論企業(yè)管理中財務管理的重要性
財務管理效率也是企業(yè)運轉效率的關鍵因素，在管理中應積極地促進財務管理效率的提高。企業(yè)財務管理還要注重會計人員素質(zhì)的提升，要想保證會計人員的個人素質(zhì)就需要從制度進行嚴格把關，如會計人員是否有上崗證，是否具備從業(yè)資質(zhì)，上崗前是否經(jīng)過培訓或考核等。
新時期下，我國企業(yè)的管理模式日益完善，其中以財務管理工作最為突出，管理水平和管理模式有了長足的進步，能夠滿足企業(yè)開展各項經(jīng)營事業(yè)，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和新會計準則制度的完善，財務管理工作也產(chǎn)生了一些新問題，需要我們從企業(yè)財務管理的重要性出發(fā)，詳細進行分析和研究，以促進企業(yè)財務管理的良性發(fā)展、科學化發(fā)展。本文從企業(yè)財務管理的含義及工作內(nèi)容出發(fā)，論述了企業(yè)財務管理存在的問題，并詳細地分析了發(fā)揮企業(yè)財務管理重要性的主要思路及創(chuàng)新措施。
1 企業(yè)財務管理的含義及工作內(nèi)容
1.1 企業(yè)財務管理的含義
財務管理工作的好壞將直接反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時在新的市場條件下，企業(yè)的財務管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業(yè)的財務管理含義是以企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標為基礎，并依據(jù)我國頒布的各項政策法規(guī)和財務管理制度，進行有效的投資、資金運營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標而對資金進行使用的各項管理活動。
1.2 企業(yè)財務管理的內(nèi)容
企業(yè)財務管理所涉及的內(nèi)容較多，但筆者認為應包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業(yè)財務管理活動中的重要組成部分，也是企業(yè)獲取利益的重要手段，企業(yè)在投資過程中應做好成本收益的評定和風險的估算，強化對投資過程的管理與監(jiān)督;其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業(yè)長遠發(fā)展和擴大經(jīng)營規(guī)模的主要方法，其也是企業(yè)起步資金的主要來源;再次，財務資金的運營管理，企業(yè)財務資金的運營是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中應提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務資金的安全性;最后，利潤分配，利潤分配也是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，因其與員工個人利益和企業(yè)利益掛鉤，所以在分配中要找出企業(yè)利益與員工利益的切合點，并保留企業(yè)發(fā)展所需的資金以便日后使用。
2 企業(yè)財務管理存在的問題
2.1 企業(yè)對財務管理工作重視不足
不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，所實行的財務管理模式、制度、標準都不同，這與企業(yè)自身經(jīng)營的特點有著密切的聯(lián)系，但也與企業(yè)財務管理的重視程度有關。很多企業(yè)沒有把財務管理工作當作重要的管理項目，并且存在管理人員配置不足、分工職責混亂的現(xiàn)象，這極大制約了企業(yè)財務管理工作的良性發(fā)展，同時也影響到了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟決策。企業(yè)財務管理重視不足，還存在非財務專業(yè)人員從事財務工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規(guī)現(xiàn)象嚴重，這為企業(yè)的財務管理工作帶來了極大的風險。
2.2 管理制度形式化
企業(yè)都設立了相應的財務管理制度，但很多企業(yè)都沒有嚴格的實施財務管理制度。實際調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在財務管理制度的實施上過于形式化，有的只是為了應付稅務和工商部門檢查，實際并未真的按照規(guī)章制度進行管理，很多小企業(yè)的財務管理隨意性較強，沒有把財務制度與國家政策接軌，造成企業(yè)各項收入與支出混亂，財務管理流程不健全，不良的工作態(tài)度和工作方法嚴重。
2.3 資金管理不到位
資金管理是企業(yè)財務管理的重要工作之一，其不僅涉及企業(yè)的正常運營，同時還對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著深遠的影響。現(xiàn)今，有部分企業(yè)存在著資金收支不平衡的現(xiàn)象，有的賬目處理過于簡單，賬實不符的現(xiàn)象嚴重、審批程序不齊全這類現(xiàn)象都會造成資金管理漏洞，引發(fā)了資金管理工作的缺失，進而造成資金支出不合理，缺乏真實性、規(guī)范性、可追溯性，長此以往會給企業(yè)的財務管理帶來混亂，引發(fā)企業(yè)運營資金鏈的斷裂，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4 缺乏預算管理
預算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中非常重要，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要通過預算管理制度來完善企業(yè)的經(jīng)營模式，并且通過預算管理也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打好基礎。而時下中小企業(yè)基本上沒有預算管理，大型企業(yè)有預算管理但多數(shù)形同虛設，不能充分發(fā)揮預算管理在財務管理和企業(yè)管理中的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務和擴展業(yè)務的順利進行，嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒有建立成本預算、利潤預算、資金使用預算，在企業(yè)發(fā)展中沒有相應的財務數(shù)據(jù)做支持，經(jīng)營只能是高損耗、低利潤。
