企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對各種財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分配等過程，在新時(shí)期，如果企業(yè)不能對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，則會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展變得緩慢，甚至逐漸被淘汰。在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理制度是為企業(yè)信息管理提供保障的重要基礎(chǔ)，很多企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候沒有積極對信息化背景下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都越來越大，尤其是在信息化時(shí)代背景下，必須要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，本文對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理信息化策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化管理;對策

　　0引言

　　隨著我國的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的不斷創(chuàng)新，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平得到了有效地提升，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，可以對企業(yè)的各種資產(chǎn)進(jìn)行充分地利用，確保企業(yè)的賬務(wù)不會出錯。在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問題，很多企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的管理體制的影響比較深，仍舊沒有系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理理念，在信息時(shí)代背景下，也沒有對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，也沒有建立一個嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，因此導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要結(jié)合時(shí)代特征，結(jié)合信息化技術(shù)，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　1財(cái)務(wù)信息化管理過程中存在的問題

　　財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的一個重要途徑，當(dāng)前很多企業(yè)雖然在努力加強(qiáng)對管理模式的改進(jìn)，制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，但由于當(dāng)前有的管理人員的管理意識和方法比較落后，財(cái)務(wù)管理信息化意識不足，因此使得財(cái)務(wù)管理過程中的信息化程度不夠，很多財(cái)務(wù)管理工作依舊采用傳統(tǒng)的方式，沒有借助各種信息技術(shù)手段進(jìn)行高效管理，傳統(tǒng)的管理方式又不規(guī)范，所以使得很多財(cái)務(wù)管理水平不高，存在管理不規(guī)范的問題。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題主要有以下幾個方面：

　　1.1財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平不高，不能滿足當(dāng)前的管理需求。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，很多企業(yè)對管理工作創(chuàng)新改革的認(rèn)識程度逐漸提高，但是由于當(dāng)前很多企業(yè)的管理還面臨著比較嚴(yán)重的阻礙，因此進(jìn)行管理的創(chuàng)新改革是一個十分必要的過程，其中表現(xiàn)出來的問題主要是體現(xiàn)在管理信息化程度不足方面，管理過程中很多工作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的信息化培訓(xùn)，對各種先進(jìn)的信息技術(shù)的掌握程度較低，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化水平得不到提升。

　　1.2對財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度不夠。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員對財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度不夠，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化水平不高的一個重要原因，由于對信息化程度不夠重視，因此各種信息設(shè)備的配備不足、信息系統(tǒng)的建設(shè)不夠。

　　1.3信息管理制度比較落后。在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理制度是為企業(yè)信息管理提供保障的重要基礎(chǔ)，很多企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候沒有積極對信息化背景下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，比如沒有規(guī)定詳細(xì)的責(zé)權(quán)制度，對財(cái)務(wù)信息安全管理制度沒有進(jìn)行明確地規(guī)定，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中遇到很多風(fēng)險(xiǎn)。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理策略

　　2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力水平的提升財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的一個重要內(nèi)容，其包括的內(nèi)容十分繁復(fù)，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，應(yīng)該要加強(qiáng)對信息化管理模式的應(yīng)用，管理人員要學(xué)會使用各種信息手段，對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。比如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該要學(xué)會各種信息技術(shù)，要借助各種通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)對各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理和利用，要借助財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。針對當(dāng)前有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力水平不高的問題，在工作中應(yīng)該要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括對技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，比如加強(qiáng)各種計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)π畔⒒�發(fā)展的趨勢有所了解，并且能夠掌握更多的信息技術(shù)，從而提高財(cái)務(wù)管理效率和水平。

　　2.2加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化管理的重視隨著市場競爭不斷加強(qiáng)，企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的壓力也越來越大，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了很大的改變，計(jì)算機(jī)、信息設(shè)備在人們的工作和生活中的應(yīng)用變得越來越廣泛。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對各種財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、分配等過程，在新時(shí)期，如果企業(yè)不能對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，則會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展變得緩慢，甚至逐漸被淘汰。整合企業(yè)的資產(chǎn)和資源是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一個重要途徑，為了使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，則應(yīng)該要對財(cái)務(wù)管理中的任何一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行完善，在新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)該要不斷創(chuàng)新，尤其是在信息時(shí)代，這種創(chuàng)新應(yīng)該要更多地與信息技術(shù)結(jié)合，與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化管理模式的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，借助信息化手段對一些財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理。另外，為了不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，還應(yīng)該要結(jié)合信息時(shí)代的要求，對企業(yè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，比如對計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行配備、建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫等，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升。

　　2.3對信息管理制度進(jìn)行完善在財(cái)務(wù)信息化管理過程中，應(yīng)該要對信息管理制度進(jìn)行完善，從而使得財(cái)務(wù)信息化管理更加規(guī)范。比如企業(yè)應(yīng)該要制定完善的責(zé)任制度，對財(cái)務(wù)管理過程中的責(zé)任人進(jìn)行確定，一旦出現(xiàn)任何問題，可以及時(shí)找到責(zé)任人對問題進(jìn)行處理;再比如應(yīng)該要積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息安全制度的完善，對信息系統(tǒng)的準(zhǔn)入制度、安全防護(hù)制度進(jìn)行制定，在財(cái)務(wù)信息化管理過程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，確保財(cái)務(wù)信息的安全性。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，在長期的發(fā)展過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和模式都比較陳舊，信息化時(shí)代背景下，必須要積極加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，借助信息技術(shù)和各種信息設(shè)備，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

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