企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展策略分析

時間：2024-07-25 08:44:37 MBA論文我要投稿

　　隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷轉變，企業(yè)人力資源管理也正向著知識化、外包化、個性化等方向發(fā)展;面對新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的人資管理模式逐漸暴露出了越來越多的不足和缺陷。下面是yjbys小編和大家分享的企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展策略分析，更多內容請關注畢業(yè)論文網(wǎng)。

　　摘要：近年來，伴隨著改革開放程度的逐步深入，我國企業(yè)針對內部管理也提出了較高的要求。目前，激烈的市場競爭不再單純的局限于產(chǎn)品競爭，而更是人才的競爭。所以，在當前企業(yè)管理中，要大力推進人力資源管理的創(chuàng)新�；诖�，本文首先對企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的重要意義進行了簡要的分析，并對企業(yè)的人力資源管理工作如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展進行了深入的討論，希望對企業(yè)人力創(chuàng)新發(fā)展有所借鑒和幫助。

　　關鍵詞：企業(yè);人力資源;創(chuàng)新發(fā)展

　　一.企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

　　(一)幫助企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展

　　企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，前提就需要實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的不竭動力和靈魂就是企業(yè)的改革和創(chuàng)新，同時企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新在當代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中也發(fā)揮出了重要作用。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，在充分掌控自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，可以有效借鑒一些大型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式和經(jīng)驗，切實推進人力資源管理的創(chuàng)新。而對于企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展主要涵蓋了企業(yè)文化、員工薪酬、員工培訓等多個方面的內容。企業(yè)人資管理發(fā)展的有效創(chuàng)新，能夠使得在企業(yè)內部形成一種強大的向心力和凝聚力，促使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和諧。

　　(二)幫助企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長

　　在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長的過程中，人資管理發(fā)展的創(chuàng)新改革提供了重要的保障性作用。企業(yè)作為一能夠自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，其最終的目的也是為了獲取最大化的利益，而這個利益獲取的過程中企業(yè)所具備的技術條件和管理機制也就發(fā)揮出了重要的作用。從某種程度上來看，企業(yè)管理所帶來的經(jīng)濟效益要遠遠高于技術所帶來的效益，但目前我國大多數(shù)的企業(yè)在管理方面都普遍存在著一種手段不力、觀念不新以及機制不活的問題。為更好改善這一現(xiàn)狀，也就需要大力推進企業(yè)人資管理的創(chuàng)新，由此也才能促使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟效益。

　　二.實現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的策略分析

　　隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷轉變，企業(yè)人力資源管理也正向著知識化、外包化、個性化等方向發(fā)展;面對新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的人資管理模式逐漸暴露出了越來越多的不足和缺陷。為此，企業(yè)人力資源管理也只有通過全方位多角度的改革創(chuàng)新，才能更好的而服務于企業(yè)發(fā)展。

　　(一)培育企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠直接影響員工的觀念意識和思維形式，文化的創(chuàng)新也能夠為企業(yè)人力資源創(chuàng)新工作的順利實施提供源源不斷的動力。企業(yè)文化的培育首先要以先進的文化理念作指導，而且要對人的價值進行充分的尊重，堅持“以人為本”的管理理念。具體來講就是企業(yè)要采取一種循序漸進的方法來促使員工觀念得以轉變，實現(xiàn)員工思想認知的高度統(tǒng)一;其次，企業(yè)文化創(chuàng)新的根本就在于文化的民族性特點，而優(yōu)秀的民族文化又是知識經(jīng)濟和現(xiàn)代文化的有效融合，因此，要實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新也需要緊密的結合我國優(yōu)秀傳統(tǒng)民族文化，由此才能實現(xiàn)企業(yè)文化在人力資源創(chuàng)新管理中作用的最高效發(fā)揮。

　　(二)建立創(chuàng)新型人力資源管理信息系統(tǒng)

　　做好業(yè)務溝通和信息共享工作對于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展具有重要幫助性意義。現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理對于信息化的需求日趨強烈，所以為實現(xiàn)企業(yè)人資管理工作的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化，建立一套功能齊全、標準統(tǒng)一、操作便捷的人資管理信息系統(tǒng)就顯得尤為必要。除此之外，在人力資源實現(xiàn)信息化管理的同時，企業(yè)還需要定期組織召開相應的人資會議，針對工作實踐中的具體情況進行討論和分析，在總結之前經(jīng)驗教訓的同時，采取針對性的解決方案，促使企業(yè)人類資源創(chuàng)新工作能夠獲得不斷的發(fā)展。

　　(三)重視管理層與普通員工之間的溝通工作

　　企業(yè)要取得更好地發(fā)展，切實需要一種積極、和諧、向上的企業(yè)內部環(huán)境。企業(yè)在實現(xiàn)人資創(chuàng)新發(fā)展的過程中，為員工能夠更好的表達自己的建議和意見，管理層要建立起一種良好的溝通渠道，并注重將員工思想及時的進行統(tǒng)一;企業(yè)同時也可以采取定期的開展內部員工交流大會，交流會議的開展能夠促使領導和員工以及員工和企業(yè)之間的溝通交流得到有效的增強。除此之外，加強利用網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，并促使其能夠成為一有效的信息交流渠道;企業(yè)在作出一些重大決策或出臺一些制度之前，要傾聽基層員工的建議或想法，在緊密結合員工的基礎上，尋得一最有效的解決方案。在企業(yè)管理過程中建立一完善的溝通渠道，不僅能夠有效地解除員工間的后顧之憂，同時也能有效的增強企業(yè)領導同員工以及企業(yè)三者之間的和諧關系，從而給企業(yè)營造出一種和諧的內部氛圍，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

　　(四)建立一套科學的人才激勵機制

　　一套有效地人才激勵機制的順利實施需要一套完善的人力資源管理機制為保證。因此，在企業(yè)人資創(chuàng)新發(fā)展的過程中，就需要持以整體的戰(zhàn)略目光來對待激勵機制，并將人才激勵機制劃入到人力資源管理環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)激勵機制同其他各類管理工作的互相補充和完善。人才激勵機制主要體現(xiàn)在企業(yè)內部員工的獎懲制度方面，對員工采取相應的獎懲策略主要依據(jù)的就是員工績效管理和員工考核等工作。所以，企業(yè)要實現(xiàn)人資管理體系的不斷完善，也就需要加強人力資源管理、員工績效管理、考核等工作。

　　三.結語

　　當今世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，人才在企業(yè)競爭中的地位和作用也日趨突出，所以新時期面對新形勢，重視企業(yè)人力資源管理工作已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。另外，隨著市場經(jīng)濟需求的不斷變化，企業(yè)傳統(tǒng)的人力管理模式也逐漸暴露出了一定的缺陷和不足，因此，大力推行企業(yè)人資管理的改革和創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求�？偠灾�，堅持企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)具有重大而深遠的意義。

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