3 發(fā)揮企業(yè)財務管理重要性的主要思路
3.1 加強資金管理
企業(yè)經(jīng)營中資金管理是企業(yè)正常運轉的核心，同時加強資金管理可以提高企業(yè)的運營效率。企業(yè)管理中應強化對資金使用的統(tǒng)一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監(jiān)督與管理，確保企業(yè)在運營階段有足夠的資金能夠使用和調(diào)撥，并且能夠滿足企業(yè)對外支付和償還的能力，同時提高企業(yè)對預算計劃的審核力度，確保預算計劃合理、規(guī)范。
3.2 強化內(nèi)控制度
企業(yè)財務管理應強化自身的內(nèi)控制度。從財務管理的重要性出發(fā)，企業(yè)財務管理應先制定較為規(guī)范的內(nèi)控制度和財務管理辦法，并對不可控制的財務流程進行監(jiān)督，或建立相應的審批流程，做到管理有序，監(jiān)督有效，切實地把內(nèi)控機制引入到企業(yè)的財務管理中去，減少企業(yè)的財務風險，筆者認為內(nèi)控管理環(huán)節(jié)應注意以下幾個方面：規(guī)范企業(yè)各業(yè)務的財務操作;明確業(yè)務審批流程;注意內(nèi)控中集體事項的決策;強化德育教育;開展財務監(jiān)督和財務審核。
3.3 促進員工與企業(yè)之間的關系
企業(yè)管理的根本是對人員的管理，而財務管理也是如此，所以在企業(yè)財務中應強化管理人員的風險意識，這不僅能夠避免企業(yè)的財務風險，同時還可以提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)，完成財務專業(yè)人員的知識儲備，提高財務人員對風險的認識。管理中還要提高財務人員對企業(yè)的歸屬感，讓財務人員能夠負起責任心，企業(yè)同時也要做好相應的知識培訓工作，從員工的個人愛好、性格特點、業(yè)務專長出發(fā)，提高文化素質(zhì)的同時，降低管理財務風險。 4 發(fā)揮企業(yè)財務管理重要性的創(chuàng)新措施
4.1 創(chuàng)新管理體系
隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理者應深刻地認識到財務管理工作所面臨的問題和困難，從改革產(chǎn)權制度出發(fā)，促進企業(yè)向新的管理模式發(fā)展。筆者認為企業(yè)的產(chǎn)權改革勢在必行，改革后可以防止管理權力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產(chǎn)權結構，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)還要通過財務管理制度來改革股東制度，并建立相應的監(jiān)事會等組織，以新的產(chǎn)權結構來管理企業(yè)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)還需建立一套適合新產(chǎn)權制度的管理體系，結合現(xiàn)有的財務管理制度，確定財務管理崗位和崗位責任，并依照國家頒布法律法規(guī)對現(xiàn)有的財務管理制度進行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進行補救，為今后的財務管理活動保駕護航。
4.2 提高管理效率
財務管理效率也是企業(yè)運轉效率的關鍵因素，在管理中應積極地促進財務管理效率的提高。管理效率的提高應包括以下三個方面：首先，要強化對資金運行效率的管理，從企業(yè)自身運營方式和管理結構出發(fā)，調(diào)整資金的使用結構和管理結構，并依據(jù)現(xiàn)有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉方案，從而減少異常情況給財務管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等;其次，企業(yè)應加強對所得收入資金的管理，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營項目的特點，制定收款和結算方式，并按照規(guī)定的流程進行操作，避免產(chǎn)生死賬壞賬;最后，利用財務管理來強化固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以通過內(nèi)控機制來管理固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)進行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機制，科學有效地管理。
4.3 提高財務管理水平
企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新也要注重管理水平的提升和創(chuàng)新，筆者認為財務管理水平的提升首先應強化人本財務意識，企業(yè)財務管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發(fā)點，從而減少財務人員的違規(guī)操作，并建立相應的財務運營機制和監(jiān)督機制，充分地調(diào)動財務人員的工作熱情，激發(fā)財務工作的主觀能動性。另外，企業(yè)還要強化自身風險管理意識，在具體的財務管理過程中，要時時刻刻地樹立財務風險防范意識，要求管理人員能夠對復雜環(huán)境下的財務流程做出科學的判斷，減少企業(yè)管理中的財務風險，提高企業(yè)財務抵御風險的能力。
4.4 財務管理人員素質(zhì)
企業(yè)財務管理還要注重會計人員素質(zhì)的提升，要想保證會計人員的個人素質(zhì)就需要從制度進行嚴格把關，如會計人員是否有上崗證，是否具備從業(yè)資質(zhì)，上崗前是否經(jīng)過培訓或考核等，只有達到相應的資格才能夠上崗。另外上崗后還要對企業(yè)的財務人員進行業(yè)務培訓，強化財務管理人員的學習能力和道德素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上改變財務人員自律意識和監(jiān)督意識。另外，企業(yè)領導也要對財務管理的重要性有深刻的認識，加強自身財務知識、法律法規(guī)、財務管理知識的學習，并通過學習來有效地管理企業(yè)財務，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益，保證企業(yè)在激烈市場競爭中能夠長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
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