆解下達(dá)，之后利用有效的監(jiān)控預(yù)算對(duì)整個(gè)落實(shí)過程進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)給與相應(yīng)的指導(dǎo)和調(diào)整，改善并優(yōu)化單位經(jīng)營活動(dòng)，以最大程度將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　一、當(dāng)前煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　從目前來看，很多大型煤炭企業(yè)如如神華集團(tuán)、鶴崗煤礦等及下屬企業(yè)都在內(nèi)部實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并取得了顯著效果，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升起到很大的促進(jìn)作用。但并不是所有企業(yè)在開展預(yù)算管理時(shí)都是順利的，部分煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中也存在著弊端：第一，企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏重視度得到，導(dǎo)致工作無法有效落實(shí);第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不完全，僅停留在企業(yè)的局部方面;第三，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制缺乏有效制度的支持，評(píng)價(jià)制度、考核體制作用沒有得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

　　二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

　　(一)缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

　　很多煤化工企業(yè)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)其引起足夠的重視。很多煤化工企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為，預(yù)算就是財(cái)務(wù)部的工作，和其他部門沒有牽扯，因此對(duì)其的開展根本不重視，這就造成預(yù)算管理在推行時(shí)，缺乏有利的支持，阻礙了進(jìn)一步的發(fā)展。另外，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，脫離現(xiàn)實(shí)，因此沒有實(shí)際的參考作用。再者，很多企業(yè)內(nèi)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員匱乏，這就嚴(yán)重影響了預(yù)算的整體合理性和科學(xué)性，因此就無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。

　　(二)預(yù)算編制缺乏多樣化和嚴(yán)謹(jǐn)性

　　從企業(yè)現(xiàn)在的預(yù)算編制來看，一般都是采用方法都是以固定預(yù)算法和增(減)量預(yù)算法為主，雖然簡單、省事，但太過單一，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)性。另外，對(duì)于預(yù)算的編制不夠及時(shí)，導(dǎo)致整體預(yù)算管理的低效率。很多煤化工企業(yè)預(yù)算編制不合理。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理牽涉到企業(yè)各基層人員，部門的繁多、活動(dòng)的復(fù)雜都導(dǎo)致的預(yù)算編制出現(xiàn)差距，甚至有些預(yù)算執(zhí)行人員還會(huì)為了一己私利提升預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的整體的不合理。

　　(三)預(yù)算執(zhí)行過程中存在問題

　　在開展預(yù)算的執(zhí)行時(shí)存在以下三點(diǎn)問題：第一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部沒有有效的管理控制制度這就造成內(nèi)部預(yù)算體系的不完整，影響企業(yè)發(fā)展;第二點(diǎn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是將重點(diǎn)放在了編制上，不重視執(zhí)行的情況，另外沒有對(duì)預(yù)算開展的有效考核和及時(shí)反饋，造成財(cái)務(wù)預(yù)算根本無法貫徹只執(zhí)行;第三點(diǎn)，缺乏有效考評(píng)和激勵(lì)制度�，F(xiàn)在很多煤化工企業(yè)內(nèi)沒有規(guī)范的考核制度和激勵(lì)政策，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)有效的獎(jiǎng)懲，預(yù)期效果也就沒有實(shí)現(xiàn)的可能。

　　(四)預(yù)算管理完成后存在的問題

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理，一般來說都是以年度為周期開展的，是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過程。一般會(huì)在企業(yè)的預(yù)算完成后，開展考核的評(píng)價(jià)，并作出最終的考核結(jié)論，才會(huì)開始下一個(gè)周期，往往也就是新一年的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。由于預(yù)算管理過程比較緊湊，導(dǎo)致很多的煤化工企業(yè)無法及時(shí)對(duì)管理后的經(jīng)驗(yàn)做出分析、總結(jié)和反饋，使的預(yù)算管理中的很多問題都積壓起來，無法得到有效的解決，但是這樣持續(xù)機(jī)械性的運(yùn)作只會(huì)導(dǎo)致最終的預(yù)算管理無法取得理想的效果。

　　三、改進(jìn)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)

　　煤化工企業(yè)首先要做的就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的普及工作和宣傳工作，從意識(shí)上轉(zhuǎn)變員工思想，真正的可以重視預(yù)算管理;其次，保證制定的預(yù)算目標(biāo)有可行性。預(yù)算目標(biāo)切實(shí)可行，才能保證整個(gè)預(yù)算工作的順利開展和完成，企業(yè)就要結(jié)合自身特點(diǎn)、從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，制定一個(gè)可行性強(qiáng)的預(yù)算目標(biāo)。第三，要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理組織管理機(jī)構(gòu)不斷完善。企業(yè)只有建立起完善的組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理才能有支持和保障。企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)立起獨(dú)立的預(yù)算管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，才能真正的發(fā)揮出預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用。

　　(二)采用科學(xué)化的預(yù)算編制方法及信息系統(tǒng)

　　企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，科學(xué)方法是不可缺少的，也不可因?yàn)樨潏D省事，采用簡單易行的方法。另外，還要跟隨時(shí)代，創(chuàng)建起一套有效的預(yù)算信息管理系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)預(yù)算與信息系統(tǒng)的結(jié)合，如ERP或財(cái)務(wù)軟件等，這樣的管理系統(tǒng)才可以提升財(cái)務(wù)預(yù)算的管理及調(diào)控等功能，并可以有效提升預(yù)算編制的及時(shí)性。

　　(三)強(qiáng)化預(yù)算管理制度與體系建設(shè)

　　煤化工企業(yè)只有在內(nèi)部建立起有效的管理控制制度，才能有效保障財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行性。財(cái)務(wù)預(yù)算之所以可以徹底執(zhí)行，是因?yàn)橛兄С值谋Ｕ现贫龋�也就管理控制制度。這就要求管理控制制度的制定必須要以現(xiàn)實(shí)情況為基本參考，并使其實(shí)現(xiàn)具體化，員工也要積極的配合和遵守各項(xiàng)規(guī)章的制定，這樣才能發(fā)揮出控制制度的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利開展和執(zhí)行。另外，企業(yè)必須對(duì)預(yù)算管理方法不斷健全和完善。預(yù)算管理是一個(gè)從設(shè)立、編制到執(zhí)行、管理以及評(píng)價(jià)的完整過程，因此必須有個(gè)健全的系統(tǒng)作為后盾，這就要求企業(yè)必須采取科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，利用合理、正確的管理措施，才能促使健全財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014

　　[2]劉欣.現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014

【煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對(duì)策】相關(guān)文章：

公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題及對(duì)策的論文02-23

企業(yè)營銷管理存在的問題及對(duì)策12-11

企業(yè)存貨管理問題與對(duì)策探析12-12

當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策03-21

談?wù)勂髽I(yè)營銷管理存在的問題及對(duì)策06-04

建筑施工企業(yè)資金管理問題及對(duì)策03-11

企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策的論文02-17

企業(yè)營銷管理問題及對(duì)策論文05-20

淺析企業(yè)物流管理的問題和對(duì)策11-14

石油企業(yè)物資管理問題及對(duì)策論文11-21