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家政公司運營管理發(fā)展調(diào)研

時間:2020-09-11 18:07:22 MBA論文 我要投稿

家政公司運營管理發(fā)展調(diào)研

  以家政公司為基點,打破現(xiàn)有的條塊分割模式,使社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與整個實物投遞網(wǎng)進行融合和重組,將投遞服務(wù)的重點轉(zhuǎn)移到社區(qū)服務(wù)上,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢出發(fā),適應(yīng)信息社會對郵政服務(wù)的需求,把郵政家政公司同185客戶服務(wù)中心相融合,使客戶服務(wù)中心成為市場經(jīng)營的信息集散中心。

家政公司運營管理發(fā)展調(diào)研

  一、運行情況

  l、網(wǎng)點布局

  家政公司成立初期,在23處較大的居民小區(qū)購買、租賃了靠近街口或小區(qū)中心位置的房屋,做為小區(qū)郵政服務(wù)的場所。每個小區(qū)機構(gòu)負責20~30棟樓房,統(tǒng)一設(shè)置標識。配備l~2名服務(wù)人員,實行登樓服務(wù)。其后,依托小區(qū)托管會、物業(yè)管理站、街道居民委員會,發(fā)展委辦網(wǎng)點37處。截止目前,通過購買、租賃、委代辦三種途徑,共發(fā)展各類網(wǎng)點62處,招聘服務(wù)人員68名。

  2、作業(yè)組織

  從分揀、運輸、投遞三個環(huán)節(jié)上自成網(wǎng)絡(luò)體系。針對各小區(qū)網(wǎng)點布局,根據(jù)區(qū)域劃分成立3個二級管理站。以管理站為中心,所有進口報刊、信函和包裹,由分揀部門按三個管理站進行分揀。其中,偏遠小區(qū)網(wǎng)點組成環(huán)狀網(wǎng),采用汽車運遞;中心點和距離近的小區(qū)網(wǎng)點形成輻射網(wǎng),采用自行車投遞。網(wǎng)絡(luò)改革后,各小區(qū)服務(wù)網(wǎng)點分別在早8點和下午3點出班投遞郵件。

  3、用工方式

  以社會聘用的協(xié)議工為主,服務(wù)人員全部從社會招聘。先培訓,后上崗。

  4、內(nèi)部機制

  首先,小區(qū)服務(wù)人員的收入來源分成兩部分:一部分根據(jù)樓房棟數(shù)和服務(wù)范圍核定出保底工資;另一部分則主要以各項業(yè)務(wù)酬金來獲得。采取上不封頂、下不保底。重獎重罰的約束機制,輔之以臺階式激勵,最大限度地挖掘潛能。其次,采取末位淘汰制,對服務(wù)人員實行動態(tài)考核,形成了能者上,庸者下的良性循環(huán)局面,先后淘汰了14名自辦網(wǎng)點的服務(wù)人員和3名代辦點的人員。第三,完善了各項管理制度:“業(yè)務(wù)流程”、“工作制度”、“學習制度”、“經(jīng)濟責任制”、“質(zhì)量考核辦法”和“安全生產(chǎn)責任制”等。

  5、對外宣傳

  一是廣告宣傳,二是形象宣傳,三是面對面宣傳。統(tǒng)一制作業(yè)務(wù)宣傳牌,懸掛在樓區(qū)顯要位置,并在所有交通路口,設(shè)置了指向路標。小區(qū)服務(wù)點內(nèi)配置了音像制品架、書刊架、集郵柜,陳列各種售品,懸掛了業(yè)務(wù)宣傳標語,形成一種聯(lián)鎖店式的格局。服務(wù)人員還通過登門入戶的宣傳,使用戶真正了解了郵政家政公司的服務(wù)內(nèi)容。

  6、服務(wù)

  家政服務(wù)公司先后推出了“名片服務(wù)”、“上門服務(wù)”、“全天候服務(wù)”、“承諾服務(wù)”等一系列服務(wù)措施。每個小區(qū)都開展電話預約服務(wù)。在辦理業(yè)務(wù)時,堅持“五個一樣”:即平房樓房一個樣,區(qū)內(nèi)區(qū)外一個樣,樓高樓低一個樣,整訂破訂一個樣,訂多訂少一個樣。出現(xiàn)服務(wù)違諾現(xiàn)象,對責任人進行雙倍扣罰,限期整改,并向用戶賠禮道歉;發(fā)生用戶申告三次以上的,堅決辭退。

  7、營銷策略

  家政服務(wù)公司注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,采取了“地毯式”營銷、感情營銷、現(xiàn)場營銷、關(guān)系營銷、公關(guān)營銷等一系列營銷措施。利用小區(qū)住戶中午和晚上在家的時間,逐門登記,上門宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)。從最平凡事做起,培養(yǎng)與住戶之間的感情,有效地拓展市場。

  二、取得的成效

  家政收投服務(wù)公司運行一年來,取得了一定成效。業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍擴大,除去傳統(tǒng)的郵政業(yè)務(wù)以外,開始嘗試開展“商品配送”以及家政業(yè);服務(wù)范圍向縱深發(fā)展,直投到戶和登樓投遞使小區(qū)居民感受到用郵的方便,也對郵政服務(wù)有了嶄新的認識;從經(jīng)營的效果來看,業(yè)務(wù)收入在不斷增長。*年,家政公司實現(xiàn)收入39萬元;其中報刊業(yè)務(wù)收入24.4萬元,攬收居民存款650萬元,銷售集郵票品9.8萬元,音像圖書收入1.08萬元。截止*年6月,完成私費訂閱報刊流轉(zhuǎn)額102萬元。家政公司的運作,解決了整個郵遞網(wǎng)運行效率不高、內(nèi)部處理環(huán)節(jié)多、傳遞速度慢、郵件不能妥投到戶特別是高層樓房投遞等問題。

  家政服務(wù)公司一改組織生產(chǎn)作業(yè)以自我為中心的傳統(tǒng)思維,以用戶和市場為中心,自建網(wǎng)絡(luò),從運輸、分揀、投遞等環(huán)節(jié)上自行組織作業(yè),具有一定的靈活性和機動性,加快郵件處理時限,實現(xiàn)了報刊、包裹、信件的直投到戶,大大提高了郵政的市場競爭力。家政公司與用戶的親近性為郵政提供了一個承載新業(yè)務(wù)的信息平臺,為各項新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,并成為業(yè)務(wù)發(fā)展和信息反饋的起點。家政公司進入小區(qū)市場后,在不斷滿足用戶需求的服務(wù)中,業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到了家政服務(wù)和實物配送,使郵政社區(qū)服務(wù)由單一的投遞網(wǎng)向集信息反饋、實物配送等各種功能為一體的多元復合型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。最近,家政公司發(fā)揮小區(qū)網(wǎng)點投遞平臺的優(yōu)勢,與郵購公司聯(lián)合,試辦物品配送業(yè)務(wù)。根據(jù)用戶的具體要求及時將預約商品按時送到家中,已發(fā)展商品配送業(yè)務(wù)300余筆,實現(xiàn)收入7000多元,家政公司已成為發(fā)展電子商務(wù)的投遞平臺。

  三、下一步的.思路和做法

 、乓约艺緸榛c,打破現(xiàn)有的條塊分割模式,使社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與整個實物投遞網(wǎng)進行融合和重組,將投遞服務(wù)的重點轉(zhuǎn)移到社區(qū)服務(wù)上,縮短投遞時限,同時新增小區(qū)網(wǎng)點30處,進一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域。將投遞服務(wù)分層劃分,把重點用戶服務(wù)作為第一層次;把社區(qū)分散的用戶作為第二層次。對第一層次成立大用戶服務(wù)中心實行專人專送;對第二層次的用戶依靠社區(qū)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)直投到戶。

 、茝陌l(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢出發(fā),適應(yīng)信息社會對郵政服務(wù)的需求,把郵政家政公司同185客戶服務(wù)中心相融合,使客戶服務(wù)中心成為市場經(jīng)營的信息集散中心,不斷調(diào)整投遞網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行機制,把用戶的預期需求作為自己的服務(wù)目標,予以滿足,以拓展服務(wù)領(lǐng)域,給傳統(tǒng)的投遞網(wǎng)絡(luò)不斷附加新的功能。

 、巧鐓^(qū)郵政服務(wù)要獨立成為經(jīng)營活動的主體,使小區(qū)服務(wù)從單純的投遞服務(wù)轉(zhuǎn)變成收寄、投遞、業(yè)務(wù)營銷、物品展銷以及信息服務(wù)為一體的多元化服務(wù)。在投遞作業(yè)上要依據(jù)細化市場和細分用戶的原則,依據(jù)不同情況提供不同服務(wù),優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,從而在不同層次和層面上滿足用戶需求,使郵政網(wǎng)絡(luò)得到根本性的創(chuàng)新變革,真正實現(xiàn)郵政的商業(yè)化經(jīng)營。

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